余世维《赢在执行》读后感(最新6篇)
余世维《赢在执行》读后感 篇一
《赢在执行》是余世维先生的一本管理学著作，通过对各个企业执行力的案例分析和总结，探讨了如何提高企业执行力以及实现卓越执行的方法和途径。这本书给我留下了深刻的印象，以下是我对《赢在执行》的读后感。
在书中，余世维先生通过对不同企业的案例进行分析，指出了企业执行力的重要性。他认为，良好的执行力是企业成功的关键因素之一，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须具备强大的执行力。作者通过对多个企业的实践案例进行深入研究，总结出了提高企业执行力的一些重要方法和策略。
首先，作者指出了执行力的核心要素是人。他强调了高效执行的重要性，并提出了如何培养和激发员工的执行力。作者认为，领导者应该注重培养员工的执行能力，要给予员工足够的自主权和责任，并激发他们的积极性和创造力。只有员工具备了良好的执行力，企业才能顺利地实施各项决策和计划，取得优异的业绩。
其次，作者还强调了战略和执行的紧密结合。他指出，企业的战略和执行是相辅相成的，不能割裂开来。只有当企业的战略与执行相结合，形成一个有机整体时，才能真正发挥出卓越的执行力。作者通过对一些企业的案例分析，说明了战略和执行的紧密联系，以及如何在实践中将战略与执行相结合。
此外，作者还提出了一些具体的提高执行力的方法和技巧。他强调了沟通的重要性，指出良好的沟通能够促进团队合作和信息的流通，从而提高执行效率。作者还提到了目标的设定和绩效的评估，他认为明确的目标和有效的绩效评估可以帮助企业更好地管理和监控执行情况，进而提高执行效果。
总的来说，我认为《赢在执行》这本书对于提高企业执行力具有重要的指导意义。作者通过对不同企业的案例分析和总结，深入探讨了提高企业执行力的方法和途径，为企业的发展提供了有益的启示。在读完这本书之后，我对企业的执行力有了更深入的理解，也对如何提高企业的执行力有了更清晰的认识。我相信，只有具备了卓越的执行力，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
余世维《赢在执行》读后感 篇二
《赢在执行》是余世维先生的一本管理学著作，通过对各个企业执行力的案例分析和总结，探讨了如何提高企业执行力以及实现卓越执行的方法和途径。这本书给我留下了深刻的印象，以下是我对《赢在执行》的读后感。
在书中，余世维先生通过对不同企业的案例进行分析，指出了企业执行力的重要性。他认为，良好的执行力是企业成功的关键因素之一，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须具备强大的执行力。作者通过对多个企业的实践案例进行深入研究，总结出了提高企业执行力的一些重要方法和策略。
首先，作者指出了执行力的核心要素是人。他强调了高效执行的重要性，并提出了如何培养和激发员工的执行力。作者认为，领导者应该注重培养员工的执行能力，要给予员工足够的自主权和责任，并激发他们的积极性和创造力。只有员工具备了良好的执行力，企业才能顺利地实施各项决策和计划，取得优异的业绩。
其次，作者还强调了战略和执行的紧密结合。他指出，企业的战略和执行是相辅相成的，不能割裂开来。只有当企业的战略与执行相结合，形成一个有机整体时，才能真正发挥出卓越的执行力。作者通过对一些企业的案例分析，说明了战略和执行的紧密联系，以及如何在实践中将战略与执行相结合。
此外，作者还提出了一些具体的提高执行力的方法和技巧。他强调了沟通的重要性，指出良好的沟通能够促进团队合作和信息的流通，从而提高执行效率。作者还提到了目标的设定和绩效的评估，他认为明确的目标和有效的绩效评估可以帮助企业更好地管理和监控执行情况，进而提高执行效果。
总的来说，我认为《赢在执行》这本书对于提高企业执行力具有重要的指导意义。作者通过对不同企业的案例分析和总结，深入探讨了提高企业执行力的方法和途径，为企业的发展提供了有益的启示。在读完这本书之后，我对企业的执行力有了更深入的理解，也对如何提高企业的执行力有了更清晰的认识。我相信，只有具备了卓越的执行力，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
余世维《赢在执行》读后感 篇三
为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：
一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？
余世维《赢在执行》读后感 篇四
参加了这次培训课程——《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力!执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。
执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避职责，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不用心想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法到达理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。
赢在执行这看似简单的四个字，使我有了必须的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。
余世维《赢在执行》读后感 篇五
年龄渐长，许久不曾看书。最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。
执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。
说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的.勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。
如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。
余世维《赢在执行》读后感 篇六
近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决问题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
