优秀的领导都是坏人的读后感【优质6篇】

优秀的领导都是坏人的读后感 篇一

《优秀的领导都是坏人》这本书给我带来了深刻的思考。在我读完之后，我反复思考了领导者的形象和品质，以及他们在实践中的行为和作为。这本书通过许多案例和故事，向我们展示了一些看似“坏人”的领导者，他们以自己的方式取得了成功，但却引起了许多争议和质疑。

首先，这本书让我意识到了领导者的复杂性。在现实生活中，我们常常将领导者理想化为完美无缺的人物，他们能够做出正确的决策，引领团队走向成功。然而，通过这本书的案例分析，我发现并不是所有的领导者都是善良和正直的。有些领导者可能会利用权力来谋取私利，甚至会采取不择手段的手段来达到目的。但是，正是这些“坏人”的行为，使得他们成为了成功的领导者。这让我开始反思，领导者是否必须具备高尚的品质，还是他们只需要达到目标就足够了呢？

其次，书中的案例和故事展示了领导者的多样性。我们可以看到，有些领导者在外界看来可能是“坏人”，但他们却能够通过自己的魅力和智慧来赢得团队的尊重和信任。与此同时，也有一些领导者看似“良善”，但却无法有效地领导和管理团队。这让我开始思考，领导者的形象是否与他们的行为和效果成正比，或者说，领导者的成功是否只取决于他们的个人魅力和技巧，而与道德品质无关？

最后，这本书让我对领导者的评价标准产生了一些质疑。以前，我常常以领导者的品质和道德作为衡量他们能力的标准。然而，通过这本书的启示，我开始思考是否应该更加关注领导者的实际效果和成果。领导者是否能够带领团队取得成功，是否能够实现组织的目标，这些都是我们评价一个领导者是否优秀的重要指标。换言之，领导者的“坏人”行为是否可以被接受，取决于他们所取得的成绩和效果。

总的来说，这本《优秀的领导都是坏人》给我提供了一个全新的视角来看待领导者。它让我意识到领导者的形象和品质并不是唯一衡量他们能力的标准，实际效果和成果同样重要。这本书让我开始反思和重新思考领导者的定义和评价标准，进而提升我对领导力的理解和认识。

优秀的领导都是坏人的读后感 篇三

　　众所周知，以中国为代表的发展中国家不断崛起，挑战着旧的世界格局，同时，全球经济重心也正在从西方发达国家向发展中国家转移。这一切都在告诉我们，新的时代已经到来，旧的规则即将打破，新的秩序正在建立。

　　天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。公司近年来发展迅猛，可谓日新月异，成绩的取得固然与每一位人的辛勤付出密切相关，然而我们不难看到，太多的成绩其实靠的是组织的惯性。因为我们的发展指标并不均衡，成绩的取得并没有让每一个人实在的感受到。我们需要思考这个问题，需要建立这样的危机意识。

　　约翰·科特提出的变革的八大流程，其第一点便是树立紧迫感，他把树立紧迫感作为变革的前提和变革成功的必要基础，这点与大多数变革类观点略有不同。书中有这样一段话，可以帮助我们认识树立紧迫感的重要性，“我看到过一些人，在实施变革时，是从建立领导团队或树立愿景开始的，甚至是直接进行变革（重组、裁员、收购）。这种变革很快就碰壁了，因为在没有树立紧迫感的前提下，很难组织起一只强有力的团队去领导变革。有些时候，人们可能在维持现状的情况下持续很多年——期间还可能进行一次收购，促进增长，让人们小有成就，但过后才发现，各种计划都在走下坡路。”这段话毫不留情的揭露了一些常见的组织变革模式，也奠定了全书对变革方法论的基调。而树立紧迫感也并非是某个人或某些人的事情，它是我们整个组织的事情，是每一位人的事情，只有人人都树立紧迫感，我们才能着手开始进行我们的变革。

优秀的领导都是坏人的读后感 篇四

　　在防腐败工作如火如荼进行着的今天，人们感叹道现在要当一名好领导真难！古往今来，中国从来不缺乏好的领导者，古有一代明君，开创大唐盛世之先河的唐太宗，今有改革开放，为人们创造幸福生活的邓小平。但近几十年来，中国的领导似乎总与“丑闻”挂钩，贪污和腐败屡禁不止，大搞政绩工程，忽视民生，人们对于现在的领导们有着越来越多的不满与吐槽，那么在当今的中国如何才能当好一名好的领导者呢？

　　一、善于学习，尊重知识，博学而多才。

　　哲学家培根说过“知识就是力量” 。学习能力是领导干部整体素质的基础，是激发领导干部创新力的关键，更是提高党的执政能力的内在要求。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。这既是事业发展的需要，也是履行职责的需要。

　　二、要善于倾听，把握好决策方向。

　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。领导者必须要善于听取自己智囊团的意见和建议，不要一意孤行。但要把握分寸，不可以完全听取别人的意见。个人的智慧，毕竟是有限的，只有相信群众，依靠群众，发动群众，集思广益，才能使得领导的决策准确。对于来自群众中的意见，正确的态度是：不管好话、坏话、甚至骂人的话都应该听，因为往往好话与坏话之中，各藏有相反含义，如果善于分析，会更有助于头脑清醒，更有利于做出正确正确决策。

　　三、勤于实践，迅速行动。

　　好的领导都会自我加压，在竞争激烈、强者如林的大环境里，快鱼吃慢鱼的时代早已经到来。我们好比是在决斗，成败往往就在刹那间定局。如果你的思考是慎密的，那么，你如何行动，什么时间行动，就本该在思考设计之内了。行动必须注意时效性。现在的事马上做，今天的事今天做，你不做，思考就算是绞尽脑汁也是无用功，我们不怕小的失败，最怕的是不知道自己在忙什么，有剑不亮、有枪不放。落实才是硬道理。

　　四、关心群众、爱护干部。

　　对干部不能只使用不爱护，因为一个干部是生活在社会中的一个有思维、有感情的一个人。在他的工作和生活中，会随时随地发生和遇到一些问题。有些问题能够理想顺利的解决，这样的问题一般会对人产生积极的、向上的作用。然而有些问题，则可能是困难的、不理想的，它们会对人产生消极的影响。作为一个部门的领导就应该及时发现他们在想什么、做什么。如果一个人处于积极的、向上的时候，就应当鼓励，使之始终保持健康的心态。如果，当其消极之时，则应给予关怀和帮助，解除其后顾之忧，改变其消极的心理状态。另外，对待群众要诚恳、热情、公平、正义不搞亲疏，要奖惩分明、扶正祛邪。

　　五、善于选人，用人不疑，疑人不用。

　　“千里马常有，而伯乐不常有”选人是领导用人之前的必经之路，作为一个领导者需要坚持择优而录的选人原则，避免庸才泛滥。同时作为领导者用人需要谨慎更需要信任，也就是说既然你经过考察决定启用别人后，你必须给与对方充分的信任和支持。作为一个领导者切忌不要多疑，要学会给下属信任和空间，用自己的真诚赢得下属的尊重和支持，那样工作会变得轻松而有效。

　　六．勤于思考，勇于创新

。

　　领导者应该紧跟社会潮流多些新思维，多些超前意识不然的话，就会原地踏步，就要跟不上日新月异发展的形式，就要失去领导的能力，工作就不会有活力，就不会有新的起色。因此，必须要善于观察，勤于思考，勇于突破与创新。只有永不停顿的突破旧思维，永不疲倦地探索新事物，开拓新境界，才能取得立于不败之地的领导权。

　　当一名好的领导者有着可以遵循的科学性与艺术性，但更多的是在岗位上的尽心尽力与突破创新。人民群众需要的是踏踏实实为人民做实事，谋发展的好领导。水能载舟，亦能覆舟，一个好的领导可以得到万千拥戴，同时一个不好的领导也会受尽千夫所指。希望在日后的报道中可以看到更多的好领导，多一些正面的激励，少一些“丑闻”。

优秀的领导都是坏人的读后感 篇五

　　《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。首先关于给出领导力的定义。看看各位名家是如何理解的?

　　美国前国务卿基辛格说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”

　　“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯 那么对于我们，这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的，相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越，但依然有用。 此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。其采用了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域。看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。

　　领导的五种行为与对应的十个使命是：

　　一、以身作则

　　明确自己的理念，找到自己的声音；使行动于共同的理念保持一致，为他人树立榜样。作为领导，要以身作则，光有一个头衔是说服不了众人的，从个人行为及技能去赢人别人的尊重，卓越的领导者们都知道，如果想赢得尊重、获得认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范，要以身作则。这个兵法中所说的，将帅要身先士卒，本质上无异。

　　二、共启愿景

　　展望未来，想像令人激动的各种可能；诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。每个人都有目标，有梦想、有愿望、有憧憬。作为领导者，对于未来要有更清晰的描绘，能够预料到事情发展的方向。不过光有愿景是不够的，没有追随者的领导不是真正的领导。领导者要让别人接受自己的愿景，还要激活其他人的希望和梦想，要不断告诉他们，这个梦想符合大家的利益。

　　三、挑战现状

　　通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。领导者是革新和变化的开路先锋，也是这一过程的风险控制者。他们既要让人们认同自己的行为，又不能强迫人们接受风险。在这一过程中，团队发挥着前所未有的力量。单单依靠一个人，是不可能让一个伟大的梦想变成现实的。

　　四、使众人行

　　通过强调共同目标和建立信任来促进合作；通过分享权利与自主权来增强他人的实力。卓越的领导者除了要以身作则之外，更要学会让其他人行动起来。他们培养合作精神，建立信任的`氛围。在今天的组织中，我们所说的合作，不能仅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等，这些所有与愿景有利害关系的人。加假如领导者的领导是建立在一种信任和自信的基础上，追随他们的人们将接受风险，进行改变，赋予组织和行动以活力。通过这样的关系，领导者才能把追随者也转变成领导者。

　　五、激励人心

　　通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。这一原则和以上四点有着密不可分你的丝丝联系，在上述四点中，从每一点都可以看出激励人心的重要性。曾经担任过百事可乐的首席执行官安迪·皮尔逊认为，驱动一家公司走向成功的是人心，这种成功需要领导者留心、上心，承认别人的贡献，奖赏他人的努力。根据调查显示，大多数人把“拥有一个关心他人的老板”，看的比获得金钱或者福利更加重要。 我们可以把领导力通俗的定义为“你能不能团结一班人一起做事”，再用一个比喻说明就是“蚂蚁雄兵”的经营策略“大锅饭 +打群架”：大锅饭就是大家的目标和利益是共同的、一致的，谁也不好离开谁；打群架则是咱们得“人心齐、泰山移”，因为一个拳头的力度胜过任何一根手指的力度。为此，我们的老祖宗也为普通人的领导力创造了多个注解：“一根筷子容易断，一把筷子不易折”、“众人拾柴火焰高”、“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等，其实这些比喻当中无不蕴含着领导力的基本道理。

优秀的领导都是坏人的读后感 篇六

　　看到这个话题，感触颇深。

　　记得十几年前，我做一些打字复印类工作，那时候店很小，就我和老板两个人，但那个老板全家人都对我很好，至今难忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子给我住，还全家人帮我搬东西，连锅、油盐酱醋都准备了新的，那时候感觉就像一家人一样。后来我的能力被一个客户看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企业的第一任领导。那是个家族式企业，我那任领导不属于家族人员，靠的是实力，难免被人排挤，记得我刚去公司就被总经理的姐姐训骂，都是些无理的责骂，还开会要把我辞退掉，可我那任领导全力保全我，说现在看不到能力，以后一定会起到大作用。我也确实没有让他失望，在挫折中努力，终究得到了全公司的认可。后来企业经营不善，我无奈下转行进入另一家集团公司。

　　新领导是一个很低调的人，我们部门人数不多，可是都很尊敬他。他是个对下面人很好的人，也给予我们足够的空间，工作上无要求，只要做对做好就可以。我那时候经常跑外，时间上从来不受约束，甚至他还允许我利用上班时间去学车，那时候也是在他的支持下我才考出了驾照。他经常会组织部门聚会，还带着家属，现在我老公说起他还会说他是个很低调的人，一点架子也没有，完全像朋友一样。而且一年总会有几次由他组织大家带着家属免费去旅游，每次看到我们一帮人在一起拍的照片，真的好怀念。有这样的领导，我们部门的员工都表现很优秀，也独挡着公司重要的工作。好领导总有提升的那天，他后来被公司提拔，中间换了一个女上司，对于她，我是真的想要吐槽一下，对下面人要求很严格，一点情面也不留，说骂就骂，从来都没有召集员工聚过餐，当然，我从她身上既没有看到能力，也没有学到东西，听到最多的就是这不对那不行。有次我家中有事，已经提前告之她要晚去十几分钟，她后来记为迟到，罚款50。可想而知，对于这任领导我除了反感还是反感，已经形成的印象这辈子是也改不掉了。

　　再后来，我又迎来了新一届的领导，也是在我人生有着重大意义的一任领导。他是集团运营总监，是个能力很强，气场也很强的人，离他三米也会给人感到强大的气势。我会怕他，说话从来都是很小声、胆怯。因为内部上层之间的关系矛盾，一开始他并没有重用我，而是从店里选了几个人做他下属的部门经理，被空降军管理我心里很不服气，也慢慢的开始发现上层之间一些微妙的关系，于是，我找这个领导请求调岗，那次谈话对我的人生转折发生了重大意义。他说很认可我的能力，不要调岗，让我考虑做他的助理，薪资也会为我争取提升。那次以后我留了下来，并且开始跟着他开会、做会议纪要、统计报表，他要求很高，忙的时候我会通宵加班，以至于有次我老公要把我的电脑从楼上扔下去。他会很认真的指点我做工作，也包括所有的下属，我们做错事情的时候他会骂，但只允许他自己骂，不能有别的部门说我们，都说他是个很护下属的领导。也是那段时间，他给我申请涨了几次薪资，更重要的是在他的带领下潜移默化中我的运营管理能力得到了大的提升，这是一笔非常宝贵的财富。他虽然不会带我们去旅游，但经常会组织部门聚餐，有次过年，我们部门的几个主管商量一起请请他，他对我们说：“我只会请你们，不会让你们请我”。天下没有不散的宴席，后来他选择了更高的平台发展。之后我不能适应新一任领导，感觉就像孩子没有了父亲一样，于是想要离开。因为我是他亲手带出来的下属，能力上公司公认，我也没想到因为这公司多个高层找董事长说话，请求一定要留下我。正在进退两难的时候，他竟然又找到我，说正在组建自己的团队，问我愿不愿意去。就这样，我有机会去大城市进入一家上市公司，并且高职位、高收入，和我一起的还有之前他带过的几个下属，这段经历、这个机会对我来说是一生也都难遇到的，也是这任领导给予的，他对我们一直很严厉，但我对他却永远充满着感激之情。

　　为了照顾孩子，我放弃了原来的行业，选择了重头开始从事人资工作。有过去的工作经历和这些年跟着这任领导学到的经验，我相信自己在哪里都能发光。可事事不尽人意，新公司总经理是个个人主观意识很强的人，也是个要求完美的人。他的想法很难能和员工碰到一起，往往让我想起一句话“不走寻常路”。他不善管理，也不需要销售人员，但能给员工的保障他都做得很好。即使工作中面对他屡屡碰壁，我也在寻找更好的方式来应合他，因为我相信，一个可以带领公司发展这么多年的人，他做事情不管对错，一定是有他的独到之处，从心里认可他。

　　说了这么多领导的故事，该说说我了。我也算从事管理岗多年，当自己亲身感受的时候才会明白很多当员工时候体会不到的事情。刚做管理的时候，有个员工对我影响很大。那时候我觉得要对员工好，让员工不断学习提升、不让她们加班、给她们申请应得的薪资就是好领导，这点上我做的很好。但无意中知道有个下属在背后骂我，当时对我打击很大，总觉得自己是个那么好的领导，为什么还会这样。之后找她谈话，她指出了很多我身上的问题，当然更多的还是与前任领导的对比。那次聊天很不愉快，但我也发现了自身管理上的缺陷，也接受了她的提议。后来新员工没再出现过那样的情况，我也在管理中不断的提升自己，吸取之前领导的长处，并且用心的带每一个员工。

　　对我来说，好领导和坏领导的评判没有标准。有的领导的可以让你感觉温暖，却不会让你提升;有的领导给你平台，却不会给你温暖;有的领导让你反感，但其实是不知道怎么做或者是在为你好。从我个人角度来说，领导是要兼好与坏在一身的，尤其是在人资的角度。在制度面前无从选择，甚至要站在坏人的角度，但同时也要做好领导的职责。

　　领导不是员工，要懂得对他们负责，他们就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能过高的去要求他们，要一点点的指引他们;他们需要提升，不能永远停留在一个小部门，没有让下属提升的领导是自私的，所以要不断的让他们努力学习，通过工作难度来锻炼他们;他们需要分清对与错，所以要告诉他们，也要让他们学会承担责任;他们需要付出有回报，所以要最大化的为他们争取;他们还需要关心，面对个人问题的时候会不知所措;还有很多很多……说了这些似乎都是和员工有关系。

　　换个角度想，领导有领导的难处。记得有次总经理对我说：“当你们有难处的时候会找到我，我有难处的时候我找谁，只能自己承担。”的确是这样，面对形形色色难以处理的事情的时候，有多少员工会扛下来，都是一层层的往上递。记得我一个朋友做服务总监，有次他告诉我一个客户对他动刀子，但他也要扛着处理，没办法，谁让自己在那个岗位上。这些年，自己感触的`也多了，也深知领导心里的苦处。

　　通过这些年的经历，我觉得领导分好坏，那员工也一定是分好坏的，同样一个领导，有人骂，有人尊。所以面对这个话题，我很想说一句，领导没有绝对的坏和绝对的好，也不要过多的去评论和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本职工作、问心无愧就好。当然那些作恶多端的要除外了。

　　这是我个人的一些看法，当然我省略了很多不好的，希望能给大家带来一些正能量吧。