《幸福企业才是最好的企业》读后感(实用3篇)
《幸福企业才是最好的企业》读后感 篇一
在读完《幸福企业才是最好的企业》这本书后，我深受启发。这本书通过讲述一些企业的成功案例，以及这些企业内部的文化和管理模式，向读者展示了幸福企业的重要性。在我看来，幸福企业不仅仅是经济利益的追求，更是一种价值观和文化的体现。
书中提到了许多幸福企业的例子，其中最让我印象深刻的是亚马逊。亚马逊从一家小型网上书店发展成为全球最大的电子商务公司之一，其成功不仅仅源于其创新的商业模式和先进的技术，更重要的是其注重员工幸福感和价值观的塑造。亚马逊的创始人杰夫·贝索斯认为，员工是公司最重要的资产，只有让员工感到幸福和满足，才能够激发出他们的最大潜能。因此，亚马逊在员工福利、培训和发展等方面投入了大量资源，并且秉持着公平、公正的原则来对待每一位员工。这种注重员工幸福感的经营理念使得亚马逊成为了一个具有强大凝聚力和创造力的企业。
通过学习这些幸福企业的成功经验，我认为，幸福企业之所以能够取得成功，是因为它们注重人的价值和尊重。幸福企业不仅仅满足员工的物质需求，更重要的是关注员工的心理需求和成长空间。只有给予员工足够的自由度和尊重，才能够激发出他们的创造力和潜能，进而推动企业的发展。同时，幸福企业也注重建立一个积极向上的企业文化和价值观，使得员工在工作中能够感到成就和满足。这种积极向上的企业文化不仅能够提高员工的工作效率，还能够吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展打下坚实的基础。
在读完这本书后，我深深地意识到了幸福企业的重要性。只有让员工感到幸福和满足，才能够激发出他们的最大潜能，从而推动企业的发展。作为一名员工，我也应该多关注自己的幸福感和成长空间，通过不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。同时，作为一名管理者，我也应该注重员工的幸福感和成长，建立一个积极向上的企业文化和价值观，为员工提供发展的机会和空间。只有这样，才能够使企业成为一个真正意义上的幸福企业，取得长期的成功。
《幸福企业才是最好的企业》读后感 篇二
《幸福企业才是最好的企业》这本书给了我很大的启示。在这个竞争激烈的商业环境中，很多企业都追求着经济利益的最大化，而忽视了员工的幸福感和价值观的塑造。然而，本书通过讲述幸福企业的成功经验，向我们展示了一个全新的经营理念和模式。
在书中，作者通过讲述一些幸福企业的案例，向读者展示了这些企业的经营理念和文化。这些幸福企业不仅关注员工的物质需求，更重要的是关注员工的心理需求和成长空间。它们通过提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的积极性和创造力；通过培养和发展员工的能力，增加员工的成就感和归属感；通过建立积极向上的企业文化和价值观，塑造员工的价值观和行为准则。这些幸福企业的成功并不是偶然的，而是建立在对员工的关注和尊重之上的。
通过阅读这本书，我深深地意识到了幸福企业的重要性。幸福企业不仅能够提高员工的工作效率，还能够吸引和留住优秀的人才，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。作为一名员工，我应该注重自己的幸福感和成长空间，不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。作为一名管理者，我应该注重员工的幸福感和成长，建立一个积极向上的企业文化和价值观，为员工提供发展的机会和空间。只有这样，才能够使企业成为一个真正意义上的幸福企业，取得长期的成功。
总结起来，幸福企业才是最好的企业。它们注重员工的幸福感和价值观的塑造，通过提供良好的工作环境和福利待遇、培养和发展员工的能力、建立积极向上的企业文化和价值观等方式，激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。作为企业员工和管理者，我们应该认识到幸福企业的重要性，注重员工的幸福感和成长，为企业的长期发展做出贡献。只有这样，才能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
《幸福企业才是最好的企业》读后感 篇三
《幸福企业才是最好的企业》读后感
初拿到《幸福企业才是最好的企业》一书，醒目的四个大字"幸福企业"引起了我的好奇心和一连串的思考，我带着疑问一鼓作气读完了此书。
通过读《幸福企业才是最好的企业》，我了解了作为企业家应具备的素质和胸襟，学到了经营好一个企业的科学理念，领略了优秀 企业核心人物 的远见卓识，明白了建设幸福企业的必要性和方法 。在阅读的过程中，对华商协会主席卢俊卿先生的敬佩之情油然而生，并为他总结 的创建幸福企业的一些新颖的经营方法深深折服。用一句古语形容我看完这本书的心情，真是"得之我幸".
在这本书中，最打动我的是卢俊卿先生对"幸福企业"概念 的诠释，卢俊卿先生开门见山、简明扼要地指出幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业，实现途径是：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康 长寿，这一观点为企业指名了未来建设的目标。
华商协会主席卢俊卿先生还提出，企业无人则止，一个幸福的企业要倡导以人为本，以员工的需要为努力方向，积极塑造企业幸福文化魅力，使之成为企业跻身世界之林的法宝。这些观念犹如一阵清风，吹散了困扰企业发展的阴霾，为困境中的企业带来了福祉。其实，这些方法听起来简单容易，但是实际操作起来却远比想象 中难，不然社会上也不会出现"三鹿毒奶粉"、"双汇瘦肉精"等一系列危害社会、动乱人心、让国人蒙耻的丑闻。
那么，员工追求的幸福的真谛到底是什么呢？
卢俊卿先生在书中非常简练精确，恰如其分地对幸福作了解释，他提出了"幸福三层次"理论，即"幸福=生活保障+时间 自由+做喜欢的事情".
试问置身于物欲横流的社会，我们如飞蛾扑火般锲而不舍的追求物质上的满足所带来的空虚的幸福，殊不知早已走失了自己的心灵，偏离了幸福的正确轨道。生活中，有多少人能够摆脱现实的种种阻碍和束缚，全身心投入到自己喜欢的事情中去？
华商协会主席卢俊卿先生的观点将我们从偏离的幸福轨道上，拉回了走向幸福的康庄大道上。对幸福的解释并没有止于此，卢俊卿进一步指出，"健康是幸福之本，快乐是幸福之源"及"快乐的五个表现：利益得到充分获取，生活得到充分保障，意愿得到充分表达，人格得到充分尊重，价值得到充分实现。"让看似虚无缥缈的幸福变得触手可及，我们每一个人都可以通过努力得以实现。
书中随处可见卢俊卿卢先生对幸福诠高度概括的，他的每耐人寻味。阅读过程中，我不经意间记了满满数十页的读书 笔记 。其中"爱 别人是一种自我 价值的实现，这不仅意味着我有存在的价值，而且我还通过赠予和付出实现和提升了自我价值，这是一种更高层次的幸福。"卢先生这句话说明了，付出比接受更能体味幸福，我对此深有体味。在校期间，我加入学校 的社团 ，发现了一个有趣 的现象，社团的一些图挂虚名整天抱怨的干事反而没有那些热心的"爱凑热闹"的普通会员更能找到归属感和幸福感，这一点与卢先生所说的发红包的人比收红包的`人要幸福相得益彰。
在说完员工追求的幸福后，华商协会主席主席卢俊卿高屋建瓴地指出，一个幸福的企业不仅要为员工创造幸福，还要为社会创造福祉。企业应承担起服务社会的责任 ，这是一个国家文明 程度的表现，也是这个国家的文化软实力的体现。卢俊卿先生在书中所展现的企业家应有的爱国 精神和社会责任感深深地了我，希望有朝一日，我也能为自己的国家、为世界做出自己的贡献，尽自己的职责。
读完此书，我觉得卢俊卿先生教会我们的不只是经营幸福企业之道，更间接地向我们传授了的智慧和生活的乐趣 。书中提出的建设幸福企业的五项修炼：快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿，这20字是对建设幸福企业的一个指导，仔细思之，这个作为我们生活的真谛又何尝不可呢？面对现实中的种种诱惑，我们要 自己的信念，坚决远离法律的红线，认真踏实地朝自己的生活理想 迈进，享受生活的乐趣，把自己的个人理想与国家的共同理想相结合，做一个幸福的人。人总会本能的追寻自己的最大利益，但是有时候吃亏反而是福，"吃亏是一种胸怀，一种品质，一种风度，更是一种坦然，一种达观，一种超越",卢俊卿先生的这句话带给我很深的触动和思考。
一千个读者有一千个哈姆雷特 ，身为一名还未正式踏入社会的在校大学 生，我从这本书里还看到了企业家对人才选拔的要求。书中卢俊卿先生提出的帅才、将才、精明人才、高明人才、英明人才的区别及他们所应具备的素质，对我将来的工作定位及努力的方向提供了建议，让我受益匪浅。
正如石油大王洛克菲勒所说："工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识、我们的应变能力、我们的决断力，都将在这样一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动 能提供如此高的自我表达机会，如此强的个人使命感，以及一种活着 的理由，工作质量往往决定生活的质量。"在步入社会时，具有一个明确的定位并且热爱 你的工作，提升你的工作素养，获得好的发展空间至关重要。我要从现在开始，努力经营自己，争取成为一个对企业和社会不可或缺的人才。()
书中还穿插着卢俊卿卢先生自己创作的诗歌 ，这些诗歌大都通俗易懂、语言朴实、感情充沛，充分体现了卢先生卢俊卿先生是一个热爱生活的人。通过这些诗歌，我看到了一个企业家对自己工作的探索与思考，对生活的热爱与享受，对社会的关心与责任，对他人的分享 与帮助。
