民机工程中试飞项目的物资采购管理研究论文(实用3篇)

民机工程中试飞项目的物资采购管理研究论文 篇一

标题：民机工程中试飞项目的物资采购管理研究

摘要：随着民用航空业的迅猛发展，民机工程中试飞项目的物资采购管理变得越来越重要。本论文旨在研究民机工程中试飞项目的物资采购管理，探讨其重要性、挑战和解决方案。通过对相关文献的综述和案例分析，本论文提出了一系列的建议和措施，以提高民机工程中试飞项目的物资采购管理效率和质量。

关键词：物资采购管理，试飞项目，民机工程，效率，质量

引言：民用航空业的快速发展对民机工程中试飞项目的物资采购管理提出了更高的要求。物资采购管理在试飞项目中起到了至关重要的作用，它直接影响着项目进展的顺利与否。然而，由于项目的复杂性和特殊性，物资采购管理面临着许多挑战。因此，本论文旨在研究民机工程中试飞项目的物资采购管理，探讨其重要性、挑战和解决方案。

一、民机工程中试飞项目的物资采购管理的重要性

物资采购管理在试飞项目中具有重要的作用。首先，物资采购管理直接影响着项目进展的顺利与否。试飞项目需要大量的物资支持，包括飞机零部件、测试设备、工具等。如果物资采购管理不到位，将会导致物资供应不足或延迟，进而影响试飞项目的进展。其次，物资采购管理对项目成本和质量也有着重要的影响。合理的物资采购管理能够降低项目成本，提高物资质量，从而提高试飞项目的效益。

二、民机工程中试飞项目的物资采购管理面临的挑战

民机工程中试飞项目的物资采购管理面临着许多挑战。首先，试飞项目的周期短，时间紧迫，对物资采购提出了更高的要求。物资采购需要在短时间内完成，同时还要保证物资的质量和可靠性。其次，试飞项目的物资种类繁多，涉及到不同的供应商和供应链管理。物资采购管理需要协调不同供应商之间的合作，确保物资供应的及时性和一致性。另外，试飞项目的物资采购还面临着市场变化和技术更新的挑战，需要及时跟进市场动态，选择最合适的物资供应商和产品。

三、民机工程中试飞项目的物资采购管理的解决方案

为了解决民机工程中试飞项目的物资采购管理面临的挑战，本论文提出了以下几点解决方案。首先，建立完善的物资采购管理流程和规范，确保物资采购的透明和规范。其次，加强与供应商的合作和沟通，建立稳定的供应链关系，提高物资供应的可靠性和稳定性。另外，及时跟进市场动态和技术变化，选择最合适的物资供应商和产品。最后，建立物资采购管理的绩效评估体系，定期对物资采购管理的效果进行评估和改进。

结论：民机工程中试飞项目的物资采购管理对项目的顺利进行和成本控制有着重要的影响。通过建立完善的物资采购管理流程和规范，加强与供应商的合作和沟通，及时跟进市场动态和技术变化，可以提高民机工程中试飞项目的物资采购管理效率和质量。因此，民机工程中试飞项目的物资采购管理研究具有重要的理论和实践价值。

民机工程中试飞项目的物资采购管理研究论文 篇二

标题：民机工程中试飞项目的物资采购管理的实践探讨

摘要：本论文旨在通过实践探讨民机工程中试飞项目的物资采购管理，分析其存在的问题和挑战，提出相应的解决方案和经验。通过对某试飞项目的实践案例分析，本论文总结了物资采购管理的成功经验和教训，为其他民机工程中试飞项目的物资采购管理提供参考。

关键词：物资采购管理，试飞项目，实践探讨，经验，教训

引言：物资采购管理在民机工程中试飞项目中具有重要的作用。通过实践探讨民机工程中试飞项目的物资采购管理，可以更好地理解其存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和经验。本论文通过对某试飞项目的实践案例分析，总结了物资采购管理的成功经验和教训，为其他民机工程中试飞项目的物资采购管理提供参考。

一、民机工程中试飞项目的物资采购管理的实践案例分析

本论文选取了某试飞项目的物资采购管理为实践案例，通过对该案例的详细分析，总结了其物资采购管理的成功经验和教训。首先，该项目建立了完善的物资采购管理流程和规范，确保物资采购的透明和规范。其次，项目团队加强了与供应商的合作和沟通，建立了稳定的供应链关系，提高了物资供应的可靠性和稳定性。另外，项目团队及时跟进市场动态和技术变化，选择了最合适的物资供应商和产品。

二、民机工程中试飞项目的物资采购管理的成功经验

通过对实践案例的分析，本论文总结了民机工程中试飞项目的物资采购管理的成功经验。首先，建立完善的物资采购管理流程和规范是确保物资采购顺利进行的关键。其次，加强与供应商的合作和沟通，建立稳定的供应链关系，可以提高物资供应的可靠性和稳定性。另外，及时跟进市场动态和技术变化，选择最合适的物资供应商和产品，有助于提高物资采购的效率和质量。

三、民机工程中试飞项目的物资采购管理的教训

通过对实践案例的分析，本论文总结了民机工程中试飞项目的物资采购管理的教训。首先，物资采购管理需要与项目进展保持同步，及时调整采购计划和策略。其次，物资采购管理需要注意风险管理，及时处理供应商的变更和问题，以确保物资供应的连续性和稳定性。另外，物资采购管理需要注重信息共享和沟通，提高团队协作和决策效率。

结论：通过实践探讨民机工程中试飞项目的物资采购管理，可以更好地理解其存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和经验。建立完善的物资采购管理流程和规范，加强与供应商的合作和沟通，及时跟进市场动态和技术变化，是提高民机工程中试飞项目的物资采购管理效率和质量的关键。通过总结实践案例的成功经验和教训，可以为其他民机工程中试飞项目的物资采购管理提供参考。

民机工程中试飞项目的物资采购管理研究论文 篇三

民机工程中试飞项目的物资采购管理研究论文

　　摘要：近年来，民用飞机的试飞工程备受关注。有关民机试飞项目管理的研究也越来越多，但针对试飞工程中项目物资采购管理的研究却鲜少可见。本文针对民机试飞项目管理中物资采购的现状，结合项目采购的理论进行了分析和研究，以期能对提高试飞项目物资采购的管理水平有所帮助。

　　1民机试飞项目的现状和特点

　　民用飞机的试飞是民机工程中必不可少的关键环节，以波音试飞中心为例，其成立于1917年，组织规模近18000人，业务运营范围涉及民用飞机的领先试飞、研制试飞、适航审定试飞和生产试飞。与波音试飞中心齐名的还有空客试飞、庞巴迪试飞。随着世界上经济发达和发展中国家对民用航空的日益重视，对试飞项目实施的要求也越来越高，尤其飞机新型号的试飞，不仅要求在计划进度内完成各项要求，且尽可能缩短试飞时间、加快取得型号合格证（TC）和生产合格证（PC）的速度。

　　2项目采购管理的定义及分类

　　项目采购是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物、工程和服务所需的采购过程。保证采购环节的控制，对确保项目的顺利进行、成本的有效控制、提高项目运行的效率起到举足轻重的作用，可见项目管理中的采购管理是项目进度执行的关键环节。

　　依据采购对象可以分为有形采购和无形采购，有形采购分为货物采购和工程采购，无形采购则指咨询服务采购；依据采购模式可以分为招标类和非招标类，招标类可以分为公开招标和邀请招标，非招标类又可以分为询价采购、直接采购和自营工程。

　　3民机试飞项目物资采购的现状和分类

　　3.1民机试飞项目的采购现状

　　民机试飞项目的采购模式与广泛定义的项目采购模式相似，现有采购模式大致分为：招标采购和非招标采购，招标类采购分为公开招标和邀请招标；非招标采购则主要分为直接采购、询价和单一来源。

　　对于符合招标标准的物资采购项目，必须按照招标操作流程实施招标工作，委托具备资质的招投标公司展开招标。在招标过程中，严格遵守招标相关的法律法规，并紧密控制项目进度，力求在规定的时间内完成全部招标工作，继而方能进行下一步合同的签订和履行。

　　对于非招标类的物资采购项目，则更考验项目采购执行者对于采购管理理念的灵活运用以及在实践操作中进行总结归纳和研究。

　　3.2民机试飞项目的物资采购分类

　　民机试飞项目的物资采购属于项目采购管理中货物采购范畴，对项目交付准时性要求高，部分物资技术要求的专业度高。要做好非招标类试飞项目物资的采购，首先要从实际出发，依据采购物资对于试飞项目的供应风险和重要程度，从市场和供应来源的角度，对所需采购物资进行分类划分，区分出四种类型的物资，再进一步分析，从而制定行之有效的采购策略。

　　1）一般物资：

　　如图所示，试飞项目物资采购中，时常采购一些已具备成熟供应市场的通用型物资，例如具有国标或者明确行业规格的低值易耗品。这类物资的采购单价低、但相比生产制造业来说，试飞项目的采购量对供

　　2）杠杆物资：

　　这类物资一般属于航空领域的专业产品，物料本身价格并不高、但在行业内的采购量较一般物资要大。由于行业专业性的限制，上述物资大多提供给飞机制造研发、试飞研制等与飞机工程相关的企业，故能受到供应商的重视，更愿意形成长期稳定的合作关系。

　　3）战略物资：

　　在试飞项目中，有一些物资专业性强、技术要求较高、对项目进度影响性较大，若不能及时采购到位将直接影响项目计划实施的速度。随着国内供应商对技术引进和技术开发的重视，市场供应尚能满足需求，但供应商的选择余地不大，采购者很可能周而复始地在几家供应商之间选择。

　　4）瓶颈物资：

　　飞机工程本身就是一项技术方面高度复杂的工程，在试飞项目实施的过程中，必然会受到适航条例的约束，要求某些设备具备国际先进的资质证书，而具有资质的物资供应商往往在国际市场也是少数，或者在国内市场处于独一无二的领先地位。

　　4民机试飞项目的物资采购策略

　　在民机试飞工程项目的实施中，物资采购需求会按照计划、依据内部审批流程向采购部门递交审批通过的采购申请表；但也因试飞项目中出现的一些不确定性，而衍生出项目计划外的一次性采购需求。采购执行者须对使用部门提出的不同类型的物资采购需求进行分类，制定对应的采购策略，才能确保在成本控制的条件下，实现准时交付。

　　4.1引入SAP采购模块，建立完善供应商清册和物料清单

　　SAP企业管理软件已经被越来越多的工程项目、大型生产制造和连锁零售业等行业所接受并长期使用。对于试飞项目采购来说，运用采購管理MM模块来控制采购项目是可行的。SAP采购模块能完成从物料需求计划、物料采购、库存管理到发票校验等供应链各项过程的.控制。在此基础上，将以往采购实际发生的物料导入清单，并将现有采购供应商资料导入清册，不仅有利于今后的采购信息化管理，还能对后续采购的供应商选择上起到重要的参考作用。

　　4.2不同分类物资的采购模式及策略

　　对于一般物资而言，这类物资价格在市场上较为透明，通过各种渠道都可以直接查到对应标准或型号的单价，在以往采购中也存在质量与服务相对保证和稳定的供应商。可以按照物料清单，从供应商清册中挑选出合格供应商，在小金额范围内直接采购，以提高效率，避免不必要的人工成本浪费。

　　对于杠杆物资和战略物资，前者相对一般物资更受供应商的关注，而后者对项目成本影响大、供应来源的选择面并不大。然而，两者皆可使情况采用询价模式来确定供应商的选择。前者因其供应来源较为充足，往往采购方更具优势，能够清晰地掌握价格、占据主导地位，可根据不同的价格采用现货采购或者定期采购模式；而后者尽管能以询价模式开展业务，但在合同谈判时则相对弱势，采购执行者更要注重和供应商形成良好的长期合作战略关系，力图在保供的基础上降低成本。

　　对于瓶颈物资而言，一方面需面临单一来源采购的被动局面，只能力求通过采购谈判者的谈判技巧在合同条款上尽可能为买方争取更多利益，且同时注意建立双方的长期合作关系；另一方面，则必须不断挖掘供应市场，寻找替代品，甚至扶植潜在供应商；亦或是在系统内寻找采购联盟，以集团采购的方式增加采购量，以期降低采购成本。

　　5结论

　　综上所述，通过对试飞项目采购物资的分类，运用项目采购管理理论，针对飞机工程中试飞项目的物资采购进行采购策略研究，望对试飞项目企业的采购专业人员能起到一定的参考和帮助作用，不足之处垦请指正。