企业物资采购管理结课论文(实用3篇)

九夏光年分享2014-03-09 01:40:19 次阅读

企业物资采购管理结课论文篇一：物资采购管理的重要性及挑战

摘要：本篇论文将探讨企业物资采购管理的重要性以及所面临的挑战。物资采购管理是企业运营中至关重要的环节，对于企业的成本控制和供应链管理起着关键作用。然而，物资采购管理也面临着一系列挑战，如供应商选择、合同管理和风险控制等。本文将从理论和实践两个层面对这些问题进行探讨，并提出相应的解决方案。

关键词：物资采购管理、重要性、挑战、供应商选择、合同管理、风险控制

引言

物资采购管理是企业运营中不可或缺的一部分，它直接影响着企业的成本控制和供应链管理。随着全球化的不断发展，企业物资采购管理面临着越来越多的挑战。本文将从理论和实践两个层面对这些挑战进行深入分析，并提出相应的解决方案。

一、物资采购管理的重要性

物资采购管理在企业运营中具有重要的地位和作用。首先，物资采购管理能够帮助企业降低成本。通过合理的采购策略和供应商选择，企业可以获得更优质的物资，并以更低的价格获得。其次，物资采购管理对于维护供应链的稳定性和流畅性至关重要。合理的物资采购管理可以确保企业在生产和销售过程中不会出现物资短缺或供应中断的情况。最后，物资采购管理还可以帮助企业提高客户满意度。通过合理的物资采购管理，企业可以提供更高质量的产品和更及时的交付，从而提升客户满意度。

二、物资采购管理面临的挑战

尽管物资采购管理的重要性不可忽视，但在实践中，企业也面临着一系列挑战。首先，供应商选择是一个关键问题。如何选择合适的供应商，以确保物资的质量和价格是企业面临的首要挑战。其次，合同管理也是一个需要注意的方面。合同的签订和履行对于维护供应链的稳定性和合法性具有重要意义。再次，风险控制是物资采购管理中不可忽视的问题。企业在采购过程中可能面临的风险包括供应商破产、物资质量问题等，如何有效地进行风险控制是企业需要解决的难题。

三、解决方案

针对上述挑战，本文提出以下解决方案。首先，在供应商选择方面，企业可以通过建立供应商评估体系，根据供应商的资质、信誉和价格等因素进行评估，从而选择合适的供应商。其次，在合同管理方面，企业可以建立完善的合同管理制度，确保合同的签订和履行符合法律法规，并对合同进行监督和评估。最后，在风险控制方面，企业可以建立风险管理体系，通过风险评估和控制措施，降低采购过程中的风险。

结论

物资采购管理是企业运营中不可或缺的一环，对于企业的成本控制和供应链管理起着关键作用。然而，物资采购管理也面临着一系列挑战，如供应商选择、合同管理和风险控制等。通过合理的解决方案，企业可以有效地应对这些挑战，提升物资采购管理的效果和效率。

企业物资采购管理结课论文篇二：物资采购管理的优化与创新

摘要：本篇论文将探讨如何优化和创新企业物资采购管理，以提高采购效率和降低成本。物资采购管理是企业运营中不可或缺的一环，通过优化和创新，可以为企业带来更多的机遇和挑战。本文将从供应链管理、数字化技术和可持续发展等角度对物资采购管理进行探讨，提出相应的优化和创新方案。

关键词：物资采购管理、优化、创新、供应链管理、数字化技术、可持续发展

引言

随着全球化的不断发展和数字化技术的广泛应用，企业物资采购管理面临着越来越多的机遇和挑战。本文将探讨如何通过优化和创新来提高物资采购管理的效率和成本控制。

一、供应链管理的优化

供应链管理是物资采购管理中的关键环节。通过优化供应链管理，可以提高物资的供应效率和品质。首先，企业可以与供应商建立长期合作关系，以确保物资的稳定供应。其次，企业可以通过供应链协同和信息共享等手段，提高物资的流通效率和准时交付率。最后，企业可以通过供应链管理工具和技术，实时监控物资的运输和库存情况，及时调整采购计划。

二、数字化技术的应用

数字化技术在物资采购管理中起着越来越重要的作用。通过应用数字化技术，企业可以实现物资采购过程的自动化和智能化。首先，企业可以通过电子采购系统实现物资采购的自动化，提高采购效率和准确性。其次，企业可以通过大数据分析和人工智能技术，对供应链进行预测和优化，降低物资采购成本和风险。最后，企业可以通过物联网技术，实现对物资的实时追踪和监控，提高物资的安全性和可追溯性。

三、可持续发展的考虑

可持续发展是当今社会的重要议题，也是企业物资采购管理的重要方向之一。企业应考虑物资的环境影响和社会责任，选择符合可持续发展要求的供应商和物资。同时，企业应积极推动循环经济和资源的有效利用，通过回收和再利用等手段，降低物资采购的环境负担和成本。

结论

通过优化供应链管理、应用数字化技术和考虑可持续发展，企业可以提高物资采购管理的效率和降低成本。物资采购管理的优化和创新不仅能够为企业带来更多的机遇和竞争优势，还有助于推动企业可持续发展的目标。因此，企业应积极探索和实践物资采购管理的优化与创新。

企业物资采购管理结课论文篇三

　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。下面是小编为大家整理的企业物资采购管理结课论文，欢迎阅读。

　　摘要：企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动，是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理，从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源，提高企业竞争力。

　　关键词：企业；物资；采购管理；

　　物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。其中，物资采购是经济与技术相结合的一门科学，涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面，是物资管理的重要环节。同时，物资采购工作又涉及到企业的生产、销售、财务等部门，全局性、系统性强，要保证企业的生产不间断地进行，就必须加强物资来购工作。

　　一、明确物资采购工作标准、规范物资采购规章制度

　　为克服物资采购工作好与坏、采购物资优与劣没有严格考核标准的弊端，我们应明确物资采购工作标准，具体有以下四个方面：

　　（1）价格低廉。物美价廉是物资采购工作最重要的指标之一。企业物资部门应大力开展市场调查和预测，广泛比质比价，使所购物资价格最低。

　　（2）质量良好。根据优质优价原则，产品质量高价格必然就高，但所购物资质量并不是愈高愈好，而应以适应生产对物资性能要求为目标，严格按产品的技术要求、技术标准购买，将假冒伪劣商品拒之门外。

　　（3）费用省。物资采购费用也进入产品成本，有人说企业有三大利润源泉∶一是提高劳动生产率；二是降低物资消耗；三是降低流通费用。因此在进行采购时，应对进料地点、运输方式、采购方式和采购批量等进行充分的论证，综合评价，最后择优选择，以节省采购费用。

　　（4）资金占用少。资金占用少表现在三个方面∶一是以最少的物资采购量来满足生产用料。二是时间快，物资采购时间愈短，资金周转就会加快；三是物资采购交货时间应与企业生产用料时间相适应，超前或滞后交货给企业的生产和资金运作都会带来不良影响。

　　二、优选供应商，规范企业物资采购资源市场

　　随着我国社会主义市场经济的建立和国家对价格的放开，市场的物资供需关系由“卖方市场”向“买方市场”转变，企业生产资料的资源配置由过去的计划分配转为主要依靠市场进行，为保证供货及时，质量合格，价格合理，减少流通环节，降低采购成本，就必须稳定供应渠道，选好供应商，避免订货的随意性和盲目性。对供应商的选择管理是物资供应部门的职责之一，严格按照选择供应商的条件和标准对供应商进行资信调查，全面掌握和了解其企业性质、注册资金、供货质量、价格状况、售后服务及其工作业绩。对重点物资的供应商必须经过质检、技术、物资部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。对推荐和选择的供应商应本着“公平、公正、公开”的原则，严格进行评估、筛选后，编制物资采购定点单位清单。规范企业物资采购资源市场，对供应商发放资源市场准入证，作为企业采购物资的主渠道。

　　三、加强企业物资采购的事后监督

　　企业物资采购的事后监督主要是指内部审计人员在提交了物资采购审计报告后，针对报告中所涉及的审计发现和审计建议所进行的跟踪监督与控制，目的是确定被审计单位对于审计报告中所揭示的问题和偏差的纠正和改进情况以及产生的实际效果。工作基本过程为：

　　（1）应获取的相关资料。包括审计报告、审计回复、定点供货目录、价格申报单、采购计划和物资质量标准等。

　　（2）取得被审计单位的反馈意见并进行合理分析。监督人员应关注如下事项：被审计单位不做反馈和反馈不充分的事项；被审计单位有异议或误解的事项；反馈意见中说明不采取纠正措施的事项等。监督人员应逐项分析上述事项的具体原因，并且特别注意反馈意见中对于问题原因的分析是否具有针对性，拟采取的措施是否具体。

　　（3）实施适当的审计程序。对重大的审计发现和建议通过现场访问、直接观察、测试和检查文件等方式，编制“后续审计面谈结果小结”和“后续审计跟踪记录表”等工作底稿。

　　（4）评估采纳审计建议所达到的效果。

　　（5）提交后续审计报告。

　　四、建立计算机管理和采购信息共享制度

　　在企业内部设立微机管理，建立局域网络，使所有采购程序更加阳光，通过信息平台，使准入供货商档案、招投标采购程序、所有采购物资情况纳入企业管理者的监控范围，同时根据企业生产特点，将计划管理、库存管理、质量管理、成本和资金管理等都纳入信息化管理当中，做到库存共享、资源共享，避免重复采购、方便修旧利废、平衡库存结构，形成全面覆盖物资供业务链的管理系统，全面实现跟踪物资业务过程的目的。

　　五、配备专业人员，并不断提高采购队伍的素质

　　采购人员是企业实施物资采购工作的直接执行者，物资采购工作开展的质量、效率直接的与采购人员的素质、能力有关，因此，提高采购工作人员的素质势在必行。采购人员一般应具备以下几方面的素质：一是法制观念明确，具有高度的政治责任感，能执行有关政策、法令和规定，忠于职守，不以权谋私；二是不仅要通晓本企业的用料规律和特点，而且要熟悉采购技能、方法及商业谈判技能，掌握物资管理、材料性能等专业知识；三是谈吐文雅，具有流利的口才，善于阐述问题，有较强的说服力和应变能力。因此，第一，应加强采购人员的责任意识。企业在实施采购活动中，需要强化采购人员的责任感，进而使其在实施具体工作的过程中，以企业的利益为基础、以企业的利益为原则。第二，加强采购人员的能力培训。企业只有不断对采购人员进行业务培训，才能够确保采购人员的能力满足企业物资采购活动的实际需求，才能够促进物资采购工作的顺利开展。第三，对采购人员实施相关的激励机制。企业必须对采购人员实施激励机制，这样既能够调动采购人员的工作积极性