山西焦煤集团电子合同范本【精简6篇】

山西焦煤集团电子合同范本 篇一

近年来，随着互联网技术的发展和应用的普及，电子合同逐渐成为企业之间合作的主要形式之一。作为一家在煤炭行业领先的企业，山西焦煤集团积极践行数字化转型，推出了电子合同服务，以提升合同签订效率和便捷性。

山西焦煤集团电子合同范本是一份标准化的合同模板，为双方合作提供了明确的法律依据。该合同范本的设计考虑了合同签订的全过程，包括合同发起、双方确认、合同签署和合同存档等环节，确保了合同的合法性和有效性。

首先，合同发起环节是合同签订的起始点。在电子合同平台上，双方可以根据具体的合作事项选择相应的合同模板，并填写相关信息。合同模板中已经预设了各种常见的条款和条件，双方只需根据实际情况进行修改和补充即可。这样的设计大大简化了合同的起草流程，节省了时间和精力。

其次，双方确认环节是保证双方真实意愿的必要步骤。在合同发起后，电子合同平台会自动发送确认链接给双方，双方需要点击链接确认自己的身份和接受合同内容。这种方式能够有效防止恶意篡改和强迫签署，并确保合同双方是真实意愿的表达者。

然后，合同签署环节是合同签订的关键环节。通过电子合同平台，双方可以在线完成合同的签署，无需纸质合同和传统的签字过程。电子签名的使用不仅提高了签署效率，还避免了合同的丢失和篡改的风险。同时，电子合同平台会记录签署的时间和地点等信息，为合同的执行提供了证据支持。

最后，合同存档环节是合同管理的重要环节。电子合同平台会将签署完成的合同自动归档，并提供合同查阅和下载功能。这不仅方便了合同的管理和查阅，还提高了合同的安全性和可追溯性。在需要时，双方可以随时查看合同的内容和签署记录，确保合同的执行和履约。

综上所述，山西焦煤集团电子合同范本在合同签订的各个环节都考虑了实际需求和法律规定，为企业合作提供了便捷和安全的解决方案。通过采用电子合同，山西焦煤集团进一步提升了合同签订的效率和可信度，为企业的合作提供了有力的支持。我们相信，在数字化转型的大背景下，电子合同将成为未来企业合作的主流方式。

山西焦煤集团电子合同范本 篇二

随着信息技术的发展和应用的普及，电子合同作为一种新兴的合同形式，正逐渐成为企业之间合作的主流方式之一。山西焦煤集团作为一家领先的煤炭企业，积极探索数字化转型之路，推出了电子合同服务，为企业合作提供了更加便捷和高效的解决方案。

山西焦煤集团电子合同范本是一份标准化的合同模板，为双方合作提供了明确的法律依据。该合同范本的设计充分考虑了合同签订的全过程，并结合了互联网技术的特点，使合同签署更加便捷和安全。

首先，电子合同的使用大大简化了合同签订的流程。传统的合同签署过程需要纸质合同和传统的签字仪式，耗时耗力。而通过电子合同平台，双方可以在线完成合同的起草、修改和签署，无需纸质合同和传统的签字过程。这大大提高了合同签署的效率，节省了时间和精力。

其次，电子合同的使用能够有效防止合同的丢失和篡改。在电子合同平台上，合同的存档和管理都是自动化的，双方可以随时查看合同的内容和签署记录。与传统的纸质合同相比，电子合同的存档更加安全可靠，可以防止合同的丢失和篡改，为合同的执行提供了更强有力的保障。

然后，电子合同的使用提高了合同的可追溯性和证据力。在电子合同平台上，合同的签署记录、时间、地点等信息都会被记录下来，并且具有不可篡改的特性。这为合同的执行提供了明确的时间和地点等证据，避免了合同纠纷的发生，保障了合同双方的合法权益。

最后，电子合同的使用推动了合同签署的标准化和规范化。山西焦煤集团电子合同范本是一份标准化的合同模板，包含了各种常见的条款和条件，确保了合同的合法性和有效性。通过采用电子合同，企业可以避免合同条款的不一致和模糊不清的问题，提高了合同签署的规范性和一致性。

综上所述，山西焦煤集团电子合同范本的推出，为企业合作提供了更加高效和安全的解决方案。电子合同的使用不仅提高了合同签署的效率，还提供了更强有力的合同管理和证据支持。相信随着数字化转型的推进，电子合同将成为企业合作的主流方式，为企业的发展提供更大的便利。

山西焦煤集团电子合同范本 篇三

“强三性、去四化”成效显著。紧紧围绕保持和增强政治性先进性群众性这条主线，积极开展“下基层、接地气、办实事”活动。组织开展“转作风、走基层、送奖到岗位”活动，为山焦机电、山焦金土地等10家单位送去山西省五一劳动奖状（章）、工人先锋号和“五小”竞赛成果等奖项。

组织建设不断完善。成功召开山西焦煤工会二届四次全委（扩大）会议，增补工会委员，增加基层劳模、一线代表占比，保证了工作有序衔接和顺利开展。指导子分公司工会换届，实现了工会组织建设规范化。发挥工会“大学校”作用，采取“请进来、走出去”方式，全年组织工会专兼职干部参加上级培训1783人次，内部培训4700余人次。组织编写《山西焦煤工会经审和财务人员应知应会理论题库》，完成工会系统339名经审、财务人员培训考试。

基础工作稳步推进。积极开展“强基层、补短板、增活力”专项行动，全面提升工会“三基”管理水平。修订完善《工会基层组织选举工作条例》、《工会会员会籍管理办法》、《工会预算审查监督办法》以及《工会预算执行情况审计监督办法》等管理制度，做到各项工作有章可循。围绕“总结提高年”要求，按照以党建“三基”带动其他“三基”工作思路，工会干部深入一线，对13座资源整合生产矿井工会“三基”工作进行调研，形成《关于全面加强山西焦煤工会组织“三基建设”的实施意见》。强化工会经费、会费、专用资金的监督管理，严格进行自查，清点已领收据，确保工作规范。

山西焦煤集团公司

2018年6月30日

山西焦煤集团电子合同范本 篇四

进一步健全了“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。厘清了集团公司、子分公司、矿厂以及安全监管部门、业务管理部门安全监管的职责定位，完善了各层级安全生产监管责任。

开展了“人人都是安全员”活动和“反三违、查隐患、抓整改”专项整治。各子分公司、各部门深刻吸取各类安全事故教训，深入研究安全重点问题，坚持问题导向，强化隐患问题的整改和危险源的管控，针对集团公司安全管理现状和存在的25条重点问题，逐条、逐项制定了整改措施和工作目标，做到了责任、措施、目标的不断落实，构建了安全风险管控长效机制。

扎实推进双重预防工作机制建设。按照上级有关要求，结合企业实际制定下发了《山西焦煤安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》，基本构建了四级安全风险分级管控和隐患排查治理体系，健全完善了涵盖企业风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、重大危险源监控、应急管理等安全生产闭合管理模式。

健全安全制度体系，加大追责问责力度。对相关安全管理制度进行了修订完善，制定下发了《山西焦煤矿井安全绩效考核办法（试行）》、《山西焦煤安全处罚暂行规定》和《2017年度安全生产标准化创建考核工作的通知》，加大对各类安全事故的考核，严格安全生产重奖重罚，对各类事故责任人进行严肃安全问责。按照《2017年度安全目标责任书》考核内容加大对各单位、各部门安全重点工作、年初确定的各项安全重点工程完成情况的全面考核，推动了各项安全工作任务全面落实。

山西焦煤集团电子合同范本 篇五

1、资产总额：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；

2、负债总额：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；

3、所有者权益总额：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；

4、存货：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；

5、应收账款：期末余额亿元，比年初亿元减少亿元，减幅；

6、应付账款：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；

7、固定资产净值：期末余额亿元，比年初亿元增加亿元，增幅；

8、应交税费：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元,增幅；

9、营业收入：本期累计亿元，比同期亿元减少亿元，减幅；

10、销售费用：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元，增幅；

11、管理费用：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元，增幅；

12、财务费用：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元，增幅；

13、利润总额：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元，增幅；

14、净利润：本期累计亿元，比同期亿元增加亿元。

山西焦煤集团电子合同范本 篇六

集团上下牢固树立安全“红线”意识，严格落实“838”安全工作理念和“1234”安全工作思路，扎实开展各类专项行动，狠抓安全质量标准化建设，建成安全生产标准化一级矿井25座，二级矿井13座。大力实施供给侧结构性改革，开展传统产业淘汰落后产能专项行动，2016年、2017年共淘汰落后产能580万吨/年，725万吨/年产能用于产能置换。企业先进产能占比达到62%。

不断增强环保“红线”意识，加大生态环境问题整改力度，淘汰燃煤锅炉154台；5座焦化厂完成升级改造，达标运行；燃煤电厂超低排放改造基本完成，达到燃气排放标准。无煤柱开采、焦化污水深度处理、烟气脱硫脱硝等一批绿色环保新技术新工艺得到推广应用。