企业愿景管理论文【通用3篇】
企业愿景管理论文 篇一
企业愿景管理的重要性及实践方法
企业愿景是指企业对未来发展的愿景和目标，是企业发展的指引和动力。企业愿景管理是指通过制定明确的愿景和目标，并将其落实到企业的各个层面和业务中，以实现企业的长期发展和成功。企业愿景管理对企业的发展起到了至关重要的作用。
首先，企业愿景管理可以激励员工的积极性和创造力。一个明确的愿景和目标可以为员工提供明确的方向和目标，激发他们的工作热情和创新能力。当员工知道自己的工作对实现企业愿景有何重要性时，他们会更加努力地工作，为实现企业的长远目标做出贡献。
其次，企业愿景管理可以帮助企业做出明智的决策和规划。一个明确的愿景和目标可以为企业的决策提供参考和指导。在制定业务战略、拓展市场、开发新产品等方面，企业可以根据自己的愿景和目标来做出决策，避免盲目行动和迷失方向。
再次，企业愿景管理可以增强企业的竞争力和市场地位。一个明确的愿景和目标可以帮助企业建立自己的核心竞争力和差异化优势，从而在市场上脱颖而出。通过根据企业的愿景和目标来制定市场策略和产品定位，企业可以更好地满足客户需求，提供有竞争力的产品和服务。
最后，企业愿景管理可以提高企业的组织效率和协同能力。一个明确的愿景和目标可以帮助企业实现内部各部门之间的协同和合作。当所有员工都明确知道自己的工作如何与企业的愿景和目标相联系时，他们会更加配合和协同工作，提高组织效率和协同能力。
在实践企业愿景管理时，企业应该制定明确的愿景和目标，并将其与员工的个人目标相结合。同时，企业应该建立有效的沟通机制，通过各种渠道将企业的愿景和目标传达给所有员工，并鼓励员工提出建议和意见。此外，企业应该制定相应的激励机制，以激励员工为实现企业的愿景和目标而努力。
综上所述，企业愿景管理是企业长期发展和成功的关键因素之一。通过明确的愿景和目标，企业可以激发员工的积极性和创造力，做出明智的决策和规划，增强竞争力和市场地位，提高组织效率和协同能力。企业应该重视企业愿景管理，并采取相应的措施和方法来实践和落实。
企业愿景管理论文 篇二
企业愿景管理的挑战与应对策略
企业愿景管理是企业长期发展和成功的关键因素之一，然而在实践中也面临着一些挑战。了解和应对这些挑战对于企业实现愿景和目标至关重要。
首先，企业愿景管理面临着变革和不确定性的挑战。在当前快速变化的商业环境下，企业愿景和目标可能需要不断调整和变化。企业需要及时捕捉市场变化和客户需求，并根据情况调整愿景和目标，以保持企业的竞争力和市场地位。
其次，企业愿景管理面临着组织文化和员工认同的挑战。企业愿景和目标需要得到员工的认同和支持，才能够真正起到激励和动力的作用。然而，员工对企业愿景的理解和认同度可能存在差异，需要企业通过沟通和培训来提高员工对愿景的理解和认同度。
再次，企业愿景管理面临着执行和落实的挑战。制定一个明确的愿景和目标是一回事，将其落实到企业的各个层面和业务中是另一回事。企业需要制定相应的执行计划和措施，确保愿景和目标能够得到有效实施和落实。同时，企业需要对执行过程中的问题和障碍进行及时调整和解决。
最后，企业愿景管理面临着持续改进和创新的挑战。企业的愿景和目标需要不断适应和追求更高的目标，才能够保持竞争力和持续发展。企业需要建立学习型组织和创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，不断改进和创新企业的愿景和目标。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略。首先，企业应该建立灵活的愿景管理机制，以适应市场变化和客户需求的变化。其次，企业应该加强培训和沟通，提高员工对企业愿景的理解和认同度。再次，企业应该制定明确的执行计划和措施，确保愿景和目标能够得到有效实施和落实。最后，企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的持续改进和创新。
综上所述，企业愿景管理虽然面临着一些挑战，但通过适应变革、提高员工认同、有效执行和持续创新等策略，企业可以克服这些挑战，实现愿景和目标的最终成功。企业应该重视企业愿景管理，不断优化和完善管理方法和策略，以实现企业的长期发展和成功。
企业愿景管理论文 篇三
优秀企业成长的背后一定会有企业愿景作为持续的推动力。企业愿景是一个企业发展的方向及确立战略方位的体现。以下是小编整理的企业愿景管理论文的内容，欢迎阅读！
摘要：本文从企业愿景对企业发展的影响的角度阐述了其战略地位的重要性。通过对企业愿景的内涵对愿景概念进行阐述，并结合企业价值观与企业愿景结合，分析构建企业愿景的基础条件与要求。
关键词：企业愿景 企业战略 企业价值观
1.企业愿景的内涵
愿景(vision)本来是视觉研究领域中所用的词汇。在管理科学中，“愿景”是一个企业的灵魂。没有愿
上个世纪80年代提出的概念主要从描述愿景特征的角度进行，Manasse认为愿景“发展、传递和执行一个渴望得到的未来”； Hickman和Silva认为，愿景是“一个从已知到未知的旅程，它从事实、期望、梦幻的蒙太奇中创建未来和机会”；Conger、Kanungo也认为，愿景是领导希望组织将来实现的理想目标，就是组织的未来图景。
上个世纪90年代，一些研究者又从价值观的角度继续探索愿景的内涵。彼德99圣吉认为，愿景是愿望的景象，是人们心目中一股令人深受感召的力量，简单说“我们想创造什么”。它植根于个人价值观、关切与热望中。受个体洞察力的影响，共同愿景是建立学习型组织的基础。
管理学大师彼得99德鲁克认为，企业要考虑的三个问题是：一、我们的企业是什么？二、我们的企业将是什么？三、我们的企业该是什么？其实，这三个问题都集中体现在企业的愿景方面。
2.企业愿景的基础是认识企业价值观
企业价值观是企业文化的核心所在，在认识企业中的价值观的内容中存在两个方面的问题：一个是不同企业阶段的企业价值观。另一个是企业中员工的价值观与企业价值观的关系。
2.1不同阶段的企业价值观
在国内外许多相关文章中都提到过企业文化的生命周期理论，即，企业文化包括了产生、衰退、变革、演化、再衰退、再变革的循环过程，也就是说，在企业成立之初，企业文化是在企业家的领导和提倡下建立起创新精神、团队精神一致的企业文化，这个阶段企业业绩不断上升。企业的核心竞争力逐渐培育起来。但企业文化并不总是处在稳定状态。随着时间的推移，诸多影响因素促使企业文化进入偏离和惰性阶段，在这个偏离和惰性阶段，企业文化中包括了一些与公司过去所提倡的企业文化相偏离的内容，这势必造成企业核心竞争力的衰退和企业业绩的下降。因此，企业必须实行企业文化的变革，再造企业文化。这个过程可简述为企业价值观的形成、扩展、扭曲、重新抉择的一个循环周期。而企业整体价值观随着企业的不断成长不再仅仅是企业家的价值观了，它会演变成企业领导集体的价值观，它需要于企业个体的协调和理解贯彻。
2.2个体价值观与企业价值观
首先就一个管理者来说，认识整体员工的价值观和看法是可能的。但对个体的价值观的了解确实很难，其成本是高昂的，需要花费大量的时间和人力，但是这对于有限资源的企业理所当然是不合适的。
其次，就是尽管员工个体会有一致的行动，但是他们的意愿并不一定会相同。也就是说，当个体面临强势环境的压力的时候，虽然他们的行动是一致的，但他们的思想并不统一，这也就是当有些企业领导者在过早享受文化变革的成功时，过一段时间却发现过去的老样子又恢复了。
最后，由于员工、团队的价值观差异或社会文化背景的差异，尽管价值观和思想意识已经统一，可在实践中表现的行动却并不一致。总之，对员工个体的价值观的认识并不简单，不能单凭对行动的简单推断就得出主观的臆断。
3.企业愿景建立的条件及表达
企业为什么一定要建立愿景？这就像一个人，如果他没有一个清晰的对于自身未来的憧憬就很难成功。企业寿命周期理论认为，建立愿景是“跨越S型曲线之间鸿沟的一种机制”。这一机制的作用，在于它是建立在对周围环境和自身资源动态性观察和引导基础上的。因此，建立愿景对于企业来说具有一种内生的动力，也称驱动力。这些驱动力包括：应对未来的竞争；解决面临的困境；调整公司业务等。成功愿景的基本特征就是共享性，也就是说组织成员都能够并且愿意共享愿景实现过程中的艰辛与愉悦。当个人、集体和组织学会如何减小创造型压力时，他们正朝着一个成功愿景的建立迈进。因此，这需要具备优秀的企业文化才能给予组织成员这种共享性。岳川博描绘了愿景建立的GIVE原则。即：Grand（宏伟）、Inspire（振奋）、Vivid（清晰）Executable（可实现）。
当前中国的大多数企业，对宏伟振奋的原则可能看得比较重，但对清晰和可实现的原则做得很不够，经常是说了一堆大而空的东西。企业愿景的建立是一个多阶段、复杂的识别过程，也是一个充满感情、智慧、（非）理性、行动和判断的过程。企业愿景的表达应该合理、简练、准确，具有针对性与号召力、感染力。具体来说：首先，愿景的第一句必须清楚地描述企业哪个部分是公司战略的驱动力；其次，愿景应该有一个前进的“基调”，这是因为一个企业必须不断超越自己；再次，愿景应该反映将来的趋势而不是现在的情况，它应该描述公司的未来及与现在不同的地方；
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