项目负责人员如何做优市政项目管理工学论文【精简3篇】
项目负责人员如何做优市政项目管理工学论文 篇一
在市政项目管理中，项目负责人扮演着至关重要的角色。他们负责整个项目的策划、组织、实施和监控，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。为了在市政项目管理中取得成功，项目负责人员需要具备一定的知识和技能，并采取一系列有效的管理措施。本文将介绍项目负责人员如何做优市政项目管理的关键要点。
首先，项目负责人员应该具备扎实的市政工程知识。他们需要了解市政项目的特点、流程和技术要求，以便能够有效地与各方沟通和协调。此外，他们还应该熟悉相关的法律法规和政策，确保项目的合规性和可行性。
其次，项目负责人员应该具备良好的组织能力。他们需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和工期，并合理分配资源。在项目实施过程中，他们应该及时调整计划，解决问题，并确保项目进展顺利。此外，他们还应该善于团队管理，激励团队成员的积极性和创造性，提高团队的整体绩效。
第三，项目负责人员应该具备良好的沟通和协调能力。他们需要与各方保持密切的沟通，包括政府部门、设计师、施工队和监理方等。他们应该及时传递信息，解决问题，并妥善处理各方的利益冲突。此外，他们还应该善于协调资源，确保项目的顺利进行。
最后，项目负责人员应该具备良好的风险管理能力。他们需要提前识别项目的风险和隐患，并采取相应的措施进行防范。在项目实施过程中，他们应该及时跟踪和评估风险，制定应对措施，并及时做出调整。此外，他们还应该善于处理突发事件，并妥善处理各种风险带来的影响。
综上所述，项目负责人员在市政项目管理中起着至关重要的作用。他们需要具备市政工程知识、良好的组织能力、沟通和协调能力以及风险管理能力。只有具备这些关键要点，项目负责人员才能够在市政项目管理中取得成功。
项目负责人员如何做优市政项目管理工学论文 篇二
市政项目管理是一个复杂而庞大的系统工程，项目负责人员在其中扮演着关键的角色。他们需要负责项目的策划、组织、实施和监控，并确保项目能够按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成。为了在市政项目管理中取得优异的成绩，项目负责人员需要采取一系列有效的管理措施。本文将介绍项目负责人员如何做优市政项目管理的方法和技巧。
首先，项目负责人员需要制定科学合理的项目计划。他们应该详细了解项目的需求和目标，并根据项目的特点和规模制定相应的计划。在制定计划的过程中，他们应该充分考虑各种因素，包括时间、资源、风险等，并合理分配和利用这些资源。此外，他们还应该制定相应的控制措施，及时跟踪项目的进展，并做出必要的调整。
其次，项目负责人员需要建立高效的团队和沟通机制。他们应该根据项目的需求和任务，组建具备专业能力和团队精神的团队，并明确团队成员的职责和权限。在团队管理中，他们应该给予团队成员充分的信任和支持，并建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
第三，项目负责人员需要注重风险管理和控制。他们应该提前识别和评估项目的风险和隐患，并制定相应的应对措施。在项目实施过程中，他们应该及时跟踪和评估风险，并根据实际情况做出相应的调整。此外，他们还应该建立健全的风险管理机制，加强对各种风险的监控和控制。
最后，项目负责人员需要注重质量管理和监督。他们应该确保项目的设计和施工符合相关的标准和规范，严格按照项目计划和合同要求进行施工和监督。在项目实施过程中，他们应该密切关注质量问题，及时发现和解决质量隐患，并确保项目的质量达到预期要求。
综上所述，项目负责人员在市政项目管理中扮演着关键的角色。他们需要制定科学合理的项目计划，建立高效的团队和沟通机制，注重风险管理和控制，以及质量管理和监督。只有采取这些有效的管理措施，项目负责人员才能够在市政项目管理中取得优异的成绩。
项目负责人员如何做优市政项目管理工学论文 篇三
项目负责人员如何做优市政项目管理工学论文
论文关键词：市政项目管理优化
论文摘要：本文主要结合自己多年的实际工作经验，阐述市政项目工程中的管理要点，论述了在市政项目建设过程中，管理者应充分利用好项目、社会等各方面的有利条件,抓住机遇,狠抓管理,实现质量、效益双丰收，经过实际工程中得不断验证，优化项目管理方法是提高工作效率的必然途径。
1、项目管理的发展趋势
1.1专业化发展的趋势
项目管理的广泛应用体现了项目管理的向专业化方向的发展，更突出的它的重要性，其表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
2、市政项目管理
一个城市的大规模基础建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从城市整体上对一项市政工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上作出其社会效益的可行性分析，最后才作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于市政公司而言，市政工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。市政项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的市政公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行市政筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
在市政建设项目管理方法上，建设项目的执行过程中有主要有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。市政项目管理方法主要是指如何进行市政项目管理的方法，是现在大部分市政项目中所应用和采纳的方法，它是对市政工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项市政工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体市政项目的设计和实施。
在市政建设项目管理过程中，项目管理人员必须根据一定的优先次序关系组织资源去对具体市政项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
3、市政项目管理中的若干建议
3.1编制一个合理有效的实施方案
市政项目管理人员首先要编制一个合理有效的实施方案，其方案内容和目标必须满足双方的合同(以下简称合同)要求。合同是有法律性约束的,双方必须遵守,不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领,承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。第二实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润,实施方案必须符合企业的最大利益。第三实施方案必须联系实际。首先是联系自己企业的实际,扬长避短发挥自己的优势,最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际,如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等。充分利用有利的条件,避开不利的条件,对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。尤其在工期安排上要留有一定的余地,不利的因素以及不可预见的因素都要考虑得周全一些。三是联系社会实际,现在是市场经济,从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度,施工期比较长,市场的变因很多,尤其是建筑材料的价格一天一个样。第四工程分包。在企业能获得最大利益的`前提下,在合同条款允许范围内或业主同意的情况下,可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。
3.2结合实情逐步落实
完整的项目管理还包括一系列专题管理，如:质量管理、进度管理、健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、变化管理、风险管理、财务管理等。市政工程项目中的财务管理包括市政项目的筹资管理、投资管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖市政公司、政府部门等诸多相关部门的配合，如果一开始就准备在一项目实施中进行全面的项目管理，会存在相当大的难度，因为就市政公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。
要做到把项目管理真正进入实际业务运作中，要求做到以下几点：首先进行通常意义上的项目管理，对市政项目进行技术上的和经济上的分析，评价其可行性问题。并对合同进行深入的研究，做到可以清楚的定义项目管理的目标、范围及工作成果等，在这个阶段应该确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有清楚的认识和理解，并掌握适当的项目管理工具；第二阶段，全面实施质量管理，对工程施工进行监督，重点把握工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理；第三阶段，全面实施变化管理，完善信息资料的整理，做好项目的竣工与评价工作。
3.3制定一套好的管理制度
企业的管理制度就是企业最基本的管理方法,就是企业内部的法,是企业文化的重要组成部分。制定一套好的管理制度是搞好企业的最重要前提之一。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的,它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度,就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目,而且还是一个亏本的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好,制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的,一定用制度规范,该细致严格的,一定要细致严格,不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受,多数员工能接受的制度才可能是有效的制度;四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖,激励员工热爱企业,自觉遵守制度,关心施工项目,干好自己的本职工作。从制度上让员工知道干好干坏不一样,干多干少不一样,激励员工把自己的工作干得最好,做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性,鼓励员工创造性地开展工作,使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高,使施工项目的效益实现最大化。 3.4全面落实风险管理与财务管理
风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在市政项目工程管理中把好质量关，同时做好市政工程的财务筹资与投资决策。
风险管理：从预防和分散风
筹资与投资管理:筹资原则的确定是筹资决策的总的指导思想。市政工程建设筹资与其他用途筹资一样，必须进行成本、风险与效益的权衡，做到及时性、效益性与科学性相结合。同时做到筹资与投资管理的统一，即做到筹资的成本、风险与投资效益的权衡，在适度的风险下，做到筹资成本最低，投资效益最大，投资效益是一种事前的决策行为，它是在投资之前经过可行性分析的结果，因此，在筹资决策中，效益性原则就是做到筹资成本最低，在筹资财务上，筹资成本最低等价于筹资的结果将得到最优的财务资本结构。
3.5加强健康安全与环保管理
健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程杯，也是未来项目管理发展的方向标。健康安全与环保管理主要分两个方面：①强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响；②项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。在这两方面中项目完成的影响主要由业主和设计在初期的综合分析的时候进行考虑。对于现场项目管理来说，只需要对过程中进行负责.在现在我国项目管理还不完善的情况下，健康安全与环保管理对很多项目管理来说还是一片空白，即使存在也是不具备实际意义。因此要做好健康安全与环保管理应做到如下工作:在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。
4、结束语
总之，市政工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的市政项目做具体的分析，在市政工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
参考文献：
[1]陈海明.浅议市政工程项目管理[J].中小企业管理与科技2010(06).
[2]喻远兴，钟忠标.浅议市政工程施工项目管理[J].中国商界2010(04).
