市政道路工程成本控制探讨论文【通用3篇】
市政道路工程成本控制探讨论文 篇一：成本控制的重要性
市政道路工程的建设是城市发展的重要组成部分，然而，道路工程的成本控制一直是一个难题。本文将探讨市政道路工程成本控制的重要性，并提出一些有效的控制方法。
首先，成本控制对于道路工程的可持续发展至关重要。道路工程的建设需要大量的资金投入，如果成本无法得到控制，将导致资源的浪费和财政压力的增加。而这些不受控制的成本将对城市的发展造成负面影响，甚至可能导致项目无法按时完成或无法达到预期效果。
其次，成本控制可以提高道路工程的质量。通过控制成本，可以使得工程的设计、施工和监督过程更加严谨和规范，从而提高工程的质量。同时，成本控制还可以促使各方在项目实施过程中更加注重细节和效率，确保工程的质量和安全。
再次，成本控制可以增加项目的可行性。道路工程的建设需要考虑到项目的可行性和回报率。如果成本无法得到控制，项目可能会面临资金短缺的问题，从而无法继续进行或无法实现预期效益。因此，通过成本控制，可以确保项目的可行性和可持续性，提高项目的回报率。
最后，成本控制可以提高社会效益。道路工程的建设是为了提高交通效率和服务居民的生活质量。如果成本过高，将导致资源的浪费和效益的降低，无法实现预期的社会效益。而通过成本控制，可以合理分配资源，提高社会效益，满足居民的出行需求。
为了实现市政道路工程成本控制的目标，可以采取以下措施：
第一，加强预算管理。在项目立项和实施过程中，要制定详细的预算计划，并对预算进行监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
第二，加强项目管理。在项目实施过程中，要加强对施工方、监理方和设计方的管理，确保工程按照预算和质量要求进行施工。
第三，加强合同管理。在签订合同时，要明确成本控制的目标和要求，并对合同的执行情况进行监督和评估，确保合同的履行和成本的控制。
第四，加强信息共享。在项目实施过程中，要加强与相关部门和单位的沟通和合作，共享信息和经验，提高成本控制的效果。
综上所述，市政道路工程成本控制是保障工程可持续发展、提高工程质量和回报率、增加社会效益的重要手段。通过加强预算管理、项目管理、合同管理和信息共享，可以有效控制成本，实现项目的可行性和可持续发展。市政道路工程行业应该重视成本控制工作，提高成本控制的水平和效果，为城市的发展做出更大的贡献。
市政道路工程成本控制探讨论文 篇二：提高市政道路工程成本控制的方法探讨
市政道路工程的成本控制一直是一个难题，如何提高成本控制的效果是当前亟待解决的问题。本文将探讨提高市政道路工程成本控制的方法，并提出一些建议。
首先，要加强成本控制的前期工作。在项目立项和设计阶段，要充分考虑工程的成本因素，并制定详细的成本计划和预算。同时，要加强对项目的可行性和回报率的评估，确保项目的可持续发展和效益。
其次，要加强对工程施工过程的监督和控制。在工程施工过程中，要加强对施工方和监理方的管理，确保工程按照预算和质量要求进行施工。同时，要加强对工程进度和质量的监测和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
再次，要加强对工程材料和设备的采购和管理。在工程材料和设备的采购过程中，要加强对供应商的管理和评估，确保材料和设备的质量和价格符合要求。同时，要加强对材料和设备的使用和维护，延长其使用寿命，降低成本。
最后，要加强对合同执行的监督和评估。在签订合同时，要明确成本控制的目标和要求，并对合同的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决成本超支的问题。同时，要加强对合同的履行和索赔的管理，维护工程方和业主的利益。
为了提高市政道路工程成本控制的效果，可以采取以下措施：
第一，加强成本控制的组织领导。要建立健全成本控制的组织机构和工作制度，明确责任和权力，确保成本控制的顺利进行。
第二，加强技术支持和信息共享。要加强与相关部门和单位的沟通和合作，共享成本控制的技术和经验，提高成本控制的效果。
第三，加强人员培训和素质提高。要加强对成本控制人员的培训和教育，提高其成本控制的能力和水平。同时，要加强对相关人员的培训和教育，提高他们对成本控制工作的重视和支持。
综上所述，提高市政道路工程成本控制的效果是一个复杂而严峻的任务。通过加强成本控制的前期工作、工程施工过程的监督和控制、工程材料和设备的采购和管理以及合同执行的监督和评估，可以提高成本控制的效果，实现项目的可行性和可持续发展。市政道路工程行业应该重视成本控制工作，加强组织领导和人员培训，不断提高成本控制的水平和效果，为城市的发展做出更大的贡献。
市政道路工程成本控制探讨论文 篇三
市政道路工程成本控制探讨论文
摘要：本文从工程项目管理的角度，结合参与的市政道路项目管理经验，对项目实施过程中的造价管理进行探讨，提出了市政道路工程在实施过程中造价管理存在的问题及管理措施。
关键词：市政道路；工程；成本控制；管理
近年来，重庆抓住直辖、西部大开发和三峡库区建设的发展良机，国民经济和社会发展取得了极大进步，城市建设也因此呈现出快速、健康发展的良好状态。但是，在城市建设中仍存在工程造价决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象，以至于项目投资失控，资金缺口较大，对城市经济的快速发展起到了制约影响。因此，如何合理有效地控制造价和科学地管理造价事在必行，工程造价管理显得尤为重要。
1工程造价管理
工程造价管理，就是把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，适时纠正发生的成本偏差，力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，对建设工程造价进行的全过程、全方位的，符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
2造价管理存在的问题
结合近年来参与建设的重庆大学城市政道路项目情况，从2003年启动大学城建设项目起，截至2009年9月，已完工的市政道路项目约十余个，建设规模近30公里。经分析，已完工的市政道路项目中，部分项目存在审定金额超初设概算的情况，有个别项目超过预算近15%。通过对这类项目进行系统的研究发现，造成成本目标被突破的主要原因在于：
①项目建设周期安排不合理：工程管理人员由于缺乏对项目建设周期的统筹安排，以及对项目建设期政策、市场等变化的预计不够，造成建设时序安排的不合理，影响工程进度，从而影响工程造价。
②市场的不确定性：由于市场经济的影响，造成建设材料价格波动较大，影响了成本目标的实现。随着科技产业的发展，工程建设中的新材料、新工艺得到了越来越广泛的运用，也造成建安成本的直接增加。
③对工程环境了解不够：工程所处位置、地形地貌的不同均对工程造价有较大影响。项目前期阶段的实地查看、地勘资料的收集不全面都会影响项目造价。
3控制工程造价的措施
通过不断总结和摸索，在工程建设过程中，采取一系列行之有效的办法和措施，在确保工程质量的前提下，达到了有效控制工程造价的目的，如：重庆高九路（渝中区段）道路工程，节约了原预算的11.7%；新溉路市政道路工程节余近13%。总结此类项目，主要采用了以下措施：
3.1合理安排工程周期
项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的项目成本按时间节点进行有效控制。使工程从项目准备开始，经施工至工程移交，成本控制工作都要伴随项目的全过程。为更好地控制成本，集团对拟实施的市政工程项目按年度和进度制定了详细的资金使用计划，一方面合理安排施工顺序，按照设计要求和施工规范进行合理安排，充分利用现有资源确保工程质量，减少施工成本支出和返工费用，使工程成本始终处于有效的控制范围内。
3.2严格控制建安成本
严格控制建安成本降低工程造价是项目成本管理的核心内容。在实际工作中，很多项目虽能按期保质完成，但工程成本却出现了严重超支的现象。这就需要将招投标管理、合同管理、造价管理进行有机统一，采取切实有效的措施对建安成本进行管控。具体措施有：
①对照目标成本确立合同价款。项目的合同价原则上都不能突破目标成本，按照施工图预算最高限价为中标合同价。在实际操作中，常采用由合同部专业工程师和社会审计单位以“背靠背”的方式编制施工图预算，经核对后形成正式成果。若施工图预算超出目标成本，则应调整设计或降低材料成本；若招投标过程中设置了最高限价的，以施工图预算作为最高限价。工程开标后，中标价即合同价，为达到对工程造价的整体控制，原则上不予随便调整。
②确定招标、合同的合理标准版本。在实际工程管理中，结合历年实施的市政道路建设项目，参照其他成功的经验，我们制定出符合法律、法规，并切合实际的招标、合同版本。在招标文件中规范工程报价、计价、结算等内容；制订施工类合同文件标准版本，规范工期、合同价款、支付方式、风险范围、材料设备供应、竣工结算办法、违约责任、合同解除等重要条款，作为合同的'重要要约。通过制定以上文件，实现对工程承包商的制约，增强预见性，减少索赔，并就施工中可能产生的职责不清、延误工期等情况进行事先约定，以确保双方按约履行。
3.3有效控制材料、设备价格
由于材料设备费约占工程建安造价的70%,所以有效控制工程材料成本应作为成本管理的重要内容。一是建立价格信息网络，及时准确了解市场上最新的材料设备价格信息，根据项目定位，适时调整材料、设备的采购价格；二是对于大宗材料设备的采购，采用招投标方式，若金额不足招投标的，也应尽量货比三家，采用竞争性谈判方式进行采购；项目主要材料和设备采用甲方供应或暂定单价的方式，掌握主动权；三是把握好订货时机，避免供货不及时造成的施工索赔。
4结语
控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。在工程实施过程中应以合同为依据，围绕控制成本为目标，挖掘增收节支的最大潜力，以期获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]于高峰,王丽敏.浅析市政道路工程的成本控
