大败局2读后感【精简3篇】
大败局2读后感 篇一
《大败局2》是一部让人深思的小说，通过讲述一个大公司的衰败和重生的故事，揭示了企业管理中的一些问题和挑战。读完这本书，我深感到企业经营的严峻性和复杂性，同时也对成功的企业管理有了更深入的理解。
首先，这本书揭示了企业管理中的几个核心问题。作者通过刻画公司内部的权力斗争、团队冲突和管理失误等情节，提醒我们企业管理者要警惕这些问题的存在。权力斗争是每个企业都难以避免的问题，但是在一个健康的企业文化中，应该将团队利益置于个人权力之上。此外，团队冲突也是一个需要及时解决的问题，因为团队的和谐与合作是企业成功的基石。而管理失误则更需要企业管理者从中吸取教训，避免再次犯同样的错误。
其次，这本书也强调了企业管理中的挑战。在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和适应变化。作者通过描绘公司陷入困境的情节，提醒我们企业管理者要时刻保持警觉，不断更新和改进企业的经营策略。只有不断迎接挑战，才能在竞争中立于不败之地。
最后，这本书也给了我对成功的企业管理的一些启示。在故事中，公司最终通过重组和改革，重新崛起。这给我印象最深的是，一个企业的成功不仅仅依赖于管理层的智慧和决策，更需要整个团队的努力和合作。只有团结一心，才能战胜困难，实现企业的成功。
总的来说，读完《大败局2》，我对企业管理的认识更加深入和全面。这本书通过生动的故事情节，揭示了企业管理中的一些核心问题和挑战，并给予了我关于成功的企业管理的一些启示。我相信这本书对于任何关心企业管理的人来说都是一本值得一读的好书。
大败局2读后感 篇二
《大败局2》是一本让人深思的小说，通过讲述一个大公司的衰败和重生的故事，引发了我对企业管理的思考。这本书不仅揭示了企业管理中的问题和挑战，还给予了我一些关于成功的企业管理的启示。
首先，这本书揭示了企业管理中的一些核心问题。作者通过刻画公司内部的权力斗争、团队冲突和管理失误等情节，提醒我们企业管理者要警惕这些问题的存在。权力斗争是每个企业都难以避免的问题，但是在一个健康的企业文化中，应该将团队利益置于个人权力之上。此外，团队冲突也是一个需要及时解决的问题，因为团队的和谐与合作是企业成功的基石。而管理失误则更需要企业管理者从中吸取教训，避免再次犯同样的错误。
其次，这本书也强调了企业管理中的挑战。在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和适应变化。作者通过描绘公司陷入困境的情节，提醒我们企业管理者要时刻保持警觉，不断更新和改进企业的经营策略。只有不断迎接挑战，才能在竞争中立于不败之地。
最后，这本书给了我对成功的企业管理的一些启示。在故事中，公司最终通过重组和改革，重新崛起。这给我印象最深的是，一个企业的成功不仅仅依赖于管理层的智慧和决策，更需要整个团队的努力和合作。只有团结一心，才能战胜困难，实现企业的成功。
总的来说，读完《大败局2》，我对企业管理的认识更加深入和全面。这本书通过生动的故事情节，揭示了企业管理中的一些核心问题和挑战，并给予了我关于成功的企业管理的一些启示。我相信这本书对于任何关心企业管理的人来说都是一本值得一读的好书。
大败局2读后感 篇三
角度1 从中国企业的诚信来看
今天看到抽屉里的南孚电池，不禁想起当年聚能环的广告。聚能环不过是个普通橡胶密封圈而已。如果把南孚电池的塑料皮撕掉，可以发现除了底部的那一小块是负极，整个电池其它露出来的部分都是正极，而所谓的聚能环的作用就是把正负极隔开一些防止短路。但是不得不说，当年的这个广告确实很有影响力，也忽悠了很多人。 说到南孚就又想起来03年左右时候，南孚电池被竞争对手吉列公司收购的事情。
再后来，吉列被宝洁收购了。于是我惊讶的发现，原来我用的电池和洗发水，是一家公司的。
很多人为南孚从民族品牌一夜间变成外资品牌感到深深的遗憾。我一开始知道南孚其实不是民族品牌的时候，确实也是一样的感情，但是后来，我发现我对这些东西都不怎么在乎了。民族品牌和合资品牌亦或是外资品牌，真的那么重要吗？
当年国外的thinkpad到了国内，就没有了全球联保，被联想收购以后，美国的thinkpad在中国大陆依然得不到保修；外资厂商的汽车在国外召回在大陆没有，国内的汽车厂商不也是一个鸟样；有人说苹果的东西价高坑钱，君不见国内的平板厂家哪家不在坑钱？最让人觉得无耻的是汉王，苹果一代ipad降到2888以后汉王的副总说苹果的
做法“断了国内厂商的后路”。还有什么饥饿营销，一天到晚各种吹风，产品从来不见上市，人家苹果好的没学到，尽学些什么东西！
所以，从一个消费者的角度，我几乎从不在意我用的产品是出自哪里的公司。甚至有时候我会想（尽管很荒谬），如果国产的东西没人买，是不是就会少几个富二代，从而减少被汽车撞到的概率呢？ 橘生淮南为橘，生淮北为枳，也许正是应了这句话。
角度2 中国的政商关系
我感触最深的还是中国的政商之间的关系。因为在世界这么多国家之中，我想没有哪个国家会像中国的政商（第一文库网我只是指的是民营企业）关系那么复杂、那么奇妙！
中国政商的关系处于这样的经济背景：中国的经济体制现在正在由计划经济向市场经济转型的过程之中，现行的经济体制之中还夹杂着许多计划经济时期的“影子”。在这种情况下虽然中央现在不提倡用行政的手段来对市场进行干预，但是许多地方政府却在大量运用行政来干预市场。同时由于中国的法制与经济体制相当不完善，有时为了市场的健康发展，也就需要政府采取必要的行政手段进行干预市场。这就使得政府可以左右企业的生死，控制着一些重要的生产要素的分配。也是由于法律与经济体制上都存在大量不完善，一些民营企业有时就需要穿行在一些“灰色”的地带，当国营企业在其中时就十分安全，但是民营企业在里面却十分危险，民营企业要想减少其中的风险，
就必须要找政府来做自己的保护伞，利用政府来保护自己的利益。科龙创始人潘宁曾经常被问道香港（当时为了科龙在香港上市，他经常往返香港与内地之间）与内地经营环境的差别时，他回答“在香港不需要结识官员，百分之百的时间可以用于市场和业务；回来呢你非应酬不可！”这侧面反映处理好政府与企业的关系的必要性。再加上在市场上相对于国有企业的天生劣势，这样就形成了民营企业对政府进行依附的关系，政府对企业有着强大的影响力。
企业与政府搞好关系是对企业来说是有大量益处的，但是如果企业与政府的关系过于亲密的说对企业来说可未必是一件好事。政府对民营企业进行大量关照，也是有它自己的目的的，大多数不是由于收受了大量的贿赂，就想让企业帮自己来提升政绩。在前一种情况下，如果企业与政府的'关系过于密切，陷的太深，甚至都不能自拨了，是很危险的。由于行贿而企业倒闭或者自己深陷囹圄的例子不胜枚举。后一种情况下，如果政府为企业的发展提供了大量帮助，企业与政府之间没有什么矛盾和利益冲突，企业只会受到大量的礼遇，不会有什么问题的。可是政府为了培养企业下了大力气，企业却想把主要转移生产中心时或者出现其它的较大矛盾时，我想政府一定不会善待这个企业。如果对政府太过依附或者与政府关联过大，企业也不会有什么太好的发展，所以企业还是需要与政府保持一定距离。
对于民营企业来说与政府搞好关系是为了获得政府手中就拥大量的经济资源，比如土地的审批权，贷款的发放等。他们大多数并不
想成为政府的附属，只是由于他们相对国有企业的劣势地位，只能利用政府来达到自己的目的。这样就要求企业想尽办法与政府搞好关系，甚至对一些政府官员进行行贿。以致于现在民营企业要发展，就要对政府官员“送礼”、“搞关系”，这已经是民营企业之中的一个公开的秘密。虽然这样不是一个什么好的现象，但是可以看出企业要想发展，就要学会利用政府的帮助，而政府也要利用企业来提升自己的政绩。这种相互利用、相辅相成的关系有时十分微妙，如果处理的好不仅可以提供必要的企业生存条件，有时候也可能获得意想不到的收获。政治手法对一些真正的民营企业家来说应该有一定的借鉴作用。
民营企业与政府的关系不能太远，也不能太近，企业不能不利用政府来帮助自己，也不能过多让政府来帮扶企业。它们之间既要相互合作，互利互惠，又要为各自的得利益互相博弈。也许在将来随着市场经济的日渐完善，企业与政府之间关系会变的越来越简单，企业家可以把更多的时间与精力放在处理企业的事物上。
角度3 企业管理方式
在《大败局2
》中,我们更多地看到了一种
我们莫不一次又一次的叹息,他们都曾豪言壮语,如日中天,光芒万丈,让人不可直视!运用他们自身的优势,资金运作手段,把自己的事业一次又一次的疯狂扩张.但我们分析其中的案例,里面不缺乏专注自己事业的人.也不缺少资本市场运作的高手,更不缺乏有政治身份搞国企的企业家.但却很少人能把几样因素都完美结合,充分考虑.在如今的中国,已形成了国资、民营与外资三方博弈之局面,民营企业在三方博弈中却处于劣势.书中提及的民营企业其实具有很强的竞争力,但他们的失败分析起来却归因于基本因素:如企业扩张得太快,只专注于重组、融资、整合等操作手段,却没实业根基;或缺少与政府有效的沟通,形成了一幅不可逾越的鸿沟,当问题发生想脱离国企包袱就受到政府的致命干涉与打击;或者企业一开始就是违法经营,却能违法扩张,而且牵涉却越来越广,越来越多企业和个人,最后形成了一大群企业集体违法,问题一发生就产生难以估计的损害。所以,他们看似偶然的失败经历其实正是
这是一个还没有老去的时代,我们的中国企业家正在经历一场从智慧到命运的
