《华为的冬天》读后感【最新6篇】

《华为的冬天》读后感 篇一

《华为的冬天》是一本揭示华为公司在困境中崛起的企业传记。在读完这本书后，我被华为公司的坚持、智慧和创新精神所深深震撼。

这本书通过华为公司的创始人任正非的视角，讲述了华为从创立到发展的全过程。任正非是一个具有非凡智慧和坚定信念的领导者，他在华为的每个发展阶段都展现出了出色的领导能力和创新思维。

在书中，我了解到华为公司在遭遇困境时是如何坚持不懈地寻找突破口的。华为在成立初期面临着种种困难，市场竞争激烈，资金短缺，技术落后等等。然而，华为团队并没有被这些困难打败，而是通过创新和努力不懈地克服了一个又一个难关。他们不断推陈出新，不断学习和适应市场的变化，最终取得了成功。

华为公司的成功离不开团队的合作和共同努力。任正非在书中强调了团队合作的重要性。他鼓励员工们相互信任，相互帮助，共同努力实现目标。这种团队合作精神使得华为在全球范围内都能够取得成功。

此外，华为公司在技术创新方面也做出了巨大的努力。任正非坚信技术创新是企业发展的核心驱动力。华为不断加大对研发的投入，致力于推动技术的突破和创新。正是这种技术创新精神，使得华为在全球通信领域占据了重要地位。

通过阅读《华为的冬天》，我深刻体会到了坚持、智慧和创新对一个企业发展的重要性。华为公司的成功离不开这些因素的支撑。这本书给予了我很多启示和思考，让我明白了成功的背后往往是无数次的坚持与努力。我相信只要我们坚守初心，不畏艰难，就一定能够取得成功。

《华为的冬天》读后感 篇二

《华为的冬天》是一本关于华为公司的企业传记，也是一本充满启示的书籍。通过阅读这本书，我对华为公司的发展历程有了更深入的了解，同时也受到了很多启发。

在书中，我了解到华为公司在成立初期面临的困境和挑战。当时，华为是一个小公司，市场竞争激烈，资金短缺，技术落后。然而，华为团队没有被这些困难击倒，而是积极寻找突破口，不断努力，最终取得了成功。这让我深刻体会到了坚持和努力的重要性。无论遇到什么困难，只要我们坚持不懈地努力，就一定能够找到解决问题的方法。

此外，华为公司在困境中的崛起也得益于其强大的团队合作精神。团队合作是华为成功的关键之一。在书中，任正非强调了团队合作的重要性，并鼓励员工们相互信任，相互帮助，共同努力实现目标。这让我明白了团队合作的力量是无穷的，只有团结一致，才能够克服困难，取得成功。

另外，华为公司的成功也离不开其对技术创新的追求。华为非常注重研发，不断推动技术的突破和创新。这种技术创新精神使得华为公司在全球范围内都能够占据重要地位。通过阅读这本书，我明白了技术创新是企业发展的核心驱动力，只有不断追求创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过阅读《华为的冬天》，我对华为公司的发展历程和成功之道有了更深入的了解。这本书给予了我很多启示和思考。我相信只要我们坚持初心，保持团队合作精神，不断追求技术创新，就一定能够取得成功。

《华为的冬天》读后感 篇三

　　1.具体谈感受是什么。我们读书看电影都有一个过程，都需要一段时间，而我们的感受也是在这个过程、这段时间内一点一点产生的，感受由浅到深，感受由心而发、发自内心，因此要自然真实，有感而发，不要无病呻吟，虚假不实，这样才能感人，打动读者。

　　2.写法上，可采用夹叙夹议的形式，“叙”就是把感人的故事情节或人物形象或词句叙述出来，“议”就是抒发自己的感受，要有层次地把自己的感情一步一步地推向顶点，得到升华。

　　3.　叙述是简述，抓住要点，不能太长，否则就有凑字数的嫌疑，再者，这样也影响文章的结构。把感受落实到自己的现实生活中去，联系生活中的事例来谈感受，因为“感”的目的就是要指导我们的实际行动，要不就毫无意义了。具体说来，就是把自己在现实生活中的所作所为和电影中感动自己的人或事情做比较与对比，找出差距，找出不足，树立学习的榜样。

　　4.文章的结尾，要对全文内容做个收尾总结，可以进一步抒发理想或希望与祝愿，把全文的情感升华到顶点。

《华为的冬天》读后感 篇四

　　当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时就有必须要写一篇读后感了！到底应如何写读后感呢？以下是小编为大家收集的《华为的冬天》读后感（精选27篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《华为的冬天》读后感 篇五

　　从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性！

　　《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！

　　我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现！其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功？“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作？我想这才是我们要考虑的重点！

　　作为嘉荣的一名员

工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中！同时，我们也必须客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议！

　　1、全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。

　　2、公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。

　　3、公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。

　　4、公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。

　　我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。

　　我记得，我们在讨论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天！这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春天，同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心，我相信他能做得到！于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开！

《华为的冬天》读后感 篇六

　　学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》后，感受颇多。

　　如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。时代在变迁，政策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展壮大，这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》，我们似乎能从中找到部分答案。

　　正如任正非先生的观点，克服危机，不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员，但是一定要改进管理。首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必须认同并深刻领会的。管理者应在工作中深入思考管理意识，贯彻运用管理思想，加强管理意识。只有这样，管理者才能正确、理性运用管理手段。

　　被管理者需要认真执行管理流程并深刻领会管理思想。作为公司管理岗位的一名普通员工，从前期工作中对工作流程的学习和执行，对现在对工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程，在对管理思想的认知理解中，加深了对自身工作的深入学习以及自身工作能力的思考，工作状态逐渐稳定、明朗，工作能力也在逐步提高。

　　其次，改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。管理者根据企业发展规划制定合理的管理文化，并符合广大员工发展进步的管理规划，并将管理文化自上而下统一宣传、解释到位，被管理者应认真理解公司内在管理链，各司其职，管理好自己。

　　不同管理层的管理觉悟有所不同，因而管理要求也应不同。按照任正非先生的观点，优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。我认为这不但是要求干部具有的四种精神，员工也应当有，至少应当具备前三种精神。而献身精神是考核干部的一个很重要的因素。我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模范人物，这是公司管理的优秀一面，同时也是员工献身精神的体现，而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思考。

　　通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。

　　正如任正非先生的第八要点中说到模板化是所有员工快速管理进步的法宝。对于公司来说，工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。如果我们知道做某件事应当做哪些内容、按照什么样的程序来做，这样就可以提高工作效果，一旦表格化工作进入正轨成为流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的业务流程来说，很多工作都可以流程化、表格化，如采购订单的制定，我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备情况、生产计划的安排、供应商的送货周期、付款周期等，通过这些数据分析后，我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间，从而更加合理的压低整个供货周期，可以为公司节约较多的隐形成本。

　　正如文中第二要点提出的：在管理改进中，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。

　　我们公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程运作中，应强调流程型和时效型，同时以产业贡献率和品牌影响贡献率来检验和修正管理流程。以收获社会效益和企业效益为宗旨，以结果导向来测评管理中的流程，减少在管理中不必要、不重要的环节，帮助企业高速运行。

　　最后，对于企业来说，任何时候都要有危机意识和变革意识。任正非先生在第九要点提到，华为的危机以及萎缩、破产一定会到来的。他说“现在还是春天，但冬天已经不远了”。对于我们来说，更要未雨绸缪，面对原材料的上涨、外汇率的变化、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等发展环境，危机时刻在我们身边。面临这样的环境，必须时刻做好危机到来的准备，时刻保持警惕，时刻关注市场环境的变化，并且针对这种变化及时对企业进行变革，只有这样，我们才能在动荡的环境中活下去。

　　江山代有才人出，各领风骚数百年，我认为企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有备好“棉大衣”，才能度过严寒的冬天，也才有机会迎接冰雪融化的春天。