《只有偏执狂才能生存》读后感(优选3篇)

《只有偏执狂才能生存》读后感 篇一

在读完《只有偏执狂才能生存》这本书后，我对于偏执狂这个概念有了更深入的理解。书中的主人公曼德拉是一个顶尖的心理学家，他患有严重的偏执狂，对于自己的生活和周围的人都有着极度的猜疑和怀疑。然而，正是这种偏执狂让他在生存的竞争中保持了一份敏锐和警觉，使他能够逃脱危险，保护自己的生命。

这本书让我重新审视了偏执狂这一特质。在一般情况下，我们都认为偏执狂是一种病态的心理状态，会给人们的生活和社交带来困扰。然而，书中的曼德拉通过他的偏执狂，赢得了生存的竞争。他的猜疑和怀疑让他能够预测和应对潜在的危险，保持了一种高度的警觉性。他对细节的敏感和对他人行为的观察让他能够在关键时刻做出正确的决策，避免了许多潜在的危险。这让我开始思考，偏执狂是否真的只是一种负面的特质？

当然，我并不是说每个人都应该拥有偏执狂这一特质。在现实生活中，我们需要的是一种平衡和适度。过度的偏执狂可能会让我们变得孤立和焦虑，无法正常地与他人交往。然而，适度的偏执狂或许可以让我们在某些特定的情境下更好地生存。

在竞争激烈的社会中，我们需要保持警觉和敏锐。适度的偏执狂可以让我们更加关注细节，更加敏感地察觉到潜在的风险和威胁。这不仅可以帮助我们避免危险，还可以让我们在工作和生活中更加出色。然而，我们也要意识到，偏执狂并非适用于所有的场景和人群。有时候，放松一点，相信他人也是很重要的。

总的来说，读完《只有偏执狂才能生存》，我对于偏执狂这一特质有了更加全面和深入的理解。它不仅仅是一种负面的心理状态，适度的偏执狂或许可以让我们在竞争激烈的社会中更好地生存。然而，我们也要注意保持平衡，相信他人和放松自己。只有在适度的偏执狂和平衡之间找到合适的位置，我们才能真正地生存下去。

《只有偏执狂才能生存》读后感 篇二

《只有偏执狂才能生存》这本书让我对偏执狂这一特质有了深入的思考。书中的主人公曼德拉是一个患有严重偏执狂的心理学家，他对于自己的生活和周围的人都有着极度的猜疑和怀疑。然而，正是这种偏执狂让他在生存的竞争中保持了一份敏锐和警觉，使他能够逃脱危险，保护自己的生命。

在这本书中，我看到了偏执狂背后的复杂性和矛盾性。曼德拉的偏执狂让他对他人的行为充满了怀疑和猜疑，他不相信任何人。然而，这种偏执狂也让他成为了一个非常成功的心理学家，他能够准确地分析和判断他人的心理状态，找到他人的弱点和问题所在。他的偏执狂让他对细节异常敏感，能够发现他人隐藏的秘密和真实。这让我开始思考，偏执狂是否真的只是一种负面的特质？

然而，我也意识到偏执狂并不是每个人都能够接受和理解的。曼德拉的偏执狂让他与他人难以建立起真正的信任和关系，他的生活变得孤独和孤立。这让我明白，适度的偏执狂或许可以帮助我们在某些特定的情境下更好地生存，但是过度的偏执狂可能会让我们变得焦虑和无法正常地与他人交往。

通过读完《只有偏执狂才能生存》，我对于偏执狂这一特质有了更加全面和深入的理解。它并不是一种完全负面的心理状态，适度的偏执狂或许可以帮助我们在竞争激烈的社会中更好地生存。然而，我们也要注意保持平衡，相信他人和放松自己。只有在适度的偏执狂和平衡之间找到合适的位置，我们才能真正地生存下去。

《只有偏执狂才能生存》读后感 篇三

一开始看到这个书名还以为是教别人怎么为人处世的，结果是一部管理学著作。粗略的看了一遍后，我发现管理真的是一门很深很深的学问，不是那么好掌握的。 《只有偏执狂才能生存》读后感2

　　美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

　　《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的态度上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的`一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。

　　在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。

　　该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”。英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。

　　现代企业，时时刻刻地生存在危机之中。由于现代技术的飞速发展、各种信息的高速广泛传播、人们消费观念的转变，致使企业之间的质量、成本、服务差别越来越小。原来在某一领域领先的企业，会发现与后来者的差距几乎变成零，企业的生存受到威胁。按英特尔原总裁格鲁夫的说法，企业总会走到决定生死的“战略转折点”。

　　我认识到，无论是在公司的业务，还是在个人的前途上，处理战略转折点的方法都比较相似。如果你是一名业主，就应该认识到凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的。这是不是意味着不必做计划了呢？完全不是。计划的制定应该仿效火警公司。谁也不能预料下一次火灾将在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛效率很高的队伍，使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。