领导力21法则的读后感(最新3篇)

领导力21法则的读后感 篇一

《领导力21法则》是一本非常有启发性的领导力书籍，作者约翰·C·马克斯韦尔通过21个法则，系统地指导读者如何成为优秀的领导者。读完这本书后，我对领导力有了更深刻的理解，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，这本书让我认识到领导力的本质是为人服务。马克斯韦尔在书中强调了领导者应该以服务为导向，关注团队成员的需求，并帮助他们实现自己的目标和潜力。一个优秀的领导者应该懂得倾听和关心他人，建立良好的人际关系，并且愿意为团队的成功付出努力。

其次，书中的法则让我意识到领导力是可以培养和提升的。马克斯韦尔认为，领导力不是天生的，而是通过学习和实践逐渐发展起来的。他提出了一系列的法则，如“影响力法则”、“赋能法则”、“沟通法则”等等，这些法则帮助读者了解领导力的要素，并且给出了实践的建议和指导。通过学习这些法则，我深刻地认识到领导力是一种技能，只要付出努力，就可以不断提升自己的领导能力。

另外，书中的案例和故事让我印象深刻。马克斯韦尔通过真实的故事，向读者展示了不同领导者的成功经验和失败教训。这些案例不仅让我看到了领导力的重要性，也给了我很多启示和思考。我深深地明白了一个道理，那就是领导力不仅仅是理论的东西，更需要在实践中不断磨砺和提升。

通过阅读《领导力21法则》，我对领导力有了更全面和深入的认识。这本书不仅给我提供了理论知识，还给了我实践的指导和启示。我相信，只要我们在实践中不断学习和提升，就能成为优秀的领导者。作为一名职场新人，我将会始终牢记这些法则，并且努力将它们应用到自己的工作和生活中。

领导力21法则的读后感 篇二

《领导力21法则》这本书对于我来说是一次非常有意义的阅读。通过阅读这本书，我对领导力有了更加深入和全面的认识，并且收获了一些宝贵的经验和智慧。

首先，这本书让我明白了领导力的重要性。在现代社会中，领导力成为了一个不可或缺的素质。无论是在家庭、学校还是职场中，领导力都是至关重要的。领导者可以带领团队取得成功，提升整个组织的绩效。通过阅读这本书，我明白了领导力对于个人和组织的重要性，也激发了我对领导力的热情。

其次，这本书给我提供了一些实践的指导和建议。马克斯韦尔通过21个法则，系统地介绍了领导力的要素和技巧。他强调了领导者应该有明确的愿景和目标，懂得倾听和沟通，善于赋能和激励团队成员。通过学习这些法则，我深刻地认识到领导力是一种可以培养和提升的能力。只要我们在实践中不断学习和实践，就能成为优秀的领导者。

最后，这本书的案例和故事给了我很多启示和思考。马克斯韦尔通过真实的故事，向读者展示了不同领导者的成功经验和失败教训。这些案例不仅让我看到了领导力的重要性，也让我明白了领导力的价值和意义。通过学习这些案例，我学会了借鉴他人的经验，吸取他们的教训，并将其应用到自己的实践中。

通过阅读《领导力21法则》，我对领导力有了更加深入和全面的认识。这本书不仅给我提供了理论知识，还给了我实践的指导和启示。我相信，只要我们在实践中不断学习和提升，就能成为优秀的领导者，并且为他人和组织带来积极的影响。作为一名职场人士，我将会将这些法则应用到自己的工作和生活中，并且不断追求卓越的领导力。

领导力21法则的读后感 篇三

领导力21法则的读后感

　　读完一本名著以后，相信你心中会有不少感想，何不静下心来写写读后感呢？你想好怎么写读后感了吗？下面是小编为大家整理的领导力21法则的读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又找了两本辅助读本《美国陆军领导力手册》和《领导力21真言》，发现各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本书道理是相通的。究其根本领导力没有超出：Be,Know,Do!的三要素。

　　这是源自美国陆军《战地参考手册》封面上关于陆军领导力的表述。美国陆军是世界上最为复杂，却运作良好的组织之一。它的成功源于强大的领导力和不同寻常的领导提升方法。它并没有将领导者培养成官僚，而是要求他们有能力果断而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有出色的表现。结合本书的21条法则，其实读完真正记住的不多，归纳起来也不外乎这三要素。

　　Be（成为）

　　“Be”对领导者来说意味着什么？

　　领导，一定是在人之上，以一种领导的特质，个体的特质为开端。起决定作用的是性格——他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。经验——他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者愿意给他机会的可能性也就越大。过去的成就——他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说明力。影响力法则，行政力量并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、经验和能力。如果人们在背后讨论起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的领导力。盖子法则，“如果一个人的领导力有限，那么团队的效率将永远不会超过他的领导力。”美国陆军军士条例第一条就写着“没有人比我更专业。”但知易行难，从记住到实践，需要非凡之材才能做到。为领导别人首先要确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的领导，人，首当要学会领导自己。

　　Know（了解）

　　人们都愿意跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必须有一定程度的知识水平，并且掌握决断的能力。过程法则，领导力要善于学习；导航法则，唯有领导者能设定航线。

　　领导者是善于学习的人，身边不乏具有这样优秀品质的人，不管是身居高位，还是领导一个企业，或是带领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维敏捷，或是讲话引人入胜，或是记忆超群，或是做事严密，或是为人极具感染力，总之都有过人之处。我想这些看得见的表现，一定来自于这些人看不见的深度学习与思考，远离舒适区，逼迫自己，让学习成为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可”。领导力不是一天练成的，每个人都有这个潜力，它需要你付出毕生的努力。每个人都可以成为自己的领导，人应当学会先领导自己。

　　Do（行动）

　　如果说Be和Know是性格和能力的话，这虽然是不可或缺，但又是远远不够的。领导者必须去行动，去做。他们动用自己具备的一切性格特质，运用所掌握的一切信息和资源，综合所知道的一切方法以提供目标、方向和激励，去影响他人，去执行并完成任务，去行动以使组织更上一层楼，团队更精进。增值、根基、授权、镜像、尊重、动势与时机等等法则都是行动过程中不可或缺的法门。

　　反思，要成为优秀的领路人，必须学会从过去的经验中反思，并从中学习。苏格拉底在喝下毒药死亡之前曾说：“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的过程中，只有3%的'时间是对准目标的，其余97%的时间都在根据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美国军方，同样有一个简单有效的结构化反思系统AAR（after action review）。AAR是在军队行动结束时参与者立即集合在一起，有步骤地讨论，“我们开始打算做什么？我们实际做了什么？为什么有差异？如何保持优势？如何改正缺点？”导航者在作出决定前必须学会考察各种情况。

　　动势，是带动改变最有力的因素，创造动势是领导者的责任，除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。很喜欢文中滑水的比喻，启动的时候最困难，而一旦开始前进，会发现真的可以做些惊人的改变。动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大，动势可以美化领导者，可以帮助团队表现得更好。在一个具有

　　人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值；任正非做华为，坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长；许昌的胖东来做企业也是注重体现员工的价值。这并不是利他主义，而是杰出的领导力。（利他如果不能最终利己，是不可持续的。不可持续的事是不道德的。）

　　当领导不容易。对于领导者所面临的挑战，没有一定的模式可循，成功之路也没有捷径可走。然而，法门对每个领导者都是敞开的，这得靠个人去掌握和使用。只有通过不断地自我提升、历练，一个人才能成为自信且胜任的性格领袖。

　　用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作决定，过程促使你不断进步。如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果，如果我想要有所提高，那么我会参与过程，并且坚持不懈。