企业人才管理的探索论文(经典3篇)

企业人才管理的探索论文 篇一

随着经济全球化的不断推进和市场竞争的加剧，企业在人才管理上面临着越来越大的挑战。人才是企业最宝贵的资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。因此，如何有效地管理和发展企业人才成为了企业管理者亟待解决的问题。

企业人才管理的目标是全面提升企业的人力资源价值，以实现企业的长期发展和竞争优势。在这个过程中，企业需要构建一个合理的人才管理体系，包括人才招聘、培养、激励和流动等方面的措施。首先，企业应该注重人才的招聘工作。通过制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到适合企业发展需要的人才。其次，企业应该关注人才的培养和发展。通过建立完善的培训体系和职业发展通道，激发员工的工作潜力和创新能力。此外，企业还应该注重人才的激励和流动。通过建立公平公正的激励机制，激发员工的积极性和主动性。同时，通过合理的流动机制，实现人才的合理配置和流动。

在实践中，企业人才管理面临着一些困难和挑战。首先，人才管理需要全员参与。只有全员共同努力，才能够实现人才管理的目标。其次，人才管理需要不断创新。随着社会的快速发展和变化，企业人才管理也需要不断创新和调整。最后，人才管理需要与企业的战略目标相一致。只有与企业的战略目标相一致，人才管理才能够为企业的发展起到积极的推动作用。

综上所述，企业人才管理是企业发展的重要组成部分。通过合理的人才管理措施，可以提升企业的人力资源价值，实现企业的长期发展和竞争优势。然而，在实践中，企业人才管理面临着一些困难和挑战。因此，企业管理者需要不断学习和探索，寻找适合自己企业的人才管理方法，为企业的发展注入新的动力。

企业人才管理的探索论文 篇二

随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈，企业对人才的需求越来越迫切。人才是企业发展的核心竞争力，有效的人才管理对于企业的长期发展至关重要。然而，在实践中，企业人才管理面临着一些挑战和问题，需要不断探索和创新。

首先，企业人才管理需要关注人才的需求和价值。企业应该根据自身的发展战略和业务需求，制定科学合理的人才需求规划，并通过有效的招聘和选拔流程，吸引和留住适合企业发展的人才。同时，企业应该重视人才的价值，通过建立激励机制和培养体系，激发员工的工作潜力和创新能力。

其次，企业人才管理需要注重人才的培养和发展。培养人才是企业长期发展的重要保障。企业应该通过建立完善的培训体系和职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间和机会。同时，企业应该注重培养员工的综合素质和创新能力，提高员工的绩效和竞争力。

此外，企业人才管理还需要关注人才的激励和流动。激励机制是吸引和激发员工积极性的重要手段。企业应该建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现，给予适当的激励和奖励。同时，企业应该注重人才的流动，通过合理的流动机制，实现人才的合理配置和流动，提高人才的使用效率。

在实践中，企业人才管理面临着一些挑战和问题。首先，企业需要关注员工的个体差异，根据员工的特点和需求，制定个性化的人才管理措施。其次，企业需要注重员工的职业发展，提供广阔的发展空间和机会，激发员工的工作动力和创新能力。最后，企业需要加强人才管理的科学化和信息化，通过引入先进的人才管理技术和工具，提高人才管理的效率和精确度。

综上所述，企业人才管理是企业发展的重要组成部分。通过科学合理的人才管理措施，可以提升企业的人力资源价值，实现企业的长期发展和竞争优势。然而，在实践中，企业人才管理面临着一些挑战和问题，需要不断探索和创新。只有不断学习和改进，才能够实现人才管理的目标，为企业的发展注入新的动力。

企业人才管理的探索论文 篇三

企业人才管理的探索论文

　　在平平淡淡的日常中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的企业人才管理的探索论文，欢迎阅读与收藏。

　　【摘要】人才是企业最宝贵的资源，企业的管理最主要的是对人的管理。为此，企业应注重人力资源管理的原则，更新人力资源管理的思想，研究领导艺术对人力资源管理的影响。从而使企业真正做到人尽其才，才尽其用。

　　【关键词】人力资源；管理；原则；领导；思想

　　企业人才，是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底，就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才，要对现代企业实行成功的科学管理，不断地提高企业管理的现代化水平。人力资源管理强调没有庸才，只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的，同时人也是具有可塑性的，有些个性特征是可以改变的。因此，管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力，发现人才。一个科学的管理技术，一个有效的人才管理机制，定会造就一个企业的磅礴发展，一段光辉的旅程。因此，科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。

　　一、管理的前景分析

　　（一）管理的核心问题是对人的管理

　　人力资源管理是从资源开发利用的角度出发。围绕人事匹配，绩效考评，薪资报酬等问题全面系统地进行探讨，并把这种探讨与投入产出分析结合起来，为提高企业经营效益服务，对企业管理非常重要。现代企业管理的发展趋势是：用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，并逐渐成为企业管理者的共识。

　　（二）传统人事管理与人力资源管理的比较

　　（1）传统的人事管理强调“管”，注重的约束与控制，把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本，力图加以控制和降低，而不是重视人力资源本身的开发和增值。

　　（2）人力资源管理则是把人看作资源，而且具有创造力，最有价值的资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源。企业人才的吸纳、配置、考核、待遇、开发等方面的系统的协调与控制实现企业效益与员工价值。

　　二、企业人才管理奥秘

　　人才的使用是企业人才开发的目的，人才的管理是企业人才开发的必要条件。一个企业只有抓好人才的使用和管理才能使企业人才开发工作做的卓有成效，才能给企业带来经济的发展，才能使企业欣欣向荣，经久不衰。然而一个企业的人才管理主要从哪些方面着手呢？

　　（一）人才管理的原则

　　21世纪企业的人才管理既要服从社会经济、政治、科学技术的发展规律，又要服从人才的成长规律和人才的发展趋势。因此人才管理活动不能单凭一时的主观意识来进行管理，还得必须建立比较完善符合历史潮流的人才管理原则，使人才管理逐步走向科学化、系统化、现代化、制度化。其主要坚持的原则有：

　　（1）胜任原则。

　　（2）协调原则。

　　（3）

　　（4）优化原则。

　　（二）用人思想的变迁

　　目前为止在一些企业人才管理制度并不完善，还有一些陈年的条条框框不利于人才的成长和使用，是企业发展的弊端。所以要想使企业人才管理走向系统化科学化的轨道就必须要解放思想，实事求是，清除落后、陈旧的思想观念，勇于从那些老观点错误的观点中解脱出来，掌握和运用新时期的科学用人观点。因此，人才管理制度的变革，贵在用人思想的变迁。一忌任人唯“亲”；二忌任人唯“资”；三忌任人唯“凭”；四忌任人唯“顺”。所以企业的发展，人才的管理，领导者也成为了重中之重。

　　（三）领导魅力

　　领导在管理组织运行与发展中起着核心和主导的作用，他决定着一个企业的正常运行与发展的方向与水平，对领导者在领导过程中的行为规律的掌握有助于提高领导的有效性。那么如何展示领导魅力呢？可以从以下几方面去塑造：

　　1.领导作风论。所谓“领导作风论”就是指领导者在领导活动中比较固定和使用的行为方法的总和。领导者在工作作风中表现出来的个性化。当然每个领导都有自己的一套固定的作风方式，但最终还应从企业的发展中出发。在从《管理学原理》一书中把领导的作风方式分为三种：集权型领导方式、民主型领导方式和放任式领导方式。这三种领导方式都会给不同企业、不同时期的企业带来一定的经济效益。故此，我们领导者就应该要具体问题具体分析了。

　　2.沟通。在企业不管是最高层领导还是基层管理人才都必须要与下属沟通，其沟通的主要法则有：

　　（1）交往上要主动，要对下级的一些情况要主动地去了解，并要给予相应的帮助，促其感化。

　　（2）力度要大，胸怀要宽，尤其当被下属误解时，切勿斤斤计较，耿耿于怀，尝试着去解释。

　　（3）要敢于任用那些反对过自己包括实践证明反对错了的人，要给予平等的任命，以调动他们的积极性。

　　（4）当下属遇到困难时，要激励他，要关心他，要帮助他。

　　3.人性化。人性化管理也逐渐成为现代企业管理的一种发展趋势，但一个企业如何实施人性化管理呢？其主要措施有：

　　（1）采用灵活的工作方式，恳请员工提出建议，要倾听他们能做出什么贡献，要让他们自己决定怎样去做。

　　（2）适宜的间歇休息，因为歇息就如同磨刀，要想柴砍得快就必须舍得磨刀的.时间。

　　（3）祝贺每次成功。成功时刻是令人难忘的，企业可以为这份难忘推波助澜，可以让全体员工去潇潇洒洒地放松娱乐一下。

　　（4）祝贺员工的生日。企业可以组织小型的生日聚会，可以让员工从中体验到“家”的气氛

　　4.职权的运用。一个企业的组织目标的实现，权力是必然的条件。领导者运用权力的目的也就是保证有效地实现组织的目标。然而如何正确有效地运用职权呢？

　　（1）要正确地分配权力，要根据各个部门各个员工的职能，任务，科学地进行分配。

　　（2）不要越权指挥。上级不要干预下级职权范围内的工作，下级更不能对上级的决策指指点点。

　　（3）要科学明确地制定规范的体系来保证权力的配置，要做到落到实处。

　　（4）要在运用职权时与民主管理相结合，与思想工作相结合还要与管理者身教相结合。

　　（5）要奖惩分明。

　　（四）激励的艺术

　　管理学中所谓的“激励”是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标奋发前进的心理过程。然而激励又是一门艺术。怎样的激励才能使员工的积极性达到最高，企业的所获取的利益达到最大化。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论。它强调管理人员必须重视如何使下级从工作中得到满足。管理者要善于区分管理实践中存在的两类因素，对于保健因素要给予基本的满足，以消除员工的不满，还要求管理者要有针对性地进行激励。员工的工作热情和内在潜力是企业发展的根本动力，只有不断地激励才能充分地发挥出来。然而这则故事出告诉我们激励是多变性的，并非一层不变，只有根据实际情况给予相应的激励才能防止激励的疲劳期出现。

　　21世纪以知识经济为主导，知识经济的本质是科技，核心是人才。随着我国市场经济的发展，人才的管理成为了企业管理的重点。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求，也是企业长足发展的重要保证。

　　参考文献

　　[1]秦志华.人力资源管理[M].北京，中国人民大学出版社，2000.

　　[2]王泽坤.管理天机[M].北京：中国纺织出版社，2006．

　　[3]张龙治，潘天敏.企业人才开发[M].辽宁：辽宁任命出版社.