《从优秀到卓越》读后感(经典3篇)
《从优秀到卓越》读后感 篇一
《从优秀到卓越》这本书，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是一本关于成功的书籍，更是一本关于如何超越自我的指南。
书中作者提到了许多成功人士的故事，他们都是从优秀走向卓越的典范。通过阅读他们的故事，我深刻地理解到，要想走向卓越，关键在于不断突破自我，不断挑战自己的极限。
其中一个令我印象深刻的故事是关于一个职业选手的。这位选手原本已经是一个优秀的运动员，但他并没有满足于此，而是一直在不断地努力和挑战自己。他通过训练自己的身体素质，调整自己的心理状态，最终成为了一个卓越的运动员。这个故事告诉我，要想走向卓越，就要不断地超越自己，不断地追求更高的目标。
在读这本书的过程中，让我感受最深的就是作者对于内心的探索与思考。他提到了很多关于内心世界的问题，比如如何培养正确认识自己的能力，如何调整自己的心态等等。通过思考这些问题，我深刻地认识到，要想走向卓越，首先要正确认识自己，了解自己的优势和劣势，然后才能有针对性地进行改进和提升。
此外，作者还提到了如何与他人进行合作与交流的问题。他说，要想取得卓越的成果，就要善于与他人合作，借助他人的力量。这点让我深思。在现实生活中，我们往往会忽视与他人的合作，一味地追求个人利益。然而，只有与他人合作，才能发挥出自己的真正潜力，才能取得更大的成就。
通过阅读《从优秀到卓越》，我深刻地认识到，要想走向卓越，就要不断地突破自我，不断地挑战自己的极限。同时，我们还要正确认识自己，了解自己的优势和劣势，然后才能有针对性地进行改进和提升。最重要的是，我们要善于与他人合作，借助他人的力量，取得更大的成就。
《从优秀到卓越》读后感 篇二
《从优秀到卓越》这本书给我带来了很多启示和思考。它告诉我，要想走向卓越，关键在于不断地追求进步和超越。
在这本书中，作者通过许多成功人士的故事，向我们展示了从优秀到卓越的道路。这些人物都是通过不断地努力和挑战自己，最终取得了卓越的成就。他们的故事告诉我，要想走向卓越，就要不断地超越自己，不断地追求更高的目标。
在读这本书的过程中，我也发现了一些自己的不足之处。比如，我常常容易满足于眼前的成绩，很少考虑如何进一步提升自己。然而，通过阅读这本书，我意识到，只有不断地追求进步，才能取得更好的成果。因此，我决定要改变这种被动的态度，要主动地寻求进步的机会，不断地挑战自己。
此外，作者还提到了如何培养自己的领导能力的问题。他说，要想取得卓越的成果，就要善于领导和激励他人。这点让我深思。在现实生活中，我们往往忽视了领导能力的重要性，只关注个人的发展。然而，只有善于领导和激励他人，才能真正取得卓越的成果。
通过阅读《从优秀到卓越》，我深刻地认识到，要想走向卓越，关键在于不断地追求进步和超越。同时，我们还要改变被动的态度，主动地寻求进步的机会，不断地挑战自己。最重要的是，我们要善于领导和激励他人，才能真正取得卓越的成果。
《从优秀到卓越》读后感 篇三
《从优秀到卓越》读后感(三)
"第5级经理人"是吉姆·柯林斯提出的一个非常重要的概念。柯林斯把经理人分成5级，就像一个金字塔，第5级经理人在塔顶，是经理人的最高境界。第1级是能力突出的个人，第2级是乐于奉献的团队成员，第3级是富有实力的经理人，第4级是坚强有力的领导者，能达到第4级
第5级经理人往往具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。这些人不事张扬，默默无闻，"都不爱抛头露面，但同时又表现出不惜一切要使公司走向卓越的坚定意志"。林肯被公认为是具备第5级经理人品质的总统。在别人眼里，林肯有着谦虚、羞涩的个性和笨拙的举止，但这绝不是懦弱，他有着钢铁般的意志力量，在他温和的外表下隐藏着一种内在的强烈的情感，一种尽可能追求完美的献身精神。正如里奥罗斯金所说"弱者才会残忍，强者才会温柔。"
第5级经理人还有一个重要的特点：他们永远会寻找比自己更优秀的人，把培养接班人作为任内的.一项重要工作和重要职责。他们非常乐于看到别人的成功，永远愿意为别人铺上红地毯。这些体现了他们具有的一项关键品质，公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉，他们希望看到公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他们努力的结果，他们仍然甘之如饴。相反，在那些没有从优秀成长为卓越的对照公司中，有的经理人为他们的接班人留下了隐患，或选择无能的接班人，或两种情况都有。他们离开之时，也是公司业务开始下滑走向分崩离析之日。
为了形象地说明第5级经理人的谦逊品质，柯林斯用了"窗口与镜子"的模式来表示。在成功的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素，如优秀同事、接班人或前任。如果没有特定的人或者事件，他们就把功劳归于运气。同时，如果事情不顺利，他们就会朝镜子里看，主动承担责任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的领导人，在成功的时候，向镜子内看，功劳归功于自己；在遇到挫折的时候，总是向窗外看，埋怨下属、埋怨外部环境，埋怨运气差。这是多么鲜明的对比！第5级经理人往往会被创造业绩的渴望所驱动、所感染，是一群为理想而愿意献身的人。只要能够使公司走向卓越，"他们会卖掉厂房或者解雇自己的兄弟"。这又和中国的儒家文化推崇的外圆内方的个性和"修身、齐家、平国、治天下"的为政理念有共通之处。柯林斯更加强调了领导必须"把谦逊的个性与职业献身精神结合起来的能耐"，把两个看起来似乎矛盾的东西作为卓越领导的品质，这是过去的管理学没有深入研究过的。但是，它经过柯林斯的"考古发掘"，成为我们今天的重要财富。一方面，我们当然要追求我们的理想，永远不放弃；另一方面，又要保持谦逊的心态与姿态，学会在成功时看窗外，在挫折时看镜子，而不是相反。
第5级经理人修炼，永远不是技巧的学习，而是心智的升华。需要收起冰冷的面孔，用爱的力量去对待周围的一切。爱家庭、爱工作、爱公司、爱事业、爱客户、爱朋友、爱市场、爱对手，所谓真爱无敌，正是此理。这种平和而顽强的性格，不仅体现在公司的战略决定中，也体现在纯粹工人式的勤劳作风中，也体现在一种温情脉脉的富有人情味的风格中。正如美国电器城首席执行官活泽尔所指出的，作为企业负责人，不能做一匹表演的马，而要做一匹拉犁的马。这是典型的第5级经理人沉淀的价值观。
