建设工程项目现场施工管理措施论文(推荐3篇)
建设工程项目现场施工管理措施论文 篇一
随着建设工程项目的规模不断扩大和复杂性的增加，现场施工管理措施变得越来越重要。良好的施工管理措施可以确保项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，并最大限度地保障工程质量与安全。本文将介绍一些常见的建设工程项目现场施工管理措施。
首先，建设工程项目现场应建立健全的管理体系。施工单位应组织专业的管理人员，制定详细的管理规定和施工方案，并将其落实到实际施工中。同时，建设单位应加强对施工单位的监督和检查，确保施工单位按照规定进行施工。
其次，建设工程项目现场应建立科学的施工组织方案。施工组织方案应包括施工工序、施工工艺、施工时间等内容，并要考虑到施工过程中可能出现的各种风险和问题，制定相应的应对措施。施工组织方案应经过专业人员的评审和审批，并在施工现场进行实施。
再次，建设工程项目现场应加强对施工人员的培训和管理。施工人员应具备相应的技能和证书，并且应接受相关安全、质量等方面的培训。同时，施工单位应建立健全的施工人员管理制度，对施工人员的行为进行监督和约束，确保施工人员的工作符合规范要求。
最后，建设工程项目现场应加强对施工设备和材料的管理。施工设备和材料应经过验收，符合相关的标准和要求。施工单位应建立设备和材料的台账，并进行定期检查和维护，确保设备和材料的正常使用。
综上所述，建设工程项目现场施工管理措施的制定和实施对于项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要。只有通过建立健全的管理体系、制定科学的施工组织方案、加强对施工人员的培训和管理以及加强对施工设备和材料的管理，才能确保项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，并最大限度地保障工程质量与安全。
建设工程项目现场施工管理措施论文 篇二
近年来，随着建设工程项目的不断增多和复杂性的提高，现场施工管理措施的重要性日益凸显。良好的施工管理措施可以提高工程质量，保证工期进度，降低施工成本，确保施工安全。本文将介绍一些关键的建设工程项目现场施工管理措施。
首先，建设工程项目现场应加强施工组织与协调。在施工前，应制定详细的施工计划和施工工艺，明确施工目标和任务，并确定合理的施工时间和施工人员配备。在施工过程中，应加强施工进度的监控，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
其次，建设工程项目现场应加强施工现场的管理。施工现场应设置明确的施工区域和通道，确保施工区域的整洁和通畅。同时，应加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标志和安全防护设施，严禁违章施工和不安全行为，确保施工现场的安全。
再次，建设工程项目现场应加强施工质量的控制。施工单位应配备专业的质量检查人员，对施工过程中的各个环节进行严格的质量检查和验收。同时，施工单位应建立完善的质量管理体系，制定质量检查标准和程序，加强对施工质量的监督和管理。
最后，建设工程项目现场应加强对施工人员的培训和管理。施工人员应具备相应的技能和证书，并且应接受相关安全、质量等方面的培训。施工单位应建立健全的施工人员管理制度，对施工人员的行为进行监督和约束，确保施工人员的工作符合规范要求。
综上所述，建设工程项目现场施工管理措施的制定和实施对于工程质量、工期进度、施工成本和施工安全都具有重要意义。只有通过加强施工组织与协调、加强施工现场的管理、加强施工质量的控制以及加强对施工人员的培训和管理，才能够确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，保证施工安全。
建设工程项目现场施工管理措施论文 篇三
建设工程项目现场施工管理措施论文
【摘要】近年来，我国经济建设的快速发展对建筑行业起到了积极的推动作用。工程项目现场施工管理对工程造价有重要的影响。论文分析了工程项目现场施工管理中存在的问题对工程造价的影响，并提出了优化措施，以期为工程的顺利开展打下良好的基础。
【关键词】工程项目；工程造价；现场施工管理
1引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。
2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响
2.1施工现场进度管理问题
工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。
2.2施工材料管理控制问题
施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
2.3工程施工安全监管问题
工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻
3加强建设工程项目现场施工管理的有效措施
3.1加强施工单位索赔管理力度
要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。
3.2加强部门之间的协调沟通
建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。
3.3加强施工材料监管
对材料的`选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
3.4制定科学的施工计划
施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。
4结语
综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。
【参考文献】
【1】刘浩.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[J].工程技术(文摘版),2016,12(12):145.
【2】陈红.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析研究[J].工程技术(文摘版),2017(45):199-200.
【3】朱文凯,李春杏.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计,2016,23(27):112-113.
作者：和新福 单位：云南金鼎锌业有限公司
