管理十诫读后感(推荐5篇)
管理十诫读后感 篇一
《管理十诫》是由美国管理学教授彼得·德鲁克所著的一本管理经典之作。这本书通过总结彼得·德鲁克多年来的管理经验和实践，提出了一系列的管理原则和指导方针，被誉为管理学界的圣经。在阅读完《管理十诫》后，我深深地感受到了这本书的独特之处和价值所在。
首先，我被《管理十诫》所阐述的管理原则所震撼。从第一诫“管理的目标是使人们有成果”到第十诫“管理者必须是组织的终端”，每一诫都深入浅出地揭示了管理者在实践中所应该关注的核心问题。这些原则不仅仅适用于企业管理，也适用于各个领域的管理实践。在阅读过程中，我不禁感叹彼得·德鲁克的智慧和见解之深。
其次，我被《管理十诫》中的案例研究所启发。彼得·德鲁克通过丰富的案例来说明每一条管理原则的应用，这些案例不仅让我对管理原则有了更深入的理解，也让我对管理实践有了更具体的认识。这些案例涵盖了各个行业和组织类型，使得读者能够从中找到与自己工作和生活相关的共鸣点。通过学习这些案例，我不仅能够更好地理解彼得·德鲁克的管理思想，也能够更好地应用到自己的管理实践中。
最后，我被《管理十诫》中对管理者角色的思考所触动。彼得·德鲁克认为，管理者的角色不仅仅是为了实现组织的目标，更是为了服务于他人。他强调管理者必须关注他人的需求和利益，积极引导和激励他人，以实现个人和组织的共同成长。这种以人为本的管理理念深深地触动了我，也让我反思了自己在管理实践中的不足之处。
通过阅读《管理十诫》，我对管理的本质和实践有了更深入的认识。这本书不仅是一本管理的指导书，更是一本关于人与组织关系的思考书。它向我们展示了一个全新的管理视角和管理方法，为我们的管理实践提供了有力的支持和启示。我相信，只有不断地学习和实践，我们才能成为优秀的管理者，为组织和他人带来更多的价值。
管理十诫读后感 篇二
《管理十诫》是一本非常经典的管理学著作，作者彼得·德鲁克是管理学领域的权威。通过阅读这本书，我受益匪浅，对管理的理念和实践有了更深刻的认识。
首先，我被《管理十诫》中强调的有效沟通的重要性所触动。彼得·德鲁克指出，管理者必须善于与员工进行沟通，理解员工的需求和问题，并及时给予反馈和支持。只有通过良好的沟通，管理者才能更好地领导团队，实现组织的目标。这让我意识到，在管理实践中，沟通是至关重要的一环，管理者必须注重培养自己的沟通能力。
其次，我被《管理十诫》中关于目标设定和执行的思考所启发。彼得·德鲁克认为，管理者必须有明确的目标，并通过有效的执行来实现这些目标。他提出了“管理的目标是使人们有成果”的观点，强调管理者应该注重结果和效益。这让我明白，在管理中，目标的设定和执行是不可分割的，只有通过明确的目标和有效的执行，才能取得良好的管理成果。
最后，我被《管理十诫》中关于学习和自我提升的思考所深深感动。彼得·德鲁克认为，管理者必须不断学习和提升自己，不断适应和应对变化。他提出了“管理者必须是组织的终端”的观点，强调管理者必须具备全面的知识和能力。这让我意识到，在现代社会中，知识和能力的更新换代速度非常快，只有不断学习和自我提升，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过阅读《管理十诫》，我对管理的重要性和方法有了更深入的理解。这本书不仅提供了丰富的管理经验和实践案例，更为我指明了在管理实践中应该关注的重点。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能成为优秀的管理者，为组织和团队带来更多的价值。
管理十诫读后感 篇三
我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫 不用心思考 对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。
所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。
不懂的东西往往会让人用心去或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停” ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深入问个为什么？ 诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。
电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。
有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题， 谁会想到是原来使用前无确定转向呢？
每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。
管理十诫读后感 篇四
这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的.成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观”和“激情”是企业前进的很大动力。
之前曾经阅读过很多管理方面的书籍，基本上谈到了在社会快速发展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。
不过我认为，如果创业者完全按照这本书的点拨来创业的话，是不具有意义的。因为，首先脱离了实际情况谈决策就是没有意义的。例如，文章说的第六条，不用心思考，对该做的事情一知半解，也要将这种情况置身于有限的时间精力之下。例如说不要完全相信专家，前提是已经对该方面领域有了较为全面的认识和辨识能力，否则单独为了而避免失败采取的措施，就容易落入机械化陷阱当中。
当然，我最赞同的是最后一条，就是保持乐观和激情，就是有一颗想做事情，为社会做贡献的勇气。也能够愿意在不同的环境下紧盯目标修正自身行为，这样也许经历几次失败后就会取得成功，这样反过来对比这本书，应该会形成更加体系化的认识，这就是核心竞争力。
鉴于我自己的知识水平能力，只能给三颗星，或许未来会加星。
管理十诫读后感 篇五
作者唐纳德.基奥，曾是可口可乐总裁。有一次演讲，主办方让他讲讲如何才能成功。他的第一反应就是和大家谈谈失败的经历，就发表了题为《基奥商界失败十诫》的一个演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，最终成了《管理十诫》这本书。这段叙述让我想到了吴晓波创作《大败局》的初衷，一个企业的成功是无法复制的，但是识别造成失败的原因，是能让企业绕开死亡的陷阱。
我又不是CEO，又不是高管，管理十诫对我有意思，有用处吗？
一般失败的描述：“公司没有能够创新，公司忽视了创立者的传统，公司做错了这点，公司没有做到那点。” 但是，公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只不过是人罢了。看来，十诫都是人容易犯的错误。虽然不是公司的领导者，对于普通个体也是有一定警示作用，我们不妨把这本书当做人生征途中的警钟吧。
第一诫，不愿冒任何风险。
这是一种典型的成功病。随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑也变大了。往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。
第二诫，思维僵化，我行我素。
当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。我想，这就是所谓的不认死理。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。”
第三诫，把自己完全孤立封闭起来。
在任何组织里我们都可以找到一些”好消息“，如果汇报好消息就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。人向来喜欢好消息，把自己封闭起来。
第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。
如果你想提高自己失败概率的话，那么你可以否认自己判断并非百分之百准确的这一事实，尽可以狂傲的以为别人什么都不懂。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。
归根结底，所有公司最后的'生命线都是信任问题：顾客要相信企业生产的产品正如它所许诺的那样好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信公司的管理者能够兑现承诺。经管大师彼得.德鲁克的观点，其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合会有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。
第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解。
真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。如果你想失败的话，那就不要花时间去思考；如果你想取得成功的话，那么你就好好花点功夫去思考。思考是你对自己的公司、职业生涯和人生的最好投资。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。
对于那经常会听到各种动人的管理咨询演讲的人来说，“关键是要看牛，而不是看人”这项建议是很受用的。
第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。
官僚们都竭尽全力地保护着自己的那一亩三分地，因此他们会阻止信息的有效沟通，也会把本来能成的事给你使坏搞砸，这样就能巩固他们自己的地位了。
第九诫，信息错位，沟通不畅。
对员工或者客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。
第十诫，对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚。
悲观主义，将注意力放在失败上。悲观主义者总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。
