建筑施工管理的论文(通用3篇)
建筑施工管理的论文 篇一
建筑施工管理的重要性及挑战
摘要：建筑施工管理是确保建筑项目按照计划进行并实现预期目标的关键过程。本文将探讨建筑施工管理的重要性以及面临的挑战。
引言：建筑施工管理涉及多个方面，包括项目规划、资源管理、进度控制、质量保证等。有效的建筑施工管理可以提高项目的效率和质量，确保项目按时交付，并最大限度地减少成本和风险。
重要性：建筑施工管理在整个项目周期中起到至关重要的作用。首先，它可以帮助规划项目的目标和策略，确保项目的目标明确并与利益相关者的期望一致。其次，它可以优化资源分配，确保项目获得足够的人力、物资和设备支持。此外，建筑施工管理还可以提供有效的进度控制和监督，以确保项目按时完成。最后，它可以确保项目的质量符合相关标准和法规，从而提高项目的可持续性和竞争力。
挑战：建筑施工管理面临许多挑战。首先，建筑项目往往复杂多样，需要协调不同的利益相关者，包括设计师、承包商、供应商和监管机构等。这涉及到不同利益相关者之间的沟通和协作，需要建筑施工管理人员具备良好的沟通和协调能力。其次，建筑施工涉及到多个环节，如土建、电气、装修等，需要管理人员具备跨领域的知识和技能。此外，建筑施工管理还面临时间和成本的压力，需要管理人员在有限的资源和时间内做出决策并解决问题。
结论：建筑施工管理在建筑项目中起着重要的作用，可以提高项目效率和质量，确保项目的成功。然而，建筑施工管理也面临许多挑战，需要管理人员具备良好的沟通、协调和跨领域知识技能。因此，建筑施工管理人员应不断提升自身的能力和素质，以应对不断变化的建筑行业。
建筑施工管理的论文 篇二
建筑施工管理中的技术创新与可持续发展
摘要：本文将探讨建筑施工管理中的技术创新与可持续发展的关系。通过分析当前的技术创新趋势和可持续发展的要求，提出了有效整合技术创新与可持续发展的建筑施工管理策略。
引言：随着科技的不断进步和社会对可持续发展的重视，建筑施工管理中的技术创新和可持续发展成为当今建筑行业的热点话题。技术创新可以提供更高效、更环保的施工方法和工具，而可持续发展要求建筑项目在经济、环境和社会三个方面实现平衡。
技术创新：建筑施工管理中的技术创新主要体现在施工方法和工具的改进。例如，采用先进的施工机械和设备可以提高施工效率和质量，减少人力投入和能源消耗。此外，信息技术的应用也为建筑施工管理提供了新的解决方案，如建筑信息模型（BIM）和无人机监测等。这些技术创新可以帮助管理人员更好地掌握项目进展情况，提前发现和解决问题。
可持续发展：可持续发展要求建筑项目在经济、环境和社会三个方面实现平衡和协调。在经济方面，建筑施工管理应注重成本控制和效益提升，以确保项目的经济可持续性。在环境方面，建筑施工管理应采用环保材料和节能技术，减少资源消耗和废弃物排放。在社会方面，建筑施工管理应注重施工安全和员工福利，保障员工的权益和健康。
整合策略：为了有效整合技术创新与可持续发展，建筑施工管理应采取综合策略。首先，管理人员应密切关注技术创新的最新趋势和应用，及时引入和应用新技术。其次，他们应制定明确的可持续发展目标，并将其纳入项目规划和决策过程中。此外，建筑施工管理还应加强与供应商、监管机构和利益相关者的合作，共同推动技术创新和可持续发展。
结论：建筑施工管理中的技术创新和可持续发展是当今建筑行业发展的关键。通过有效整合技术创新与可持续发展，可以提高建筑项目的效率和质量，同时实现经济、环境和社会的可持续发展。因此，建筑施工管理人员应不断关注和应用新技术，同时注重可持续发展的实践和推动。
建筑施工管理的论文 篇三
建筑施工管理的论文
关于建筑施工管理的探讨
【摘 要】施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。
【关键词】建筑施工；管理；控制
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
1 施工安全管理
1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
1.2 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
1.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2 建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
2.1 从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，
各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3 加强成本控制
挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理。许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。3.1技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节
约成本的目的。
3.1 机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
3.2 材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的.采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进
4 进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实
际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
5 结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1]郭晓才. 浅谈建筑工程项目的管理工作[j]. 四川建筑. 2009(s1)
[2]逄征帆,孙福生. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[j]. 价值工程. 2010(09)
