项目管理制在建筑施工安全管理中的应用论文(通用3篇)
项目管理制在建筑施工安全管理中的应用论文 篇一
摘要：
本论文旨在探讨项目管理制在建筑施工安全管理中的应用，并分析其对提高施工安全水平的作用。通过案例研究和相关文献综述，我们发现项目管理制在建筑施工安全管理中具有重要的应用价值。本文首先介绍了项目管理制的基本原理和特点，然后探讨了其在建筑施工安全管理中的具体应用，最后总结了项目管理制在提高施工安全水平方面的优势和挑战，并提出了相应的建议。
关键词：项目管理制、建筑施工安全管理、应用、优势、挑战、建议
引言：
建筑施工安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要工作，而项目管理制则是一种有效的管理方法。项目管理制强调全过程管理、目标导向和资源优化，具有很大的潜力在建筑施工安全管理中发挥作用。因此，研究项目管理制在建筑施工安全管理中的应用，对于提高施工安全水平具有重要意义。
一、项目管理制的基本原理和特点
项目管理制是一种以项目为单位进行管理的方法。其基本原理包括：明确项目目标、制定详细的项目计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制、监控项目进展情况、及时调整策略。项目管理制的特点包括：全过程管理、目标导向、资源优化、风险控制、团队合作等。
二、项目管理制在建筑施工安全管理中的具体应用
1.明确施工安全目标：项目管理制要求明确项目目标，对于建筑施工安全管理来说，明确施工安全目标非常重要。只有明确目标，才能有针对性地制定施工安全计划和措施。
2.制定详细的施工安全计划：项目管理制要求制定详细的项目计划，同样，在建筑施工安全管理中也需要制定详细的施工安全计划。施工安全计划应包括施工安全目标、施工安全措施、责任分工、安全培训等内容。
3.合理分配安全资源：项目管理制强调资源优化，同样在建筑施工安全管理中也需要合理分配安全资源。安全资源包括人力资源、物质资源、技术资源等。通过合理分配安全资源，可以提高施工安全管理效果。
4.建立有效的安全沟通机制：项目管理制要求建立有效的沟通机制，同样在建筑施工安全管理中也需要建立有效的安全沟通机制。安全沟通机制包括施工安全会议、安全通报、安全培训等。
5.监控施工安全进展情况：项目管理制要求监控项目进展情况，同样在建筑施工安全管理中也需要监控施工安全进展情况。通过监控施工安全进展情况，可以及时发现问题并采取相应的措施。
三、项目管理制在提高施工安全水平方面的优势和挑战
1.优势：项目管理制在提高施工安全水平方面具有以下优势：明确目标、制定计划、优化资源、提高效率、降低风险。
2.挑战：项目管理制在提高施工安全水平方面也面临一些挑战：需求变化、资源限制、团队合作、风险管控等。
结论：
项目管理制在建筑施工安全管理中的应用具有重要的价值。通过明确施工安全目标、制定详细的施工安全计划、合理分配安全资源、建立有效的安全沟通机制和监控施工安全进展情况，可以提高施工安全水平。然而，在应用项目管理制的过程中也会面临一些挑战，需要进一步加强团队合作、提高风险管控能力。建议在建筑施工安全管理中广泛应用项目管理制，并加强培训，提高管理水平，从而更好地保障施工人员的生命财产安全。
项目管理制在建筑施工安全管理中的应用论文 篇三
项目管理制在建筑施工安全管理中的应用论文
1.项目管理制的定义与应用
1.1项目管理制的定义所谓的项目管理制指的为了达到一个明确的目标,制定一个明确的区域与实践范围并在其中建立一个从事工作任务的机构,收集起来一切可以利用的信息资源，科学并高质地完成预期目标的一种管理体制。
1.2关于项目管理制的应用项目管理制最初应用于国外的组织机构中,经过长时间的发展现巳然比较健全。上世纪50年代前后的一段时期项目管理制就已经被广泛应用于西方国家的国防与民建工程中，但那时的目的是针对于项目预算与规划问题的解决。20世纪60年代的时候，人们越发关注项目管理制在建设工程与投资效益的作用与价值，从而开始对其更加重视并最终演变成一^较为完善的学科，尤其对于本世纪而言,它的作用更加明显,己经与信息、网络以及软件工程形成了紧密联系。但是项目管理制在我国的起步比较晚，在1984年才刚刚引进,经过长时间的实践与发展，项目管理制逐步发展成一种适合我国国情的一种管理体制并被广泛应用。
2.项目管理制的独特之处
对于项目管理制而言,它的可行性、严肃性与可操作性成为其最大的独特之处。①项目管理制的严肃性充分展现于项目施工期间,重点不是关注它是否可执行,而是必须让项目执行人切实执行起来,一旦满足完善的管理制度，但是不执行项目管理,那么相应人员应得到规定的处罚。如施工时施工人员务必佩戴安全帽,一且不戴就必须接受100元的处罚款额。②项目管理制的可操作性主要体现于施工期间,应该展示出语言上的简单明了，易于理解，同时要在操作上达到简易,对于建筑施工而言,一旦不具备易于操作和实施的项目管理制度与方法,那么就是一种累赘。③项目管理制的可行性体现于施工期间,禁止出现不切实际的项目目标，既不能太髙也不能太低’一旦目标太高,那么严重挫伤了管理与施工人员的工作积极性’但目标太低又发挥不出来他们的最大潜力与价值。
3.建筑施工项目安全管理的内容
对于一个完整的建筑施工项目安全管理而言,它往往囊括六个方面的内容:组织管理、施工项目的准备、进度、质量、成本以及安全生产六个方面的管理。
3.1组织管理各个方面的因素组合起来构成了建筑施工项目这个管理体系，管理目标的实现必须依靠有保障的`组织管理,建筑项目管理要取得成绩必须建立在一个完善的组织体系与机构之上，所以组织管理的完善与健全是建筑施工项目的重点工作。详细而言就是建筑施工项目不仅要拥有一个髙素质的管理经理与管理体制，而且还得拥有一套明确的经理责任制,明确相关的责任。
3.2准备工作管理?于建筑项目施工而言，往往在其着手之前安排充分的准备工作。准备工作不但可以影响到建筑施工质量的高低,而且还会影响施工的延续程度，具体准备动作是针对技术、材料以及人员等方面。
3.3质量管理对于建筑施工而言，质量是重中之重。但是由于建筑施工期间应用到了许多方面的知识,并且有着十分烦琐的施工程序,一旦出现质量方面的问题,那
3.4进度管理一个建筑施工项目要想在既定的时间范围之中完成预期的目标与任务,那么就必须建立在一套完善的进度管理制度之上。一套完善有效的进度管理制度,才能使建筑施工的进度顺利展开,防止进度上的重大偏差，最终按照预期的目标完成施工任务与目标,从而使总体工期及时达标。
3.5成本管理对于建筑施工方而言,利润成为他们展开工作的最大动力。一旦付出过髙的施工成本，那么施工方就不会得到预期的利润，所以一个施工项目就必须拥有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目标与施工质量全部实现的基础上,认真充分利用好项目中的每一个环节的费用，从而使自己的成本最小化，最终实现最为理想的利润。
3.6安全管理在建筑施工期间,安全生产是人们最为重视的工作。为了使施工人员拥有一个安全可靠的施工环境,施工项目中必须建立一套完善的安全管理制度，并同时明确安全责任体制与措施方案,从而最大化程度保证施工人员与施工设备、器械的安全,使整个施工得到安全进展。
4我国建筑施工项目实施过程存在的问题虽然最近这么多年的时间里我国在建筑施工项目的安全管理体制方面有了长足的进步与发展,并逐步走向成熟,但是仍旧呈现出相关的难题。
4.1建筑企业大都不具备设计水平一套完善有效的建筑项目管理制的生成是建立在足够的设计能力的基础之上,一旦没有足够的设计能力，那么将会形成一套不完善的施工项目管理制,从而在项目的整体施工工作上都不会按照自己的预期开展,就不用提及项目的可行性与可操作性。但是结合我国施工企业在这方面的发展情况而言,的确呈现出整体设计能力不足的
4.2综合性管理人才匮乏缺乏一个完整的建筑施工项目实施工作涉及了太多方面的知识,实施整个项目管理的时候,对施工人员提出了较髙的要求,不仅必须具备管理的能力,而且还必须具备建筑、质量以及会计等多个方面的综合技能,只有这样的综合性人才才能胜任项目管理这个要求较高的工作。但是我国的实情是在这个方面存在着综合性管理人才的严重匮乏现象。
5.结束语
综合而言,在现如今建筑市场日益激烈的背景下,建筑施工项目管理的改革深化工作势在必行，而且项目管理制在建筑施工安全管理中的作用与价值显得越加重要，施工方只有在拥有一套完善的项目管理制的基础上，才可以使整个建筑施工的安全管理工作得到切实的落实好，最终按照预期的目标完成一步步的工作任务,最终在安全的环境与氛围下竣工,实现施工方最大的利益，同时达到最大化的社会与经济效益。
