浅谈企业如何做好专业技术人才管理的论文【优秀3篇】

浅谈企业如何做好专业技术人才管理的论文 篇一

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，必须依靠专业技术人才的支持和管理。因此，如何做好企业的专业技术人才管理成为了一个重要的课题。本文将从人才招聘、培养和留住三个方面来探讨企业如何做好专业技术人才管理。

首先，人才招聘是企业做好专业技术人才管理的基础。在招聘过程中，企业应该明确自己的需求并制定明确的招聘标准。企业可以通过多种渠道来寻找合适的人才，如招聘网站、社交媒体等。同时，企业还应该注重招聘流程的优化，确保招聘流程高效、公平、透明。此外，企业还可以与高校和研究机构建立合作关系，通过校园招聘和实习项目来吸引优秀的专业技术人才。

其次，人才培养是企业做好专业技术人才管理的核心。企业应该制定全面的培养计划，为专业技术人才提供系统化的培训和发展机会。培养计划应该包括专业知识培训、技术技能培训以及领导能力培养等方面。此外，企业还应该注重培养人才的创新能力和团队合作能力，通过项目驱动的培养方式来激发人才的潜力和动力。同时，企业还可以通过内部交流和外部学习的方式来促进人才的成长和进步。

最后，人才留住是企业做好专业技术人才管理的关键。企业应该注重员工的职业发展规划，为他们提供良好的晋升机会和发展空间。同时，企业还应该注重员工的福利待遇和工作环境，为他们提供良好的工作条件和福利保障。此外，企业还可以通过定期的员工满意度调查和个人面谈来了解员工的需求和意见，并及时采取措施解决问题。通过以上措施，企业可以提高专业技术人才的归属感和忠诚度，从而留住他们。

综上所述，企业要想做好专业技术人才管理，需要在人才招聘、培养和留住等方面下功夫。只有通过科学的人才管理，企业才能够获得专业技术人才的支持和帮助，提升自身的竞争力和发展潜力。

浅谈企业如何做好专业技术人才管理的论文 篇二

随着科技的发展和社会的进步，专业技术人才在企业中的地位变得愈发重要。如何做好专业技术人才的管理成为了企业发展的重要课题。本文将从激励机制、绩效评估和团队建设三个方面来探讨企业如何做好专业技术人才管理。

首先，激励机制是企业做好专业技术人才管理的重要手段。企业应该建立科学合理的激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方面来激励专业技术人才的积极性和创造力。企业可以根据员工的贡献和表现来制定激励政策，注重绩效导向和个人发展，使员工感受到自己的价值和成长空间。此外，企业还应该注重非经济激励，如员工培训、职业发展规划等，为员工提供更广阔的发展机会和平台。

其次，绩效评估是企业做好专业技术人才管理的重要工具。企业应该制定科学的绩效评估体系，通过明确的目标和指标来评估员工的工作表现。绩效评估应该注重结果导向和能力评估，既要评估员工的工作成果，也要评估员工的能力和潜力。同时，企业还应该注重绩效评估的公平性和透明度，确保评估结果公正客观。通过绩效评估，企业可以及时发现和解决员工的问题和需求，提高员工的工作效率和满意度。

最后，团队建设是企业做好专业技术人才管理的重要环节。企业应该注重团队的协作和沟通，营造良好的团队氛围和文化。通过团队建设，企业可以激发员工的创造力和团队精神，提高工作效率和质量。同时，企业还应该注重员工的个人发展和成长，通过培训和学习来提升员工的能力和素质。此外，企业还可以通过团队活动和奖励制度来增强员工的凝聚力和归属感。

综上所述，企业要想做好专业技术人才管理，需要在激励机制、绩效评估和团队建设等方面下功夫。只有通过科学的管理手段和良好的工作环境，企业才能够吸引和留住优秀的专业技术人才，为企业的发展提供有力支持。

浅谈企业如何做好专业技术人才管理的论文 篇三

浅谈企业如何做好专业技术人才管理的论文

　　摘要：企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。

　　关键词：企业管理 专业技术人才 人才管理

　　现代企业的运营和发展离不开科技的支撑和支持，企业专业技术队伍在企业经营中的骨干作用更加突出，加强专业技术人才的管理势在必行。人才的管理，不仅要识才、纳才，还要育才、用才。专业技术人才的管理亦是如此，识才、纳才需要一个正确人才观念；育才用才，需要做好专业技术人才发展的“平台”建设。

　　一、树立正确的专业技术人才观念

　　1、要立参天大树，更要育茂密森林

　　企业的管理是一项综合性的工程，即需要一批专业技术领域领军人物，一批具有丰富经验的资深专家性人才，还需要大量扎根基础工作的专业技术人员。因此专业技术人才队伍建设，是一个多层次专业技术人才组合的团队建设，选用一大批在各个方面有一定专长的人，他们能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够

　　2、金钱非万能，待遇须公正

　　有些管理者为了招揽更多人才，对外招聘不惜重金允诺，迷信“外来和尚会念经”，让新晋专业技术人员和企业原同样级别的专业技术人员在待遇上出现两重天地，其实严重挫伤了员工的积极性，这种不公正的政策，让新进企业的专业技术人才同样缺乏安全感，难以真正融入企业之中。企业固然应适当提高专业技术人员的待遇，激发专业技术人员的积极性，但如果待遇不能与专业技术人员的才能和贡献相匹配，不能体现对专业技术人员的公正评价，则再高的待遇，也不能提高企业专业技术人才使用效率。

　　3、不可“只看本本不看人”，要不拘一格用人才

　　企业对专业技术人员的选用，应该有适合企业自身需要的一套独立的标准，选用的每一个专业技术人员和选聘的专业技术职务，都应按这些标准进行实际的考核和考察，不拘学历、资历而大胆使用。不能允许滥芋充滥数之辈渔目混珠，否则，社会环境中的学术投机现象应会在企业中漫延开来，颠倒企业组织中的人才价值观，让真正想为企业做事的人感到失望。

　　二、专业技术人才发展的“平台“建设

　　1、建立关心专业技术人才发展的企业环境

　　“以人为本”是现代企业管理的基本理念。企业应该相信每一个专业技术人员，都是成就卓越的未来人才，而企业对专业技术人才的成长应承担重要责任。企业要了解专业技术人员的专业特长和性格特点，因人而用，因势利导，给予最合适的岗位和成长环境。

　　2、鼓励企业内部的技术、学术学习与交流

　　开放的环境更利于人才的成长，企业应鼓励专业技术人员之间开展学习和交流，促进团队内部的.学习交流，加强企业内部的专业技术协作，也就是所谓的“学习型”团队建设，这是提高专业技术人员能力非常有效的途径。企业为此应建立专业技术交流的平台，有组织地开展专业学术研讨和交流的活动，同时企业能够重视专业技术人员的意见表达，积极采纳合理的成份，提高专业技术人员交流的积极性。

　　3、给予专业技术人员持续不断的压力和挑战

　　专业技术人员是企业的人才，是企业的骨干，对这样一个具有重要地位的群体，在享受较好的待遇和更多的尊重的同时，同样应当给予更高和更严格的要求。这样一支队伍中，更不允许鱼目混珠的现象存在。对专业技术人员的技术能力和工作业绩必须进行较为严格的、常态化的、公开的考核和考察，使这一群体保持追求进步的持续动力和压力。

　　4、给予专业技术人员充分的职业上升空间和渠道

　　俗话说“要想马儿跑，需给马喂草”，要想让专业技术人才发挥其才，必须在物质和精神上，给予充分的激励。对专业技术人员应该在专业发展方面，有一条不同于行政人员的晋升通道，让他们看到职业发展的希望和美好前景；对于他们日常工作中做出的突出的贡献，应予以积极的评价和及时奖赏，让他们在不断的物质和精神激励的刺激下为企业多做贡献。

　　5、大力支持专业技术人员实现科技成果的确认和保护，尊重知识产权

　　企业对于专业技术人员参与的科学技术成果，要积极推动知识产权的认定，大力支持他们的科技创新成果向生产力应用的转化，积极评价专业技术人才创新活动中所做的贡献，保护其在知识产权方面应有的权益，对创新活动及时地予以奖励、鼓励。

　　三、加强企业专业技术人才管理的基础建设

　　1、建立专业化的管理机构

　　①组织对专业技术人员的选用进行考察，对技能水平进行考核和鉴定，把好专业技术队伍的选用关，选用适用的人才。

　　②组织专业技术人员的业绩考核，开展职称、技术职务的评聘和晋升，畅通专业技术人员的职业发展通道。

　　③组织各个专业领域的技术交流和研讨和科技攻关，加强知识产权的管理和保护。

　　2、配套完善专业技术队伍建设的各项制度

　　①建立公开、公正的专业技术人员选用、聘用、奖惩管理制度。企业需要建立一套公开、公正的选用、聘任、奖惩的专业技术人员管理制度，其中公开性是保证公平、公正的基本保障，禁止暗箱操作。

　　②建立科学的专业技术人才评价标准。企业选用专业技术人才首先从企业发展的需要出发，企业需要的不是一堆拥有多少博士、硕士或专家人数方面的规模和数据，企业需要的是能够利用专业技术实现企业战略目标的人。专业技术人才的需求计划从企业的实际需要出发，人才的评价应从工作的实际绩效出发，科学的人才评价标准基于企业的实际需要和专业技术人员的实际绩效。

　　③建立相对丰富的专业技术人员待遇级差制度。待遇级差过于简单，待遇档次拉得过大，会让处于基层的人才，感到巨大的升迁难度，而达到一定职务、职称的专业技术人才容易形成养尊处优的心态，失去奋斗动力，因此应当建立专业技术人员的相对丰富待遇级差制度，对于专业技术人才所做积极的贡献，能给以及时的激励，并增强其持续进取的动力。