物流成本管理论文（精彩3篇)

物流成本管理论文 篇一

物流成本管理是现代企业管理中的一个重要环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。本文将从物流成本的定义、重要性以及管理策略等方面进行探讨。

首先，物流成本是指企业在运输、仓储、包装、信息流等物流活动中所发生的各项费用。这些费用直接影响企业的经济效益和竞争力。物流成本的管理是为了最大限度地降低物流成本，提高物流效率，提升企业的竞争力。

其次，物流成本管理的重要性不言而喻。首先，物流成本通常占企业总成本的很大比例，因此，通过降低物流成本，可以有效地降低企业的总成本，提高企业的盈利能力。其次，物流成本管理可以提高物流效率，缩短物流运输时间，提高客户满意度，增强企业的竞争力。再次，物流成本管理可以优化物流网络结构，实现资源的合理配置，减少资源浪费，提高资源利用率。

在物流成本管理方面，企业可以采取一系列的管理策略。首先，企业可以通过优化运输方案，选择合适的运输方式和线路，以降低运输成本。其次，企业可以加强仓储管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。此外，企业还可以借助信息技术，实现物流信息的共享和优化，提高物流运作的效率。最后，企业可以与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同推进物流成本的降低。

总之，物流成本管理是企业管理中的重要环节。通过合理的物流成本管理，企业可以降低成本、提高效率、提升竞争力。因此，企业应该重视物流成本管理，并采取相应的管理策略，以实现物流成本的最大化。

物流成本管理论文 篇二

物流成本管理是现代企业管理中不可或缺的一环，对企业的发展和竞争力具有重要影响。本文将从物流成本管理的挑战、技术应用以及未来发展趋势等方面进行探讨。

首先，物流成本管理面临着一些挑战。首先，全球化背景下，物流网络日益复杂，企业面临着不同国家、地区的法规和标准的差异，这给物流成本管理带来了更大的难度。其次，物流行业的快速发展和技术的不断更新，使得物流成本管理需要不断适应新的情况和挑战。再次，物流成本的波动性较大，受到市场供需、油价等多种因素的影响，企业需要制定灵活的成本管理策略。

其次，技术应用对物流成本管理起到了重要的推动作用。物流信息技术的应用可以实现物流信息的实时共享和优化，提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本。物流大数据的应用可以通过分析和挖掘数据，为企业提供更准确的成本预测和决策支持，帮助企业降低成本、提高效益。物联网技术的应用可以实现物流设备的智能化和自动化，提高物流操作的效率和精确度，降低人力成本。

未来，物流成本管理将呈现出一些发展趋势。首先，物流成本管理将更加注重可持续发展，推动绿色物流的发展，减少对环境的影响。其次，物流成本管理将更加注重供应链的协同管理，通过供应链的优化，降低整体物流成本。再次，物流成本管理将更加注重创新和智能化，通过引入新的技术和模式，提高物流管理的水平和效率。

综上所述，物流成本管理是企业管理中的重要环节。面对挑战，企业应积极应对，通过技术应用和创新，实现物流成本的最优化。同时，企业应关注未来的发展趋势，不断提升物流成本管理的水平，为企业的发展和竞争力提供有力支持。

物流成本管理论文 篇三

物流成本管理论文

　　物流的成本管理是企业物流管理中非常重要的内容,本文针对目前企业物流成本管理中存在的问题进行探讨，并提出了解决思路。

　　随着时代的进步，经济的发展，当企业在降低产品成本(第一利润源)和提高市场销售额(第二利润源)都已经达到了相对的发展极限后，企业把眼光转向了物流领域。有数据表明物流成本的比重在企业中逐年提高，比如20世纪70年代，美国商品的全部物流费用就占了商品总价值的一半以上，在我国经济比较发达的地区，目前一般物流成本也占商品总成本的一半以上。

　　现代物流应运而生，被称为“第三利润源泉”，就是因为在流通领域存在很多不应有的费用支出。而物流要真正成为第三利润源就必须要对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。可以说物流成本管理是物流管理的核心，做好物流成本管理对于提高企业经济效益，增强企业竞争力具有重要的作用。本文对物流成本及管理的概念、特点、问题进行探讨，并尝试提出对策。

　　一、物流成本及物流成本管理的概念及特点

　　物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工、保管以及信息处理等各个物流活动中所发生的费用总和。

　　物流成本管理则是通过对物流活动的管理达到降低物流成本、增加企业利润的目的。

　　由于物流成本不是面向企业的经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别。物流成本管理具有以下特点：

　　1、会计核算信息的不对称性

　　我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的, 企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，没有单独的科目来核算物流成本,因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析,使企业物流成本管理无从下手。

　　2、物流成本消减具有乘数效应

　　即因物流成本减少而产生的效益要大于物流成本本身所减少的数额。这说明物流成本的消减，对企业利润的增加具有乘数效应。

　　3、 物流成本横向比较困难。

　　目前，企业是根据各自不同的理解和认识来把握物流成本,没有统一的`标准,因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析,从而也很难使企业在对比中提高。

　　4.、物流成本的效益反背规律

　　虽说成本费用之间都存在效益背反规律，但在物流成本中最能体现这种规律，例如当订货成本费用增加(减少)时，相应的库存成本费用就会减少(增加)。因此，在进行成本费用筹划时就必须考虑整体的最佳成本费用。

　　二、 我国物流成本管理存在的问题

　　由于我国物流管理起步较晚，对物流成本管理的认识和方法研究不够，因此,我国企业的物流管理实践中存在不少问题，主要表现在以下方面：

　　1、对物流成本及其管理的重要性认识不够

　　首先，物流成本包括很广泛的内容，并非我国企业界普遍认为的物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或是一般企业发生的运输费用。其次，对物流成本消减具有乘数效应的特点理解不深。由于我国目前没有对物流成本进行科学界定和核算，致使隐含的物流成本乘数效应不能体现，企业对其重视不够。

　　2、缺乏科学的会计核算方法和政策指导

　　我国物流成本核算的缺陷主要表现在以下方面:(1)对物流成本没有分列记账。 (2)对于物流费用的核算方法失误,不能从外部把握企业实际的物流成本。(3)对物流成本的计算和控制分散进行。无法得出产业平均物流成本值。(4)对物流成本的组成不能清楚地划分。(5)不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。 (6)没有从物流的“收益递减”法则来对物流成本进行管理。

　　3、缺乏相应的方法体系

　　由于没有相应的政策指导，大多数企业把采用计算机和网络加强联系以及时了解物流情况看作物流成本管理的全部。

　　三、物流成本管理的对策

　　1、改变思想观念，树立现代物流理念

　　我们要改变传统观念，就要学习现代物流思想，只有对现代物流思想有了深刻认识，才能适应现代物流的发展。

　　2、优化企业物流流程。

　　设置专门的物流管理的部门,实现物流管理的专门化，吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理方法,有效管理企业物流成本。

　　3、实现业务流程再造。

　　为适应竞争态势,物流管理部门必须进行以市场、客户为导向的流程再造,变职能管理为流程管理 ,建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。

　　4、恰当选择物流模式。

　　物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流。企业应该以物流成本最小化为最终目标,从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡,选择物流模式。

　　5、实施产品制造全过程管理。

　　为了进一步降低企业的物流成本,企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的产品全过程跟踪管理。

　　6、建立统一的物流成本制度，加强物流成本的核算

　　在现有成本核算的基础上对物流费用单独核算,增设“物流成本”科目,通过明细核算,做到经济责任明确,提高可控成本的可控性。

　　7、构筑现代物流信息网络系统。

　　局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势,因此,企业必须借助于现代化信息系统的构建,把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来,从整体上降低物流成本。

　　8、强调物流成本的绩效考核。

　　物流成本管理的好坏,需要有一个科学的绩效考核系统。通常,有效的物流成本绩效管理要具有以下六个特征:

　　(1)需要与企业的竞争战略相一致。

　　(2)需要具有平衡性与全面性。

　　(3)需要以内外部标杆作为绩效目标的基础。

　　(4)具有积极性和可行性。

　　(5)考核指标高度可视化,受到企业全体员工的监督。

　　(6)能成为企业持续改进的工具。