信息系统集成的项目管理研究论文(优秀3篇）

信息系统集成的项目管理研究论文 篇一

在当前信息技术的快速发展下，信息系统集成已成为企业的重要需求。然而，由于信息系统项目的复杂性和风险，项目管理在信息系统集成中显得尤为重要。本文将探讨信息系统集成的项目管理，并提出一些有效的管理策略。

首先，信息系统集成项目的成功与否往往取决于项目管理的能力。项目管理应该包括项目计划、项目组织、项目监控和项目评估等方面。在项目计划阶段，项目经理应该制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等，以确保项目按时、按质完成。在项目组织阶段，项目经理应该建立合适的项目团队，明确团队成员的职责和角色，并提供必要的培训和支持。在项目监控阶段，项目经理应该持续跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，保持项目的正常运行。在项目评估阶段，项目经理应该对项目进行绩效评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

其次，信息系统集成项目管理需要注重风险管理。信息系统集成项目往往面临着诸多风险，如技术风险、人力资源风险、安全风险等。项目管理人员应该对这些风险进行全面的分析和评估，并采取相应的措施进行风险管理。例如，对于技术风险，可以选择成熟的技术解决方案，进行充分的测试和验证；对于人力资源风险，可以通过培训和激励措施提高团队成员的技能和积极性；对于安全风险，可以加强系统的安全防护措施，建立健全的安全管理机制。

最后，信息系统集成项目管理还需要注重沟通与协作。信息系统集成项目涉及多个部门和多个利益相关者，项目管理人员应该与各方进行有效的沟通与协作。沟通与协作可以促进信息的共享和理解，避免信息传递中的误解和偏差，提高项目的协同效率。项目管理人员应该建立良好的沟通渠道，定期组织项目会议，及时解决项目中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。

综上所述，信息系统集成的项目管理是一个复杂而重要的领域。项目管理人员应该具备良好的项目管理能力，注重风险管理和沟通与协作，以确保信息系统集成项目的顺利进行和成功实施。

信息系统集成的项目管理研究论文 篇二

随着信息技术的迅猛发展，信息系统集成在企业中的应用越来越广泛。然而，信息系统集成项目的管理面临着诸多挑战和困难。本文将从项目组织、项目管理工具和项目风险管理等方面探讨信息系统集成项目的管理策略。

首先，项目组织是信息系统集成项目管理的关键。信息系统集成项目往往涉及多个部门和多个利益相关者，项目组织的合理性和有效性对项目的成功实施至关重要。项目管理人员应该建立清晰的项目组织结构，明确各个部门和人员的职责和角色，并建立良好的沟通机制和协作平台，以确保项目能够顺利进行。

其次，项目管理工具在信息系统集成项目管理中起着重要作用。项目管理工具可以帮助项目管理人员对项目的进展情况进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。常见的项目管理工具包括项目计划软件、项目管理平台和团队协作工具等。项目管理人员应该根据项目的特点和需求选择合适的工具，并熟练掌握和使用这些工具，以提高项目管理的效率和质量。

最后，项目风险管理是信息系统集成项目管理中的重要环节。信息系统集成项目面临着各种风险，如技术风险、人力资源风险、安全风险等。项目管理人员应该对这些风险进行全面的评估和管理，制定相应的风险应对策略。例如，可以建立风险管理团队，定期对项目的风险进行评估和监控；可以建立风险应对计划，明确各种风险的处理方式和责任人；可以建立风险管理的监控机制，及时发现和解决风险事件。

综上所述，信息系统集成项目的管理是一个复杂而关键的任务。项目管理人员应该注重项目组织、项目管理工具和项目风险管理等方面的策略，以提高项目管理的效果和成功实施信息系统集成项目。

信息系统集成的项目管理研究论文 篇三

信息系统集

　　摘要:随着计算机技术和互联网的不断发展，信息技术已经广泛应用于各大领域，信息系统集成项目的规模越来也大，其复杂程度也越来越高，对项目的管理也应该随着时代的发展以客户的满意度为最终的检验标准。本文以当前我国的信息系统集成项目管理的内容为切入点，分析当前我国信息系统集成项目管理中存在的问题，探讨我国信息系统集成项目管理的推进措施。

　　关键词:信息系统集成;项目管理

　　1信息系统集成的特点

　　在系统工程科学方法的指导下，以满足用户的需求为目标进行一体化的系统设计，它是随着社会的不断发展进行传统产业和产品改造的重要方式，目前在我国的信息化战略中，信息系统集成占据重要的位置，但是在系统信息集成的工程中，如何有效的对其进行必要的组织和建设是当前信息系统集成成败因素。

　　2信息系统的项目管理

　　2．1信息系统的项目管理内容

　　信息系统项目管理是通过项目启动，计划，执行，监督以及控制和收尾来保障项目的完成的［1］。它涉及到信息系统管理的方方面面，主要包括信息系统，人力资源，设计变更，成本收益，质量管理，团队管理等各个方面的知识。

　　2．2信息系统的项目管理中项目经理的素质要求

　　项目经理是项目的核心和领导者，对于项目的完美完成具有重要的作用。在整个项目的实行中，经理具有保证项目顺利进行，协调各方面力量的重要作用。因此在项目中，经理需要具备专业的素质才能带领团队保证项目的完成，目前在我国的项目完成中，经理需要具备以下的专业组织:具有带领和组织团队的能力，保证项目的进度计划和项目所需资源的完整性，将项目的质量，进度作为整个工作的中心，能够很好的预测项目的风险并能及时的应对和承担风险的能力。

　　3信息系统项目管理中的问题

　　3．1项目计划不科学

　　目前我国很多信息系统项目的集成管理的计划，大多都是依靠有经验的管理者的理想猜测上建立的，对于其中的数据和项目的评测都是简而化之的，很多项目管理甚至没有对此进行必要的研究，因此在项目的管理实施中，很多时候都会发生失控的现象，对项目的完成具有严重的负面影响。

　　3．2项目范围内管理不足

　　在项目的完成过程中，很多时候都会发生临时调整的现象，但是在对临时情况进行调整的基础上，很多时候都只是站在局部的角度上去进行调整的，因此常常会出现前后计划和目标出现变动。虽然这些小的变动短期看来不会有大的影响，但是在整个项目中，这些变动对项目的计划将会造成巨大的影响，甚至还会造成项目工程的延期，拖延甚至还会导致整个项目的瘫痪等等。总而言之在项目的管理范围内应该进行科学的管理。

　　3．3项目各级沟通不足

　　在项目的计划和实施过程中，需要每一个部门的严密配合，但是在显示工作中，却常常出现，因为各部门的沟通不足造成项目运行不顺畅的想象。在项目实施方和客户没有达成意识的沟通的时候，常常会造成项目运行的不畅，这种现象对项目的危害常常是毁灭性的。

　　3．4产业部门的调整对项目管理的运行

　　具有严重的负面影响近几年随着市场经济的快速发展，很多公司都多产业结构进行了必要的调整，这些调整对系统集成公司也造成了巨大的影响，其中最明显的就是项目数量的不断减少，但是项目内的工程量却大大增加，对于系统集成公司来说，这种情况大大加大了其项目的风险性。

　　4提高系统集成项目的管理的策略

　　4．1全面加强管理范围和管理力度

　　在项目的运行中，对项目的管理不足和管理范围的模糊常常会造成项目管理的混乱，为了保证项目的有序进行，应该对项目进行科学的管理。对项目管理的范围进行明确的规定是当前保证项目运行的重要跳进啊，因此在项目计划的时候应该对项目的范围基准进行明确的`规定，确保其有批准的详细的项目规范说明书，同时也要保证在项目进行的时候有项目工作分解结构和工作分解结构词汇表，这是保证项目范围的重要文献。

　　4．2及时制定项目进度计划表

　　在项目开展之前就会对项目的进度和项目的经费等各方面进行科学的计划，但是在其运行过程中，常常会根据当时的具体情况进行必要的改变，因此当项目进度改变的时候，应该根据当时的实际情况对项目进度进行科学的规划，制定科学的项目进度计划表。

　　4．3加强对变更管理

　　变更管理是成功交付项目的基础［2］。在项目的实施过程中，每一个变更都会对项目造成影响，但是变更管理流程会保证项目中每一个变更在实施的时候都会得到科学的评估和审批。因此在项目的管理范围内，每一项工作都应该按照项目的流程进行必要的管理，在科学的指导下执行，只有双方达到一致，才能在项目中得以实施。

　　4．4加强对物料的管理

　　物料是项目进行的物质保障，但是目前物料管理中还存在诸多的不合理，为了保证物料的实用性和有效性，应该严格遵循物料管理的“5Ｒ”原则，即适时，适质，适量，适价，适地。在任何时候，任何公司这都是物料管理原则。

　　5结语

　　在信息系统集成的项目的成功中项目管理具有决定性的作用，在项目集成的管理中不仅需要每一个员工的努力，而且还需要团队对时间和资源的合理分配，保证项目的经费和人员的配置都能够满足当前项目运行的要求。与此同时，项目管理中同样需要做好对风险的预计和应对，在风险发生的时候能够及时的启动应急预案，这些都是保证项目正常运行和完成的重要因素。

　　参考文献:

　　［1］吕岩．信息系统集成项目管理问题探析［J］．中国科技纵横，2010(4):268．

　　［2］陈文祯．信息系统集成项目管理探讨［J］．软件导刊，2010，09(11):20～21．

　　［3］杨建青．计算机信息系统集成项目管理探析［J］．城市建设理论研究:电子版，2013(20).