提高企业资本运营质量论文【最新3篇】
提高企业资本运营质量论文 篇一：企业财务管理的重要性
摘要：企业资本运营质量是企业财务管理中的关键因素之一。本文通过分析企业资本运营质量的意义和影响因素，探讨了如何提高企业资本运营质量的方法和策略，以期帮助企业实现可持续发展。
关键词：企业资本运营质量；财务管理；可持续发展
1. 引言
企业资本运营质量是指企业有效利用资本资源，实现资本最大化价值的能力。在现代企业管理中，财务管理起着至关重要的作用。一个企业的财务管理水平直接关系到企业的生存和发展。因此，提高企业资本运营质量是每个企业都需要面对的重要课题。
2. 企业资本运营质量的意义
企业资本运营质量的好坏直接关系到企业的生存和发展。提高企业资本运营质量有以下几个重要意义：
2.1 提高企业竞争力
优秀的财务管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而提高企业的竞争力。通过合理配置资本资源和优化资本结构，企业能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
2.2 降低财务风险
良好的资本运营质量能够降低企业的财务风险。通过合理控制资金周转和资本结构，企业能够更好地抵御外部风险，保障企业的正常运营。
2.3 提高企业价值
优秀的财务管理能够提高企业的价值。通过提高资本利用效率和盈利能力，企业能够增加股东回报率，提升企业的市值。
3. 提高企业资本运营质量的方法和策略
为了提高企业资本运营质量，企业需要采取以下方法和策略：
3.1 合理配置资金
企业应根据自身的经营特点和市场环境，合理配置资金。要根据不同的项目和阶段，确定合适的资金来源和使用方式，避免资金闲置和浪费。
3.2 优化资本结构
企业应合理配置资本结构，降低财务风险。要根据企业的经营特点和融资需求，选择适当的财务工具和融资方式，保持资本结构的稳定和健康。
3.3 加强内部控制
企业应加强内部控制，提高资本运营质量。要建立完善的财务管理制度，规范资金使用和财务报告，提高财务信息的准确性和可靠性。
4. 结论
提高企业资本运营质量是每个企业都需要关注的重要问题。通过合理配置资金、优化资本结构和加强内部控制，企业能够提高资本利用效率，降低财务风险，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 李海燕. 企业资本运营质量的影响因素及提升策略[J]. 经济导刊, 2017(03): 174-175.
[2] 王显才. 论企业资本运营质量的提升[J]. 企业科技与发展, 2018(12): 116-118.
[3] 陈江华. 企业资本运营质量的提升策略研究[J]. 金融经济学, 2018(09): 97-99.
提高企业资本运营质量论文 篇二：信息技术在提高企业资本运营质量中的应用
摘要：信息技术作为现代企业管理的重要工具，对于提高企业资本运营质量具有重要作用。本文通过分析信息技术在企业资本运营质量中的应用现状和挑战，探讨了如何充分利用信息技术提高企业资本运营质量的方法和策略。
关键词：企业资本运营质量；信息技术；方法和策略
1. 引言
随着信息技术的快速发展，企业资本运营质量的提升已经离不开信息技术的支持。信息技术在提高企业资本运营质量中发挥着越来越重要的作用。本文将重点探讨信息技术在提高企业资本运营质量中的应用，以期为企业提供有益的参考。
2. 信息技术在企业资本运营质量中的应用现状
2.1 财务管理系统
企业可以利用信息技术建立财务管理系统，实现对资金的全面管理和控制。通过财务管理系统，企业可以实时监控资金流动情况，及时做出决策，提高资本利用效率。
2.2 资金管理软件
企业可以利用资金管理软件对资金进行科学管理。资金管理软件可以帮助企业进行预算编制、资金计划和控制，提高资本运营质量。
2.3 数据分析工具
企业可以利用数据分析工具对财务数据进行分析和挖掘。通过对财务数据的深入分析，企业可以发现问题、找到优化方案，提高资本运营质量。
3. 信息技术在提高企业资本运营质量中的挑战
3.1 技术更新换代快
信息技术更新换代快，企业需要不断跟进新技术的发展，才能保持竞争优势。否则，企业的资本运营质量可能会受到限制。
3.2 技术应用成本高
尽管信息技术在提高企业资本运营质量中非常有用，但企业在应用信息技术时需要投入大量的资金和人力资源，这对于中小企业来说可能是一个挑战。
4. 充分利用信息技术提高企业资本运营质量的方法和策略
4.1 加强信息技术培训
企业应加强对员工的信息技术培训，提高员工对信息技术的应用能力。只有员工掌握了相关技术，才能更好地应用信息技术提高企业资本运营质量。
4.2 与信息技术公司合作
企业可以与信息技术公司合作，共同开发适合企业需求的信息技术解决方案。通过与专业的信息技术公司合作，企业能够更好地解决技术应用成本高的问题。
5. 结论
信息技术在提高企业资本运营质量中发挥着重要作用。企业应积极应用信息技术，建立财务管理系统，利用资金管理软件和数据分析工具，提高资本运营质量。同时，企业也需要克服信息技术更新换代快和技术应用成本高等挑战，通过加强培训和与信息技术公司合作等方法，充分利用信息技术提高企业资本运营质量。
提高企业资本运营质量论文 篇三
提高企业资本运营质量论文
提高企业资本运营质量，确保投资决策效果，笔者以为，应做好以下十个方面的工作：
一、创造良好的企业外部环境
l、完善资本市场环境。资本市场的高效运作，必须具备合理的市场结构和良好的监管机制。我国目前的资本市场存在着诸多不足，主要表现为：（1）国家对资本市场管理仍有行政干预的现象；（2）市场割据，流动性不足；（3）市场价格机制尚未健全；（4）监督不力。对此，应采取以下对策：一是减少行政计划因素；二是进一步改进和完善市场结构；三是增进市场流动性；四是完善市场的价格机制；五是建立与整个经济开放程度相适应的高度权威的管理体制。
2。完善法律制度。
（l）完善证券法律制度，规范证券机构、发行公司和上市公司；（2）扩展金融市场容量，完善金融法规体系；（3）完善公司法律制度，规范公司的合并、分立和破产等行为；（4）完善国有资产管理法律制度，规范国有资产监督管理、国有企业产权界定、国有资产评估以及国有资产产权登记行为。
3、改善政治环境。
应逐步建立和完善社会保障制度，卸下企业的包袱，增强企业的竞争力。政府应该采取积极、有效的财政政策和货币政策，刺激投资，增加就业。这要具体做好下列工作：（1）打破社会保险分散管理格局，建立全国统一的社会保障管理体制；（2）建立健全社会保障基金营运的管理制度。
4、净化社会中介环境。
资本运营是一项系统性、操作性极强的活动，这一活动的各个环节，均需中介机构参与运作，中介机构的行为直接关系到资本运营的成败。要建立并规范包括信息网络、金融机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估所在内的中介机构。
二、营造必备的企业内部环境
首先，要提高企业管理者自身的素质。管理者应做到：（1）提高自身业务水平，用现代知识武装自己；（2）解放思想、更新观念，学习科学的管理方法并运用于实践；（3）提高创新能力，不拘泥于现状；（4）牢固树立风险观念和竞争观念。
其次是重视对人的管理。做到：（1）强化职工培训，提高全员文化素质和技术水平；（2）充分发挥每个人的特长和优势；（3）弘扬先进，培育职工的团队精神；（4）关心职工生活，不断理顺职工思想情绪；（5）不断增强职工“主人翁”地位，加强民主管理，健全激励机制。 三是要提高企业财务管理能力。
（1）要立足现有基础，积极盘活存量资产；（2）对外拓宽融资渠道，对内抓好产品生产，降低产品成本，以增强企业的竞争能力；（3）应不断优化内部资本结构，扩大直接融资的渠道和比例，降低资金成本，提高盈利能力；（4）完善企业的科学决策体系，无论进行投资、扩大经营规模、拓宽经营项目或是兼并其他企业，都要在科学决策的基础上进行；（5）建立对资本运营项目的考核制度。
三、加强企业结构调整，优化企业资本结构
企业资本的优化配置要处理好四个关系：一是资本的产业结构关系。企业通过多个产业的投资，既可以避免单一行业经营的风险，又可实现资本的优化组合。二是资本的产品结构关系。在企业发展过程中，要根据市场需求和竞争态势将资本投放在不同的产品上，使不同的产品满足不同层次顾客的需求。三是资本的空间结构关系。企业应考虑不同地域的资源条件、自然条件、投资环境和市场需求，调整企业的经营战略。四是资本的风险结构关系。资本收益总是和一定的风险相关的。因此，要注意投资的安全性。首先，要实行投资主体多元化，通过合资、合作等办法吸引多个投资者联合进行项目投资，共同分享利益，分担损失风险；其次，要保持合理的资产负债率；再次，进行投资的风险组合。投资要在不同的产业，不同风险的项目间进行组合，既保证资本的安全性，又保证资本的增值性。使之做到：运行协调、供求平衡、资产流动和风险适度。
四、拓宽融资渠道，实现多元化
资本经营筹资已成为企业一项重要而经常的活动，那种靠企业自我积累或传统的间接融资渠道，已不能满足企业的资金需要。在资本市场，企业可以自身的法人财产权实现直接融资，也可以股权出让和转让的形式以及以存量资产出让、土地置换、发行债券等形式筹资。
五、理顺国有企业产权关系，培育资本运营动力机制
一是要重塑国有资产所有权主体，增强所有权虚拟化程度。将有竞争性、经营性的`国有资产折成股份，组成一批国有控股公司，建立法人产权，代替国有资产管理部门，成为国有资产所有权的代理主体和一级企业法人，行使资产收益权和处置权，成为资本市场的主体。二是要改革国有资产管辖权制度，将管辖权由政府部门让渡给作为企业法人的国有控股公司，政府的资产管理方式则相应由收益权、处置权直接行使过渡到政策法律的制定，为企业资本运营营造法制化、规范化的市场氛围。三是要广泛建立法人产权制度，架构以企业法人产权为核心的企业资本运营体系。
六、理顺商品经营与资本经营的关系，建立企业资本运营的联动机制
国有企业资本运营的根本目标是为了扩大主导产品或主营业务的规模，使企业商品生产经营达到规模经济。因此，企业的资本运营应该有利于剥离企业非经营生产，提高企业资本质量，使商品经营成果直接转换成资本经营成果，提高资本运营效率和商品经营效率。资本运营要在有关联的企业之间进行，尽量减少无关联企业的兼并，以合理的市场结构，形成企业适度的竞争状态。抛弃或防止资本运营中一哄而上的做法，将资本运营行为和商品生产经营的切实需要紧密结合，规划出有序的、渐进的资本运营轨道。
七、正确认识市场规模与资本规模的比例关系，建立有序的资本扩张机制
处理好国有企业资本运营中资本规模与市场规模的关系，应该注意以下几点：一是企业资本扩张不能依靠行政命令搞外延式的扩张，而要着重培育国有企业通过资本的运营和相关生产能力的配置增强竞争力，占领市场份额所引起资本利润率的提高来转增资本的机制。二是国有企业的资本运营过程中资本扩张必须重在存量盘活，而不是铺摊子，搞重复建设，通过存量重组，扩大相对市场份额。三是国有企业的资本运营必须注重无形资产的运营，
八、处理好国有资产管理与企业法人治理的关系，完善资本运营的决策机制
企业资本运营必须正确定位，明确决策的权限和管理责任，形成良好、快捷、有效的决策机制。一是建立和完善企业资本运营决策的分权模式，明确划分决策权限。国有资产管理部门或国有控股公司的决策权，应限于当企业资本运营涉及资产所有权在不同性质的主体之间重组或变更时作出明确的选择；而当资本运营在相同所有权主体之间发生，则只需企业法人批准；至于企业的资本运营只涉及所有权的派生权能如经营权、占用权，则其决策权利属于法人。二是明晰企业资产决策的责任，构建资本运营决策的风险约束机制。国有资产管理部门或国有控股公司资产运营决策的任务是促进企业中国有资产的价值保值和有利于提高资本的生产配置效率，降低资本运营风险。王是建立资产运营决策的价值实物协同机制，促进国有企业资本运营决策的回馈循环。资产运营决策必须将经营性资产和非经营性资产剥离，对经营性资产的运营决策确定价值量化指标，企业法人则根据这些指标运营法人财产，完成价值量化指标与资本运营协同，使国有资产运营决策形成回馈循环。
九、加强资产评估管理，力求评估结果正确公平
资本运营离不开资产评估。只有准确、完整、合法地评估目标企业的资产与负债，合理确定转让价格，才能保证国有资产不被侵蚀。
1、制定统一的资产评估标准。对同一资产用不同的评估方法，评估的结果往往会有较大的差异，但不同方法共存是与资产评估对象、评估要达到的目的及评估的经济环境相关的，即这三者的结合状态是决定采用哪种评估方法的内在依据。对企业整体分析时应主要采用重置成本法；对企业以某项固定资产投资入股时，则主要采用重置成本法和现行市价法；在外部条件允许时，也可以考虑使用收益现值法，非特殊情况时，一般不采用清算价格法。
2、加强对评估结果的确认工作。资产评估结果是否合法、真实，标准和方法是否正确、科学，资料是否完整等都需要进行审核和鉴定，以保证评估结果正确无误、公平合理。
3、加强对评估机构的管理。资产评估工作是一项十分复杂的系统工程，具有较强的专业性，并非任何组织和机构都可以从事该项业务。对资产评估的从业人员，应纳入法制化、规范化管理的轨道。
十、强化企业财会工作，促使企业资本有效运营
1、只要是两家或两家以上企业的经济资源和经营活动因资金纽带关系而置于一个管理机构或集团控制之下，就应当编制合并会计报表。
2、准确地确认和计量企业的负债，并对坏帐发生的可能性和大小进行合理地估计。
3、兼顾国家、集体和个人三者的利益关系，公平合理地分配利润。
此外，由于资本运营包括了人力资本的运营，因而，准确地对人力资本进行确认、计量和报告，是财务会计工作面临的又一课题。
