在项目施工管理中信息技术的应用论文(经典3篇)
在项目施工管理中信息技术的应用论文 篇一
随着科技的迅猛发展，信息技术在各个领域的应用越来越广泛，项目施工管理也不例外。信息技术的应用可以提高项目施工的效率、减少成本、优化资源配置等。本文将介绍在项目施工管理中信息技术的应用，并探讨其对项目施工管理的影响。
首先，信息技术在项目施工管理中的应用可以提高施工效率。通过使用信息化系统，项目经理可以实时监控施工进度、资源利用情况等重要数据，及时做出调整和决策。同时，信息化系统可以自动生成施工计划、报表等文档，节省了大量的人力和时间成本。此外，信息技术还可以实现施工进度的可视化展示，使项目团队成员可以清晰地了解整个项目的进展情况，提高了沟通和协作效率。
其次，信息技术的应用可以减少项目施工的成本。传统的项目施工管理往往需要大量的纸质文件和人工操作，而信息化系统可以将这些工作自动化，减少了人力成本。同时，信息技术的应用可以提供准确的数据和分析报告，帮助项目经理进行决策和风险管理，降低了项目施工的风险和成本。
此外，信息技术的应用还可以优化资源的配置。通过信息化系统，项目经理可以实时监控资源的使用情况，合理分配资源，避免资源浪费和闲置。同时，信息化系统可以对施工过程进行模拟和优化，提供最佳的资源配置方案，使项目施工更加高效和经济。
然而，信息技术的应用也存在一些挑战和问题。首先，信息技术的应用需要项目团队成员具备相关的技术和操作能力，如果项目团队缺乏相关技术支持，信息技术的应用可能会受到限制。其次，信息化系统的建设和维护需要一定的投入和支持，如果项目方对信息技术的应用缺乏重视，可能会影响信息技术的应用效果。
综上所述，在项目施工管理中，信息技术的应用可以提高施工效率、减少成本、优化资源配置等。然而，信息技术的应用也需要克服一些挑战和问题。因此，项目团队应该充分认识到信息技术的重要性，加强技术培训和团队建设，提高信息技术的应用水平，从而推动项目施工管理的不断创新和发展。
在项目施工管理中信息技术的应用论文 篇二
随着信息技术的快速发展，其在项目施工管理中的应用已经成为一种趋势。信息技术的应用可以提高项目施工管理的效率、减少成本、优化资源配置等，对传统的项目施工管理模式产生了深远的影响。本文将探讨信息技术在项目施工管理中的应用，并分析其对项目施工管理的影响。
首先，信息技术的应用可以提高施工管理的效率。通过信息化系统，项目经理可以实时监测施工进度、资源利用情况等关键数据，及时调整和优化施工计划。同时，信息化系统还可以自动生成施工计划、报表等文档，减少了大量的人力和时间成本。此外，信息技术的应用还可以实现施工进度的可视化展示，使项目团队成员可以清晰地了解整个项目的进展情况，提高了沟通和协作效率。
其次，信息技术的应用可以降低项目施工的成本。传统的项目施工管理往往需要大量的纸质文件和人工操作，而信息化系统可以将这些工作自动化，减少了人力成本。同时，信息技术的应用可以提供准确的数据和分析报告，帮助项目经理进行决策和风险管理，降低了项目施工的风险和成本。
此外，信息技术的应用还可以优化资源的配置。通过信息化系统，项目经理可以实时监测资源的使用情况，合理分配资源，避免资源浪费和闲置。同时，信息化系统可以对施工过程进行模拟和优化，提供最佳的资源配置方案，使项目施工更加高效和经济。
然而，信息技术的应用也面临一些挑战和问题。首先，信息技术的应用需要项目团队成员具备相关的技术和操作能力，如果项目团队缺乏相关技术支持，信息技术的应用可能会受到限制。其次，信息化系统的建设和维护需要一定的投入和支持，如果项目方对信息技术的应用缺乏重视，可能会影响信息技术的应用效果。
综上所述，在项目施工管理中，信息技术的应用可以提高施工管理的效率、降低成本、优化资源配置等。然而，信息技术的应用也需要克服一些挑战和问题。因此，项目团队应该充分认识到信息技术的重要性，加强技术培训和团队建设，提高信息技术的应用水平，从而推动项目施工管理的不断创新和发展。
在项目施工管理中信息技术的应用论文 篇三
在项目施工管理中信息技术的应用论文
近些年来，经济的发展促进了我国建筑行业的发展，而传统的工程建设管理模式早已无法满足工程投资管理模式不断更新、变化的需要了。现今，世界上许多国家都在进行着信息革命，信息早已发展为了人们生活与工作中不可或缺的一部分。信息技术不仅仅改变了人们的生产生活方式，还改变了人们的思维习惯。因此，要想做好项目施工管理工作就必须要借助信息技术来实现，所以对信息技术在项目施工管理中的应用进行研究具有非常重大的意义。
一、信息技术与项目施工管理之间的关系
信息技术是做好施工管理工作的重要方式。在将信息技术引入项目施工管理过程中时，既要了解该环节有没有与计算机技术产生联系，还要顺利解决在日常管理中可能面临的难题。例如，如果企业的每个部门都采用了计算机，但是在部门之间相互交流的过程中并没有以计算机为载体，而是仍然以传统的纸作为交流载体，那么这种情况就不能说完全发挥出了信息技术的作用，更不能说已经实现了信息化。以计算机为重要载体的现代化施工管理能够及时、准确地存储、修改以及使用海量的施工管理信息，同时还可以不受外界因素，如天气、人为失误等的影响，保证施工能够按预期完成，同时保证施工质量也不会受到影响。实际上从某一角度来讲，信息技术的应用水平取决于计算机技术的应用情况，而信息技术的引入则有效地提高了施工管理水平。
二、信息技术在施工管理中的应用现状分析
(一)计算机技术提高了施工效率
从改革开放之后，特别是21世纪以来，计算机技术在我国的建筑行业获得了快速的应用与发展，它不仅极大地提高了建设施工的效率，同时还极大地减少了施工过程中资料与信息交换所耗费的时间。例如现今使用频率颇高的办公自动化系统，这一系统就是在计算机技术水平快速提高的基础上发展起来的。不仅如此，还有招投标系统，该系统涉及到了多方面内容，如工程量计算以及标书制作等。除此之外，值得一提的是项目管理系统，包括项目成本管理、进度管理等多个方面。
(二)使用信息技术取得了良好效果
伴随着计算机技术水平的提高而发展起来的信息技术也开始在施工管理中崭露头角。CAD技术就是在信息技术的基础上逐渐发展起来的，现今已经成为了建筑行业中不可或缺的关键技术之一。信息技术的引入保证了基坑施工全程都在控制范围之内，而大体积混凝土的施工质量也得到了保障。除此之外，凭借着信息技术，人们还顺利完成了建筑物沉降观测以及工程测量工作，同时还将施工过程中的相关材料检测资料进行了整理存档，为之后的搜索与使用提供了极大的便利。
(三)信息技术应用于建筑业管理中
在处理建筑行业的管理问题中，现已进入了多层次、多元化的信息渠道与网络建设的初步阶段，使各种资料的整理、存储以及使用水平提升了一个档次。调查资料显示，截止到2010年12月，国内将近有450个实体建筑市场已借助信息技术与计算机技术把多个企业、市场发展现状以及建筑施工相关规范等多种信息存储至一个庞大的信息库中。不仅如此，还有不少地区已经实现了区域性联网。除此之外，在信息技术应用问题上，也开始有越来越多的建筑企业自主对借助计算机控制与辅助管理技术来管理施工组织作深入的研究与尝试。他们试图以网络为重要载体把施工现场每一时刻的情况汇报至总部，从而使总部领导层人员能够在第一时间内了解到施工现场状况，进而及时下达指令。与此同时，工作人员还能够实时收到上级下达的施工指令与任务。而技术专家坐镇总部，随时解答各个环节施工人员在工作中遇到的难题，从而保证施工进度与施工质量。
三、信息技术在项目施工管理中应用的不足
信息技术的广泛应用，有效提高了施工效率与施工技术。不仅如此，信息技术的引入还降低了建筑企业的生产成本与工作强度，而且项目质量也获得了有力的'保障。除此之外，以计算机为重要载体的施工项目现代化管理，及时、全面地对施工相关数据资料进行存储，方便了各个施工步骤的跟踪与管理工作。但是不可忽略的是信息技术在项目施工管理应用过程中也存在一些不足，主要表现在四个方面:①应用范围相对比较小，现阶段仍以项目建设管理前期阶段为主，如招投标以及造价控制等。但是在其他方面的应用则狭隘，例如项目进度与质量管理等，仍依赖于施工人员，需要人为完成;②单机版应用软件是目前使用最为普遍的，这一软件只发挥了计算机处理数据效率高的优点，并未构成网络，也未实现信息共享，不仅如此，信息的使用效率特别低;③目前还没有将互联网所具有的优势完全发挥出来，包括网购以及信息交换等，也可以说建筑行业的电子商务还未得到实现;④开发软件的过程中选题相似的情况十分普遍，没有经过深入的研究与规划，同时开发经费不足也是导致信息技术在建筑行业的应用受到制约的重要原因。
四、提高信息技术应用水平的对策
(一)从自身出发，制定战略计划
借助信息技术来实现建筑行业的长期、稳定发展已经成为了一种趋势，对于各大建筑企业来说，施工管理中的信息技术应用水平是反映其信息化程度的重要标准。在社会主义市场经济建设的新时期，我国的建设项目规模往往比较大，员工人数也比较多，加之会有国际项目，项目资料种类多、数量大在这种情况下，企业引入并大力推广信息技术的应用是十分必要的。信息化施工具有七大特征，即信息收集自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息技术集成化、信息利用科学化。因此，各大建筑企业要从自身建设现状出发，以上述信息化的特征为参照，制定符合现状的战略计划，从而最大限度地发挥出信息技术的优势，进而加快我国施工管理信息化的发展。
(二)充分利用互联网信息共享平台
上面已经讲到，新时期建设项目的工程文件种类多、数量大，如设计图纸、采购合同以及检测报告等。在过去很长的一段时间里，国内的项目信息管理都是以纸为重要媒介的，而且交流方式也常采用书面沟通方式。这一交流方式具有多层次、高成本以及低效率的特点，而且还特别容易受到信息交流失误的影响，最终为企业带来了损失。西方国家研究调查结果表明，由信息失误造成的项目成本偏差的比例在4%左右，而使用错误设计图纸引起的偏差则大约占三分之一。数据显示，英国平均每年为传递项目管理所需文件与图纸而花费的快递成本高达6亿美元，其中项目成本中的2.5%都会用在复印与传真方面。除此之外，研究还表明，所有的施工项目参与者在竣工阶段掌握的具有利用价值的记录文件少之又少，仅占总文件的62%。由此可见，不论是在国内还是国际，信息都是十分重要的一项资源，企业项目施工管理中应用信息技术是必然趋势。
(三)加大应用系统的开发力度
加大对以互联网为基础的应用系统，包括电子商务等的开发力度的重要目的就是要借助互联网平台有效提高升项目管理的水平。实际上建筑企业引入信息
(四)推广计算机辅助施工项目管理控制软件
推广施工管理成本、进度以及质量三方面控制过程相关软件的广泛应用是十分必要的。其中对于进度控制，能够借助网络计划技术来反映重要工作环节以及机动实践各自的特点，通过网络进度对其进行管理控制。而对于质量控制，施工管理在工程质量管理中扮演着不可或缺的角色，它的信息量较大，而且技术难度比较高。借助质量管理软件系统可以对各个环节的施工质量进行管理与评定，如生成质量评定报表等。
尽管信息技术在国内的项目施工管理中得到了应用，并且获得了较快的发展，但是不可否认的是从整体上看其应用水平仍然偏低，而且在多个方面，如资源共享等还需进一步开发研究。对此，我们必须要不断加大技术与财力投入，努力开发和应用高科技产品，宣传新时期的现代信息化工具与管理方法，最大限度地提高企业信息化的应用水平。与此同时，还要继续对信息化管理理论进行深入研究，从而为我国项目施工管理的信息化奠定理论基础。
