土木工程管理与造价控制的论文【推荐3篇】
土木工程管理与造价控制的论文 篇一
在现代社会中，土木工程管理与造价控制是非常重要的领域。随着城市化进程的加快和人们对基础设施建设的需求增加，土木工程管理与造价控制的重要性也日益凸显。本文将探讨土木工程管理与造价控制的关键因素以及如何有效地实施管理和控制。
首先，土木工程管理与造价控制的关键因素之一是项目计划。一个合理的项目计划可以帮助管理人员合理安排资源和时间，从而提高工程的效率和效益。在项目计划中，需要明确项目的目标、范围、时间和资源，并合理分配各项工作任务。此外，还需要考虑到各种风险和不确定性因素，制定相应的风险管理计划。
其次，土木工程管理与造价控制的另一个关键因素是项目团队的组建和管理。一个高效的项目团队可以提高项目的质量和效率。在组建项目团队时，需要考虑到团队成员的专业技能、经验和沟通能力。此外，还需要制定团队管理计划，明确各个团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
第三，土木工程管理与造价控制的重要因素是质量控制。质量控制是确保工程质量达到预期的关键环节。在质量控制方面，需要制定详细的质量计划，并按照计划进行质量检查和测试。同时，还需要建立质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量管理流程，以确保项目质量符合要求。
最后，土木工程管理与造价控制的关键因素之一是成本控制。成本控制是项目成功的关键之一。在成本控制方面，需要制定详细的成本计划，并按照计划进行成本估算和预算控制。同时，还需要建立成本管理体系，包括成本目标、成本标准和成本管理流程，以确保项目成本控制在可接受的范围内。
综上所述，土木工程管理与造价控制是一个综合性的领域，需要考虑到多个关键因素。项目计划、项目团队管理、质量控制和成本控制都是土木工程管理与造价控制中的重要环节。通过合理的管理和控制，可以提高工程的效率和效益，从而实现土木工程的可持续发展。
土木工程管理与造价控制的论文 篇二
随着城市化进程的加速和人们对基础设施建设的需求增加，土木工程管理与造价控制的重要性日益凸显。本文将从项目管理和成本控制两个方面探讨土木工程管理与造价控制的关键问题，并提出相应的解决方案。
首先，项目管理是土木工程管理与造价控制的基础。一个合理的项目管理可以帮助管理人员合理安排资源和时间，从而提高工程的效率和效益。在项目管理方面，需要明确项目的目标、范围、时间和资源，并合理分配各项工作任务。此外，还需要建立有效的沟通和协作机制，以确保项目进展顺利。
其次，成本控制是土木工程管理与造价控制的关键环节。成本控制可以帮助管理人员在预算范围内合理安排工程项目的费用。在成本控制方面，需要制定详细的成本计划，并按照计划进行成本估算和预算控制。同时，还需要建立成本管理体系，包括成本目标、成本标准和成本管理流程，以确保项目的成本控制在可接受的范围内。
针对项目管理和成本控制中的关键问题，可以采取以下解决方案。首先，在项目管理方面，可以采用项目管理软件来辅助项目计划和任务分配，提高工程项目的管理效率。同时，还可以建立项目管理人员的培训和考核制度，提高项目管理人员的专业能力和管理水平。
在成本控制方面，可以采用成本控制软件来辅助成本估算和预算控制，提高成本控制的精确性和效率。此外，还可以建立成本控制人员的培训和考核制度，提高成本控制人员的专业能力和分析能力。
综上所述，土木工程管理与造价控制是一个综合性的领域，需要考虑到项目管理和成本控制等多个方面。通过合理的项目管理和成本控制，可以提高工程的效率和效益，实现土木工程的可持续发展。因此，加强土木工程管理与造价控制的研究和实践具有重要的意义。
土木工程管理与造价控制的论文 篇三
随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。下面是小编收集整理的土木工程管理与造价控制论文，希望对您有所帮助!
摘要：随着市场竞争日趋激烈，建筑企业为了赢得生存与发展，如何进行工程的管理与造价控制关系着企业的生存与发展。土木工程是指对各类建筑工程进行科学施工的总称。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各类工程施工的对象，另一方面，也包含了工程建筑当中的设备、材料以及施工过程中所进行的维修、保养、施工、勘测设计等各类工作。本文通过剖析土木工程管理中造价控制所存在的问题，提出相应的解决措施，以期为土木工程造价管理的水平提升起到推动作用。
关键词：土木工程 管理 造价控制
前言
随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。工程造价的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造价，必须得重视工程各个阶段的成本控制，合理的做好工程的预算，这样可以有效的控制工程造价，进而增强企业的竞争力，从根本上规避项目经营风险，提高企业的经营效益，从而增加企业的竞争力。
一、土木工程造价管理
土木工程所涵盖的范围是非常之广的。土木工程造价控制管理主要包含了四个方面，也就是竣工阶段控制和实施阶段控制以及设计阶段控制还有决策阶段控制。土木工程造价控制管理的主要功能表现在尽可能的减少实际支出与计划支出之间的差距，落实土木工程的成本核算，实现结余成本、合理支出的原则。从对工程的初步规划到工程竣工都涉及到了工程的造价问题。实施土木工程造价控制管理的关键在于工程决策阶段的造价和设计阶段的造价，其中工程的决策阶段对整个工程都有着极其重要的影响。对土木工程的造价控制的管理，有助于将工程施工成本控制在预算范围内，确保工程项目在最大程度上获益。土木工程造价控制与管理的顺利实施需要工程上下各阶层的积极配合，在工程项目的招投标、设计、决策、施工以及结算等各阶段进行造价的控制和管理，避免造价超出预算额度。加强工程项目对人员、施工、设计、材料等各方面的控制管理力度，保证工程施工社会效益和经济效益的最大化。可见，对土木工程造价的控制和管理在很大程度上决定了土木工程是否能够盈利。
二、对土木工程项目管理现有问题的改进措施
2.1 建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制
要想系统化地、全方位地管理好工程，就必须制定一连串系统化的管理策略。而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰、层次要分明，如此即可让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规范。从施工上来说，要大力保障运行机制实施的通畅度与规范性，并确立有关管理机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型为准绳创建协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的操作规章制度及程序建立在公司内部，让工程依据依据有关规范进行施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，加大培训工作人员的技能的力度。
2.2 创设可持续发展的项目管理系统
一直以来，可持续发展战略都未曾落伍，且随着时间的发展愈来愈彰显出其新意。所谓的可持续发展，顾名思义，就是说在不对满足下一代人的需求造成影响的条件下满足当前这一代人的需求，合理利用并保护自然资源，促使下一代甚至是下下一代能够对当前资源进行享受。在管理土木工程项目时，要充分应用可持续发展战略，以长远的目标看问题，并以发展的、联系的观点想问题办事情，结合建设和环境之间的联系，在不牺牲环境的前提下对土木工程项目进行管理。
2.3 采取科学的技术办法对土木工程项目进行管理以实现现代化
科学技术的发展给土木工程项目的管理水平提出了更高的要求，这就需要人们大力运用科学技术手段。在尚未施工之前对工程的利弊展开具体地分析，从而加大方案的可靠性、正确率及可行性。施工时要积极创设出人和自然、人和人之间和谐自然的环境氛围，积极发展可持续发展理念，在倡导推广应用当前的网络传播功能、将国内外领先的科技成就纳为己用的同时去粗取精，大力提升执行者及决策人员的科学技术水准，并每隔一段时间开展科技培训班，力求以现代化成果管理土木工程项目。
三、土木工程建设中造价的控制
建筑工程项目一旦确定要实施之后，工程造价控制的关键就在于建筑工程的设计。设计是否合理直接关系到建筑工程造价的高低，因此，设计阶段的造价控制对于整个工程造价的控制有着决定性的作用。无论招投标工作和设计阶段的造价控制做得再好，最终对建筑工程造价起决定作用的还是在工程的实施过程中。我们在工程实施的过程中，对施工全过程进行全面的管理，以有效的控制工程造价。
1合理选择设计方案
对于同一个建筑工程项目，不同的设计单位的设计方案是不一样的，由此产生的工程造价也是不同的。我们要制定科学合理的评标方法和评标标准，充分发挥评标专家的作用，经过公平、透明的招投标过程，选择那些方案设计合理、工程造价低、能够充分满足使用需求的设计方案作为中标方案，以达到缩短工程工期，降低工程造价的目的。
2通过限额设计来控制造价
限额设计就是说在充分掌握建筑工程预算及固定费用的情况下，合理的估算建筑设计造价，并根据此造价进一步来进行建筑工程项目设计。限额设计并不是说不顾实际的降低造价，而是在充分掌握工程预算及建材价格等情况下的一种科学的造价控制。建筑工程项目设计单位应该在此造价限额的情况下，合理的进行建筑设计，保证建筑设计的质量及使用功能，与此同时，还要充分考虑技术因素的影响，以保证建筑工程造价能够得到有效的控制。
3 施工前的规划
在施工之前，应该做出建筑工程项目的具体施工计划，对施工的各个阶段进行合理的分配和优化，同时做好技术经济的分析，以达到缩短施工的工期、降低造价的目的;在施工的过程中，应该加强技术措施来控制建筑工程造价。具体表现为积极引入新技术，不断采用新工艺、新技术以及新材料，以此来提高企业的施工水平。
4 减少工程变更
在施工的过程中，要严格按照工程图纸施工，如果图纸确实需要改动的则要按照相关流程，经管理人员批准后再实施。这样可以有效的避免因改变图纸而导致工程量增加，工程造价提高的情况;加强施工管理。首先要严格审查开工条件，组织资金及时到位，工程开工后，年度投资计划要打足，做到既要控制投资，又要保证工程建设需要，确保工程按期完成。 其次要公开招投标，引进竞争机制，择优选择施工队伍，选择一个技术力量强、设备齐全，且有一个强有力管理的领导班子和健全规章制度的施工队伍， 促使施工企业提高生产管理和技术水平，降低工程造价。
5竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制作为建筑工程造价控制的最后一个阶段，事关整个工程造价控制的最终效果。应该根据施工合同、建筑工程预算以及其他相关材料，对工程款进行审核，同时要做好工程量的核实工作，确保审核之后的结算能够反应工程的实际造价
结语
土木工程管理造价控制的意义在于合理使用人力、物力、财力，只有这样，才能增加企业的竞争力，在激烈的市场竞争中得以存活与发展。防止和避免对建筑工程施工质量及预算成本造成不利影响，保证在进行施工管理的过程中获得最佳的经济效益及社会效益。
参考文献
[1]. 陈彤.建筑工程施工质量的管理控制方法初探[J].China's Foreign Trade.2010(Z2)
[2]. 胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业.2007(04)
[3]. 谷建华.房屋建筑施工中存在的质量问题探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(07)
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