企业人才与激励论文(优秀3篇）

企业人才与激励论文 篇一

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其人才的质量和能力。为了吸引、留住并激励优秀的员工，企业需要制定一套有效的激励机制。本篇论文将探讨企业人才与激励之间的关系，并提出一些可行的激励策略。

首先，企业需要认识到人才是其最宝贵的资产之一。优秀的员工不仅具备专业知识和技能，还具有创新能力和团队合作精神。因此，企业应该采取措施来吸引和留住这些人才。其中一项重要的激励策略是提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。通过提供高额的薪资、奖金和福利，企业可以吸引到更多的优秀人才，并激励员工发挥出最佳水平。

除了薪酬和福利待遇，企业还可以通过提供职业发展机会来激励员工。员工渴望在工作中得到成长和发展的机会。因此，企业可以制定个人发展计划，并为员工提供培训和进修的机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能。此外，企业还可以为员工提供晋升和晋级的机会，通过这种方式激励员工努力工作，为企业发展做出更大的贡献。

此外，企业还应该注重员工的工作环境和文化。一个良好的工作环境和积极的企业文化可以激励员工更好地工作。企业应该建立一个开放、透明和有利于沟通和合作的工作环境。此外，企业还可以通过举办员工活动、团队建设和奖励制度来增强企业文化，激励员工团队合作和创新。

综上所述，企业人才与激励之间存在着密切的关系。通过提供具有竞争力的薪酬和福利待遇、职业发展机会以及良好的工作环境和企业文化，企业可以吸引、留住并激励优秀的员工。这些激励策略不仅有助于提高员工的工作效率和创造力，还能为企业的长期发展打下坚实的基础。

企业人才与激励论文 篇二

在竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须拥有一支高素质的人才队伍。然而，吸引和激励人才并不是一项容易的任务。本篇论文将探讨企业人才与激励之间的关系，并提出一些创新的激励策略。

首先，企业应该根据不同员工的需求和动机制定个性化的激励方案。不同的员工有不同的激励需求，因此，企业应该了解员工的个人目标和动机，并根据其需求提供相应的激励措施。例如，有些员工可能更注重薪酬激励，而有些员工可能更看重职业发展机会。通过个性化的激励方案，企业可以更好地满足员工的需求，从而激励他们发挥出最佳水平。

其次，企业可以采用创新的激励方式来吸引和激励人才。传统的薪酬和福利待遇已经不能满足员工的激励需求。因此，企业可以尝试一些新颖的激励方式，如股权激励、灵活的工作时间、远程办公等。这些创新的激励方式可以给员工带来更多的自由和灵活性，增强他们的工作满意度和忠诚度。

此外，企业还应该注重员工的参与和认可。员工是企业成功的关键因素，因此，企业应该鼓励员工参与决策和问题解决过程，并给予他们足够的认可和赞赏。通过这种方式，企业可以激发员工的积极性和创造力，增强团队合作和创新能力。

综上所述，企业人才与激励之间存在着密切的关系。通过个性化的激励方案、创新的激励方式以及员工的参与和认可，企业可以吸引、留住并激励优秀的员工。这些激励策略不仅有助于提高员工的工作效率和创造力，还能为企业的长期发展带来持续的竞争优势。

企业人才与激励论文 篇三

企业人才与激励论文

　　摘要：结合学习工作实际谈谈人才与激励方面的问题：一是人才和员工的参与是企业成功的重要砝码；二是激励是企业发展的有效推动力量。知识是企业竞争优势的来源，企业现有的知识存量决定了企业发现市场机会和配置资源的能力，拥有自己核心能力的企业不易被竞争对手仿效，从而形成独特、持久的竞争优势，因而每一个成功的企业都是求贤若渴的。

　　关键词：人才 激励 管理

　　“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本。”当今世界，各国综合国力的竞争，说到底是人才的竞争。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的核心是尊重劳动，本质是尊重人才。惟有加强人才资源能力建设和开发，让最重要的发展因素最大限度地活跃起来，我们的事业才能始终充满生机和活力，我国的竞争力才能不断增强。

　　一、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码

　　无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人。从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理应该从人入手。人是企业的灵魂，面对市场经济，大部分国有企业根据自身的条件采取不同的做法，推向社会。在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。

　　现针对我公司发展情况谈谈几点看法，现阶段是我公司发展壮大的关键阶段，人才的需求和流动较大。首先，我们要全力支持公司发展，积极向公司推选各类工程技术和管理人才，同时在人员抽调后，要及时选拔优秀的一线技术和敢于管理的骨干充实到基层管理工作中，加快各类技术和管理人员队伍梯队建设，储备人才，以满足企业正常生产和全公司项目建设的人才所需。其次，要建立长效的激励约束机制，积极创造条件，探索新的培训方法，努力提高技术工人的素质，提高职工实际操作和处理复杂问题的能力，争取在自主创新上有所突破。第三，要继续加大技改力度，持续改进，不断加大对科技工作的投入，围绕产量、质量的提高和降低成本为目标，积极引进新技术、新工艺，做好对影响装置生产能力发挥的局部设备的更新和改造工作，消除瓶颈，确保在安全的前提下装置最大量生产。

　　我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由的用人单位，个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。

　　我们完全有理由相信全体职工都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。也就是说每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。无独有偶，日本的.松下幸之助有一句名言：“松下生产人，同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能做出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。因此我们必须因地制宜，发挥其主观能动性让企业“人”升华为“人才”。

　　二、激励——企业发展的有效推动力量

　　激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。

　　早期管理者认为，一般人有一种不喜欢工作的本性，只要有可能，他就会逃避工作。基于这一观点，企业所采取的是严格的管理制度，如所期望的，员工们付出了“适当的努力”，企业毕竟还是有所收获，但同时也没有太好的办法来对付磨洋工的现象。本世纪初，一种新的理论风行起来。这种理论认为，企业家的目的是获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入，因此，工人积极性背后有一经济动机，如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理，结果是工人得到实惠即工资增加，而企业主增加了收入，方便了管理。这一观点的提出，无疑是大大的进步。它所强调的是一种引导，同时，也不再将工人与管理者摆在完全对立的位置上了，这也是当今中国使用最广的激励形式。

　　纯粹与金钱挂钩，只能使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，当有其他变化时，如其它企业提供更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。而且，即使企业能够不断地增长工资，依然不能保证员工的积极性。当工资高到一定时候，

　　人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。一般，人是由低到高逐渐满足其所有需要。结合企业管理，企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要，是企业使职工努力工作的基础。

　　管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术， 因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。