财务转型论文结论范文模板(实用6篇)

财务转型论文结论范文模板 篇一

财务转型是企业为了适应市场环境变化和提高竞争力而采取的一种战略举措。本研究通过对财务转型的案例分析和理论研究，总结出以下结论：

首先，在财务转型过程中，企业需要进行全面的财务分析，以了解企业内部财务状况和潜在的问题。通过对企业财务数据的收集和整理，可以识别出财务风险和瓶颈，为财务转型提供有力的支持。

其次，企业在财务转型过程中需要注重内外部资源的整合与优化。财务转型不仅仅是财务部门的事情，它需要各部门的协同合作和资源共享。企业应该加强内部沟通和合作，将财务转型纳入企业整体战略规划中。

第三，企业在财务转型过程中要注重人才培养和激励。财务转型需要专业的财务人才来支持和推动，企业应该加强人才引进和培养，建立激励机制，提高员工的积极性和创造力。

第四，企业在财务转型过程中要注重信息技术的应用和创新。信息技术可以提高财务数据的准确性和及时性，加快财务决策的速度和效率。企业应该加大对信息技术的投入，推动财务转型的数字化和智能化。

第五，企业在财务转型过程中要注重风险管理和控制。财务转型可能会带来新的风险和挑战，企业应该加强风险管理和控制，建立完善的内部控制体系，提高企业的风险应对能力。

综上所述，财务转型是企业提高竞争力和适应市场变化的重要战略举措。企业在财务转型过程中需要注重财务分析、资源整合、人才培养、信息技术应用和风险管理。只有在这些方面做到全面推进，才能实现财务转型的目标，提升企业的财务绩效和市场竞争力。

财务转型论文结论范文模板 篇二

财务转型是企业在当前经济形势下为了适应市场竞争和提高财务绩效而进行的一项重要战略举措。本研究通过对财务转型的案例研究和理论分析，总结出以下几点结论：

首先，财务转型需要充分认识到当前市场竞争的激烈性和变化的复杂性。企业在进行财务转型之前，需要对市场环境进行全面的分析和评估，了解市场的需求和趋势。只有根据市场需求进行准确的定位，才能制定出有效的财务转型战略。

其次，财务转型需要注重企业内部管理的改进和优化。企业的财务转型不仅仅是金融方面的问题，更是企业内部管理的问题。企业需要建立一套科学的内部管理体系，加强对财务流程的管理和控制，提高财务决策的效率和准确性。

第三，财务转型需要注重企业文化的建设和传承。企业文化是企业发展的重要支撑，财务转型需要通过培育和传承企业文化，提高员工的责任感和归属感。企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和综合能力。

第四，财务转型需要注重外部资源的整合和利用。企业在进行财务转型时，应该积极寻求外部资源的支持和合作，包括金融机构、专业咨询机构等。通过与外部资源的合作，企业可以获取更多的专业知识和技术支持，提高财务转型的成功率和效果。

第五，财务转型需要注重持续创新和改进。财务转型不是一次性的工作，而是一个持续改进和创新的过程。企业应该积极推动财务转型的创新，不断引入新的理念和技术，提高财务转型的效果和效率。

综上所述，财务转型是企业适应市场竞争和提高财务绩效的重要战略举措。企业在进行财务转型时需要注重市场环境的分析、内部管理的改进、企业文化的建设、外部资源的整合和持续创新。只有在这些方面做到全面推进，才能实现财务转型的目标，提升企业的财务绩效和竞争力。

财务转型论文结论范文模板 篇三

我国企业内部的财务管理工作与企业的经营有密切的关联，企业在进行现代化的建设时，会将侧重点放在教学和科研两个不同的方面，这就导致财务管理工作并没有受到企业管理工作人员的重视。而受到经济体制的影响和制约，我国企业在近年来发展过程中，为了保障财务管理工作的整体质量，通常都通过行政化的管理方式，而财务管理工作整体具有较为浓厚的行政色彩，工作人员在进行设置和招聘时往往存在着拉关系和走后门的状况，导致许多并不具备专业能力的人员从事企业的财务管理工作，虽然其中有一部分较为简单的出纳和记账工作，并不需要丰富的专业知识，但依旧会受到多种因素的影响，导致诸多高等级的财会管理工作无法顺利进行。

（三）财务内控管理制度缺乏合理性

目前我国大部分企业在进行内部的财务管理时，并没有投入足够的管理资本和成本，导致管理工作缺乏相应的资源，而财务内控管理体系存在一定的问题，这种现象的产生，主要是由于在经济社会发展的背景下，诸多企业都没有在现代社会的竞争环境中建立丰富的管理经验。技术人员也不能针对自身存在的问题进行优化。财务内控管理工作在开展时，本身是应当由医院财务部门负责，但为了保障后续的统计工作更加准确，一般情况下是由不同科室进行内部的自主统计，随后将所获得的数据上交给财务部财务部门，对数据进行统一的整合后，完成最终的财务内控。但这种管理方式涉及的部门和人员较多，十分容易在例行过程中，由于人员疏忽而出现漏报或者误报的情况。尤其是在对某些材料进行管理时，不同科室进行材料的申请，可能存在较大的差异，并且往往申请数量较大，而企业在开展管理工作时，如果没有意识到不同部门之间的差异，并且没有做好人力资源的有效管理，就有可能导致材料资金浪费或出现不合理管理的情况。[2] 二、基于数字经济驱动下的财务会计转型管理工作的优化方式

（一）建立完善的创新财务管理方案

企业在进行财务内部的管理，是每项工作都应当从不同的角度进行分析，考虑市场上不同因素对于财务内控产生的影响，工作人员需要积极学习并累积自身的管理经验，建立完整的管理体系，企业在运行过程中盈利虽然是最终目标，但并非是主要目标，企业依旧需要坚持为社会做贡献的经营理念，不断对企业的优质服务进行升级，这也是现代企业在社会发展背景下想要得到民众认可的关键。会计管理人员需要了解，在新时代背景下，财务管理工作中存在的问题，针对企业内部经营的管理环境作出相应的调整，尤其是在进行管理体系的建设是一方面需要总结经验，另一方面也需要积极吸纳国内外的先进管理资源，结合企业的运行特点，做出相应的调整和优化，明确企业在运行过程中可能出现的经营漏洞，保障内控管理工作的管理质量得到提升。 （二）重视企业的资产管理

企业内部的管理工作中，财务管理中有一项十分重要的内容，即固定资产管理，而其中管理的各项工作并不仅仅是经营资源的配置，更重要的是在进行管理，是需要针对企业的资产进行成本的确认。资产管理中包含购买决策和物品损耗等多方面的内容，如果企业想要对某一批量的物品进行储存或者应用，就需要建立完整的招投标程序，招投标程序应当合法合理的开展。工作人员在开展管理时，需要根据企业的具体状况进行有效的设备采购，做好企业内部的消耗控制以及损耗记录，并且工作人员需要了解不同设备在运行过程中存在的损耗状况，制定科学有效的管理依据，建立完整的管理体系，保障企业的经营水平和核心竞争力均能得到提升。而值得注意的是，管理人员需要建立完整的企业财务管理数据库，积极应用现代化的云计算和大数据管理模式，保障最终的资产管理能够满足企业的运行需求。 （三）完善财务的内控管理制度

企业在进行财务的内部管理与控制时，需要针对数字经济驱动的角度进行分析，做好对应的统筹管理，建立良好的财务管理制度，保障每项工作在运行过程中都能得到有效的限制和管理。工作人员需要保障，每一项管理制度都能落到实处，所以管理者需要建立完整的监管机制，针对每一项支出和材料做出有效的审查和动态跟踪，保障管理工作能够顺利进行。除此之外，为了保障信息所具有的公平性和公正性，企业在运行过程中可以将部分财务数据进行公开保障内部的。所有一线工作人员都能了解企业的财务状况，并针对违规人员作出通报批评，也可以采用扣除业绩或者扣除奖金的方式进行约束，对于管理质量良好的工作人员还可以给予其奖励。近年来我国企业经营改革政策的不断发展，对于企业来说，无论是在销售的数量还是现金，流量都呈现明显增加的趋势，在这样的状况下，企业需要建立更为完善的运行机制，通过分级化管理的现代化管理体系，对于企业的内部财政活动进行全方位的管控。选择这种管理方式并不会对企业本身的管理方案产生颠覆性的影响，也不会对原有的财务结构产生破坏，只是由相关工作人员针对企业内的财务体系作出针对性的统一管理，从本质上来说，在很大程度上，分级管理制度是一种基于分权思想理论提出的管理体系，这种管理制度能够使各方之间的矛盾得到统一的协调，而对于企业内的各个部门来说，需要由企业对其进行统一领导，并结合自身的状况来做好现金流的规划，只有这样才能够激发相关工作人员的工作积极性和主动性。[3] 三、结语

企业的内部管理控制工作涉及的内容较为复杂，工作人员在进行管理时，应当针对其中的问题进行分析并建立完整的管理措施，只有这样才能使企业的运行质量得到保障。在企业未来的发展过程中，企业需要建立良好的管理意识，并为企业的运行做出完整的发展规划，尤其是在进行实际管理，是需要根据企业的管理需求，做出细节方面的环境建设，降低企业的财务支出和人力资源，浪费保障所有的资源都能够发挥其真正的作用，工作人员也需要不断优化自身的思维与企业发展进行融合，只有这样才能建立良好的企业内控管理，质量是企业的经营更为顺利。 参考文献

[1]郭连军基于新会计制度视角下的中小企业财务管理模式浅议[J].中国乡镇企业会计, 2020(7).[2]潘久红新会计制度下的企业财务管理分析[J].中国商论, 2020(7).[3]弓锋伟.新会计制度准则下我国中小企业财务管理创新策略研究[J].营销界，2019(46).[4]刘虹新会计制度下如何创新金融企业财务管理[J]中国集体经济, 2019(23).

标题：数字经济驱动下的财务会计转型研究[J].

出处：纳税,2021,15(23):145-146.

财务转型论文结论范文模板 篇四

摘要：

企业财务会计是企业发展的关键因素，在企业转型的过程中，企业财务会计根据社会发展也在积极转变。在大数据背景下，企业财务会计是改革的需要。主要从大数据背景下企业财务会计转型的重要性、存在的现状、路径以及转型策略进行阐述，希望为研究企业财务会计转型的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：

大数据；企业财务会计；转型路径

企业财务会计是企业管理最主要的核心部门，财务会计负责收集各个业务部门的数据，并对这些数据进行归纳、分析与整理后，运用一系列传统的核算方法进行做账，最后以报表的形式，为企业的发展提供精确的预测与决策。

1大数据背景下企业财务会计转型的重要性

2大数据背景下企业财务会计转型的现状

企业财务人员对大数据财务会计转型不够重视

传统的财务会计工作内容就是每月机械循环地录凭证、分配成本、登记账簿，有时做完账还要进行改账与调账。企业的财务会计人员因受传统观念的束缚，对传统的财务做账方式具有一定的依赖感，大部分财务人员在一个岗位工作时间长，都觉得只要工作没有出差错，就没有必要对现有的工作进行改变与转型。因大部分财务人员习惯传统的做账模式，对大数据背景下企业财务会计的转型具有一定的排斥感。

大数据背景下企业财务会计转型刚起步

在大数据背景下对企业财务会计进行转型，已经引起越来越多企业与财务会计人员的高度关注与重视。我国在大数据背景下企业财务会计的转型才刚刚起步，海量化的信息、快速化的数据与多样化的会计管理，在初步建立时是一个系统而又复杂的过程，企业与财务会计人员要如何适应大数据带来的转型挑战，

是企业与财务会计人员最应关注与解决的事情[4]。

3大数据背景对企业财务会计的转型策略

引导财务人员对大数据背景下财务会计转型的重视

大数据背景下对财务会计进行转型，可以有效突破传统财务领域的局限，为企业的财务管理带来海量的信息与数据。企业想要在大数据背景下确保财务会计成功转型，就要引导财务人员对大数据背景下财务会计转型的重视，然后定期对财务人员进行财务管理工作内容的培训，进一步提高财务人员的专业管理技能，让财务人员能够在大数据背景下熟悉财务管理的相关业务，从而精细化企业的财务管理，进而促进企业财务管理与企业的经济全面、综合、完整地发展[5]。

建立健全完善的大数据转型体系

大数据背景下财务会计转型是一项巨大的工程，企业在实际应用大数据进行财务会计转型时，需要进一步完善财务管理大数据地管理与发展战略。企业应请专业的财务管理技术人员，建立健全完善财务管理大数据模块，并对财务管理大数据进行采集、储存、分析、应用等工作方面的设置，以及着重加强财务管理的数据访问权限控制，在大数据财务管理运行模式下，要进一步明确数据使用规则，对数据使用进行授权管理，对于授权使用的用户，要记录保存其使用的模块，以便日后查询追溯与明确责任。

4结束语

大数据背景下企业财务会计的转型，对企业来说是一个重大的挑战与突破。传统的企业财务会计是一项复杂而又繁琐的工作，企业与财务会计人员应紧跟时代的步伐，并引进大数据对财务会计进行转型，进而为企业的发展奠定坚实的基础，为企业创造更好的经济效益。

参考文献：

[1]张桐有,张德育.浅谈财务会计和管理会计的关系[J].纳税，2018(1)：48-49.

[2]杨青云.财务会计与管理会计融合的理论基础[J].中外企业家，2008(07)：92-93.

[3]陈燕.管理会计与财务会计辨析[J].辽宁经济，2008(1)：97.

[4]杨春兰.浅谈财务会计与管理会计的关系[J].辽宁广播电视大学学报，1999(2)：32-33.

[5]张佩佩.试论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2018(5)：92-93.

财务转型论文结论范文模板 篇五

【摘要】

随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，管理会计在企业管理中的作用日益重要。管理会计人才的培养是构建管理会计体系的重中之重。目前我国管理会计职能下财务人员转型主要面临着以下几个问题：管理会计理论发展相对滞缓、管理会计人才的职业准入资格体系不完善、管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏以及企业内部管理会计绩效考核体系不完善。针对以上问题提供相应的解决措施，对管理会计职能下财务人员转型以及我国管理会计事业的发展具有重要意义。

【关键词】

管理会计;人才转型

一、引言

2014年财政部发布文件《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》其中明确提出要建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争在5到10年之内我国管理会计水平接近或达到世界先进水平。管理会计是服务于企业内部管理的会计，它通过加工财务会计资料及其他业务资料等相关数据，向内部管理者提供有助于经营决策的信息，从而确保企业的经营活动处于最优状态。随着现代经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，管理会计在企业管理中的作用逐渐突显。能否发挥管理会计在企业管理的作用往往关系到企业的生存和发展。其中管理会计人才的培养是重中之重。此外，随着现代经济的发展，财务工作开始向经济业务具体事项的源头延伸，财务核算已不再是主要职能，以预算、规划、分析、管理、绩效等为主要内容的管理会计职能日益变得重要起来，财务人员面临转型问题。在以上背景下，进行管理会计职能下财务人员转型的研究无论是在企业发展层次还是在国家政策层面都具有极其重大的现实意义。

二、财务人员转型困难的原因分析

（一）管理会计理论发展相对滞缓，无法为财务人员转型提供理论基础

一项改革的实行，改革者必须要了解改革的目标、内容和预期效果，才有可能取得成功。推动财务人员转型也是一样的道理，要想实现管理会计职能下财务人员转型，必须首先要对管理会计形成正确清晰地理论认识，才可能设定可行适当的转型的目标、内容，确保推动转型的措施能够落到实处并取得效果。回顾我国管理会计理论的发展历程，我国于二十世纪八十年代左右引进管理会计理论，与管理会计的最早出的美国相比，足足晚了60年。且在近三十年间，由于社会各界对管理会计的重视度不高，进行管理会计研究的人员远远小于财务会计且获得的研究资源极其有限，国内学者的工作主要集中在对国外的研究成果的介绍，没有结合我国国情建立属于自己的管理会计理论体系。这使得管理会计的发展远远滞后于现实经济的需求，也使得管理会计职能下财务人员转型缺乏清晰地理论指导。

（二）对管理会计人才的职业准入资格体系不完善，不利于财会人员的转型

技术性强的行业为了对从业人员的专业素质提供保证往往设立职业准入考试。比如，对于会计行业来说，有会计从业资格证、注册会计师资格证等。然而，现阶段并没有专门这对管理会计设计的资格考试，管理会计往往依托着财务会计的准入标准，这极其不利于财务会计人员向管理会计职能的转型。建立既具可以考察专业技能，又着重考察胜任能力的管理会计从业人员准入资格体系具有十分的迫切性。

（三）管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏

管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏首先体现在高等院校的管理会计课程体系和师资队伍建设滞后。从目前情况看，对于大多数学校来说管理会计虽然是会计相关专业的必修课，但是很少有将管理会计专门作为一门专业对学生进行培养。

（四）企业内部没有形成完善的管理会计绩效考核体系，财务人员在管理会计职能下的转型缺乏具体引导

财务人员在管理会计职能下的顺利转型并不单单是财务人员自己的事，企业高管的重视、内部职业规划的建设以及企业推崇的职业道德、和企业文化等企业大环境都会对转型的结果产生很大的影响。从目前来看，很少有企业具有完善的管理会计绩效考核体系，实现财务人员管理会计职能下的转型，虽然成为企业的普遍呼声，但却缺乏具体可行的考核目标。转型完成与否，完成的怎么样无从把握，极大的阻碍了转型的进度。

三、推动财务人员转型的现实思路

（一）加大管理会计相关理论的科研投入，为财务人员转型提供理论支持

要想推动管理会计理论发展，必须提高全社会对管理会计的重视程度。随着社会分工的不断细化，管理会计在企业管理中的重要作用已经逐渐显现，绝大部分企业开始意识到它的重要作用。首先，国家要加大对管理会计理论研究的科研投入，发动高校的学者和专家积极引进管理会计的国际经验，并结合中国实际情况，形成中国化的管理会计体系，尝试构建管理会计信息系统。企业也可以充分利用企业在管理会计实际操作第一线的实践优势，积极推动企业内部的管理会计系统的创新，探索适合本企业的，更有效的管理会计运行模式和信息系统。

（二）建立注重职业胜任能力的管理会计准入资格体系，推动财会人员的转型

管理会计准入资格体系必须同时涵盖对专业技能和职业胜任能力的考核，对于专业技能方面可以将现有财务会计从业人员准入体系作为依托，补充管理会计人员从业的专业知识，构建更适于管理会计的专业技能考核标准。而对于需要着重强调的职业胜任能力的考核指标的构建，可以借鉴发达国家的相关经验。美国注册会计师协会(简称AICPA)特别考虑了管理会计人员的胜任能力制定了相关规定并提出了三种胜任能力。第一种是功能性胜任能力，具体包括建立决策模型，进行风险分析、计量、和报告的能力。第二种是个人胜任能力，包括职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力。第三种是广阔的商业视野，具体涵盖了战略思维、批判性思维、行业、部门以及国际视野。

（三）增加管理会计相关教育和培训的供给，推动管理会计职能下财务人员转型

增加管理会计相关教育和培训的供给，首先要积极引导高等院校加强建设管理会计课程体系和师资队伍，加强对管理会计专业的方向建设，加大对会计高端人才的培养力度，争取培养一大批专业技能和胜任能力俱佳的管理会计人才，从而通过优秀人才的先锋模范作用带动整个财务人员群体向管理会计职能的转型。此外，加强高校以及社会培训学校与企业合作建立实验性的会计人才实践培训基地，这样，既有利于高校获得第一手的实践经验，加强管理会计理论研究的深度，又有利于企业获得更多的管理会计理论知识，降低企业培训成本的同时为财务人员转型培训提供宝贵的机会。

（四）完善企业内部管理会计绩效考核体系，引导财务人员在管理会计职能下的转型

企业要加快财务人员在管理会计职能下的转型，就必须积极引导这一转型过程，完善企业内部管理会计绩效考核体系。企业可以根据管理会计的职能内容，并结合本企业情况，挑选对于本企业发展重要的几种能力，量化为相关指标。在与员工协商确定每年的目标及发展计划时引入这些指标，并将其纳入年终考核基准体系，从而引导财务人员在管理会计职能下的转型。举例来说，管理会计职能[s1]内容主要包括专业技能和职业胜任能力。因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，比如建立决策模型的能力，进行风险分析、计量、和报告的能力；职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力等指标，并给予各指标适当的权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。

四、结语

随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，管理会计在企业管理中的作用日益凸显。2014年,财政部发布文件《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,提出构建与社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，更是将管理会计提升到国家战略的层次。管理会计人才培养作为构建管理会计体系的重中之重，是当前急需解决的问题。从目前看，实现管理会计职能下财务人员转型主要存在着管理会计理论发展相对滞缓、管理会计人才的职业准入资格体系不完善、管理会计的教育供给不足，财务人员寻求培训的渠道匮乏以及企业内部管理会计绩效考核体系不完善等问题。针对这些问题，提供相应的解决措施，有利于推动管理会计职能下财务人员转型，无论是对增强我国企业的竞争力还是对国家经济的科学发展都具有重要意义。

参考文献

[1]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）[Z].2014.

[2]彭麒麟.关于构建新的企业主导型财务人员管理体制研究[J].现代商业.2011（10）.

[3]王晓翔.以财务人员转型促进管理会计升级[J].财务与会计.2015(02).

财务转型论文结论范文模板 篇六

1.相关专业的高等教育改革

面对财务人员转型的浪潮,高校需要在相关专业的课程设置做出相应的改变,高校可以开设如财务共享研究、共享模式下的财务人员转型等之类的课程.经济领域的变化日新月异,高校仅通过课程设置和培养方案的变化是不够的,所以,高校可以邀请财经界的专业人士给学生开展讲座报告,进行学术研究交流,给学生注入最新的思想.紧跟时代步伐,与时俱进,做到理论与实践的统一,为社会发展提供综合性人才.

2.企业的应对措施

在财务共享趋势的推动下,企业必须要对内部员工进行相应的调整.对于那些尚能接受新事物的员工,应加强培训.企业要善于利用信息技术来加快财务业务的一体化进程,改变以往传统的业务处理模式和管理方式,将原来公司一线的财务人员从各类凭证、核算报账等冗余繁杂的日常会计事务中解放出来.

3.财务人员自身的应对措施