只有偏执狂才能生存的读后感【精简3篇】

只有偏执狂才能生存的读后感 篇一

《只有偏执狂才能生存》这本书的作者是美国作家罗伯特·莫里斯，是一本关于心理学和人类行为的著作。这本书既是一部小说，也是一本启发性的自助书籍。通过主人公的经历，书中揭示了人类在面对挑战和困境时，如何通过发展和运用自己的偏执狂特质来生存和成功。

书中的主人公是一位名叫洛克斯顿的年轻男子，他天生具有超凡的洞察力和敏锐的观察力。然而，他也因此陷入了一种病态的偏执狂状态。他对细节过于执着，对他人的行为和动机进行过度的分析和推测。这使得他在社交和职业生活中遇到了很多困难和挫折。

但是，洛克斯顿并没有因此放弃，相反，他把自己的偏执狂特质转化为一种优势。他将注意力集中在细节上，通过观察和分析他人的行为来获取更多的信息和洞察力。他通过这种方式发展了自己的洞察力和判断力，成为了一位成功的侦探和分析师。

这本书给我留下了深刻的印象。它提醒我，在面对困境和挑战时，我们可以选择把自己的特质转化为一种优势。每个人都有自己独特的特质和天赋，我们应该善于发掘和运用它们。正如洛克斯顿通过发展和运用自己的偏执狂特质来实现成功一样，我们也可以通过发展和运用自己的特质来追求自己的目标。

此外，这本书还让我意识到了人类行为的复杂性。每个人都有自己的动机和目的，我们不能仅仅根据表面现象来判断一个人。洛克斯顿通过对他人行为的细致观察和分析，揭示了隐藏在表面之下的真相。这也提醒我在与他人交往时要保持开放和理解，不要轻易做出评判和推测。

总的来说，这本书给我带来了很多启示和思考。它告诉我，每个人都有自己的特质和天赋，我们应该善于发掘和运用它们。同时，我们也要保持开放和理解，在面对他人行为时不要轻易做出评判和推测。只有通过发展和运用自己的特质，我们才能在困境和挑战中生存和成功。只有偏执狂才能生存，这是一种积极、深刻和启发性的读后感。

只有偏执狂才能生存的读后感 篇二

《只有偏执狂才能生存》这本书让我深刻思考了偏执狂这个特质的意义和影响。在书中，主人公洛克斯顿展示了一个极端的例子，他对细节过于执着，对他人的行为和动机过度分析和推测。这使得他在社交和职业生活中遇到了很多困难和挫折。

与洛克斯顿不同，大多数人并不希望自己成为偏执狂。我们希望能够保持冷静和客观，不被过度的偏见和猜测所影响。然而，正是这种偏执狂的特质，让洛克斯顿在解决问题和发现真相方面有了独特的优势。

在现实生活中，我们也可以看到一些成功的人士具备一定程度的偏执狂特质。他们对细节非常敏感，注重细节的处理和分析。这使得他们能够更好地发现问题和解决问题，从而取得成功。

然而，过度的偏执狂也会带来一些负面的影响。如果我们过于执着于细节和推测，可能会陷入无法自拔的固执和焦虑。这会影响我们的决策和行动，并且可能导致一些不必要的疑虑和纠结。

通过阅读这本书，我认识到偏执狂并不是一个简单的特质，它有利有弊，需要我们在运用和发展时进行平衡。我们可以借鉴洛克斯顿的经验，发展自己的洞察力和观察力，但同时也要保持冷静和客观，不被过度的偏见和猜测所影响。

总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。它让我重新思考了偏执狂这个特质的意义和影响。通过洛克斯顿的故事，我认识到偏执狂并不是一个简单的特质，它有利有弊，需要我们在运用和发展时进行平衡。只有通过合理运用和发展自己的特质，我们才能在困境和挑战中生存和成功。

只有偏执狂才能生存的读后感 篇三

只有偏执狂才能生存的读后感

　　美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

　　《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。

　　在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的.剖析。

　　该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。

　　现代企业，时时刻刻地生存在危机之中。由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变，致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。原来在某一领域领先的企业，会发现与后来者的差距几乎变成零，企业的生存受到威胁。按英特尔原总裁格鲁夫的说法，企业总会走到决定生死的“战略转折点”。

　　我认识到，无论是在公司的业务，还是在个人的前途上，处理战略转折点的方法都比较相似。如果你是一名业主，就应该认识到凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的。这是不是意味着不必做计划了呢？完全不是。计划的制定应该仿效火警公司。谁也不能预料下一次火灾将在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛效率很高的队伍，使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。