《杰克韦尔奇自传》优秀读后感【最新3篇】

《杰克韦尔奇自传》优秀读后感 篇一

杰克韦尔奇，这个名字对于很多人来说并不陌生。作为通用电气公司的前首席执行官，他被誉为管理界的传奇人物。他的自传《杰克韦尔奇自传》让我对他的人生和管理哲学有了更深入的了解。

在读这本书的过程中，我被杰克韦尔奇的坚持和毅力深深打动。他在书中讲述了他从小就立下的目标：成为一名成功的领导者。他通过不断努力和学习，最终实现了自己的目标。他的成功并非来自于天赋或运气，而是通过持之以恒的努力和不断的自我提升。他的故事告诉我们，只有付出才能有回报，只有不断追求进步才能取得成功。

杰克韦尔奇的管理哲学也给我留下了深刻的印象。他强调优秀的管理者应该具备的核心素质包括：执行力、透明度、竞争力和创新能力。他认为管理者应该有坚定的决心和执行力，能够把想法付诸行动。同时，他主张管理者应该保持透明度，与员工进行开放的沟通，建立信任和合作的关系。他强调竞争力的重要性，认为只有在激烈的竞争中才能真正成长和提升。此外，他还鼓励员工不断创新，追求卓越。

通过阅读《杰克韦尔奇自传》，我对领导力和管理哲学有了更深入的认识。我认识到一个优秀的领导者不仅要有强大的执行力和决策能力，还要具备良好的沟通和协作能力。管理者应该能够激发员工的潜力，培养团队的凝聚力和创造力。只有通过不断学习和成长，才能成为一个卓越的领导者。

总之，杰克韦尔奇的自传给我留下了深刻的印象。他的故事告诉我们，成功不是偶然的，而是通过不断努力和追求才能实现。他的管理哲学也给我带来了启示，让我认识到一个优秀的领导者应该具备的素质和能力。通过学习他的经验和教训，我相信我能够在未来的职业生涯中取得更好的成绩。

《杰克韦尔奇自传》优秀读后感 篇二

作为管理界的传奇人物，杰克韦尔奇的自传《杰克韦尔奇自传》给我留下了深刻的印象。通过阅读这本书，我对他的人生和管理哲学有了更深入的了解。

杰克韦尔奇的成功并非来自于天赋或运气，而是通过不断的努力和自我提升实现的。他在书中讲述了他从小就立下的目标：成为一名成功的领导者。他通过不断学习和努力工作，最终实现了自己的目标。他的故事告诉我们，只有付出才能有回报，只有不断追求进步才能取得成功。

杰克韦尔奇的管理哲学也给我带来了启示。他强调优秀的管理者应该具备的核心素质包括：执行力、透明度、竞争力和创新能力。他认为管理者应该有坚定的决心和执行力，能够把想法付诸行动。同时，他主张管理者应该保持透明度，与员工进行开放的沟通，建立信任和合作的关系。他强调竞争力的重要性，认为只有在激烈的竞争中才能真正成长和提升。此外，他还鼓励员工不断创新，追求卓越。

通过阅读《杰克韦尔奇自传》，我对领导力和管理哲学有了更深入的认识。我认识到一个优秀的领导者不仅要有强大的执行力和决策能力，还要具备良好的沟通和协作能力。管理者应该能够激发员工的潜力，培养团队的凝聚力和创造力。只有通过不断学习和成长，才能成为一个卓越的领导者。

总之，杰克韦尔奇的自传给我留下了深刻的印象。他的故事告诉我们，成功不是偶然的，而是通过不断努力和追求才能实现。他的管理哲学也给我带来了启示，让我认识到一个优秀的领导者应该具备的素质和能力。通过学习他的经验和教训，我相信我能够在未来的职业生涯中取得更好的成绩。

《杰克韦尔奇自传》优秀读后感 篇三

《杰克韦尔奇自传》优秀读后感

　　委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书。我们众所周知，韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。

　　杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。

　　书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。

　　书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE，在美国大公司里，人的重要性。

　　总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程，他将本书献给GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是GE的核心竞争力，GE就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。

　　以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。 杰克·韦尔奇，一个在全球享有盛名，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的'企业家”的神话般的人物，他的人生历程究竟是怎样的?他的成功又有什么秘诀?怀着崇敬而又好奇的心理，我走进了《杰克·韦尔奇自传》。

　　在目录的前一页，有这样一句话独占了这一页白纸：“献给GE(General Electric)数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”读到这句话的时候，我就被那一个个加粗的黑体字震撼了。作为一个伟大的企业家，他并没有把所有的成就归功于自己的天赋和后天的勤奋努力，却归功于集体员工的智慧和劳动。光是看到这句话，我就断定，杰克·韦尔奇的成功离不开团队的合作。

　　果然，接下去的阅读印证了我的想法。在《作者的话》一节中，他写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。由此可见，一个人的成功，有时候不仅仅是个人力量所能决定的，更是团队合作的产物。

　　杰克·韦尔奇在开篇中短短的一段话，就让我认识到合作的重要性。人生活在社会中，就注定要与他人合作，因为事物之间是普遍联系的，我们不可能只生活在自己的圈子里。在现代企业中，团队合作有着无可比拟的力量，这种由若干成员组成的集体能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。当团队合作发挥其作用的时候，我们可以看到，集体力量远远大于个人力量。团队合作在企业管理中尤为重要，只有当每个成员都为企业的最高利益而并肩作战时，企业才能创造出最大的成果，来满足团队中个体的利益需求;也只有在这种情况下，个体才能发挥出自己最大的作用。这就是我从杰克身上得到的启发。