王建宙
王建宙
王建宙
王建宙(王建宙)
王建宙，男，汉族，1948年12月生，浙江长兴人，1980年12月加入中国共产党，1969年1月参加工作，浙江大学工学硕士和香港理工大学工商管理博士学位（在职），教授级高级工程师。2012年3月22日，王建宙卸任中国移动通信集团董事长。2012年5月王建宙不再担任中国移动通信集团公司党组成员职务。
目录 主要经历 经典语录 备战奥运 经营战略 收缩展开 主要经历1969.01——1971.12，浙江省桐庐县合村公社大琅大队插队知青。 1971.12——1978.12，浙江省桐庐县汽车站会计、浙江省汽车技校杭州分校会计。 1978.12——1983.02，浙江省邮电管理局人事教育处干部。 1983.02——1985.03，在浙江大学管理工程系工业经济管理专业学习。 1985.03——1992.08，浙江省邮电管理局劳动工资处副处长、经营财务副处长。 1992.08——1993.01，浙江省杭州市电信局副局长、党委副书记。 1993.01——1994.04，浙江省杭州市电信局局长、党委副书记。 1994.04——1996.08，浙江省邮电管理局副局长、党组成员（其间：1994.02—1996.02在浙江大学工商管理学院管理工程系管理工程专业在职学习，获工学硕士学位）。 1996.08——1998.07，邮电部计划建设司负责人、司长。 1998.07——1999.02，信息产业部综合规划司司长。 1999.02——2000.02，中国联合通信有限公司常务副总经理、党组成员。 2000.02——2000.08，中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员。 2000.08——2001.02，中国联合通信有限公司董事、常务副总经理、党组成员，中国联通（香港）集团公司执行董事、总裁。 2001.02——2003.06，中
中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。 做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情 。 除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的'电信企业所不具备的条件。
备战奥运临时受命
王建宙在奥运会前接管青岛保定TD网， “为确保TD服务奥运，青岛和保定的试验网将移交中国移动统一管理，时间肯定在奥运会之前。”王建宙首次对外界证实了这一说法，称移交工作正在准备中，主要集中在工程、支撑系统等方面。不过以何种方式交接目前尚未确定，王建宙没有透露更多细节。 TD是我国提出的3G标准，此前在十个奥运相关城市建网试验，其中中国移动主导八城，中国电信负责保定，中国网通承建青岛。今年4月1日，中国移动率先在包括北京在内的八城展开试商用。而今年5月公布的电信重组方案发出了中国移动运营TD的明确信号后，青岛与保定TD网的去向引起业界猜测。据了解，中国网通和中国电信已投入了共20多亿元建立基站。 更令人兴奋的是，王建宙坦承，中国移动全面接管十城TD网只是第一步，后续的规划已在制定中，包括二期、三期建网以及市场运营、技术开发等，TD信号很快将覆盖全国。 王建宙 近一个月来，中国移动的TD布局已明显驶入快车道：该公司正招募6万名测试用户；在央视黄金广告时段播出广告；启动了大手笔的终端手机补贴政策，用户只要入网就会享受最低1000元、最高1500元的补贴。
手机赠送
当然，现在摆在中国移动面前最紧迫的任务是TD如何服务好奥运。王建宙昨日宣布，正着手采购10万部TD手机赠送给奥运志愿者，主要包括赛会志愿者骨干和城市志愿者联络站管理人员。同时还免费为奥运志愿者提供USIM卡，并在其账户中一次性赠送180元通信费。据了解，这批TD手机将提供六项特色业务：PoC调度即对讲功能、志愿者信息发布、奥运资讯随身包、奥运快讯、手机电视以及奥运多媒体彩铃。 此前，中国移动联合三星向北京奥组委交付了约15000套包括TD手机卡、手机终端、近300万元话费在内的服务包。此外，中国移动还将采购2万部TD手机为海外客户提供奥运租机服务。
经营战略争创第一
此前，以10月16日的收盘价计算，中国移动(0941 HK)以3699亿美元排全球所有企业市值第四、全球运营商中市值第一。 最近这个时期，我经常碰到有媒体或者是有人来问，那么你们企业自己是怎么来看排名的。那么这也是我们考虑最多的问题，也是我们在自己的内部会议上说得最多的问题。 其次，他表示，“在这个排名前面，我们必须要有清醒的头脑，不论是企业的领导人，或者是企业的员工也好”。
清醒头脑
他分析了中国移动市值第一的原因，他表示有几点是必须要清醒地看到的。 第一，中国移动还有很多的不足之处，无论是企业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面，是更不够了。包括品牌的优势，包括行为规范，还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面，我们还是有很大的差距的。 第二，尽管中国企业的规模很大了，体量很大了，但是在国际上的影响力还不够。我们还远远没有达到这样一个规模的企业在国际上应该所发挥的作用，发挥得还不够。 第三，也是最重要的，即企业不要老是考虑排名，因为企业是企业，不是体育运动比赛，在体育运动比赛中，你只要得一次世界冠军就是终身的成就了，企业最重要的是持续地、长久地发展。有多少个当年显赫一时的企业，现在连他们的名字都看不到了，在IT企业也是这种变化，所以我们必须看清自己。
