建筑工程施工进度控制论文(优选3篇)

夜声分享2011-09-06 02:33:35 次阅读

建筑工程施工进度控制论文篇一

在建筑工程施工中，进度控制是一个重要的管理方面。合理的进度控制可以确保项目按时完成，减少成本和风险，并提高施工效率。本文将从进度计划、进度控制方法和问题解决等方面探讨建筑工程施工进度控制的关键要点。

首先，进度计划是建筑工程施工进度控制的基础。一个合理的进度计划应包括工作任务的划分、工期的安排、资源的分配等。通过详细的进度计划，可以清晰地了解每个工作任务的时间和资源要求，从而为进度控制提供参考。

其次，进度控制方法是实施进度控制的手段。常用的进度控制方法包括关键路径法、挣值分析法和里程碑法等。关键路径法通过确定工期最长的路径来确定整个工程的最短工期，从而实现进度控制。挣值分析法通过比较实际完成工作量与计划完成工作量的差异，评估项目的进度情况。里程碑法则通过设置关键节点，监控项目的关键进度点，确保项目按计划进行。

最后，解决问题是进度控制中的关键环节。在建筑工程施工中，会遇到各种问题，如材料供应延迟、人力不足等。解决这些问题需要及时的沟通和协调，以确保项目的进度不受影响。同时，应建立健全的风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和防范，从而减少问题对进度的影响。

综上所述，建筑工程施工进度控制是确保项目按时完成的重要环节。通过合理的进度计划、有效的进度控制方法和及时解决问题，可以提高施工效率，降低成本和风险。因此，在建筑工程施工中，应重视进度控制，为项目的成功实施提供保障。

建筑工程施工进度控制论文篇二

在建筑工程施工中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。本文将从进度计划的编制、进度控制的方法和实施中可能遇到的问题等方面探讨建筑工程施工进度控制的关键要点。

首先，进度计划的编制是建筑工程施工进度控制的基础。进度计划的编制应包括项目的工期、工作任务的安排、资源的分配等内容。通过合理的进度计划，可以清晰地了解每个工作任务的时间和资源要求，从而为进度控制提供依据。

其次，进度控制的方法是实施进度控制的手段。常用的进度控制方法包括关键路径法、挣值分析法和里程碑法等。关键路径法通过确定工期最长的路径来确定整个工程的最短工期，从而实现进度控制。挣值分析法通过比较实际完成工作量与计划完成工作量的差异，评估项目的进度情况。里程碑法则通过设置关键节点，监控项目的关键进度点，确保项目按计划进行。

最后，实施中可能遇到的问题需要及时解决。在建筑工程施工中，可能遇到材料供应延迟、人力不足等问题。解决这些问题需要及时的沟通和协调，以确保项目的进度不受影响。同时，应建立健全的风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和防范，从而减少问题对进度的影响。

建筑工程施工进度控制论文篇三

建筑工程施工进度控制论文

　　基础建筑工程具有时间长、人员复杂等特点，相关管理人员要对基础工程项目进行集中化的管控，利用相应的措施保证整体施工进度符合相应的工程需求。本文针对影响整体工程进度的因素进行了简要的分析，并且围绕提升进度控制的措施展开了讨论，旨在更好的为建筑行业服务。

　　1 影响建筑工程施工进度的因素分析

　　建筑工程在实际建立和运行过程中，会有很多的影响因素，只有实现整体建筑工程结构的完善，才能保证基础工程在进度内优化完成。影响其运行结构的因素包括，人为因素、工程资料因素、资金因素、施工条件因素、施工技术因素等。

　　(1)人为因素。对于建筑工程项目来说，整体施工项目的时间和人为操作有着非常重要的联系[1]。工程中，基础的施工人员是施工项目的主体，对于施工项目的安排以及基础组织的调配和合作都需要人为操作，这就会直接影响整体施工项目的基础进度。另外，凡是和工程项目运行有关的单位和人员都会影响到整体施工的节奏。相关施工管理单位要集中力度针对项目部进行人员配置的合理化布局，在施工单位中选取组织能力比较好，并且整体施工经验丰富的队伍，在基础计划和控制操作协调的基础上，实现整体工程进度的优化运行。

　　(2)工程物资材料因素影响。对于建筑项目来说，只有实现整体物资的保证，才能真正促进整体结构的完整建立，不仅要对基础工程材料进行集中的优化，也要对施工机具和工程设备进行集中的管控。相关管理人员要对基础人力和物力资源进行集中的配置，并且要根据材料供应情况进行分段施工，否则会产生原材料不足的情况[2]。

　　(3)资金的影响。在实际工程项目运行过程中，要实现整体工程的顺利推进，就要保证整体资金结构的优化建立，若是基础建设单位的资金不足或是周转资金不到位，都会影响整体施工项目的基础进度，甚至造成材料和构件购买的延误。整体资金周转不灵，就会一定程度上影响整体施工项目的推进，也会对整体施工队伍的思想建设造成掣肘。

　　(4)施工基础条件的影响。对于施工项目来说，只有保证整体施工环境的优化，才能建立完整的施工结构，但是，在施工项目中，会遇到恶劣的气候环境，或者是水文以及地质问题，这些不可抗力因素都会影响整体施工项目的进度。

　　(5)施工技术的项目影响。在实际工程项目运行过程中，基础的施工技术是一切工程行为的基础保证。但是，在工程建立和运行过程中，施工队伍在基础技术因素上会存在很多的问题，其中包括设计变更过多、技术规范性不强、工艺操作不熟悉等问题，都会一定程度上影响整体施工进度的推进。

　　2 提升建筑工程施工进度的措施分析

　　管理人员要根据工程的具体情况进行综合化的项目分析，并且在计划设计过程中，认真考量相应的工程影响因素，真正实现工程的合理化运行和完成[3]。

　　2.1 优化基础组织措施

　　在整体项目运行过程中，相关管理人员要针对组织进行集中的优化，并且集中组建有效的领导和组织团队。在实际项目运行过程中，充分结合自身需求建立有效的项目管理机制，保证相关人员能按照基本工程项目情况编制相应的项目实施进度计划;建立基础工程计划审核制度，对整体工程的进度进行信息化的网络沟通，并且在实际项目运行中建立有效的进度协调会议制度，集中关注相应施工项目的正常运行;建立基础的图纸审查，对工程变更和设计进行集中的制度管理 [4]。

　　2.2 优化基础经济措施

　　相关管理人员要集中编制进度计划，并且保证进度计划和资源需求计划贴合，对整体工程中各阶段项目的资金进行合理化的判断和规划。也要对工程前期的预算工作进行集中的审核，要按照相应的工程概算要求，进行集中的专业编制。监理单位要对项目的预付款项进行集中的核算。除此之外，相关管理人员要针对相应项目建立良好的赏罚制度，对于提前交工的员工给予必要的鼓励，而对于延后操作进行相应的惩处，保证公平公正的工程监管。

　　2.3 优化基础技术措施

　　对于基础工程建立来说，要实现整体工程进度的优化管理，就要提供必要的技术支撑，以实现整体工程项目的强化建立，相关管理人员要针对工程前期、中期以及后期进行集中的技术管理[5]。

　　在工程前期，相关管理单位要对整体工程的规范化要求进行集中的汇总，并且对承包单位提送的工程进度计划进行集中的审核，以实现整体技术和计划的贴合，并且要利用专业化的.监理人员对整体计划进行集中的检查和分析，保证交底工作和图纸会审工作的顺利进行。

　　在工程中期，相关管理人员要针对相应的项目进行集中的审计，不仅要强化基础的进度检查和动态化控制，也要保证工程计量的实际应用，进行实际数据和信息的收集和整理，促进整体监理项目的顺利完成。例如，相关企业可以建立工程进度监理日记或者是利用网络计划技术进行项目实施的动态监控[6]。

　　在工程后期，要对基础工程项目进行集中的关注和整合