工商管理毕业论文范文(通用3篇)
工商管理毕业论文范文 篇一
标题：企业战略管理对组织绩效的影响
摘要：
本文通过对相关文献的综述和实证研究，探讨了企业战略管理对组织绩效的影响。研究表明，有效的战略管理可以显著提高组织的绩效，包括财务绩效、市场绩效和创新绩效等。本文进一步分析了战略规划、战略执行和战略评估等环节对组织绩效的影响，并提出了一些实践建议，以帮助企业提高绩效。
关键词：企业战略管理、组织绩效、战略规划、战略执行、战略评估
引言：
在现代竞争激烈的商业环境中，企业的战略管理对于其生存和发展至关重要。有效的战略管理不仅能够帮助企业制定明确的目标和方向，还可以提高企业的绩效，增强竞争力。因此，研究企业战略管理对组织绩效的影响具有重要的理论和实践意义。
一、战略规划对组织绩效的影响
战略规划是企业战略管理的核心环节，它涉及到企业的长期目标、发展方向和资源配置等。研究发现，有效的战略规划可以帮助企业明确目标，提高组织的绩效。首先，战略规划可以促进资源的有效配置，避免资源的浪费和重复投入。其次，战略规划可以提高组织的协同性和执行力，有利于组织的协同合作和资源整合。最后，战略规划可以增强企业的创新能力，推动组织学习和创新。
二、战略执行对组织绩效的影响
战略执行是企业战略管理的重要环节，它涉及到战略目标的实现和行动计划的执行。研究表明，有效的战略执行可以帮助企业提高绩效。首先，战略执行可以激发组织成员的积极性和动力，促进组织的执行效率和效果。其次，战略执行可以增强组织的学习和适应能力，有利于组织在竞争中迅速调整和变革。最后，战略执行可以提升企业的品牌形象和声誉，增强市场竞争力。
三、战略评估对组织绩效的影响
战略评估是企业战略管理的重要环节，它涉及到对战略目标的评估和调整。研究发现，有效的战略评估可以帮助企业提高绩效。首先，战略评估可以及时发现和纠正战略执行中的偏差和问题，避免组织的资源浪费和损失。其次，战略评估可以促进组织的学习和改进，有利于组织在竞争中不断提升和进步。最后，战略评估可以增强企业的灵活性和适应能力，有利于组织在变化和不确定性中保持竞争优势。
结论：
企业战略管理对组织绩效具有显著的影响。本文通过分析战略规划、战略执行和战略评估等环节对组织绩效的影响，提出了一些实践建议。企业应该注重战略规划的有效性和灵活性，提高战略执行的效率和效果，加强战略评估的科学性和及时性，以提高组织的绩效和竞争力。
参考文献：
（略）
工商管理毕业论文范文 篇二
标题：企业社会责任对品牌形象的影响
摘要：
本文通过对相关文献的综述和实证研究，探讨了企业社会责任对品牌形象的影响。研究表明，积极的企业社会责任行为可以显著提升企业的品牌形象，包括品牌知名度、品牌认知和品牌评价等方面。本文进一步分析了企业社会责任行为对消费者行为和企业绩效的影响，并提出了一些实践建议，以帮助企业提升品牌形象。
关键词：企业社会责任、品牌形象、品牌知名度、品牌认知、品牌评价
引言：
在现代商业环境中，企业的社会责任不仅仅是一种道德要求，更是一种商业战略。积极承担和履行企业社会责任可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升竞争力。因此，研究企业社会责任对品牌形象的影响具有重要的理论和实践意义。
一、企业社会责任对品牌知名度的影响
企业社会责任行为可以帮助企业提升品牌知名度。通过积极参与社会公益活动、推行环保政策等方式，企业可以扩大品牌的曝光度和影响力，提高品牌知名度。研究表明，消费者对于具有良好社会责任形象的企业更加愿意选择和购买其产品或服务，从而增加品牌的认知和认可度。
二、企业社会责任对品牌认知的影响
企业社会责任行为可以提升消费者对品牌的认知。通过积极履行企业社会责任，企业可以塑造出积极的品牌形象，提高消费者对品牌的认知和理解。研究发现，消费者对于具有良好社会责任形象的企业更加愿意相信和支持其品牌，从而提高品牌认知的程度和质量。
三、企业社会责任对品牌评价的影响
企业社会责任行为可以提升消费者对品牌的评价。通过积极履行企业社会责任，企业可以赢得消费者的好感和信任，提高品牌的评价和声誉。研究表明，消费者对于具有良好社会责任形象的企业更加愿意为其产品或服务支付更高的价格，从而提高品牌评价的水平和价值。
结论：
企业社会责任对品牌形象具有显著的影响。本文通过分析企业社会责任对品牌知名度、品牌认知和品牌评价等方面的影响，提出了一些实践建议。企业应该积极履行社会责任，注重社会效益和商业效益的统一，以提升品牌形象和竞争力。
参考文献：
（略）
工商管理毕业论文范文 篇三
5 品牌资产理论的应用研究
5.1 以某个行业为对象研究品牌资产
Ahmed H.Tolb(2006)以汽车行业作为研究对象，研究汽车品牌的品牌资产问题;James W。 Fraser(2003)从工业市场的角度来研究体验对品牌资产的影响;刘永(2007)以家电零售企业为对象，研究了品牌资产管理的意义、现状和加强途径;欧阳明和叶平(2006)从应用的角度，采用Aaker的品牌资产的五个维度，对中国的牛奶行业进行研究;温韬(2007)以百货业为研究对象，对顾客体验对服务品牌权益的影响进行了实证研究;曹雪飞(2007)。穆盛浩(2007)分别以洗发水和女鞋行业为例，研究了品牌资产对顾客反应的作用。
5.2 品牌资产的提升研究
Morgan(2004)研究如何通过服务网络的体验来提升品牌形象;KeVln Lane Keller(2008)研究了如何通过建立、评估和管理品牌资产来创造品牌战略的途径和方法;截雅丽、陈怀超(2001)，汪福俊、陈怀超(2007)认为在顾客心理能级中最重要的是顾客的品牌忠诚度，它集中体现着品牌资产的价值，基于顾客忠诚，又提出了品牌资产提升的双循环模型;叶传华(2006)借助组织行为学的分析工具，从定性评价和定量评价两方面剖析公司品牌资产的影响力评估方法;何佳讯(2006)使用其自身开发的中闲消费者一品牌关系质量量表。从高低两种关系水平情景验证并解释了中外企业品牌资产的差异，并对本土企业如何提升溢价定价能力提出了建议;王海忠等检验了品牌资产的消费者模式与产品市场产出模式之间的结构关系。
5.3 从营销组合视角对品牌资产的研究
Srinivasaraghavan Sriram(2004)，Ynn，Boonghrx，Naveen Donthu，Sungho Lre(2000)研究营销组合对品牌资产的影响;Donna F.Davis(2003)研究品牌资产对供应链的影响;江明华、董伟民(2003)利用实证的方法研究了价格促销的折扣量对感知质量、购买意向、品牌资产三个维度的影响;王海忠(2008)从品牌价值链视角出发，分析证实了不同品牌资产测量模式之间存在关联性，并为公司开展品牌营销提供了几点建议;陈启杰、马永生(2002)从品牌体验管理的角度来分析品牌关系管理。阐述了品牌体验的过程和环节、品牌体验的测量和如何进行品牌体验管理。
6 品牌资产的思考——案例分析
6.1 品牌资产的思考——案例分析
假设简和吉姆在同一时间分别购买了一处产权自有、可以出租的房产。他们都按照指定的价值购买了实际资产，各支付了10万美元;他们购买的房子布局相同;他们的意愿也一样，期望出租房产以每个月获得收益;另外，他们还希望每年提高租金来获得更多收入，并且有朝一日卖掉它以获得投资回报。
不同之处在于：简决定开展房屋租赁业务并创建自己的品牌。她打算通过资产与品牌结合来达到资产价值和预期收益最大化。最初她没有多少钱用于开展业务，但仍然倾尽所有：她将公寓重新装修，铺上硬木地板，增加了一个洗澡间，配上了高档音响系统及安全设施。为此，她额外投资了8000美元，投资总额达到了10.8万美元。
简还通过当地报纸和网络做广告，并且不再单枪匹马，而是雇用当地顶尖的房地产经纪人做代理。她做广告和雇用经纪人共花了2000美元，但经纪人通过熟练的营销手段为简的房产扩大了影响，缩短了潜在的租赁空白期，提高了租赁价格。至此，简总共投入11万美元。
相反，吉姆不打算追加任何投资。他认为如果将成本控制到最低就能得到最大收益，因此他决定靠自己。他在大厦前面贴了一张海报——旁边还有另外四个同样类型的租赁广告。
不到一个星期，简就以每月1000美元的价格租出了她的公寓，而且在双方都满意的情况下，和房客签订了为期3年的合约。由于竞争激烈，吉姆在4个月内没有找到任何租户。他找到的租户每月只支付750美元给他，并且只愿按月租赁。
很快，3年过去了。让我们来看看两位房东经营的情况怎样：简第一年的收益为1.2万美元，第二年为1.3万美元，第三年为1.5万美元，总共4万美元。吉姆第一年只获得了6000美元(请记住，他花了4个月来寻找租户)，第二年和第三年各获得7500美元。由于租户不断流失，、他不得不总是寻找新房客，因此他从来没有得到过整年的租约，最后他3年的总收入是2.1万美元。
尝到了第一年的甜头后，简在第二年年末投资了另一处价值为12.5万美元的房产，她预付了3万美元的定金。同样，装修和雇用经纪人花费了1万美元。但幸运的是，她很快就为第二处房产找到了租户，第一年就得到了1.5万美元的收入。
第三年年末，简的第一套房产估价为15万美元，第二套房产增值14万美元，合计29万美元。不仅如此，简还因为“提供顶尖公寓”而闻名于房产经纪人和租户中。最重要的是，简的租赁事业从正确的业务概念起步，到创建了受人尊敬的品牌，进而开始腾飞。
吉姆没有增值的房屋被估价为12.5万美元。他每年的潜在收入为1.2万美元。下面总结一下3年以后他们各自的情况，具体见表二。
表二 资产对比
简 吉姆 总资产(万美元) 29 12.5 资本净值(万美元) 21 12.5 第三年全年收益(万美元) 3.6 1.2 拥有房产数 2 1 美誉度 非常好 中等 简和吉姆在同一时间购置了同样的资产，却使用了截然不同的方式去管理和经营。他们最初的目标相同，但为达到目标所选择的途径有着巨大的差异。
6.2 品牌资产管理的启示
通过分析上面对房地产进行品牌资产管理的案例，我们能够得到什么启示?
(1)品牌像房地产一样拥有真实的价值，我们能够对它进行财务价值的评估
(2)如果管理得好且不断投资，你的品牌会逐渐增值，相对于竞争对手而言，你就控制了价格溢价。
(3)想像和领悟能力催生价值，不去想像就无法领悟。
(4)你的品牌是获得利润的工具，但同时更是一项长期资产。
(5)远见创造利润，短视葬送品牌。
(6)品牌必须由品牌所有人(如高级管理者)掌控或者达到局部最优化。简控制着自己的品牌，投资并使它全面增值。
(7)成功的品牌为新产品提供了平台，并为它们进入相关领域开辟了渠道。它们为品牌的再投资或附属领域的投资奠定了基础。
参考文献：
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致谢
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