企业内部控制制度存在的问题与对策【经典3篇】
企业内部控制制度存在的问题与对策 篇一
在现代企业管理中，内部控制制度是确保企业正常运作和风险管理的重要手段。然而，许多企业在实施内部控制制度时存在一些问题，对企业的发展产生了一定的影响。本文将分析企业内部控制制度存在的问题，并提出相应的对策。
首先，企业内部控制制度存在的一个问题是制度设计不合理。许多企业在制定内部控制制度时，缺乏科学性和系统性，导致制度设计不够完善。例如，一些企业设置的审批流程过于繁琐和复杂，导致决策效率低下，影响企业的运作效果。因此，企业需要加强对内部控制制度的研究和设计，确保制度的科学性和实用性。
其次，企业内部控制制度存在的另一个问题是执行不到位。一些企业在制定了一套完善的内部控制制度后，却无法有效地执行和监督。这主要是因为企业缺乏对员工的培训和教育，导致员工对内部控制制度的认识和理解不够深入。另外，企业在执行控制措施时也存在一些问题，比如缺乏有效的监督和反馈机制。因此，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工对内部控制制度的认识和理解，并建立健全的执行和监督机制。
此外，企业内部控制制度存在的问题还包括信息不对称和内部控制体系不完善。一些企业在信息共享和沟通方面存在不足，导致信息在各个部门之间无法有效传递和共享。这样一来，企业的决策过程和风险管理将受到限制，影响企业的运作效果。因此，企业需要加强信息共享和沟通，建立完善的内部控制体系，确保信息的准确性和及时性。
针对上述问题，企业可以采取一些对策来改进内部控制制度。首先，企业需要加强对内部控制制度的研究和设计，确保制度的科学性和实用性。其次，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工对内部控制制度的认识和理解。同时，企业还应建立健全的执行和监督机制，确保内部控制制度的有效执行。此外，企业还应加强信息共享和沟通，建立完善的内部控制体系，提高决策的准确性和效率。
综上所述，企业内部控制制度存在的问题主要包括制度设计不合理、执行不到位、信息不对称和内部控制体系不完善等。为了解决这些问题，企业需要加强制度设计和培训教育，建立健全的执行和监督机制，加强信息共享和沟通，提高内部控制制度的效果和效率。只有这样，企业才能更好地管理风险，确保持续稳定的发展。
企业内部控制制度存在的问题与对策 篇二
随着市场竞争的加剧，企业内部控制制度的重要性日益凸显。然而，许多企业在实施内部控制制度时仍然存在一些问题，这些问题对企业的发展产生了一定的影响。本文将分析企业内部控制制度存在的问题，并提出相应的对策。
首先，企业内部控制制度存在的一个问题是制度设计不合理。许多企业在制定内部控制制度时，缺乏科学性和系统性，导致制度设计不够完善。例如，一些企业的审批流程过于繁琐和复杂，导致决策效率低下，影响企业的运作效果。此外，一些企业的内部控制制度还存在一些漏洞和缺陷，无法有效地防范和管理风险。因此，企业需要加强对内部控制制度的研究和设计，确保制度的科学性和实用性。
其次，企业内部控制制度存在的另一个问题是执行不到位。一些企业在制定了一套完善的内部控制制度后，却无法有效地执行和监督。这主要是因为企业缺乏对员工的培训和教育，导致员工对内部控制制度的认识和理解不够深入。此外，企业在执行控制措施时也存在一些问题，比如缺乏有效的监督和反馈机制。因此，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工对内部控制制度的认识和理解，并建立健全的执行和监督机制。
此外，企业内部控制制度存在的问题还包括信息不对称和内部控制体系不完善。一些企业在信息共享和沟通方面存在不足，导致信息在各个部门之间无法有效传递和共享。这样一来，企业的决策过程和风险管理将受到限制，影响企业的运作效果。因此，企业需要加强信息共享和沟通，建立完善的内部控制体系，确保信息的准确性和及时性。
针对上述问题，企业可以采取一些对策来改进内部控制制度。首先，企业需要加强对内部控制制度的研究和设计，确保制度的科学性和实用性。其次，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工对内部控制制度的认识和理解。同时，企业还应建立健全的执行和监督机制，确保内部控制制度的有效执行。此外，企业还应加强信息共享和沟通，建立完善的内部控制体系，提高决策的准确性和效率。
综上所述，企业内部控制制度存在的问题主要包括制度设计不合理、执行不到位、信息不对称和内部控制体系不完善等。为了解决这些问题，企业需要加强制度设计和培训教育，建立健全的执行和监督机制，加强信息共享和沟通，提高内部控制制度的效果和效率。只有这样，企业才能更好地管理风险，确保持续稳定的发展。
企业内部控制制度存在的问题与对策 篇三
内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确、可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之成为一套严密的、较为完整的体系.虽然良好的内部控制能够达到其目标,但无论内部控制制度的设计和运行多么完善,他都无法消除其本身所固有的局限性.
作 者：刘淑梅 王健 武淑杰 作者单位：刘淑梅(哈尔滨市军队离休退休干部第五休养所) 王健(哈尔滨市三马贸易总公司)
武淑杰(哈尔滨市失业保险基金管理中心)
刊 名：林业财务与会计 英文刊名： FORESTRY FINANCE & ACCOUNTING 年，卷(期)： 20xx ""(4) 分类号： F2 关键词： 企业内部控制制度存在的问题与对策2
一、家族式企业内部控制制度存在的问题
(一)内环境不理想
首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展。其次，家族式企业管理层和内部人员对内部控制制度的'重要性认识不足，片面追求高效率，从而忽视了对内部控制制度的建设。
(二)忽视风险控制
很多家族式企业管理者对于风险控制并不是十分重视，认为需要做风险防范的都是大型公司和上市企业，但是事实上，家族式企业往往为了增加销路，追求利润，盲目地扩大规模，其所面临的风险往往比大型国有企业还要高。
(三)控制活动不到位
首先，许多家族式企业任人唯亲，出现一人多职的现象，这违背了不相容职务分离原则。其次，权力的划分不明确，这样容易让某些人利用这种空挡，询私舞弊，增加企业的风险。最后，缺乏严格统一的工作流程，家族式企业员工在工作过程中往往随意性较大，缺乏一套固定的流程为他们做指导，这样不仅导致企业经营效率低、错误率高。
(四)信息与沟通不畅
就家族式企业内部而言，员工很少找老板主动交流，员工与员工之间也交流甚少，这就会导致企业内部信息沟通闭塞。就外部而言，家族式企业对上游供应商和下游客户的信息获取也不太重视，并且总是局限于一个小的环境圈中，对于外部各种大的局势没有进行深入分析内部审计，是企业进行内部控制的重要手段，但是目前来说，我国的家族式企业在这方面做得不够完善。在相当多的家族式企业中，并未意识到审计的有效性和重要性，没有派专职人员执行审计工作，审计的范围也不全面，造成审计工作资源浪费，如此恶性循环使得内部控制制度的监督职能流于形式。
二、家族式企业内部控制制度的优化建议
通过上而提到的研究发现，我国家族式企业的仟务的重中之重，就是要结合自身的经济发展特点完善或者制定相应的内部控制制度，更好的发展家族式企业，健康持续的发展，保证效率，提高存在价值和必要性
(一)优化内部环境
首先，完善家族式企业的治理结构，进一步明晰产权，让家族成员以外的投资者也拥有企业产权，同时通过设立股东大会、董事会等法人治理机构，使企业的经营权和所有权相分离。其次，改进家族式企业内部控制制度执行者的态度，把内部控制制度作为标准，监督和制约家族式企业的经营管理，使管理层和内部员工对内部控制充分重视起来，认真履行好各自的职责。
(二)重视风险控制
建立风险防范系统，通过分析报表以及公司管理当中的资料，得出企业目前存在的隐患:建立风险评估系统，对风险的各个方面进行深入研究，并提交给公司管理层，从而使家族式企业能够及时有效地规避风险;建立风险应急机制消除或降低风险:建立风险责任机制寻找负责对象，通过合理奖惩制度给相关责任人敲响警钟，规避风险。
(三)加强控制措施
在人员控制方面应该进行职责划分，各司其职:在处理业务方面实施授权批准控制，实现权责分离:在工作流程方面制定严格规范的工作流程给员工以参照。
(四)强化信息沟通
就内部而言，家族式企业内部员工要将工作中出现的例外事项及时主动的报告给相应层级的管理者，同时加强员工之间的沟通与交流。就外部而言，家族式企业应采用FRY系统，重视建立客户档案信息，及时的反应业务信息和经营情况，与此同时，家族式企业要积极主动的了解外部市场的信息，使企业紧跟市场变化的步伐
(五)加强内部监督
首先，强化管理层和内部人员的审计意识，要求加强企业内部员工对于内部监督的理解，管理者更要增强监督意识。其次，派遣专职人员执行内部审计工作，审计工作本身就具有独立性，如果由其他职位的工作人员来从事审计工作，或者直接忽视审计工作，那么审计制度的设立是无效的。此外，完善内部审计制度也十分重要，内部审计不仅仅需要对个体进行评价而且还要对内部整体审核。
三、结语
家族式企业作为新生力量，逐步走到了经济发展的最前线
。但是，由于家族式企业发展时间不够长，许多外因内因都阻碍着家族式企业的进一步发展，面对这一问题，我们必须确定切实可行的内部控制制度。本篇文章通过内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、内部监督这几个方面深入浅出的解释了家族式企业内部控制制度。最终结合家族式企业的特点为家族式企业内部控制制度提出了一些优化建议。
