《执行力》读后感【精简6篇】
《执行力》读后感 篇一
《执行力》这本书是一本非常实用的自助励志书籍。我在阅读过程中深受启发，对自己的执行力有了更深入的认识。作者通过生动的案例和实用的方法，给读者提供了一些建立和提高执行力的技巧和策略。
在书中，作者首先强调了执行力的重要性。他指出，没有执行力的人只是一个梦想家，不管再有天赋、再有想法，如果不能付诸实践，那一切都是空谈。只有具备良好的执行力，才能将想法变为现实，实现自己的目标。
作者还提到了执行力的两个关键因素：自我控制和自我激励。自我控制是指能够克制自己的冲动，坚持完成任务，而不是被外界的诱惑所左右。自我激励则是指能够激发内在的动力，保持目标的持续性和连贯性。这两个因素是执行力的基石，缺一不可。
书中还介绍了一些提高执行力的方法。其中，我觉得最实用的一点是制定明确的目标和计划。作者提到，只有把目标具体化、可量化，才能更好地衡量自己的进展，增强执行力。此外，作者还建议在执行过程中保持积极的心态。无论遇到什么困难和挫折，都要相信自己能够克服，坚持下去。这种积极的心态能够帮助我们战胜内心的恐惧和犹豫，增强执行力。
在读完《执行力》后，我深刻地认识到自己在执行力方面的不足，并且意识到提高执行力是一个需要不断努力的过程。我决定从现在开始，采取一些实际的措施来提高自己的执行力。首先，我要制定明确的目标和计划，并且坚持每天进行反馈和总结。其次，我要保持积极的心态，不论遇到什么困难和挫折，都要相信自己能够克服。最后，我要不断学习和实践，不断完善自己的执行力。
总之，《执行力》是一本非常有价值的书籍，它不仅给我们提供了一些建立和提高执行力的方法，更重要的是激发了我们对执行力的重视和思考。只有具备良好的执行力，我们才能够实现自己的梦想，成就自己的人生。我相信通过不断的学习和实践，我能够提高自己的执行力，成为一个更加出色的人。
《执行力》读后感 篇二
《执行力》这本书给我留下了深刻的印象。作者通过生动的案例和实用的方法，让我深入了解了什么是执行力，以及如何提高自己的执行力。
在书中，作者强调了执行力的重要性。他指出，没有执行力的人只是一个梦想家，无法实现自己的目标。只有具备良好的执行力，才能将想法变为现实，取得成功。这让我意识到，要想实现自己的梦想，必须具备良好的执行力。
在书中，作者还介绍了提高执行力的方法。其中，我觉得最实用的一点是制定明确的目标和计划。作者提到，只有把目标具体化、可量化，才能更好地衡量自己的进展，增强执行力。此外，作者还建议保持积极的心态。无论遇到什么困难和挫折，都要相信自己能够克服，坚持下去。这些方法对于提高执行力非常有效。
在读完《执行力》后，我开始思考自己的执行力，并且意识到自己在这方面还有很大的提升空间。我决定从现在开始，采取一些实际的行动来提高自己的执行力。首先，我要制定明确的目标和计划，并且坚持每天进行反馈和总结。其次，我要保持积极的心态，不论遇到什么困难和挫折，都要相信自己能够克服。最后，我要不断学习和实践，不断完善自己的执行力。
通过阅读《执行力》，我对自己的执行力有了更深入的认识，并且明确了提高执行力的方法。我相信只要我坚持不懈地努力，就能够提高自己的执行力，实现自己的梦想。这本书对我来说是一次宝贵的启示，我会将其中的理念融入到自己的生活中，不断完善自己的执行力。
《执行力》读后感 篇三
《铁军执行力》这本书对企业而言，用许多实例阐述在执行力方面的细节和其重要性。
此书只读完一部分，只是针对企业的凝聚力、执行力、战斗力三方面谈谈自己的感想：一是凝聚力，凝聚力是铁军的基石。俗话说，铁打的营盘流水的兵，兵变精神不变，铁军靠的是传承，靠的是凝聚力，靠的是曾经是铁军的一员而自豪。作为企业来说，现在的员工流动性很大，一个企业要达到让老兵不想走，让新兵愿意来，是要靠企业的精神，企业的品牌，而不是物质，这也许就是企业的文化，也许是企业的领导人。
二是执行力，执行力是铁军的灵魂。铁军的军队都有铁一般的意志力！为了实现目标，敢于上刀山，下火海，敢于奉献的团队。执行力的形成是长期习惯养成的，是第一时间的本能反应，是需要管理者动脑筋训练出来的，执行力的形成离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练，因为只有每个环节追求卓越，追求完美，才能达到百分百的执行，才能形成团队百分百的执行，才能真正的执行力。否则，环节上执行打折扣，团队的执行力下降，谈不上团队的成果，谈不上团队的执行力。
三是战斗力，战斗力是铁军的表现，是战无不胜，攻无不克的。也是企业的表现榜样。
《执行力》读后感 篇四
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!
《执行力》读后感 篇五
读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”，到了没有战争的和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
当代企业都想打造出本身的铁军，人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多，重要的是尊重人性，抓住人性的独特面。人的欲望是强烈的，人所有的行为都是靠欲望推动的，所以在企业让执行者产生欲望从而激活他们的内在动力，这将会从根本上起到推动执行力的作用。
《执行力》读后感 篇六
执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键。
读了这本书后，我感受到要提升个人执行力，一方面要通过学习和实践锻炼来增强自身素质，学习永无止境，向书本学、向身边的领导和同事学，学知识、学做人、学工作方法。今年是园区出形象之年，蒸蒸日上的工程建设需要我们具备一定的专业知识，在一些地方协调方面还需要增强一定的处置技巧，能很好做到这一点，说明个人的执行力就有所提升。
另外一方面，也是重要的一方面，即工作态度。工作态度要好，一是要爱岗敬业，只有爱岗才可能发自内心去干好本职工作；二是主动自觉。对自己每天具体干哪些工作没有数，不催不动，催催就动，那什么也干不成好。不能有“这不是我分内的事”思想来逃避工作。一个人承担的责任越多，证明他价值越大，这不是压力，而是一种快乐和幸福。
总之，提升个人执行力不是一朝一夕的事，但只要按“严、实、快、新”四个字的要求去做，就一定会取得成功！
