爱立信兵败中国启示录【优秀3篇】
爱立信兵败中国启示录 篇一
爱立信是一家全球领先的通信技术和服务供应商，总部位于瑞典。然而，在中国市场上，这家跨国公司却经历了一次惨痛的失败。爱立信兵败中国的经历给我们带来了一些宝贵的启示。
首先，了解本土市场文化和习惯的重要性。在中国，文化和习俗对商业活动有着深远的影响。爱立信曾经低估了中国市场的特点，没有充分了解当地的文化和习俗，导致他们的产品和服务在中国市场上无法得到认可。兵败中国的教训告诉我们，跨国公司在进入新的市场时，必须进行全面的市场调研和了解，以适应当地的文化和习俗。
其次，与本地合作伙伴建立良好的合作关系至关重要。爱立信在中国市场上面临激烈的竞争，然而他们没有与当地的合作伙伴建立紧密的合作关系。相比之下，竞争对手华为和中兴与中国本土企业建立了广泛的合作关系，从而赢得了市场份额。爱立信兵败中国的经历告诉我们，与本地合作伙伴建立良好的合作关系是成功进入新市场的关键。
第三，不断创新和适应市场需求。爱立信在中国市场上失去竞争力的一个重要原因是他们没有及时调整和创新他们的产品和服务。中国市场发展迅速，消费者需求不断变化，爱立信没有及时跟上这些变化，最终导致他们在中国市场上失去了竞争力。爱立信兵败中国的教训告诉我们，跨国公司在进入新市场时，必须保持创新的动力，不断满足市场的需求。
总之，爱立信兵败中国的经历给我们带来了一些重要的启示。了解本土市场文化和习俗、与本地合作伙伴建立良好的合作关系以及不断创新和适应市场需求是成功进入新市场的关键。这个故事提醒我们，跨国公司在进入新市场时要谨慎而全面地进行策划，并从他人的失败和教训中吸取经验教训。只有这样，才能在全球竞争中取得成功。
爱立信兵败中国启示录 篇二
爱立信是一家享誉全球的通信技术和服务供应商，然而在中国市场上却遭遇了一次惨痛的失败。爱立信兵败中国的经历给我们带来了一些关键的启示。
首先，了解和尊重当地的文化和价值观至关重要。中国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，而爱立信曾经低估了这一点。他们没有深入了解中国市场的文化和习俗，也没有与当地的合作伙伴建立良好的合作关系。这导致了他们的产品和服务无法适应中国市场的需求，最终失去了市场份额。兵败中国的教训告诉我们，在进入新市场时，必须尊重和了解当地的文化和价值观，以适应当地市场的需求。
其次，与本地合作伙伴建立紧密的合作关系是成功进入新市场的关键。在中国市场上，与本地合作伙伴建立良好的合作关系对于跨国公司至关重要。竞争对手华为和中兴成功地与中国本土企业建立了广泛的合作关系，这使得他们能够更好地了解市场需求并提供定制化的解决方案。相比之下，爱立信没有与本地合作伙伴建立紧密的合作关系，这导致他们在中国市场上失去了竞争力。兵败中国的教训告诉我们，与本地合作伙伴建立良好的合作关系是进入新市场的关键。
最后，不断创新和适应市场需求是成功的关键。中国市场发展迅速，消费者需求不断变化，跨国公司必须及时调整和创新他们的产品和服务，以满足市场需求。然而，爱立信没有及时跟上这些变化，最终导致他们在中国市场上失去了竞争力。兵败中国的教训告诉我们，跨国公司在进入新市场时，必须保持创新的动力，不断适应市场需求。
总之，爱立信兵败中国的教训告诉我们，了解和尊重当地的文化和价值观、与本地合作伙伴建立紧密的合作关系以及不断创新和适应市场需求是成功进入新市场的关键。这个故事提醒我们，在全球化的竞争中，跨国公司必须谨慎而全面地进行市场调研和策划，并从他人的失败和教训中吸取经验教训。只有这样，才能在新市场上取得成功。
爱立信兵败中国启示录 篇三
从外表看来，爱立信现在仍强壮得像头雄狮，但这只是外表——一些“慢性病”正在一点点侵蚀它的脏腑。实际上，此时它也许还斗不过一只绵羊。据爱立信最近公布的财报显示，它第三季度的出货量仅达到去年同期的三分之一，
净亏损高达49亿瑞典克朗(约合5.4亿美元)。而此时，它的老对手摩托罗拉、诺基亚已经开始盈利或者正在持续盈利！
由此，爱立信的股价也一落千丈，其B股还将被巴黎、德国和瑞士的交易所摘牌。美国《商业周刊》对此评价说：“瑞典这家通讯巨头的股票已经成为垃圾股！”当然，“股市是动荡的”，它并不能代表一个企业是否健康。但如果在一个快速成长的市场都不能有出色表现，人们就不得不对爱立信的前途担忧了。
在中国这样一个快速成长的市场上，国际上很多濒危的.企业一到这个市场就能起死回生、生龙活虎。遗憾的是，在这块风水宝地上，爱立信的辉煌没能继续。
百年的辉煌淡化了爱立信的危机意识。而企业一旦没有了危机感，也就失去了对很多疾病的抵抗力，一些大企业病慢慢缠上了爱立信
2001年，在中国手机市场上，爱立信被重重摔了一跤。而绊倒爱立信的，是它一款叫做“T28”的手机。当时，市场上流传着对爱立信手机的种种不利消息。“我的爱立信手机的送话器坏了，送到爱立信的维修部门，很长时间都没有解决问题，最后，他们告诉我是主板坏了，要花700块钱换主板。而我在个体维修部那里，只花25元就解决了问题。”这位消费者的说法颇具代表性。那时，几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题，似乎只有爱立信没有注意到。直到现在，它也没有做出一个令消费者满意的答复。相反，它却一再地辩解自己的手机没有问题，而是一些别有用心的人在背后捣鬼。然而，市场不会去探究事情的真相，不管爱立信有多“冤屈”，因为没有进行适当的补救，消费者对它还是“无情”地疏远了。
跌了一跤的爱立信自此再也没有在中国市场爬起来。我们不能责怪市场无情，也不能责怪中国消费者苛刻。事实上，中国消费者已经给了爱立信一次机会，只不过，爱立信没能好好把握那次机会。
1998年，《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机的质量和服务问题，引发了消费者和知名人士对爱立信的大规模批评，甚至连轻易不表态的电信管理部门也称，爱立信的768、788C以及当时大做广告的SH888，竟然没有取得入网证就开始在中国大量销售。至此，爱立信手机的问题浮出水面。而爱立信的解决方式则让人叹息，据当时参加报道的一位记者透露，爱立信试图拿出几万元广告费来封媒体的嘴，其广州办事处主任心虚嘴硬：我们的手机没有问题！爱立信既然选择拒不认错，自然难以接受教训，更不会切实去做服务工作。如果说一次错误尚可原谅，那么，同样的错在同一个地方重复地犯，那就让人难以宽恕了。于是，当3年后爱立信再次“旧病复发”时，市场选择了对它坚决摇头：NO！
如果深究爱立信在中国市场的失误，很多人都会难以置信——一个具有百年历史的国际化大企业，怎么能容忍如此低级的错误呢？爱立信一方面喊着重视中国市场的口号，一方面却对来自市场的批评麻木不仁。也许，由于它曾经是市场的标准，在领头羊的地位飘飘然地转化为成就感的同时，也淡化了它的危机意识。可悲的是，这支能征善战的军队一旦失去了危机感，也就失去了对很多疾病的抵抗力，一些大企业病慢慢地缠上了爱立信：增长速度减慢、市场反应迟钝、官僚主义缠身、
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