有效管理者读后感【通用3篇】

有效管理者读后感 篇一

《有效管理者》是一本关于管理者角色和技能的实用指南。通过阅读这本书，我深刻认识到作为一个管理者，我们需要具备一系列的技能和特质，才能有效地管理团队和达成组织的目标。

首先，这本书强调了沟通的重要性。作为一个管理者，我们需要与团队成员进行良好的沟通，以确保大家都理解工作目标和期望。在沟通中，我们需要倾听员工的想法和意见，并及时给予反馈。只有通过有效的沟通，才能建立起团队合作的基础，促进工作的顺利进行。

其次，这本书提到了领导力的重要性。管理者不仅仅是一个指挥者，更应该是一个领导者。领导力意味着能够激励和激发团队成员的潜力，使他们积极参与工作并展示出最佳表现。作为一个管理者，我们需要具备良好的人际关系技巧和情商，能够有效地管理冲突并解决问题。只有通过正确的领导方式，我们才能带领团队走向成功。

此外，这本书还提到了时间管理的重要性。作为一个管理者，我们需要合理安排时间，高效地完成工作。书中强调了有效的计划和优先级设定的重要性，以及如何避免时间浪费和拖延。良好的时间管理能够提高工作效率，使我们能够更好地应对各种挑战和任务。

最后，这本书还强调了自我管理的重要性。作为一个管理者，我们需要具备自律性和自我激励的能力，能够在面对压力和困难时保持冷静和积极的态度。书中给出了一些建议和技巧，帮助我们养成良好的习惯和管理自己的情绪。只有通过良好的自我管理，我们才能成为一个有效的管理者。

总的来说，阅读《有效管理者》让我对管理者的角色和技能有了更深入的理解。通过学习和实践书中提到的方法和技巧，我相信我能够成为一个更好的管理者，并在工作中取得更好的成绩。

有效管理者读后感 篇二

《有效管理者》这本书给我留下了深刻的印象。它不仅提供了关于管理者角色和技能的实用指南，还给出了很多实际的建议和技巧，帮助我在工作中更好地发挥管理者的作用。

首先，这本书强调了团队合作的重要性。作为一个管理者，我们需要建立一个团结协作的团队，以实现组织的目标。书中提到了一些团队建设的方法和技巧，如设定明确的团队目标、激励团队成员的积极性、建立有效的沟通渠道等。通过学习这些方法，我能够更好地管理团队，并促进团队成员之间的合作和协作。

其次，这本书还提到了决策和问题解决的重要性。作为一个管理者，我们需要能够做出明智的决策，并解决遇到的问题。书中介绍了一些决策和问题解决的方法和工具，如SWOT分析、决策树、思维导图等。通过学习这些方法，我能够更好地分析问题和做出决策，以确保工作的顺利进行。

此外，这本书还提到了有效的沟通和反馈的重要性。作为一个管理者，我们需要与团队成员建立良好的沟通渠道，并及时给予反馈。书中给出了一些沟通和反馈的技巧，如倾听和理解对方的观点、表达清晰的意见和期望等。通过学习这些技巧，我能够更好地与团队成员沟通，促进信息的流动和工作的顺利进行。

最后，这本书还强调了领导力的重要性。作为一个管理者，我们需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员并展示出领导者的特质。书中介绍了一些领导力的技巧和特质，如激励和赞赏团队成员、设定明确的目标和期望等。通过学习这些技巧，我能够更好地发挥领导者的作用，并带领团队取得更好的成绩。

总的来说，阅读《有效管理者》让我对管理者的角色和技能有了更深入的理解。通过学习和实践书中提到的方法和技巧，我相信我能够成为一个更有效的管理者，并在工作中取得更好的成绩。这本书对我来说是一本非常有价值的指南，我会将其中的知识应用到实际工作中，不断提升自己的管理能力。

有效管理者读后感 篇三

有效管理者读后感

　　管理者就必须卓有成效。 本书是杜拉克最著名的管理学著作之一。书中，杜拉克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

　　一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征：

　　1、 重视目标和绩效，只做正确的事情。

　　2、 一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎的设定工作的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务；时间是最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

　　3、 作为一名知识工作者，所能做出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念。原则是我能做哪些贡献？为了达成整体

　　4、 选用高层管理者时，应注重出色的绩效和正直的品格。卓有成效的管理者应知道，没有人能永无过失。人无完人，即使最有能力的人也有弱点。要关心一个人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

　　5、 知道增进沟通的重要性，有选择地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

　　6、只做有效的决策。

　　《有效者管理》以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。盘点自身的资源，投入到有价值的事情，创造某些附加值。生命给了我们什么资源呢？时间！我们的一生就是对时间的支出。 要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较密切的话题之一。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式排除该亲力而为的工作，是管理者必须具备而且要表现优秀的一种能力。管理的层次越高，任务越多越重，越显现出这种能力的重要性。如果我们看到某位管理者每天都被下属包围着，那么要不就是授权没做好，要不就是下属的工作能力太差。一次只做一件事情。不管学习、工作或生活，我们可以在一段时间内安排多项任务，但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入，最终也发现不了自己的价值。这可以让我们做到既有效，而且高效。 此外，我们能贡献什么，应该是每个人都需要时常思考的问题。自己是否真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果对于分配给我们的每一项工作，我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那么我们一定能够得到很好的发展空间和成长的机会。

　　摘抄精典句子：

　　1、 管理者，就必须卓有成效。

　　2、 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

　　3、 卓有成效是可以学会的。

　　4、 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

　　5、 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

　　6、 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

　　7、 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　8、 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

　　9、 有效的管理者会顺应自己的`习性，不会勉强自己。

　　10、 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　11、 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　12、 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

　　13、 “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

　　14、 有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。

　　15、 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。