读《这是你的船》有感：发挥团队潜能(优质3篇)
读《这是你的船》有感：发挥团队潜能 篇一
《这是你的船》是一本关于团队合作和发挥团队潜能的书籍，作者通过讲述一个船员在海上遭遇困境的故事，向读者传达了团队合作的重要性和激发团队潜能的方法。在阅读这本书之后，我深受启发，对于团队协作有了更深入的理解。
首先，书中强调了一个团队的力量大于个人的力量的观点。在故事中，船员们面对风暴和危险时，只有通过相互合作、共同努力才能克服困难。这让我想起了现实生活中的团队合作，无论是在工作中还是在生活中，只有团结一致、协作配合，才能取得更好的成果。每个人都有自己的特长和弱点，通过互相补充和协作，团队的潜能才能得到充分发挥。
其次，书中提到了团队领导的重要性。在团队中，领导者的角色至关重要。他们需要激励和鼓舞团队成员，引导团队朝着共同目标前进。在故事中，船长起到了领导者的作用，他带领船员们度过了危机，最终安全返回港口。这让我明白了一个好的领导者应该具备的品质，如激情、信任、沟通和决策能力等。一个团队的成功与否很大程度上取决于领导者的能力和影响力。
最后，书中让我认识到了发挥团队潜能的关键是建立一个和谐的团队氛围。在故事中，船员们通过相互支持和信任，形成了一个紧密团结的团队。他们相互帮助，共同应对挑战，最终战胜了困难。这让我意识到，一个团队要取得成功，不仅需要个人的努力，还需要建立一个相互尊重和信任的环境。只有在这样的团队氛围下，每个人才能充分发挥自己的潜能，为团队的目标而努力。
总之，读完《这是你的船》后，我对团队合作和发挥团队潜能有了更加深入的理解。团队合作的力量大于个人的力量，一个好的领导者和和谐的团队氛围是发挥团队潜能的关键。我相信这些观点对于我未来的团队合作经验将会有所帮助，我也将努力将这些理念运用到实际中，激发团队的潜能，取得更好的成果。
读《这是你的船》有感：发挥团队潜能 篇二
《这是你的船》是一本关于团队合作和发挥团队潜能的书籍，作者通过讲述一个船员在海上遭遇困境的故事，向读者传达了团队合作的重要性和激发团队潜能的方法。在阅读这本书之后，我深受启发，并且对于如何发挥团队潜能有了新的认识。
首先，我认识到一个团队的力量远大于个人的力量。在故事中，船员们面对风暴和危险时，只有通过团队合作和相互协作，才能克服困难。这给我留下了深刻的印象，也让我意识到在现实生活中，无论是在工作还是在生活中，团队的力量是无可比拟的。每个人都有自己的特长和优势，通过团队合作，可以将个人的优势最大化，弥补个人的不足，从而取得更好的成果。
其次，我明白了一个好的团队需要有一个优秀的领导者。在故事中，船长起到了领导者的作用，他激励和鼓舞着船员们，引导他们朝着共同的目标努力。这让我明白了领导者的重要性，一个好的领导者应该具备激情、信任、沟通和决策能力等品质。他们需要能够激发团队成员的潜能，带领团队克服困难，取得成功。
最后，我认识到团队的成功离不开一个和谐的团队氛围。在故事中，船员们通过相互支持和信任，形成了一个紧密团结的团队。他们相互帮助，共同应对挑战，最终战胜了困难。这让我明白了团队氛围的重要性，只有在一个和谐的团队环境中，每个人才能充分发挥自己的潜能，为团队的目标而努力。
总而言之，读完《这是你的船》后，我对团队合作和发挥团队潜能有了更深入的认识。团队合作的力量大于个人的力量，一个优秀的领导者和和谐的团队氛围是发挥团队潜能的关键。我将在今后的团队合作中努力运用这些理念，激发团队的潜能，取得更好的成果。
读《这是你的船》有感：发挥团队潜能 篇三
读《这是你的船》有感：发挥团队潜能
发挥团队潜能
——读《这是你的船》有感
（集团总部徐达文）
在董事长的倡议和关怀下，大友集团举行了读书月活动，虽然自己平时读书不少，但是多数为与工作相关的专业书籍，但是公司本次推荐的几本书让我对日常学习的内容有了更广阔的了解，更加丰富了我的阅读视野。本次读书季最深刻的书为——这是你的船。
这是你的船！讲述了一位海军军官将一艘战斗力平庸的战舰带领出最强战舰和团队的事实。本书阐述了如何发挥员工优势，如何提高下属积极性，如何驾驭和领导下属和团队，如何和领导沟通，如何改变人们的惯性思维和规律，如何将娱乐和工作结合起来提高效率等等的案例和方法。
虽然在一个团队里工作了很久，大家也不断强调团队协作，但是很多时候团队成员很难明白团队的真正意义是什么。我们要让大家知道认识到，你是团队的一员，你是这条船上的一员，同时，你很重要。缺了任何人这艘船无法正常发挥战斗力， 很可能面临覆亡的风险。只有让每一个人都发挥潜质让每一个人都参与之中，才能提高团队作用，提高战斗力。这样团队中的成员才能吃的饱，干得好，走不了。
首先领导者要明确团队的目标，并让团队成员清晰的了解目标，同时明白他们在目标达成中不可或缺的功用。只有这样，成员的精力才会集中到这个目标中。在领导的过程中，作为中层管理者，我们要明白高层的目标是什么，并让下属知道大家的共同目标是什么，在执行过程中我们务必经常反思自己，看看问题是不是出在我们自己身上，同时我们要给下属树立积极的影响，出现问题时要勇于承担责任。一个不能承担责任的领导是无法成为优秀的领导的，在执行过程中下属就会畏首畏尾不能放手去执行。 在目标多数人都认可时，即使少数人有意见也必须 100%完成。
有时候，我们需要聆听下属的'声音，从他们的角度去看待问题，在一线的员工很多时候看问题都比较直接和透彻。要适当的鼓励，语言的激励很多时候比物质的激励更加持久。领导者要有效的沟通，要灌输没有办不到的事情只有不对的方法。同时要捍卫团队的成果，必要时提供给执行者一定的自由空间，让他们发挥才能解决问题，而不是按着自己的意愿去执行，领导者角度来讲，只要注重结果，不用管过程如何。
让员工多尝试解决事情的方式，多讨论共享，就会形成一套行之有效的思路方法。在能提高团队共享资源和精神的时候，领导者有必要为下属争取最大可能的资源和他们所期望的东西。同时，领导者要注重培养人才，重视所有的人，善待新人，推动所有人进步。对下属充满信心必要时提出忠告。重要的是，在执行过程中，同心协力，求同存异。公正公平的对待每一个人每一件事。最后，领导者要为下属营造融洽快乐的氛围，真正为下属着想，只有你在替替别人着想的时候别人也才会站在你的立场去思考问题执行决策。
悟
这本书给了我很多启发，对今后的工作中还是生活中，不管是做人做事等方面都有巨大的帮助，本书精华无法详细罗列，只有细细品味并不断实践改进方得精髓。
