《这是你的船》读后感【优质3篇】
《这是你的船》读后感 篇一
《这是你的船》是一本非常震撼人心的小说。在读完这本小说后，我深深地被故事所触动，思绪久久不能平静。
这本小说以一个船为背景，讲述了一个寻找自由和勇敢追求梦想的故事。主人公是一个年轻的渔夫，他生活在一个贫困的小渔村里。他总是被生活的琐碎压得喘不过气来，渴望着一种自由与改变。于是，他决定出海寻找属于自己的机会。
在航海的过程中，主人公遇到了各种各样的困难和挑战。他曾被风暴卷入海底，曾被海盗劫持，曾饥肠辘辘地度过漫长的日夜。但是，他并没有放弃，他坚持着自己的梦想，坚持着自己的信念。最终，他成功地找到了一个神秘的宝藏岛，成为了真正的船长。
通过这个故事，我深刻地体会到了勇气和坚持的重要性。主人公没有被困境击倒，他敢于冒险，敢于追求自己的梦想。他的勇气和坚持给了我很大的启示。在现实生活中，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战，但是只要我们有勇气去面对，有坚持去追求，我们就一定能够战胜困难，实现自己的梦想。
此外，这本小说还让我深刻地认识到了生活的珍贵和自由的可贵。在主人公的航海过程中，他经历了很多的艰难和危险，但是他的内心却充满了对自由的向往。他愿意放弃繁琐的生活，去追求自己的梦想。这让我意识到，生活不仅仅是为了生存，更是为了追求自己的内心所向往的东西。只有拥有自由，才能真正地活得有意义。
总之，《这是你的船》是一本非常值得一读的小说。它通过一个寻找自由和勇敢追求梦想的故事，让我深刻地明白了勇气和坚持的重要性，以及生活的珍贵和自由的可贵。读完这本小说后，我对生活和梦想有了更深刻的认识，也更加坚定了自己追求梦想的信念。
《这是你的船》读后感 篇二
《这是你的船》是一本富有哲理和情感的小说。作者通过一个航海故事，深刻地探讨了人生的意义和追求的价值。
这本小说从船的角度出发，以船为载体，讲述了主人公寻找自由和追求梦想的故事。船作为一个象征，代表着人生的道路和旅程。主人公在航海的过程中，遇到了各种各样的困难和挑战，但是他并没有退缩，而是勇敢地面对并克服了这些困难。这让我想起了人生的旅程，我们在人生的道路上也会遇到各种各样的困难和挑战，但是只要我们勇敢地面对，坚持追求自己的梦想，我们就一定能够战胜困难，实现自己的价值。
此外，这本小说还让我深入思考了生活的意义和追求的价值。主人公在航海的过程中，他不仅仅是为了追求自由和梦想，更是为了找到生活的意义。在航海中，他经历了许多的艰难和危险，但是他依然坚持着自己的信念。这让我明白，生活的意义不仅仅是为了生存，更是为了追求自己内心真正向往的东西。只有拥有追求，才能真正地活得有意义。
通过这本小说，我得到了很多启示和思考。我明白了勇气和坚持的重要性，也明白了生活的珍贵和追求的价值。我相信，只要我们勇敢地面对困难，坚持追求梦想，我们一定能够找到自己的船，实现自己的价值和意义。这本小说让我深深地被故事所触动，思绪久久不能平静。我相信，这个故事也会对其他读者产生同样的影响和启示。
《这是你的船》读后感 篇三
《这是你的船》读后感
读《这是你的船》有感
第四污水处理厂项目部 王惠山
《这是你的船》作者为一个美国海军舰长，讲述的是他管理军舰的故事，看到这个陌生的书名，忽然脑海里浮现了很多年前儿时的记忆:小学课堂上老师给我们讲我们是祖国的花朵，是社会主义接班人时的情景，整个教室里的学生是那么充满自信，一种主人翁责任感、自豪感油然而生。简单的书名、简单的五个字，让人有了一种归属感，通过认真的读了这本书，感觉其中的道理看似浅显、实则深奥。书中提到“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力”等，哪样不是我们所熟知的，但是这个舰长却凭借着这些成为了一名优秀的管理者，真是不可想象，但仔细分析，其中却有他成功的必然性。
认真的看了全书，发觉书中写的很多领导者管理上的问题，在自己身上或多或少的都有所体现，谈到管理首先想到的是“命令、控制”，今天有所感悟，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上管理。因本书涉及知识面很广，一时难以全面领会，下面我就怎样进行团队管理、怎样使项目部全体人员人尽其才，谈一谈自己的粗浅的看法：
一、确立目标、我们同心协力去实施
确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的。
目标制定后，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。不要抱怨下属做事不好好想想，做事的结果与自己想象的差距太大。其实，那并不一定是下属没有尽力，而是你是否确定有准确的表达出自己的指令。如果你的下属所理解的事情与你的指令并不一致，那就一定不会让你满意。
团队精神应该求同存异，同舟共济，并严格而公平的对待所有人员，这样才能得到全体员工的认可，齐心协力，创造佳绩。我们要相信，机会永远留给那些有能力、并且时刻准备接受挑战的人，在公司中、在项目部一个人的力量是单薄的，只有拧成一股绳，才能达到我们确立的目标。
联系到项目管理中，在开工之前明确项目各项目标（如质量创优、安全创优、降本指标等），项目部可以开个类似茶话会似的会议，大家多提自己的想法、出出主意、畅所欲言，然后制定各管理人员在目标实施时的职责，即有分工使各岗位管理人员能人尽其才、又有合作，达到产生团队凝聚力的效果。
二、学会放权、让员工信心满满的工作
放权并不等于放任自流、撒手不管，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。
要帮助我们的下属树立自己的自信，鼓励他们树立自信是通向成功的捷径，人不管到什么时候，都要有自己的自信，假如自信心都没有了，还谈什么做工作呢。
事无巨细、事必躬亲是一种优良的品质，但是一个人的精力毕竟是有限的。结合项目部管理，一个1万㎡工程一个项目经理自己也许跑的过来，但是如果一个30万㎡的群体综合项目呢，此时就会感觉树立下属信心，学会放权是多么的重要了！
三、有效沟通、注意聆听各方意见和建议
就是要向下属清晰地传达工作目标，并建立畅通的沟通通道，让他们尽量了解与理解公司及项目部的每一项决定，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避免犯错。
要想聆听、会聆听、善于聆听。对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境、教育程度、家庭背景及性格，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的'领导要善于聆听，挖掘下属来自内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。
四、建立信任、发挥榜样力量愉快工作
信任是建立员工主人翁意识的最佳途径，领导者一定要相信，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应该尽量多地站在员工的立场上想问题，经常与他们交交心、聊聊天，了解他们工作、生活的状况，要欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于承担责任；而与此相应的，普通员工也应该相信自己的价值，明白个人荣誉与团队利益是息息相关的，千万不能窝里斗。这本书告诉我们：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。
发号施令并不能完全帮助领导者实现自己的意图，有时通过以身作则效果也许更好。树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向。
对某些事情以身作则也许比开五次会更起作用，也许比怒气冲冲的训斥更有效果。
五、亲身体会
讲一个我亲身体会，10年前我在某建筑公司当技术员，当时正在绑扎一个非常复杂的基础筏板，我站在旁边进行质量检查，无意中听到两个钢筋工聊天，其中一个工人批评钢筋
这个经历今天想想，这个钢筋工工头需要怎样做才能够听到对他有利的建议呢？我觉得首先是与自己的工人建立信任，然后是和他们日常进行有效沟通，这样他们有自己认为好的方法才会和你诉说，最后就是注意聆听、判断。
多年来对待项目管理多采用命令、控制的方法，今天通过阅读“这是你的船”感触很大，也认识到了团队管理与业务管理的同等重要性。但团队管理细想想确实是个大课题，不仅仅是员工生日的一张贺卡、员工生病时一个慰问电话所能代表的，也不是一朝一夕就能做到的，真的需要管理者用心去做。
上述这些是我对这本书学习的一些感悟，我觉得尊重下属、发自内心的尊重是上述一切的前提，也是核心。最后说一句最有心得的读后感：如果你真的有权利，也是因为你的宽容，而不是善于惩罚！
第四污水处理厂项目部：王惠山
