构建LS物流公司战略目标体系(精彩3篇)
构建LS物流公司战略目标体系 篇一
随着全球物流业的迅猛发展，LS物流公司作为一家新兴的物流服务提供商，需要构建一个有效的战略目标体系来实现持续增长和发展。在这篇文章中，我将探讨构建LS物流公司战略目标体系的重要性，并提出一些关键要素。
首先，构建战略目标体系是为了明确公司的发展方向和目标。在一个竞争激烈的市场环境中，物流公司需要明确自己的定位和愿景，以便能够在市场中脱颖而出。战略目标体系可以帮助公司确定其核心竞争力和差异化优势，并制定相应的战略来实现长期发展。
其次，构建战略目标体系可以帮助LS物流公司优化资源配置。物流业务涉及到多个环节和多个部门，如采购、运输、仓储等，如果没有一个明确的目标体系，就很容易出现资源浪费和效率低下的情况。通过构建战略目标体系，公司可以更好地协调各个环节和部门之间的工作，合理分配资源，提高整体运营效率。
第三，构建战略目标体系可以帮助LS物流公司应对市场变化和风险挑战。物流行业面临着多种风险和不确定性，如供应链中断、成本上升、政策变化等。一个完善的战略目标体系可以让公司提前预判和应对这些挑战，保证业务的持续稳定运营。
那么，构建LS物流公司战略目标体系应该包括哪些要素呢？
首先，明确公司的使命和愿景。使命是公司存在的目的和意义，愿景是公司的长远目标和追求。LS物流公司应该明确自己的使命是什么，为什么存在，以及希望成为怎样的公司。
其次，确定核心竞争力和差异化优势。物流行业竞争激烈，LS物流公司需要明确自己的核心竞争力是什么，如运输网络、仓储能力、技术创新等，并找到自己的差异化优势，以在市场中脱颖而出。
第三，制定明确的目标和指标。LS物流公司应该制定具体、可衡量的目标和指标，如市场份额、客户满意度、运营成本等，以便能够评估公司的绩效和进展。
最后，制定相应的战略和计划。根据公司的使命、核心竞争力和目标，LS物流公司应该制定相应的战略和计划，包括市场拓展策略、产品创新策略、运营管理策略等，以实现公司的长期发展目标。
总之，构建LS物流公司战略目标体系是实现持续增长和发展的关键。通过明确公司的使命和愿景，确定核心竞争力和差异化优势，制定明确的目标和指标，以及制定相应的战略和计划，LS物流公司可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长期可持续发展。
构建LS物流公司战略目标体系 篇二
随着全球物流业的快速发展和市场竞争的日益激烈，LS物流公司需要构建一个有效的战略目标体系，以实现持续增长和发展。在这篇文章中，我将探讨构建LS物流公司战略目标体系的关键要素和重要性，并提供一些建议。
首先，明确公司的使命和愿景是构建战略目标体系的首要任务。使命是公司存在的目的和意义，愿景是公司长期发展的目标和追求。LS物流公司应该明确自己的使命是什么，为什么存在，并确立一个具有挑战性和可行性的愿景，以激励员工的努力和行动。
其次，确定核心竞争力是构建战略目标体系的核心要素之一。LS物流公司应该明确自己的核心竞争力是什么，如运输网络、仓储能力、技术创新等，并找到自己的差异化优势，以在市场中脱颖而出。通过发挥核心竞争力，LS物流公司可以提供卓越的物流服务，满足客户的需求。
第三，制定明确的目标和指标是构建战略目标体系的关键步骤之一。LS物流公司应该制定具体、可衡量的目标和指标，如市场份额、客户满意度、运营成本等，以便能够评估公司的绩效和进展。这些目标和指标应该与公司的使命、愿景和核心竞争力相一致，并与公司的战略和计划相匹配。
最后，制定相应的战略和计划是构建战略目标体系的关键步骤之一。根据公司的使命、愿景、核心竞争力和目标，LS物流公司应该制定相应的战略和计划，包括市场拓展策略、产品创新策略、运营管理策略等，以实现公司的长期发展目标。这些战略和计划应该具有针对性、可行性和可持续性，能够应对市场的变化和挑战。
总之，构建LS物流公司战略目标体系是实现持续增长和发展的关键。通过明确公司的使命和愿景，确定核心竞争力，制定明确的目标和指标，以及制定相应的战略和计划，LS物流公司可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长期可持续发展。
构建LS物流公司战略目标体系 篇三
构建LS物流公司战略目标体系
1.前言
近些年来，我国的第三方物流企业发展速度虽然很快，但毕竟起步较晚，各项工作中还存在很多问题。同时，企业对物流服务和供应链管理服务的要求越来越高，对成本、服务内容、提供供应链整合服务、信息及时性、准确性及作业方面提出更高的要求。对于第三方物流企业来说，只有对企业进行全面、科学的绩效评价与分析，诊断出企业运营状况，才能整合企业资源，作出正确决策，满足客户需求，实现企业战略目标，从而立于不败之地。
2.LS物流公司简介
LS物流公司，成立于1951年。公司历经了60多年的变革和发展，已成为一个集公路运输、化学危险品运输、大件运输、仓储、物流配送为一体的现代物流企业，现有注册资本7493.458万元，总资产近5亿元，自有各类营运车辆700多辆，自有3万平方米的现代化标准库房，仓储容量为3万吨。
司下设10多个子公司，50多个驻外分支机构。公司目前拥有
公司自2007年7月在原有的公司业务基础上成功组建了LS物流公司，这标志着公司从传统的运输业转向“第三方物流”这个新兴的行业中来。这个新兴产业，根据合同条款规定，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等传统行业，为其他行业提供大范围的综合服务。作为第三方物流从属于服务业来讲，最核心的就是满足客户需求，针对客户越来越高、越来越精的服务需求，公司提出要为客户提供个性化的物流服务，同时也由于客户的业务流程各不相同，因此，物流企业必须根据客户的需求定制化服务。LS物流公司为了更好的服务于客户，在组织管理上进行了调整，主要采取客户项目化经营的方式，以项目部为子单元进行管理。
3.LS物流公司战略分析
3.1 LS物流公司SWOT分析
通过集团调研与走访，总结出集团的优势和劣势以及外界宏观环境、市场环境中的机遇与威胁（如表3.1所示）。
3.2 LS物流公司战略选择
根据所列优势、劣势和机会、威胁相组合，形成四种战略：增长型战略（SO）是依靠企业内部强大的竞争优势，借助外部机遇快速发展的策略；扭转型战略（WO）是改变企业内部劣势，同时借助外部机会发展的策略；多元经营战略（ST）是为了回避外部威胁，借助强大的内部优势，多元化发展企业业务的策略；防御型战略（WT）则是通过克服内部劣势来防御外部威胁的策略。分析结果见表3.2公司SWOT战略模型表。
SWOT分析法十分注重以下三个要素：战略目标、外部环境和企业内部条件。通过分析外部环境的变化对企业的影响度及自身的实力，找出合理的实施策略。如果内部条件和外部环境都非常好的时候，应该抓住机会大力推进增长型战略；如果外部环境很好，但是自身目前存在一定的问题，则适合采用扭转型战略，及时发现问题，改进缺点，把握机会，提高竞争实力；如果内外部条件均比较差，则宜采取防御型战略，积攒实力，寻求机会；如果企业内部资源非常丰富，实力强大，但是外部环境非常严峻时，可以探索多元经营战略，分散风险、开拓新的发展领域。
对于LS物流公司而言，一方面，外部的扶持政策、经济环境对公司的发展都非常有利，而且已经享受到政策的优惠，另一方面，多年的市场积累，已经具备了一些优势条件；但是，由于新公司组建时间不长，企业内部管理存在很多问题，只有改变劣势、扭转不利因素，才能达成“发展成为国内具有相当规模的物流公司”的战略目标。因而结合企业实际，目前企业应采取扭转型战略，积极改进目前企业存在的各项问题，推行精细化管理，进行绩效管理，提供全程供应链物流服务。同时，也应抓住目前的机遇，快速发展公司业务，当劣势转化为优势后，扭转型战略就可以升级为增长型战略。公司发展战略定位如图3.1所示。
4.确定LS物流公司战略目标体系
根据集团面临的外部环境和自身目前的内部条件，制定了战略目标。这个就是公司发展思路，那么公司如何能成为国内一流的专业化、一体化、个性化的综合物流企业。细细分解从财务、客户、运作、员工、技术、社会六个方面展开，进而确定为实现公司战略目标服务的绩效管理战略（如图4.1所示）。
财务显示了企业战略及其对股东利益的影响，企业要确保收入不断增长，利润不断增长，同时还要降低企业经营风险，提高生产率。
客户是物流企业的生存和发展的基础，只有满足了客户的需求，才能得到很好的财务结果。因此评价物流企业的客户绩效时，应考虑客户对物流企业服务的满意，同时还要考虑新客户的开发程度。
企业要想满足客户的需要，实现增值，只有不断改进和提高物流公司运作，通过内部业务流程考核，实现企业的核心竞争力。而运作流程主要包括市场营销、运输、仓储、配送、采购几个方面，考核运作绩效主要反映了物流行业特性，从作业效率、可靠性、成本、安全几个方面进行考虑。
员工的学习与成长保障了企业不断创新、发展竞争力，是企业持续快速发展的'基础，是高效率运作的保障。评价员工主要从学习与业务创新这些方面进行，考核从员工满意度、员工培训、员工参与企业发展的程度等方面展开。
物流技术是一种综合性的技术，随着科技发展物流新技术突飞猛进。信息管理在物流中的地位不可忽视，积极使用先进的信息技术，并对信息进行处理。这样才能减少了资源浪费，节约了成本。实现运作流程的网络化操作，能够大大提高了公司的整体运行效率。在运输管理上能够实现车辆运行过程的可控性。物流技术成为优化工作流程的重要保障，考核信息化方面要从投入、使用情况等方面展开。
认真履行社会责任是一个卓越的企业应该遵守的，这样才能创造一个良好的社会环境，会社会带来正面的影响力，可以通过质量、环境、职业健康安全、信誉等方面，尤其是环境管理体系的实施，一定程度上可保证物流活动的环保要求。这些也成为企业可持续发展的重要保障。
参考文献
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作者简介：浦玲玲，女，南通农业职业技术学院经贸系物流管理教研室主任，主要研究方向：第三方物流管理、供应链管理。
