《领导梯队》读后感(精彩3篇）

《领导梯队》读后感 篇一

在《领导梯队》这本书中，作者带领读者深入了解了什么是领导梯队，以及如何培养和发展一个优秀的领导梯队。通过对各种企业案例的分析和总结，作者提出了许多有价值的观点和方法，让我深受启发。

首先，我认为书中最重要的观点之一是领导梯队的培养是一个长期而复杂的过程。作者强调，一个优秀的领导梯队不是一夜之间形成的，而是需要持续的关注和投入。这要求领导者具备长远的眼光和耐心，不仅要注重当前的业绩，还要注重员工的成长和发展。只有通过持续的培训和发展，才能培养出一支真正能够应对各种挑战的领导梯队。

其次，我认为书中提到的“人才管理”是培养领导梯队的关键。作者指出，人才管理不仅仅是招聘和选拔，还包括了员工的培训、激励和留任等方面。只有通过有效的人才管理，才能吸引和留住优秀的人才，并培养他们成为未来的领导者。在当前竞争激烈的商业环境中，拥有一支强大的领导梯队对企业的发展至关重要。

最后，我认为书中的案例分析给了我很多启示。通过对各种不同类型企业的领导梯队案例的分析，我了解到了不同行业和企业在培养领导梯队方面的成功经验和失败教训。这些案例让我意识到，在培养领导梯队的过程中，领导者需要根据自身企业的特点和需求，制定出适合自己的培养计划和方法。同时，还需要不断学习和改进，及时调整培养策略，以适应不断变化的商业环境。

通过阅读《领导梯队》，我深刻认识到领导梯队对企业的重要性以及培养领导梯队的复杂性。这本书不仅给了我许多思考和启发，也给了我实践的指导。我相信，只有通过不断培养和发展领导梯队，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。我将会将书中的观点和方法应用到实际工作中，并不断探索和改进，以成为一名优秀的领导者。

《领导梯队》读后感 篇二

《领导梯队》这本书通过对领导梯队的培养和发展进行深入研究，为企业领导者提供了宝贵的经验和思路。在读完这本书后，我对领导梯队的重要性和培养方法有了更深刻的认识。

首先，书中强调了领导梯队对企业发展的重要性。领导梯队是企业的中坚力量，他们负责制定战略和决策，推动企业的发展。一个优秀的领导梯队能够带领企业应对各种挑战，推动企业不断创新和进步。相反，如果企业没有一个强大的领导梯队，就很难在激烈的竞争中立于不败之地。因此，培养和发展领导梯队对企业的未来发展至关重要。

其次，书中提到了一些培养领导梯队的方法和策略。作者认为，一个成功的领导梯队需要具备多个方面的能力，包括领导力、沟通能力、团队合作能力等。在培养领导梯队时，领导者需要注重员工的培训和发展，帮助他们提升各项能力。同时，还需要为员工提供挑战和成长的机会，让他们在实践中不断学习和成长。另外，领导者还需要关注员工的激励和留任，为他们提供良好的发展环境和机会。通过这些方法和策略，领导者可以逐步培养出一支强大的领导梯队。

最后，我认为这本书中的案例分析给了我很多启示。通过对不同企业的领导梯队案例的研究，我了解到了不同企业在培养领导梯队方面的成功经验和失败教训。这些案例让我认识到，培养领导梯队是一个循序渐进的过程，需要不断学习和改进。同时，还需要根据自身企业的特点和需求，制定出适合自己的培养计划和方法。只有不断实践和探索，才能培养出一支真正能够应对各种挑战的领导梯队。

通过阅读《领导梯队》，我对领导梯队的重要性和培养方法有了更深刻的认识。我相信，只有通过持续的培养和发展领导梯队，企业才能在竞争中立于不败之地。作为一名企业领导者，我将会将书中的观点和方法应用到实际工作中，不断学习和改进，以提升自己的领导能力和团队的综合素质。

《领导梯队》读后感 篇三

从毕业到现在也几年了，工作期间为了提升自己的能力，也看了很多职场发展的书，可总也找不到答案。领导安排读了这本书，看了之后这有一种拨云见日的感觉，对未来的职业发展路径有了一些新的认识。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案

;第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在这个基础上，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。

通过对本书的阅读对于企业领导梯队的建设和个人领导力层次的提升有了更加直观和理性的认识，但局限于目前所处的层级较低，所以对于书中的内容的认识和理解也不是很到位，下面就简单谈一下我的学习体会：

一、领导梯队建设分为六个层级，明确了各个层级所需的工作理念、时间管理、领导技能。鉴别各层级职责和工作内容是否合理，让我们能够客观检查本岗位的工作理念、内容与上级及下级之间是否是重叠交叉，或者是错误、越位。尽可能做到各层级之间相互独立，同时也能检查各层级岗位是否会出现不作为的情况。与上司之间的关系需要换位思考，主动向上级汇报你的工作进展，与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源、信息等支持，从而与全公司的.管理工作联系起来，理解公司是如何运作的。与公司其他部门之间的关系也需

要换位思考，需要将自己的位置放在对方的角度去考虑解决问题，建立与兄弟部门之间相互协作的合作关系，置身事中，凡事不能置身事外。

二、我们需要在必要的时间减速、思考、学习、进步、沉淀，这个自下而上的过程不可逆，更不可逾越。爬山时吸氧时间要充裕，这样才能在登上的过程中更加稳健有力。要不断的学习充实自己，要在当前层级上把基础功打扎实。根深叶茂，根就是基础。只有根基牢固了，才能更好的成长进步。

三、认识自己，改变并完善自己，同时要认识到，领导是可以学会的。通过这本书

学习，最为重要的是具体的运用。要对照此模型，找到自己所处的领导层级及该层级的要求，同时客观分析目前的现状与差距，作出适当的改变来提升自身的领导能力，进而提升组织与整体的绩效。

时间有限，感觉对这本书的理解还不够透彻，以后有时间还要继续读，我想肯定会有更深刻的感受