六顶思考帽读后感(优秀3篇)

六顶思考帽读后感 篇一

《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺的一本畅销书，本书通过引入六种不同颜色的思考帽，帮助读者理清思维，提高决策质量。读完这本书，我深受启发，对自己的思考方式有了新的认识。

首先，我认识到思考是一种有序的过程。在书中，作者通过引入不同颜色的思考帽，将思考分为六个不同的角色，每个角色有不同的职责和作用。例如，蓝帽代表组织者和总结者，白帽代表信息搜集者和分析者，红帽代表情感和直觉等等。这种分类让我意识到思考不是一团乱麻，而是需要有条不紊地进行。只有按照这种有序的思考方式，我们才能更好地理清问题和解决问题。

其次，我学会了多角度思考。在现实生活中，我们常常只站在一个角度看待问题，容易陷入思维定势。而六顶思考帽则鼓励我们从不同的角度思考问题，避免片面和偏颇的观点。例如，黑帽代表悲观和批判，鼓励我们从问题的负面方面考虑，白帽则鼓励我们客观地收集和分析信息。通过运用不同的思考帽，我们能够更全面地了解问题，并做出更明智的决策。

最后，我懂得了团队合作的重要性。在书中，作者强调了六顶思考帽的应用是为了团队合作，而不仅仅是个人思考。每个思考帽都代表一个角色，在团队中，每个人扮演不同的角色，相互合作，达到更好的结果。这种团队合作的精神让我深受感动，也让我意识到在解决问题和做决策时，与他人的合作和交流是至关重要的。

通过阅读《六顶思考帽》，我不仅学到了有关思考的新知识，还改变了自己的思考方式。我会更加有条不紊地进行思考，从不同的角度思考问题，同时也更加注重团队合作。我相信，这些改变将对我未来的学习和工作产生积极的影响。

六顶思考帽读后感 篇二

《六顶思考帽》是一本让人耳目一新的书籍。作者通过引入六种不同颜色的思考帽，给思考过程带来了新的维度和方法。读完这本书，我对思考和决策有了更深刻的认识。

首先，通过引入不同颜色的思考帽，书中强调了思考的多样性。每个颜色的思考帽代表着不同的思考角色和职责，例如，蓝帽代表组织者和总结者，白帽代表信息搜集者和分析者，红帽代表情感和直觉等等。这种多样性的思考方式让我意识到思考并不是一种固定的模式，而是可以灵活运用不同的思考角色来解决问题。这种多样性的思考方式帮助我们更全面地理解问题，更好地做出决策。

其次，通过运用不同思考帽，我们可以避免片面和偏颇的观点。在现实生活中，我们很容易陷入思维定势，只从一个角度看待问题。而六顶思考帽则鼓励我们从不同的角度思考问题，避免偏见和主观的观点。例如，黑帽代表悲观和批判，鼓励我们从问题的负面方面考虑，白帽则鼓励我们客观地收集和分析信息。通过运用不同的思考帽，我们可以更客观地看待问题，做出更明智的决策。

最后，书中强调了团队合作在思考和决策中的重要性。每个思考帽都代表一个角色，在团队中，每个人扮演不同的角色，相互合作，达到更好的结果。这种团队合作的精神让我深受感动，也让我意识到在解决问题和做决策时，与他人的合作和交流是至关重要的。只有通过团队合作，我们才能发挥每个人的优势，充分利用每个人的思考帽，达到更好的结果。

通过阅读《六顶思考帽》，我对思考和决策有了更深刻的认识。我会更注重多样性的思考方式，避免片面和偏颇的观点。同时，我也会更加重视团队合作，在与他人的合作和交流中，共同解决问题，做出更明智的决策。我相信，这些改变将对我的学习和工作产生积极的影响。

六顶思考帽读后感 篇三

六顶思考帽读后感

“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说， “思考是人类最根本的资源。”“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“横向思维”的方法。

“纵向思维”是传统的逻辑思考方式。即思考者是从信息的某个状况直接推演到另一个状况，就好像盖一栋大楼时，把石头一块接一块牢固地叠起来。纵向思维的特性之一就是连贯性，而横向思维的特性之一则是不连贯。

横向思维是有创造力的，其目的是移动，即从一种看事情的方法移动到另一种方法。横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当，而总是在寻找更好的方案。横向思维总是带着希望，希冀可以经由重新组合而达到更好的模式。横向思维绝对不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。与此相反，纵向思维是有选择性的，它寻求判决、证明，以便去建立观点或是关系。横向思维和改变、移动有关，纵向思维则和稳定有关，寻找一个令人满足的答案，然后就此打祝简而言之，纵向思维是在寻找答案，而横向思维是在寻找问题。纵向思维者会判断什么是对的，然后全心投注于此;横向思维者则寻找替代方案。纵向思维者说：“这是看事情最好、最正确的'方法。”横向思维者则说：“想一想有没有其他看事情的方法，换个角度来思考一下。”

而所谓的“六顶思考帽”，是德·波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的实用方法。德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用六顶思考帽的主要优点有两个：

1. 化解争端。

将争论的双方由传统的互相对立，转化为有统一的目标的两个方面。双方的争论不是为了证明一方正确另一方错误，而是为了一个共同的目标贡献各自的力量。这样一来容易形成合力。

2. 将复杂的思考过程划分成五个方面，从而是思考简化。

这五个方面分别为：赞同、反对、感觉、事实和创新。对于蓝色思考帽，正如管理对应于资源一样，是为了让各种思考的过程通过合理的分配达到效率的优化，因此也是最难掌握的。可以说，前面所提的五顶思考帽是属于技术型的，只要经过训练都能熟练掌握。而对于蓝色思考帽，仅仅是看书或者别人教是学不会的，只有通过长期的实践，不断总结积累才能够进步。

六顶思考帽最大的优点，就是可以使结论自然而然的形成。当讨论到最后，结论对每个人来说都是显而易见的。它给出了一种化解争辩，并让双方都乐于接受的思考和讨论的方式。