《请给我结果》读后感1500字【精彩4篇】
《请给我结果》读后感1500字 篇一
《请给我结果》是一本让人深思的小说，它引发了我对人生意义和自我认知的思考。故事围绕着主人公小华展开，他是一个普通的上班族，过着平凡的生活。然而，一次偶然的机会，他进入了一个神秘的实验室，看到了自己的未来。从那一刻起，他内心的矛盾开始激烈地碰撞，他开始追求结果而不是过程。
这本书让我深刻地反思了自己的生活态度。我们常常追求结果，追求成功和成就，却忽视了过程中的体验和成长。小华在追求结果的过程中，失去了对生活的热情和享受，变得焦虑和不满足。这让我想到了自己，我也常常陷入结果导向的思维中，忽略了当下的美好和意义。我开始思考，我们是否应该更加关注过程中的喜悦和成长，而不是只看重结果呢？
另外，这本书也给了我一些启示。小华在追求结果的过程中，逐渐发现自己迷失了方向。他开始反思自己的生活目标和价值观，重新审视自己的行为和选择。这让我意识到，我们在追求结果的同时，也应该时刻关注自己的内心和价值观。我们要明确自己的目标和追求，遵循自己的内心声音，而不是盲目追随别人或者社会的期待。
这本书还给了我一些思考人生意义的机会。小华在经历了追求结果的痛苦后，最终明白了生活的真谛。他明白了生活中的意义在于过程中的成长和体验，而不仅仅是结果的获得。这让我想到了自己，我也常常追求成功和成就，却忽视了生活中的美好和意义。我开始思考人生的意义，我开始思考如何在追求结果的同时，保持内心的平静和满足。
总的来说，《请给我结果》是一本让人深思的小说。它通过主人公小华的经历，引发了我对人生意义和自我认知的思考。它提醒我，我们应该更加关注过程中的喜悦和成长，而不仅仅是结果的获得。它也启示我，我们应该明确自己的目标和追求，遵循自己的内心声音。最重要的是，它让我思考生活的意义，思考如何在追求结果的同时，保持内心的平静和满足。这本书给了我很多启示和思考的机会，我希望能够在实践中将这些理念落地，使自己的生活更加充实和有意义。
《请给我结果》读后感1500字 篇二
《请给我结果》是一本引人深思的小说，它让我重新审视了自己对结果的追求和对过程的忽视。故事讲述了主人公小华通过一次神秘的实验，看到了自己的未来。从那一刻起，他变得焦虑和不满足，只关注结果而忽略了过程中的体验和成长。这本书让我反思了自己的生活态度，并给了我一些思考人生意义的机会。
通过阅读《请给我结果》，我开始思考自己对结果的追求。小华在追求结果的过程中，逐渐迷失了自己的方向。他只关注结果，而忽略了过程中的喜悦和成长。这让我想到了自己，我也常常陷入结果导向的思维中，只关注目标的达成，而忽视了过程中的体验和学习。我开始反思，我们是否应该更加关注过程中的喜悦和成长，而不是只看重结果呢？
另外，这本书也给了我一些启示。小华在追求结果的过程中，开始反思自己的生活目标和价值观。他重新审视自己的行为和选择，明确了自己的追求和内心声音。这让我意识到，我们在追求结果的同时，也应该时刻关注自己的内心和价值观。我们要明确自己的目标和追求，遵循自己的内心声音，而不是盲目追随别人或社会的期待。
最重要的是，这本书引发了我对人生意义的思考。小华在经历了追求结果的痛苦后，最终明白了生活的真谛。他明白了生活中的意义在于过程中的成长和体验，而不仅仅是结果的获得。这让我开始思考人生的意义，思考如何在追求结果的同时，保持内心的平静和满足。我开始思考，我们应该如何寻找和创造自己的意义，如何在追求结果的同时，享受过程中的美好和意义。
总的来说，《请给我结果》是一本引人深思的小说。它通过主人公小华的经历，让我重新审视了自己对结果的追求和对过程的忽视。它提醒我，我们应该更加关注过程中的喜悦和成长，而不仅仅是结果的获得。它也启示我，我们应该明确自己的目标和追求，遵循自己的内心声音。最重要的是，它让我思考人生的意义，思考如何在追求结果的同时，保持内心的平静和满足。这本书给了我很多启示和思考的机会，我希望能够在实践中将这些理念落地，使自己的生活更加充实和有意义。
《请给我结果》读后感1500字 篇三
看了请给我结果这本书，有种醍醐灌顶，焕然一新的感觉。做为一本企业培训书，这本书很好的通过一系列的事例解析了如何成就一个合格乃至卓越的企业员工的过程。书中的道理很明显，突出强调了“责任”二字。正如书中所讲：思路决定出路，行动决定结果。因此：
一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；
一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；
一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。
一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”
所以，优秀的员工是不但能够完成业绩，同时能够成为典范，并最终成为企业价值链中标准的一环。
但是我们得知道，如何分析出任务下面那个本质要求的结果，这需要除了执行以外对全局的了解和掌控，任务的结果和细分的量化，自我及细节考量如下：
一：企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。
员工需要认知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企业站在一起去做事，那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢？那么他需要去了解、关心企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念.怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合？自己处于企业的哪个位置、环节？企业需要自己哪方面的优势能力？企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么？我怎么可以将我的任务完成的更好？我可以为企业带来的价值？我所做的是企业所想的吗？我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗？
当员工认真思考过自己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了.
当双方经过了解、认知后，需要有一个好的沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一致。双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。
二：怎样可以更好的承担自己的责任？给上司一个更好的结果？在同样的岗位上将事情做的更好？我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。同样，我发现一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。但有的企业做的很好，达到了他的预期的结果，甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值？经一些科研机构分析的结果是：成功的企业他们注重过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决办法。并流程化、制度化。使过程是可控的。标准的制定，就是使过程量化。将目标到过程到结果可控。
公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的计划，传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按质量完成起着决定作用。
《请给我结果》读后感1500字 篇四
现在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念，让我们公司的全体主管参加培训.这是我在上课后读完请给我结果的感想，拿来给大家分享一个.请大家提出你们的宝贵意见.
很高兴在2007-7-12下课时我们组员强烈要求顾问奖励我们一本《请给我结果》这本书，下班后就抱着怀疑的心态(我不是相信胡顾问所说的那么好)读完了此作品心中突有一种不安，因为原来在大多数人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，“我只对事情(任务)负责，不对结果负责”等等，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你
改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，永远也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力
