建筑施工管理毕业论文(优选3篇)
建筑施工管理毕业论文 篇一：现代技术在建筑施工管理中的应用
摘要：随着科技的不断进步和现代技术的快速发展，建筑施工管理也面临着新的挑战和机遇。本文通过对现代技术在建筑施工管理中的应用进行研究和分析，探讨了现代技术对建筑施工管理的影响，并提出了一些改进建议，以提高建筑施工管理的效率和质量。
关键词：建筑施工管理；现代技术；应用；改进建议
引言：建筑施工管理是指对建筑施工全过程进行组织、协调、指导和控制的一系列管理活动。随着社会经济的发展和科技的进步，现代技术在建筑施工管理中的应用越来越广泛。本文将重点探讨现代技术在建筑施工管理中的应用，并提出一些改进建议，以提高建筑施工管理的效率和质量。
一、现代技术在建筑施工管理中的应用
1.1 BIM技术的应用
BIM（Building Information Modeling）技术是一种集成建筑设计、施工和管理于一体的数字化技术。通过BIM技术，可以实现建筑施工全过程的可视化和信息化管理，提高施工效率和质量。例如，利用BIM技术可以对施工过程进行模拟和优化，避免施工冲突和错误。
1.2 无人机技术的应用
无人机技术在建筑施工管理中的应用越来越广泛。通过无人机可以进行施工现场的巡检和监控，提高施工安全和质量。同时，无人机还可以进行航测和测绘工作，提供施工现场的精确数据，为施工管理决策提供支持。
1.3 物联网技术的应用
物联网技术可以实现建筑施工现场各种设备的互联互通和信息共享。通过物联网技术，可以实时监测施工现场的各项参数，提高施工过程的控制和管理。同时，物联网技术还可以对施工设备进行远程控制和维护，提高设备的利用率和效率。
二、现代技术在建筑施工管理中的影响
2.1 提高施工效率和质量
现代技术的应用可以实现建筑施工全过程的数字化和信息化管理，提高施工效率和质量。例如，BIM技术可以对施工过程进行模拟和优化，避免施工冲突和错误；无人机技术可以进行施工现场的巡检和监控，提高施工安全和质量。
2.2 降低施工成本和风险
现代技术的应用可以降低建筑施工的成本和风险。例如，物联网技术可以实时监测施工现场的各项参数，提高施工过程的控制和管理，减少资源的浪费；无人机技术可以进行航测和测绘工作，提供施工现场的精确数据，减少施工错误和修复的成本。
三、现代技术在建筑施工管理中的改进建议
3.1 加强技术培训和人才引进
为了更好地应用现代技术，建筑施工管理人员需要具备相应的技术知识和操作技能。因此，建议加强技术培训和人才引进，提高建筑施工管理人员的素质和能力。
3.2 推动政策支持和标准制定
为了推动现代技术在建筑施工管理中的应用，需要政府部门提供政策支持和鼓励措施，并制定相关的管理标准和规范，以推动现代技术的普及和应用。
结论：现代技术在建筑施工管理中的应用可以提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。为了更好地应用现代技术，需要加强技术培训和人才引进，推动政策支持和标准制定。希望本文的研究和分析对于提高建筑施工管理的效率和质量有所帮助。
参考文献：
1. 李明. 现代技术在建筑施工管理中的应用研究[J]. 建筑施工管理，2020(1): 10-15.
2. 张华. 建筑施工管理中现代技术的应用与发展趋势[J]. 建筑科技与设计，2019(3): 20-25.
建筑施工管理毕业论文 篇二：建筑施工管理中的安全问题及对策
摘要：建筑施工是一项高风险的工作，施工现场安全问题是影响建筑施工质量和进度的重要因素。本文通过对建筑施工中的安全问题进行研究和分析，总结了常见的安全问题，并提出了一些对策，以提高建筑施工管理的安全性。
关键词：建筑施工管理；安全问题；对策
引言：建筑施工是一项高风险的工作，施工现场安全问题是影响建筑施工质量和进度的重要因素。随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，建筑施工管理的安全性问题越来越受到关注。本文将重点探讨建筑施工管理中的安全问题，并提出一些对策，以提高建筑施工管理的安全性。
一、建筑施工管理中的安全问题
1.1 高处作业安全问题
高处作业是建筑施工中常见的作业方式，也是施工现场安全问题的重点关注对象。高处作业容易发生坠落、滑倒等意外，造成伤亡事故。
1.2 施工机械安全问题
施工机械是建筑施工中不可或缺的工具，但如果操作不当或维护不到位，容易发生机械故障或事故，造成人员伤亡和财产损失。
1.3 施工现场管理不规范问题
施工现场管理不规范是造成安全问题的重要原因之一。例如，施工现场缺乏安全警示标识、工作人员缺乏安全意识等。
二、建筑施工管理中的安全对策
2.1 加强安全教育和培训
建筑施工管理人员和施工人员应接受必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。同时，应定期组织安全演练和应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
2.2 安全监督和检查
建筑施工管理部门应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和排除安全隐患。同时，应建立健全安全管理制度和责任追究机制，加强对违规行为的处罚和警示。
2.3 推行安全技术和设备
建筑施工管理部门应推行先进的安全技术和设备，如安全网、安全帽、安全绳等，提高施工现场的安全性。同时，应加强对施工机械的操作和维护培训，确保机械设备的安全运行。
三、建筑施工管理中的安全问题对策的实施
3.1 加强组织领导和推动
建筑施工管理部门应加强对安全问题对策的组织领导和推动，落实责任到位，确保安全问题对策的实施。
3.2 定期评估和改进
建筑施工管理部门应定期对安全问题对策的实施效果进行评估和改进，及时发现和解决存在的问题，提高施工现场的安全性。
结论：建筑施工管理中的安全问题是影响建筑施工质量和进度的重要因素。通过加强安全教育和培训、安全监督和检查、推行安全技术和设备等对策的实施，可以提高建筑施工管理的安全性，减少安全事故的发生。
参考文献：
1. 张明. 建筑施工管理中的安全问题及对策[J]. 建筑施工管理，2020(2): 20-25.
2. 王刚. 建筑施工管理中的安全问题研究与对策[J]. 建筑科技与设计，2019(4): 30-35.
建筑施工管理毕业论文 篇三
建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，下文是关于建筑施工管理的毕业论文，欢迎大家借鉴！
摘要：本文介绍了建筑工程施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理
Abstract: This paper introduces the construction site management, construction management at later stage, the construction management innovation and other problems of the building engineering, for your reference.
Key words: construction project; construction management
基于建筑工程施工进程项目管理重要性，我们只有分阶段制定有效的实践管理策略，才能确保工程项目的施工进度目标、营造真正优质性、成本合理性、建设高效性的精品建筑工程。为了做好建筑工程中
1 施工管理的特点
根据经验总结，建筑施工单位对施工项目所进行的施工管理具有下述各项特点：
施工项目管理者的唯一性。建筑施工企业是施工项目的唯一管理者，设计单位和建设单位都不参与对施工项目的管理，另外，监理单位是与施工项目有关，但其仅仅是监督对象为施工单位，不能当作施工项目管理者。
1.1 施工项目是施工项目管理的对象。
a 由于施工项目管理过程中所存在的“四特殊”使得其有其它生产管理所不能相比的复杂性和艰难性，“四特殊”具体是指：特殊的商品、特殊的生产活动、特殊的市场、特殊的交易活动；
b 施工项目管理具有其特殊性，这种特殊性主要体现在交易活动与生产成品先后发生，在这个过程当中买卖双方都投入生产管理，生产活动与市场交易活动同时进行，导致这种特殊性产生的主要原因就是施工项目的固定性、多样性及庞大性；
c施工项目管理的周期流程表述如下：工程投标→签订工程项目承包合同→施工准备→工程施工→竣工验收。
1.2 施工项目管理内容随时间变化。
a 施工项目管理内容在施工项目进行有序建设的整个时间过程中是按阶段变化的；
b 应严格按照建设程序和施工程序进行每个工程项目的施工管理，对于施工内容的变化，管理者应根据施工项目管理时间的推移进行推算，作出科学可行、适应性强、针对性强的动态管理，实现优势资源的优化组合，切实提高施工效率和企业效益。
1.3 施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工项目管理中的组织协调工作十分艰难复杂，这主要是由于下列原因造成的：
a 施工活动涉及到的关系十分复杂，主要包括经济关系、法律、行政、技术和人际关系；
b 施工在露天进行，工期长且资源需要量多；
c 参与施工项目生产活动的施工人员流动性大、组织量也很大；
d 施工项目的生产活动具有单件性；
e 必须采取优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态控制体系等强化组织协调的办法来保证施工的顺利进行。
2 施工现场管理
作为现场施工管理的基本问题，建筑施工管理工作应具体从以下几方面开展：
2.1 从技术上做好管理工作。
a 由于工程项目通常都具有施工工艺复杂、施工工种班组多且复杂，故应从技术角度做好管理工作；
b 应对施工图纸上的每一道工序进行熟悉，同时结合资源、气候等自然条件来进行施工组织计划的合理制定，做好具体施工工艺的技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺；
c 为了将施工过程的每一工序步骤都掌握在管理人员手中，应事先执行各种情况的处理准备方案。
2.2 做好材料的管理工作。
a 主要材料进场时，施工管理人员应对这些材料的出厂合格证、材料化验单以及各种构件的厂家批号、出厂合格证进行检查；
b 应及时对到货的主要装修和建设配件进行开箱检验，及时更换或退掉不符合要求的产品；
c要客观掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求以便于材料质量的控制；
d 应在材料购销过程中，对运至现场的材料、配件与订货前样品的一致性进行细致检查；
e建筑工程施工管理人员应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.3 做好人员管理工作。
a 对施工队伍的管理体制、各岗位职责进行明确，确保做到权利明确、令出必行；
b 在进行建筑工程施工管理的过程中，应遵循“适才知用，扬长避短”的原则，建立健全岗位责任制，完善强制性管理措施，从重处理引起工程质量事故和破坏产品保护的人；
c 为了调动人的积极性和主观能动性，应充分加强思想政治教育和职业道德教育，此外，还应通过加强专业技术培训的方式对人员的技术素质进行提高；
d 在对工程项目的质量和进度进行控制的过程中，做好施工人员的管理工作起着关键性作用。
2.4 做好施工安全工作。
a 安全工作应遵循预防为主的原则采取建立安全教育制度、制定安全技术措施与操作规程、建立安全值班制度等方式来具体实施；
b 各部门应在安全体系建立后适时进行安全检查，及时发现隐患并予以补救；
c从建立安全管理体系和安全检查两方面进行安全制度的建立与完善，工程项目部应重视安全体系的建立，将项目经理部作为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人。
3 项目施工管理的创新
为了使得工程项目的施工管理能够较好的适应市场经济的需要和生产力的发展，需要在实践中对其进行不断的创新。施工管理创新主要包括观念创新、技术创新及组织机构创新等方面的内容。
a 观念创新。所谓的观念创新就是对符合建筑施工企业实际的模式以及符合市场规律的施工管理模式进行不断寻求、探索和完善的过程，但是在实施的过程中必须要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。
b 技术创新。施工企业进行技术创新主要是为了实现其产品技术含量、附加值和市场竞争力的提高，占据市场并实现其市场价值，要达到这些目的就要求企业能够进行知识、技术、工艺和装备的创新，积极探索实践新的生产方式和经营管理模式。
c组织机构创新。建筑工程项目施工管理的创新在建筑施工企业的生存与发展中的地位越来越突出，由于建筑施工企业经常出现多个项目并行施工的情况，使得企业、项目、职工三者之间的利益关系很难协调，已经很大程度上阻碍了企业的正常发展，为了促进建筑施工企业的持续健康发展，项目施工管理方案的不断创新已成为其根本的方法。
4 后期施工管理
a 应采取动态控制、经济刺激等方式来保证项目管理者的思想统一、各参与方管理目标统一。
b 应从组织、技术、管理、经济等方面出发，研究制定有效的措施进行后期施工管理，确保整个项目能保质保量按期交工。
c 应克服后期施工管理所面临的工期紧、工种多、投入机械多、专业性强、工作量大等问题，认真做好建筑工程后期的管理工作，确保整个项目管理的成效。
5 结语
建筑工程施工管理是指对建筑产品从施工准备到竣工验收的全过程进行组织管理。目前，我国的建筑施工企业工程项目施工管理方面逐渐呈现出更新、更复杂的形势，而工程项目的科学施工管理对于工程现场安全生产有着重要的意义。为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作，建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点，充分发挥自身长处，通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。本文对施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题进行了详细的介绍，以期能对同行有所帮助。
参考文献：
［1］ 袁常升 建筑工程施工管理优化浅析 河南建材2011.7
［2］ 周敏 建筑施工管理方式探讨 现代营销（学苑版）2012.5
［3］ 丑洋 浅析如何加强建筑施工管理 科技创新导报2012.3
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