《首席执行官》电影观后感【优秀5篇】
《首席执行官》电影观后感 篇一
《首席执行官》是一部以商业界为背景的电影，讲述了一个普通员工通过自己的努力和智慧，最终成为了一家大公司的首席执行官的故事。这部电影给我留下了深刻的印象，让我对成功和领导力有了新的认识。
首先，我被电影中主人公的奋斗精神所震撼。他从一个普通的小职员开始，没有任何背景和资源，但他并没有放弃，而是通过不断学习和努力，逐渐积累了经验和知识。他克服了一个个困难，不断挑战自己，最终实现了自己的梦想。这种坚持和毅力让我深受启发，也让我意识到只有经过不懈的努力，才能获得成功。
其次，电影中展现了一个优秀的领导者应具备的品质。主人公在成为首席执行官后，面临着各种挑战和困难。但他并没有一味地指挥下属，而是善于倾听和沟通。他懂得如何激励团队成员，发挥他们的潜力，实现共同的目标。他还敢于承担责任，勇于决策，并且能够接受失败并及时调整策略。这些领导力的品质给我留下了深刻的印象，也让我对自己的领导能力有了新的认识。
最后，电影中展现了商业界的残酷和竞争。主人公在成为首席执行官后，面临着各种挑战和困难。他不仅要应对公司内部的问题，还要面对竞争对手的威胁。他必须时刻保持警惕，不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这让我认识到商业界的竞争是残酷而无情的，只有不断提升自己的能力，才能在竞争中生存下来。
总之，电影《首席执行官》给我留下了深刻的印象。它让我明白了成功需要付出不懈的努力和坚持不懈的精神，也让我对领导力有了新的认识。同时，它也让我认识到商业界的竞争是残酷而无情的，只有不断提升自己的能力，才能在竞争中立于不败之地。这部电影给我带来了很多启示和思考，我相信它会对我的未来产生积极的影响。
《首席执行官》电影观后感 篇二
《首席执行官》是一部以商业界为题材的电影，讲述了一个普通人通过自己的努力和智慧，最终成为一家大公司的首席执行官的故事。这部电影给我留下了深刻的印象，让我对成功和领导力有了新的认识。
首先，电影中的主人公展现了坚持不懈的精神。他从一个普通的小职员开始，没有任何背景和资源，但是他并没有放弃，而是通过不断学习和努力，逐渐积累了经验和知识。他面对各种困难和挑战，从不退缩，始终坚持自己的梦想。这种坚持不懈的精神给我很大的鼓舞，也让我明白只有通过不懈的努力，才能获得成功。
其次，电影中展现了一个优秀的领导者应具备的品质。主人公在成为首席执行官后，面临着各种挑战和困难。但是他并没有一味地指挥下属，而是善于倾听和沟通。他懂得如何激励团队成员，发挥他们的潜力，共同实现目标。他敢于承担责任，勇于决策，并且能够接受失败并及时调整策略。这些领导力的品质给我留下了深刻的印象，也让我对自己的领导能力有了新的认识。
最后，电影中展现了商业界的残酷和竞争。主人公在成为首席执行官后，面临着各种挑战和困难。他不仅要应对公司内部的问题，还要面对竞争对手的威胁。他必须时刻保持警惕，不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这让我认识到商业界的竞争是残酷而无情的，只有不断提升自己的能力，才能在竞争中生存下来。
总之，《首席执行官》这部电影让我对成功和领导力有了新的认识。它让我明白了成功需要付出不懈的努力和坚持不懈的精神，也让我对领导力有了新的认识。同时，它也让我认识到商业界的竞争是残酷而无情的，只有不断提升自己的能力，才能在竞争中立于不败之地。这部电影给我带来了很多启示和思考，我相信它会对我的未来产生积极的影响。
《首席执行官》电影观后感 篇三
看了影片《首席执行官》后，给我感触最深的是“海尔人”由一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。证明了海尔多元化的发展模式取的巨大的胜利。
做为一名营销人员，海尔进入全球化品牌战略给我的启发是企业要想做大做强，必需要求我们每一名员工要有创品牌的意识和海尔人那种创名牌的精神，为此我给海尔总结了三个创新：
一、 发展模式创新：
从引进技术、抓住机遇转变到自主创新的发展模式。
海尔17年的高速发展得益于改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。海尔人用了14年的时间完成了别人认为需要50年的时间才能完成的任务，因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。
二、 管理模式创新：
从作坊式管理转变到以信息化经营的发展模式 。
海尔以前是小企业起家，规模小，遇到问题时候可以一竿子插到底迅速解决。而现在海尔是已经成为全球化的海尔，以前的管理模式远不能满足目前的海尔，因此，海尔以“人单合一”的战略经营模式，来适应海外公司的管理。
三、 企业文化创新：
从国内单一性的企业文化转变到能融合多元化的 企业文化的发展模式。
随着企业国际化战略的推进，在海外经理人中，海尔赶用新人，创新赶超的观念让人信服，同时在内部的竞争机制能够。摸索出一套能够融合多元化的 企业文化的发展模式。
《首席执行官》电影观后感 篇四
07年11月16日，政府办公室和机关事务管理局全体在政府常务会议是观看了《首席执行官》。电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这是一部海尔人的创业史、奋斗史、发展史。团结协作的'无私奉献精神，精益求精的工作态度，又好又快的工作理念，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神……这一切是一个人取得成功的关键，正是我看这部电影的最大感想。
作为一个政府办公室工作者，从主人公身上我学到如下几点：
一、团结协作、无私奉献的团队精神。
首先是电影最开始的画面，国外专家团进厂考察，看到残破的厂房机器，可能有着那么一点意想不到的诧异，但是在看到几千工人执着期盼的眼神所表达出来的信心里，欣然作出了合作的决定。可能也有人觉得那仅仅是运气，可是如果没有所有工人不吃不喝不睡觉将厂房粉刷一新，将看似微不足道的工作做好。恐怕他们想将企业救活，愿意竭尽全力工作的决心也没发表现的那么充分。其实在我们的工作中也是如此，看似简单、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来说，也许就是致命的，关乎成败的。切切实实做好每一项工作。也许很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。也可以说机会总是降临在有准备的人身上。
二、精益求精、一丝不苟的工作态度。
影片中有很多精典片段，都表现出了主人公精益求精的精神如因安装上出现一些质量上小缺陷(螺丝未扭紧，拉门太紧等)引发的让全厂员工自己砸毁76台冰箱，确实砸得每个人痛心(其损失是1台冰箱相当于当时海尔一个员工两年工资)，然更多的还是震撼(为创海尔名牌，决不让有问题的产品流向市场)。张瑞敏说：“从此以后，我们海尔产品决不分一等品、二等品…….”。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。如今海尔产品有58个系列，9200多种，其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。
同样，我们干工作也是这样，政府办工作无小事，小到接一个电话，起草一个文件。领导常常给我们说：要做到“五个一”即说好每一句话，干好每一件事，接好每一个电话，干好每项工作，接待好每个来访者。
三、又好又快的工作理念。
我们工作既要保证质量又好提高效率，这正是“海尔”人的工作理念。精益求精的工作态度是海尔人对产品卓越质量的追求，同时海尔人又着重提高效率。海尔人让我明白什么才是真正的高效率，海尔美国公司的迈克先生对凌敏说：“在美国，冷柜的销量非常好，但是有一个用户提出，传统冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。”迈克建议，从上面可以掀盖，下面可改成抽屉式，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。第二天早上，迈克看到这台样机后，也被深深地震撼了。
影片中，还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国著名连锁店总裁列欧穆先生需要海尔提供六种款式的样机。他问海尔的经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需要三个月的时间。”三个月的时间当中，海尔给了他又一个超值的惊喜，45天，只用了45天为他提供了25款风格各异的样机。当时法国连锁店的总裁，在指出两台样机需修改，并提出再设计一台酒柜的要求。海尔人连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习……海尔人身上很多优点都是我们身上所缺少的，我们要不时地去思考、琢磨和学习。
《首席执行官》电影观后感 篇五
6月28日观看了电影《首席执行官》，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，说服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。如果领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，非常壮观。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换宝贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从此，海尔跳上了更高的舞台。
我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。
当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。
在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。
在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气;困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。
