世行货款中土建工程合同管理论文(优质3篇)

东风软分享2016-09-03 09:14:43 次阅读

世行货款中土建工程合同管理论文篇一

在世界银行（世行）货款中，土建工程合同管理起着至关重要的作用。土建工程合同管理的规范与高效执行对于确保项目的顺利进行和货款的有效使用至关重要。本篇论文将探讨土建工程合同管理的重要性以及如何有效管理这些合同。

首先，土建工程合同管理对于项目的顺利进行至关重要。合同是建立在双方权益和责任平衡的基础上的法律文件。通过明确约定工程的范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款，合同为项目的实施提供了明确的指引。合同管理的规范执行可以确保合同的有效履行，避免合同纠纷和项目延误等问题的发生。在世行货款中，土建工程合同管理的规范执行可以确保项目按计划进行，达到预期的成果。

其次，土建工程合同管理的高效执行对于货款的有效使用至关重要。世行货款的主要目的是为了支持发展中国家的经济发展和减贫工作。土建工程合同是项目实施中的重要环节，直接关系到货款的使用效果和效益。通过合同管理的规范执行，可以确保货款的透明度和公正性，避免不当使用和浪费现象的发生。同时，高效的合同管理可以确保工程质量和进度的控制，从而最大限度地提高货款的使用效果。

为了有效管理土建工程合同，在世行货款中，可以采取以下措施。首先，建立健全的合同管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。合同管理人员应具备专业知识和经验，能够全面了解合同条款和要求，并能够进行有效的监督和管理。其次，加强合同的审查和评估工作，确保合同的合法性和合理性。对于风险较高或规模较大的合同，可以进行专家评审或第三方审计，确保合同的科学性和可行性。此外，加强对承包商的监督和管理，确保其履行合同的责任和义务。最后，建立有效的合同变更和索赔管理机制，确保合同的变更和索赔事宜得到及时处理和解决。

综上所述，土建工程合同管理在世行货款中起着重要作用。通过规范和高效的合同管理，可以确保项目的顺利进行和货款的有效使用。因此，世行和相关国家应重视土建工程合同管理，加强合同管理制度和流程的建设，提高合同管理人员的专业水平和能力。只有这样，才能够更好地实现世行货款的目标和使命。

世行货款中土建工程合同管理论文篇二

在世界银行（世行）货款中，土建工程合同管理是一个重要的环节。在项目实施中，土建工程合同的管理直接关系到项目的质量、进度和效果。本篇论文将探讨土建工程合同管理中存在的问题以及如何改进和加强这一管理工作。

首先，土建工程合同管理中存在的问题主要包括合同条款不明确、合同变更和索赔处理不及时等。合同是项目实施的基础，合同条款的明确和具体是保证项目顺利进行的前提。然而，在实际操作中，合同条款常常存在模糊和不明确的情况，给项目的实施带来了困扰和风险。此外，合同变更和索赔处理往往存在耗时和不公平的问题，导致项目延误和成本增加。因此，需要加强对合同条款的审查和评估，确保其具备明确和可操作性。同时，建立高效的合同变更和索赔管理机制，及时处理和解决相关事宜。

其次，土建工程合同管理中应加强对承包商的监督和管理。承包商是项目实施的主体，其履行合同的责任和义务直接关系到项目的质量和进度。然而，在实际操作中，存在一些承包商不履行合同和违规行为的情况。因此，需要加强对承包商的监督和管理，确保其按照合同约定进行工作。可以通过加强对承包商的资质审查、监理和验收等方式，提高承包商的履约意识和责任感。

最后，土建工程合同管理中需要加强合同管理人员的专业培训和能力提升。合同管理人员需要具备丰富的专业知识和经验，能够全面了解合同条款和要求，并能够进行有效的监督和管理。因此，需要加强对合同管理人员的培训和能力建设，提高其专业水平和管理能力。

综上所述，土建工程合同管理在世行货款中具有重要意义。然而，在实际操作中存在一些问题，包括合同条款不明确、合同变更和索赔处理不及时以及对承包商的监督和管理不到位等。因此，需要加强对土建工程合同管理的改进和加强工作，确保合同的规范执行和项目的顺利进行。只有这样，才能够更好地实现世行货款的目标和使命。

世行货款中土建工程合同管理论文篇三

世行货款中土建工程合同管理论文

世行贷款中土建工程合同是指具有法人资格双方或数方为实现某一特定的合法主题予以实施的协议。土建工程合同是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据，是极为重要的文件。世行贷款中土建工程合同管理是指合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除以及审查、监督、控制等一系列行为的全过程的管理。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。

　　一、世行贷款中土建工程合同的内容

　　土建工程合同通常包括以下部分：①合同条款（包括一般条款和特殊条款）。目前，我国利用世行货款项目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基础上，结合我国的实际情况修改而成的。该文的特点为凡是能作为一般条款的，均写入一般条款；凡是要在特殊条款中明确的，写入特殊条款，克服了过去特殊条款修正一般条款，前后矛盾或不一致的缺点；②技术资料和说明；③图纸；④协议书；⑤招标规定和说明（投标组织及有关说明资料）；⑥投标书中标有价格的工程量清单和费率等；⑦补遗及附录。

　　二、世行贷款中土建工程的合同类型

　　1、总价合同

　　总价合同要求承包商对承包的工程项目报其总价，业主不管理项目实际工程量的增减及各种设计变更均不得改变原合同价。这种合同的风险仅由承包商承担，在总价合同中，尽管规定了合同总价在实施中无论发生什么情况都不得改变，但在实际中，承包商为了降低风险会千方百计寻找理由，双方也会经常发生争议，在大型土建工程中，不宜采用总价合同。

　　2、费用加减合同

　　费用加减合同要求承包商对承包的工程项目报其人工费、设备费、材料费、管理费的基本价格以及利润比例，业主按上述实际发生的各种费用，外加规定比例的利润向承包商付款，这种类型合同的主要风险由业主承担。由于承包商不承担任何风险，无论工程量和设计发生增减或变更，承包商的利润是不变的。因此，承包商不会注意节省。这种方式一般适用于土建合同中的计日工的支付，只作为合同应变能力的补充措施。

　　3、单价合同

　　单价合同是土建工程承包中采用较多的一种合同方式。单价合同是以承包商中标时所报的各项工程单价为基础，工程量则按经监理工程师批准的实际完成的数量为准。合同的风险是由合同双方共同承担的，在单价合同的执行过程中，监理工程师必须规范执业，做好详细记录，否则，支付就没有可靠的依据。当然，承包商投标的总报价并不是业主最终支付给承包商的合同款数，承包商的投标总报价仅供评标时使用。在合同执行中，设计变更、工程量增减、价格浮动、追加工作、合同变更、汇率变化、索赔的发生等等都会导致业主支付额的变化。

　　三、世行贷款中土建工程合同管理的范围

　　世行贷款中合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。世行贷款中合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和