再造卓越读后感【经典3篇】
再造卓越读后感 篇一
《再造卓越》这本书给我带来了很多启发和思考。作者托马斯·杰佛逊·彼得斯通过对一些成功企业的案例研究，总结出了一些能够帮助企业实现卓越的原则和方法。这些原则和方法不仅可以应用于企业，也可以应用于个人的成长和发展。
书中提到的“关注核心业务”这一原则给我留下了深刻的印象。作者通过分析迪士尼公司的成功经验，指出了企业在追求卓越时应该将精力集中在核心业务上。只有通过对核心业务的深入理解和不断提升，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。这个原则对于个人的发展同样适用。我们每个人都有自己的核心能力和兴趣所在，只有将精力集中在这些方面，我们才能够在自己的领域中取得卓越的成就。
另一个给我启发很大的原则是“建立高效的组织文化”。作者通过对IBM和耐克等公司的研究，发现这些成功企业都有着一种积极向上、鼓励创新的组织文化。这种文化能够激励员工充分发挥自己的潜力并且追求卓越。对于个人而言，我认为建立一种积极向上的个人文化也非常重要。只有保持积极的心态和良好的习惯，我们才能够在工作和生活中不断进步和成长。
此外，书中还提到了很多其他的原则和方法，如“专注于客户需求”、“培养卓越的领导力”等等。这些原则和方法都对我产生了很大的启发，让我重新审视了自己的工作和生活。我开始思考如何将这些原则和方法应用于我的日常工作中，以期在工作中能够取得更好的成绩。
总的来说，《再造卓越》这本书给我带来了很多启发和思考。通过对一些成功企业的案例研究，作者总结出了一些可以应用于企业和个人的原则和方法。这些原则和方法不仅可以帮助企业实现卓越，也可以帮助个人在工作和生活中取得更好的成绩。我相信只要我们能够认真学习和应用这些原则和方法，我们一定能够在自己的领域中取得卓越的成就。
再造卓越读后感 篇二
《再造卓越》这本书给我带来了很多新的思考和启发。作者托马斯·杰佛逊·彼得斯通过对一些成功企业的案例研究，总结出了一些可以帮助企业实现卓越的原则和方法。这些原则和方法不仅可以应用于企业，也可以应用于个人的成长和发展。
书中提到的“建立卓越的团队”这一原则给我留下了深刻的印象。作者通过对知名企业的研究，发现这些企业都有着一支卓越的团队。这些团队不仅具备专业的知识和技能，更重要的是他们有着共同的愿景和价值观。这种团队能够激励员工充分发挥自己的潜力，并且共同为实现企业的目标而努力。对于个人而言，我认为建立一支卓越的团队也非常重要。我们每个人都有自己的优势和不足，只有通过与他人的合作和学习，我们才能够不断进步和成长。
另一个给我启发很大的原则是“追求持续创新”。作者通过对苹果和亚马逊等公司的研究，发现这些成功企业都能够不断推出创新的产品和服务。这种持续创新能够满足客户的需求，并且保持企业的竞争优势。对于个人而言，我认为追求持续创新也非常重要。只有保持对新知识和新技能的学习和探索，我们才能够在工作和生活中不断创造新的价值。
此外，书中还提到了很多其他的原则和方法，如“关注绩效管理”、“打破常规思维”等等。这些原则和方法对我来说都非常有启发，让我重新审视了自己的工作和生活。我开始思考如何将这些原则和方法应用于我的日常工作中，以期在工作中能够取得更好的成果。
总的来说，《再造卓越》这本书给我带来了很多新的思考和启发。通过对一些成功企业的案例研究，作者总结出了一些可以应用于企业和个人的原则和方法。这些原则和方法不仅可以帮助企业实现卓越，也可以帮助个人在工作和生活中取得更好的成果。我相信只要我们能够认真学习和应用这些原则和方法，我们一定能够在自己的领域中取得卓越的成就。
再造卓越读后感 篇三
再造卓越读后感
当品读完一部作品后，相信大家的收获肯定不少，何不静下心来写写读后感呢？那么你真的会写读后感吗？下面是小编为大家收集的再造卓越读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
拿到《再造卓越》这本书的时间正值五月份中旬，借着下班或休息的时间阅读了吉姆·柯林斯的著作，在现在海洋般的管理丛书中这是唯一一本研究企业衰落的书，这个书把企业的衰落概括了五个阶段，企业无论大小要想发展必须有个好的管理者、决策者，这个人要具有远见的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培养是一个长期的过程，注重人才内部培养使用，造就企业发展的认同感！
很多企业赚了钱后就狂妄自大，夸大其词的吹嘘自己的成功之路，紧接着是盲目扩张规模，甚至投资其他行业的发展，过度追求高回报率。
做企业就像做人是一样的`道理！我一直认为无论你做什么，首先要会做人，每个人的成功就像企业走向成功一样！有的人路越走越宽敞，有的人路越走越窄，最后消失在茫茫人海中，就像春光无限好，只是在险峰，当你到达山顶，也意味着准备开始下山了。正如吉姆。柯林斯先生的《再造卓越》为我们所总结的：企业如何走上衰落和失败，并把衰落的过程解析为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或频临消亡。
《再造卓越》无论你是管理者，打工者，经理人还是企业老板都是一本很值得受益的书籍！
在《再造卓越》一书中，作者吉姆·柯林斯根据企业衰落总结出分五个阶段体现出来的现象，在最后的阶段，吉姆·柯林斯给我们剖析了摩托罗拉、雷曼兄弟、电路城等公司的衰落的原因，用逆向思维去分析这些阶段所呈现的状态，每个实例都那么沉重、能让读者切身感受到当事人积重难返的无奈。
第一阶段，狂妄自大。每个企业的狂妄自大的时候，往往是在业绩最优秀的时间，沉醉在成功的喜悦之中，过度吹嘘自己的成功之道，反面的意见是听不进去的，因为历史都是成功者谱写，慢慢走向狂妄自大的深渊。
第二阶段，盲目扩张。有着第一阶段的成功，自然接下来就是狂大规模或者扩大经营范围，根据自己的成功经验来盲目的扩张，成功的时刻已经成为历史，在那一刻你成功了，但是，在接下来的时间和环境，不一定能再现成功，时间在变，环境在变，复制成功是不行的，我认为要经营好目前的成功之时，还要面对新的挑战，管理，调研，策略，创新。
第三阶段，漠视危机。在成功喜悦或扩张之时，也伴随着危机悄然降临！这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视，在日常管理有所体现，业绩不佳现象，但被认为是暂时的，可以忽略不计。
第四阶段，寻找救命稻草。在第三阶段中因为危机悄悄的降临，而没有引起管理者或决策者的重视，带来了严重的后果，是人不行了呢？还是管理不行？有病乱投医，到处寻找灵丹妙药，而不是寻找出现问题的根源在哪里。
第五阶段，被人遗忘或濒临灭亡。在第四阶段没有起死回生的能力后，就会慢慢的走向被人遗忘或灭亡的方向。
缴械投降就要保持好“鸵鸟心态”并非所有的公司都能做到基业长青。在社会的福祉角度考虑，与其让已经不再卓越的公司用平庸的表现继续耗损股东们的资源，还不如让它们早点消亡。
继续战斗，仅靠拥有希望是不够的，还需要有足够多的资源继续支撑你的战斗，斗争的目的不是为了苟延残喘，而是为了在世上打造一个与众不同的企业。这家企业一旦消失，就会给世界带来不可弥补的缺憾。能做到这一点，则需要坚定的意志、坚忍克己的领导者战胜艰险磨难，翻阅前进路上看似不可逾越的险峰。
书的最后给出了我们如何经营自己的企业，企业复苏最重要的路径就是重拾稳健的管理模式和坚定的战略思维，企业的灵魂所在，在加上拥有一个健康的体魄，才有企业的生命所在。
这本书值得我们去多阅读、多思考，因为许多相似的状况在我们平常工作中常常发生，吉姆。柯林斯先生的衰落五步曲，可以说放之四海皆准。他的管理理念值得我们人们所推崇和借鉴，市场风云变幻，永远充满了变数，我们无法去控制它，我们只能时时刻刻保持如履薄冰、居安思危的心态，不断创新、正视缺点、永不放弃，因为失败不是一种表象，而是一种心理状态。
本书看到最后，发现了一些很好、很实用的东西，让没有看过这本书的读者亲自去发现这个惊喜吧！
