浅析建筑工程施工进度管理论文(优秀3篇)

浅析建筑工程施工进度管理论文 篇一

在建筑工程项目中，施工进度管理起着至关重要的作用。它不仅可以帮助项目管理团队合理规划工期，提高工程效率，还可以有效控制成本和风险。本文将对建筑工程施工进度管理进行浅析，探讨其重要性以及一些常用的施工进度管理方法。

首先，建筑工程施工进度管理对于项目的成功实施至关重要。通过对施工进度的合理规划和控制，可以确保工程按时完成，避免因工期延误而造成的额外成本和风险。施工进度管理不仅涉及到工程计划的编制和调整，还包括对施工过程中的各个环节进行监控和控制，以确保施工进度的准确执行。

其次，建筑工程施工进度管理需要运用一些常用的管理方法。首先是网络计划法，它是施工进度管理中最常用的方法之一。网络计划法通过建立工程进度计划网络图，对各个工作任务进行排序和优化，从而确定整个工程的施工进度。其次是里程碑法，它通过设置关键节点和里程碑，将工程进度分解为多个可控制的阶段，从而更好地管理施工进度。此外，还有一些其他的管理方法，如PERT方法、CPM方法等，都可以在建筑工程施工进度管理中起到重要作用。

最后，建筑工程施工进度管理需要注意一些关键要点。首先是合理的工期规划，要考虑到施工过程中可能出现的各种不可预见因素，如天气变化、人力资源等，以确保工期的可控性。其次是及时的进度监控和调整，要根据实际施工情况对进度计划进行动态调整，以适应变化的施工环境。此外，还需要加强与相关方的沟通和协调，确保各个工作任务有序进行，避免因为各种问题导致工程进度的延误。

综上所述，建筑工程施工进度管理是项目成功实施的关键环节。通过合理规划和控制施工进度，可以提高工程效率，降低成本和风险。在进行施工进度管理时，可以采用一些常用的方法，如网络计划法、里程碑法等。同时，还需要注意一些关键要点，如合理的工期规划、及时的进度监控和调整等。只有在全面考虑这些因素的基础上，才能更好地进行建筑工程施工进度管理。

浅析建筑工程施工进度管理论文 篇二

在建筑工程项目中，施工进度管理是确保工程按时完成的重要环节。有效的施工进度管理可以提高工程效率，降低成本和风险。本文将从几个方面对建筑工程施工进度管理进行浅析，探讨其重要性以及一些实践经验。

首先，建筑工程施工进度管理对于项目的成功实施至关重要。施工进度管理可以帮助项目管理团队合理规划工期，并对施工过程进行监控和控制，以确保工程按时完成。通过合理的施工进度管理，可以降低项目延期的风险，避免因为工期延误而造成的额外成本和风险。

其次，建筑工程施工进度管理需要运用一些实践经验。首先是合理的工期规划，要考虑到施工过程中可能出现的各种不可预见因素，如天气变化、人力资源等。其次是及时的进度监控和调整，要根据实际施工情况对进度计划进行动态调整，以适应变化的施工环境。此外，还需要加强与相关方的沟通和协调，确保各个工作任务有序进行，避免因为各种问题导致工程进度的延误。

最后，建筑工程施工进度管理需要注意一些关键要点。首先是合理的资源分配，要根据工程需求合理安排人力、物力和时间等资源，以确保施工进度的顺利进行。其次是及时的信息共享，要加强与相关方的沟通和协调，及时共享施工进度信息，以便各方能够及时做出相应的调整。此外，还需要加强对施工过程中的风险的管理，及时识别和应对可能出现的问题，以避免对工程进度造成影响。

综上所述，建筑工程施工进度管理是确保工程按时完成的重要环节。通过合理规划和控制施工进度，可以提高工程效率，降低成本和风险。在进行施工进度管理时，需要运用一些实践经验，并注意一些关键要点，如合理的工期规划、及时的进度监控和调整等。只有在全面考虑这些因素的基础上，才能更好地进行建筑工程施工进度管理。

浅析建筑工程施工进度管理论文 篇三

浅析建筑工程施工进度管理论文

　　摘 要：建筑工程实施的重要环节就是工程的进度管理和控制，工程的进度管理与控制是相关单位工作人员的一项重要的工作，工程进度管理和控制的成果会在很大的程度上关系到工程整体的施工时间、工作人员的工作量以及资源的损耗量等等。因此，在建筑工程施工的时候一定要在最大的程度上做好工程的进度管理和控制工作。

　　关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制

　　随着社会的进步，我国的经济发展速度也在不断的变快，建筑工程的施工建设也随着经济的发展进入了最好的阶段，为了能够促进建筑工程施工更好的顺利进行，进一步提升建筑工程的经济价值与社会效益，它首要的措施之一就是不断的加强建筑工程施工进度的科学控制。

　　1 建筑工程施工进度管理的概念

　　工程中施工进度的管理就是指工程项目在施工的时候严格的按照审批之后的施工进度计划，采取合适的监管方法进行定期的检查、跟踪工程的实际进度情况，然后与施工计划表进行对照，找出实际情况与计划的不同，并且对两者产生不同每一项因素进行评估与仔细的分析，接着组织、协调以及指导监督相关的单位与承包商，在第一时间采取科学合理的措施来调整工程进度计划表，使工程施工的进度在计划和执行中不停的循环往复，直到按照计划的时间完成施工，按照合同规定在要求的时间内竣工，或者是在保证工程的质量以及不增加资金使用的前提下提前完成施工。

　　2 影响建筑工程施工进度的因素

　　2.1 业主方面对施工进度的影响。在工程施工的过程中，业主从自身的利益出发，会对施工的单位实施很大压力，要求工程的施工一定要尽快的完成，但是他们没有想过心急是没有用的，欲速则不达。为了最大程度的缩短施工的时间，很多的业主在招标的文件中拼命的把施工时间缩短，但是却不能给出一个合理科学的工期要求，从最开始就致使工程的进度控制处在被动的地位以及先天的不足。并且在评标定标的时候，部分的业主又没有办法摆正施工时间与投标标价的关系，有一部分的业主虽然报价高并且合理，但是往往会被大部分不合理的投标者给挤下去，中标的施工单位一般都是标价最低的施工单位。

　　2.2 运转资金对施工进度的影响。由于建筑工程自身具备的特点，所以资金是否充足是一个很重要的因素，运转资金是足够已经成为建筑工程顺利施工的前提条件，施工的单位对建筑工程资金投入是不是充足，是不是及时，都会在很多大的程度上影响到施工的进度，最后还会直接影响到相关单位资金流动的周转，对建筑工程整体的施工都会造成很大的影响。

　　2.3 施工条件对施工进度的影响。从建筑工程自己的特点出发，施工过程中的环境也会对施工的进程产生很大的影响。不管是水文地质还是天气环境，都会在很大的程度上影响到工程的施工，简单的说，突发性的灾害天气与恶劣性的天气条件都会对建筑工程产生重大的影响。

　　2.4 施工技术对工程施工进度的影响。在施工开始进行之前，施工的单位就一定要选择好适合工程施工的方法，确保施工方法的正确的，施工单位项目部的专业技术力量以及管理部门的能力也会在很大的程度上影响到施工的'整体进度，施工单位解决问题的能力、解决问题的时间长短以及工程项目设计的科学合理性，施工的实际情况与设计的承接性同样也会对施工的进度产生很大的影响，相关的施工人员工艺方法是否熟练、操作的是否标准与规范、管理部门人员管理全局的能力与专业水平等等因素，都会在施工的过程中对工程造成很大的影响。

　　2.5 物料供应对施工进度的影响。简单的讲，因为建筑工程项目的规模化都是十分庞大的，所以对于施工需要的材料、施工需要的配件以及相关的机械设备都有很大的需求。如果在施工的过程中施工的单位不能够及时的提供施工的需要相关材料，就会导致施工材料周转不足，致使本可以同时进行的环节不得不分开进行。最后，施工的单位还要考虑进入到施工现场的机械对现场的影响，一般需要进入现场的机械配置都是很多的，不仅会使资源浪费，还会造成很严重的拥挤，这样也会导致工程进度缓慢，但是同样也需要考虑，如果进场的机械过少，也会同样造成施工效率降低，导致施工物料与施工人员的闲置，影

　　2.6 监理方面对施工进度的影响。工程监理工作的信条就是“诚信与公正”，但是在现实中有很多的监理公司存在很片面的思想认识，他们认为进程的控制知识工程的软目标，并没有质量以及工程的投资那么“硬”，片面的认为工程的施工与进度的控制主要还是需要施工单位自身的努力，监理公司的工程师即使对工程施工进度控制的再好，也起不了太大的作用。因为他们存在这样的想法，所以在工作的时候也就不那么认真了，根据相关的调查显示，当今社会上很多的监理公司对于工程监理的工作很多都是被动的控制，这样的做法是很落后的，并且在很大的程度上会对工程进度的效果大打折扣。

　　3 建筑工程施工进度控制措施

　　3.1 利用横道画图计划检查施工进度。施工中经常会使用到的横道图，我们也可以称之为甘特图，在我们国家建筑工程项目施工进度方面的应用已经有了上百年的时间，它的主要特点就是使用方便、易读、直观。所以，即使是在如今网络技术发达的年代，它的生命力也依旧很顽强。

　　3.2 施工技术控制保证施工进度。保证建筑工程顺利实施的基础就是合理科学并且正确的施工组织设计方案，工程施工进度计划、施工技术方案和新工艺、新材料、新结构以及新设备的使用给项目工程在安全的状态下进行施工提供了很大的保障，更好的确保了工程的质量，严格的按照施工时间的要求，制定施工的组织设计，理清每一道工序之间的关系。在工程施工组织安排方面做好重难点程序的详细施工安排，科学细致的做好建筑工程的施工监测与施工测量，实现网络信息化施工，确保建筑工程的施工质量，保证工程能够如期完成。

　　3.3 加强对施工材料设备的管理确保施工的进度。在开始施工之前，一定要严格的按照施工进度计划在施工开始之前完成材料采购工作，一定要做到，早计划，早实施。科学合理的配合工程施工种使用的机械设备，在最大的程度上提高机械化的作业效率和机械的使用率，还要做好机械的维修与养护工作，认真的保养主要的机械易损件与动力设备，可以再适合的范围之内使用新设备与新仪器，用科学合理的方式加快工程施工的进度。

　　4 结语

　　综上所述，由于在建筑工程施工的时候，施工的环节繁琐、程序复杂以及影响工程施工的因素比较多，所以，作为建设工程的工作人员一定要加强对施工进度管理的重视，认真的对待遇到的问题，只要我们的工作人员在工程施工之前科学合理的规划，准确的计算设计，并且加强施工的管理措施，就可以在最大的程度上减少对施工进度的影响，确保施工可以顺利的进行。

　　参考文献

　　[1] 吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].科技设计，2012（08）.

　　[2] 赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技， 2013（03）.