转:圈子圈套读后感【经典3篇】
转:圈子圈套读后感 篇一
圈子圈套这本书真是让我受益匪浅。通过读这本书,我深刻地认识到圈子对人的影响有多么深远,同时也明白了人际关系的复杂性和脆弱性。
书中的主人公小明是一个普通的大学生,他善良、努力,但是却陷入了一个名为“圈子”的陷阱中。一开始,加入圈子给小明带来了许多好处,他结交了一些有实力的朋友,得到了更多的资源和机会。然而,随着时间的推移,小明逐渐发现自己被圈子束缚住了,他不得不遵循圈子的规则,否则就会被排斥和孤立。这种束缚让小明感到压抑和无奈,他开始怀疑自己的选择和人生的意义。
通过小明的经历,我深刻地认识到了圈子对人的影响。圈子可以给人带来一种归属感和安全感,但同时也限制了人的发展和自由。在圈子中,人们往往会因为迎合圈子的价值观和行为准则而失去自我,甚至忽略了自己的真实需求和梦想。这种人际关系的依赖和束缚,让人感到无法自拔。
与此同时,圈子还暴露出人际关系的复杂性和脆弱性。在圈子中,人们之间的关系常常是建立在利益和权力的基础上,而非真正的友谊和信任。一旦利益发生变化或者权力改变,原本紧密的圈子可能会瓦解,朋友变成敌人,关系变得冷漠和疏离。这种表面上的友谊和关系,让人感到无法真正信任和依赖他人。
通过读《圈子圈套》,我不仅对圈子的本质有了更深刻的认识,也更加珍惜和重视自己的独立性和自由。在人际关系中,我会更加审慎地选择朋友和圈子,不盲目追求权力和利益,而是更注重真实的情感和信任。同时,我也会时刻提醒自己,不要被圈子所束缚,保持独立思考和行动,追求真正的自我和幸福。
转:圈子圈套读后感 篇二
《圈子圈套》这本书给了我很多思考和启发。通过主人公小明的故事,我深刻地认识到了圈子对人的影响以及人际关系的复杂性。
小明是一个普通的大学生,他善良、努力,但是却陷入了一个名为“圈子”的陷阱中。一开始,加入圈子给小明带来了许多好处,他结交了一些有实力的朋友,得到了更多的资源和机会。然而,随着时间的推移,小明逐渐发现自己被圈子束缚住了,他不得不遵循圈子的规则,否则就会被排斥和孤立。这种束缚让小明感到压抑和无奈,他开始怀疑自己的选择和人生的意义。
通过小明的经历,我深刻地认识到了圈子对人的影响。圈子可以给人带来一种归属感和安全感,但同时也限制了人的发展和自由。在圈子中,人们往往会因为迎合圈子的价值观和行为准则而失去自我,甚至忽略了自己的真实需求和梦想。这种人际关系的依赖和束缚,让人感到无法自拔。
与此同时,圈子还暴露出人际关系的复杂性和脆弱性。在圈子中,人们之间的关系常常是建立在利益和权力的基础上,而非真正的友谊和信任。一旦利益发生变化或者权力改变,原本紧密的圈子可能会瓦解,朋友变成敌人,关系变得冷漠和疏离。这种表面上的友谊和关系,让人感到无法真正信任和依赖他人。
通过读《圈子圈套》,我意识到了自己在圈子中的局限性和脆弱性。在人际关系中,我会更加珍惜和重视真正的友谊和信任,而不是只追求利益和权力。我也会更加注重自己的独立性和自由,不被圈子所束缚,追求真正的自我和幸福。同时,我也会更加谨慎地选择朋友和圈子,不盲目追随,而是保持独立思考和行动,做出适合自己的选择。
通过《圈子圈套》这本书,我得到了很多启发和教益。我相信,在今后的人际关系中,我会更加明智和成熟地面对圈子的诱惑和束缚,追求真正的自由和幸福。
转:圈子圈套读后感 篇三
转:圈子圈套读后感
《圈子圈套》的作者王强 作者在清华大学获得工科硕士学位后,出人意料地到联想集团做了一名最底层的销售员,然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等多家知名外企工作。短短七年间,从国内企业的一名普通员工飙升到外企在华机构的最高层,先后担任两家跨国软件巨头在中国区的总经理,堪称职场精英,有着令人称奇的职业生涯。《圈子圈套》就是根据作者本人的职场经历写就,给我的感觉是真实,因为我熟悉软件(ERP)项目招标选型及实施的全过程,我理解书中描述的项目不同阶段的情况,阅读的过程有种身临其境的感觉。故事引人入胜,人物生动活泼,非常深刻的描写了商场惊险的无血之战和智慧的生存之道,为达目的不择手段,尔虞我诈,如商业贿赂、暗中使绊、抓对手把柄威胁对方等,人性的恶和阴暗展现的淋漓尽致,难怪很多职场人士称之为“职场必读指南”、“职场胜经”。 《圈子圈套1》主要讲述洪钧作为一家跨国公司的中国区代理首席代表,在即将被扶正,事业情感都志得意满的时候,掉入圈中竞争对手俞威设计的圈套,丢了大单,跌入职场与情场的双重深渊。洪钧不得不跳槽到圈中另一家公司从一个较低职位做起,在接下来的项目中斗智斗勇,一举赢得对手。书中把洪钧塑造的比较完美,能屈能伸、智勇双全、胆大心细,照作者说的,这是他自己的缩影,同时吸收了遇到过的一些比较好的老板,以及他所钦佩的人的优点。俞威和洪均的风格不同,给我的感觉是江湖气更多一点,粗糙一点,代表的是作者以前遇到过的对手或者是竞争上的敌手。范宇宙纯粹就是文化不高,什么都能做出来,在道上特能混的那种人,代表作者以前的一些合作伙伴,或者是代理商。俞威过河拆桥、言而无信,能做到企业高管,范宇宙能开公司当老板,这就是世道。其实有人的地方就有三六九等,什么样的人都可能得到一些机会能够发迹。 还有一些体会,简单总结如下: 1、在产品同质化的今天,搞定关系是第一,有些人靠金钱美色搞定,有些人靠学识人品搞定,不一而足。销售就是做人的工作,要研究和接近关键决策人。他接受了你的人,他觉得和你共事舒服,他自然会把生意给你做,有钱大家赚,你好我也好。怎么使自己招人喜欢,怎么使别人喜欢自己,有些是天生具备的,有些需要后天学习和改变自己。 2、处处留心皆学问。做销售要成为杂家,知识面要广,对方瞒不了自己,对哪方面的知识都要懂一些,能说上几句内行的最好是有见地的话,别人则对你刮目相看。这需要从多种渠道涉猎信息,多读一些书,多去一些地方(特别是国外和一些平时觉得高档的不敢进的地方),多尝试一些没有尝试过的事物,花钱买见识。特别作为男人,见识决定你的视野、胸怀和格局。另外,就是口才要好,脸皮要厚,心态要稳,不骄不躁、不卑不亢。 3、不要怪别人势利,如今社会竞争如此激烈,谁都很现实。因为利益,他们一起共事,不管喜欢不喜欢,又是因为利益,他们分裂,正所谓只有永恒的利益,没有永恒的朋友。特别在自己失意和低谷的时候,更能够体会人间冷暖,更能看清人心真假。而在低谷,能正视自己的身份和地位,心态上能转变过来。 4、外在的名利都可以说是暂时的,有时来的快去得也快,所以多放精力在自身武艺的.修炼上。有本事到那里都一样,到那里都不怕,这叫留得青山在,不怕没柴烧。这种能力和本事很重要几点是:有思想有思路,知道下一步做什么,每一步都很清晰,能够引领团队前进。有亲和力、有人格魅力、有真才实学,别人服气,愿意追随,这种凝聚力才长久。难怪,洪均不管到哪里都那么有女人缘,这源于自身的魅力和实力。 5、做销售也好,做管理也好,其实心理分析特别重要。要经常琢磨自己的言行,别人会怎么想。对方的话是出于什么样的目的或者是出自什么样的立场,背后有没有其他深层次的东西,他为什么这么做。能够看透人,这是天大的本事。 6、谁定规则谁就赢,凡事占取主动。一件事情从哪个方面说都有它的道理,即使是歪理。要引导对方跟着自己的思路走,化解对方的对自己不利的论据,说得通自己的论据,而不能被对方牵着鼻子走。能糊弄的滴水不漏,这当然需要智慧。要看的远一些,即使失去眼前的一些利益,也不要被别人束缚和牵制住自己。 7、看效果不是看你说了什么、做了什么,而是对方认为你说了什么、做了什么,所以不能自私地只站到自己立场来说话办事,换位思考,让对方接受才行。 8、讲话必须察言观色,什么能说,什么不能说,什么时候说什么时候停,以什么方式和口气来说,都要根据对方来应变,因为说话是让对方愉悦或说服对方的过程,他不高兴或听不进去则失去说话的意义。你的话要接着对方的话去说,不能他说这个,你去说那个,同时自己的下一句话要接着自己的上一句话去说,跳跃不要太大,要有条理有逻辑。 9、人情练达即文章。圆润是所有老板的共同特点,说话办事都恰到好处,非常自然和随和,不生不硬,对方听着入耳、看着顺眼。 摘自:http://portal.vsharing.com/k/career/2009-8/626011.html 《圈子圈套2》序:职场风云再起。洪钧出任维尔西中国区总经理,他和俞威之间的较量又或明或暗地展开来,面对内部的纷争和商场上的尔虞我诈,他该如何出招……一波未平,一波又起,一股来自总部的人事变动的暗流汹汹向他袭来,他又将如何应对… … 俞威依旧在ICE呼风唤雨,锋芒毕露,然而当他发现新任研发中心的负责人竟然和洪钧有某种渊源时,他还能笑得起来吗?他将如何面对这一颗“ 定时炸弹”…… 《圈子圈套2》延续了《圈子圈套1》的风格,王强以流畅的文笔和丰富阅历,对职场描绘得入木三分。职场、商场、情场交织在一起,步步圈套、处处玄机,让我读的畅快。在第二部中,出现了邓汶和小薛两个人物,我觉得这两个人的身上都或多或少有自己的影子,比如邓汶被俞威陷害后耿直和孩子气的回应,刚出道的小薛木讷和呆板等等。他们发生的事情不由地引起我的共鸣,但这些事情如果真的发生在自己身上,我该怎么办呢? 琳达依旧风情万种,谁当她的领导她就跟谁好,但和她睡觉的男人绝对不会娶她,甚至连和她逛街都不会,他们约会的地方只有在屋里、在床上。琳达是个极度现实的女人,她知道什么时候依附谁、离开谁。其实不光琳达,现在大多数人都是这样,今天你是我的领导,对我有用的人,我就敬着你,明天你不是了,你算哪根葱啊?同时,琳达也是个可怜和可悲的女人,没有真爱,只有性爱。联想到如今都市很多年轻的女孩,他们为什么这样做,她们这样做图什么呢?难以理解但又很容易理解。女人是弱者,需要保护,女人怕寂寞,渴望陪伴。过去,女人都有她的经历,现在,也都有她的理由。 我依旧感慨地是,同样一句话,怎么从洪钧的嘴里说出来听着就那么舒服呢?他很细心,见微知著,他能从对方很微小的表情、眼神、动作里,发现蕴含的意思,从而能说到对方心里。他说话有头有尾,滴水不漏,让你找不到反驳他的理由。他很聪明,善于保护自己,几乎从不谈论自己,更善于“进攻”对方。无奈邓汶就说:你这家伙还是这样,从来都是你问的多,我答得多,我问你什么你都是没几句话就糊弄过去了,藏着掖着的。他目的性很强,但对方看不出来。看似他站在对方立场,为对方着想,实则引导和说服对方为自己的目的服务,对方也就成为他设的局里的棋。洪钧就是看到了邓汶心里的痛点,说出他现在美国看似安逸,实则没有梦想,没有激情,可以想象到他退休的时候是什么样子,从而激起了邓汶其实心里也想但从来没有去做的事,然后帮他规划,从而促使邓汶回国安插在自己敌人身边。 书中描述ICE的领导卡彭特面试邓汶,洪钧知道像这样的大老板在面试一个人的时候,往往是更注重感觉,凭借自己的主观印象来判断对方是否能与自己合作愉快,他们最关心双方是否脾气秉性相投,而不是什么业务方向、学术观点、工作计划之类,这些东西大多是要在今后的共事中逐步达成一致的,但如果两个人彼此看不上,合不来,所有这些都无从谈起。看到这里,我很有感触。其实人毕竟是人,首先是感性的,现实中同样如此,如果你跟领导磁场不对,合不来,即使你再有才也白搭。如果他看上你,就会给你平台和机会,就会对你宽容而不总是挑剔,你做出成绩是不难的。书中后来描述的澳格雅的陆翔告诉小薛的一段话也说明了这个道理。陆翔说“我只提醒你一句,你要是真有骨气,就不要想去给沈部长、赖总任何好处,不是说他们要的你给不起,而是他们根本就不会要你的,他们知道和你不是一路人,他们不信任。。。说的太深刻了,物以类聚,人以群分,你跟人家不是一路人,你甭想进入人家的圈子,甭想和人家成为朋友,甭想跟人家做生意。是不是一路人,一看一谈就知道了,你浑身散发的太多信息已经告诉他,你是不是和他同类。 当俞威得知邓汶是洪钧的老同学后,霸气的他决不允许这样。他让邓汶做本不属于邓汶职责范围里的事,从而抓住邓汶的纰漏向领导告状。邓汶好心帮忙反而遭到陷害,气氛是理所应当。一般人的反应,应该都会象邓汶那样,意气用事、奋力反击,向领导解释和申冤。洪钧深谙公司领导心理,领导在面对下属之间矛盾时,不会考虑谁对谁错,谁君子谁小人,他们只会考虑他们是否还能合作,如果不能,让谁走对公司影响最小。球场上裁判判罚的目的也不是主持公道、伸张正义,而是为了保证比赛的顺利进行。的确如此,老板做任何事都是以公司利益为首,追求股东利益最大化,而下属之间,肯定是职位越高的在老板心目中位置越重,所以绝对会“丢卒保车”。洪钧也教邓汶如何处理,特别强调要打电话给领导解释,而不是写邮件。大公司的EMAIL文化的确如此,你的邮件白纸黑字,很可能为别人留下口实。每个人写个邮件,都是字斟句酌,什么词语,什么口气,主送给谁,抄送给谁,一点不能含糊,时间都花费在读邮件、写邮件上面,这也是洪钧在书中痛斥的EMAIL文化。任何一个地方只能有一个头,俞威绝不允许邓汶和他分庭抗礼。我联想到“