《高效能人士的七个习惯》读后感【精选3篇】

《高效能人士的七个习惯》读后感 篇一

《高效能人士的七个习惯》是一本非常受欢迎的自助成长类书籍,作者史蒂芬·柯维通过七个习惯的介绍,为我们提供了一套实用的工具,帮助我们提高个人效能和实现目标。

首先,书中第一个习惯是积极主动。作者强调了自我驱动的重要性。我们不能总是被动地应对生活中的挑战,而是要积极主动地去解决问题和追求目标。只有积极主动,我们才能掌握自己的命运。

第二个习惯是以终为始。这个习惯是指我们要先确定自己的目标和价值观,然后在行动中对其进行调整。作者提到了“马太效应”,即“有的人越来越强,有的人越来越弱”。只有明确自己的目标和理念,我们才能在人生的道路上不断进步。

第三个习惯是要事第一。作者告诫我们要分清主次,将重要的事情放在第一位。在日常生活中,我们时常会被琐事和紧急事件所困扰,而忽略了那些真正重要的事情。只有将重要的事情放在第一位,我们才能更好地管理时间和资源。

第四个习惯是双赢思维。作者强调了合作和共赢的重要性。他指出,通过与他人建立良好的合作关系和共同努力,我们才能取得更大的成功。只有双赢思维,我们才能与他人建立真正的合作关系,共同实现目标。

第五个习惯是知彼解己。作者鼓励我们要多与他人交流,了解他们的需求和期望,从而更好地理解自己。通过与他人的交流和理解,我们能够更好地与他人合作,达到更好的效果。

第六个习惯是统合综效。这个习惯是指我们要综合各种资源,以实现更好的效果。作者说:“整体大于部分之和”。只有将各种资源整合起来,我们才能更好地发挥个人和团队的潜力。

第七个习惯是不断更新。作者强调了不断学习和成长的重要性。他说:“教育是终身的责任”。只有不断学习和更新自己,我们才能适应不断变化的环境,并保持竞争力。

通过阅读《高效能人士的七个习惯》,我深深地被作者的观点和思想所吸引。这本书不仅提供了一套实用的工具,帮助我们提高个人效能和实现目标,还鼓励我们要积极主动地思考和行动。我相信只有通过不断的学习和实践,我们才能成为高效能人士,实现自己的梦想。

《高效能人士的七个习惯》读后感 篇二

《高效能人士的七个习惯》这本书给了我很多启示和思考。作者史蒂芬·柯维通过七个习惯的介绍,为我们提供了一套实用的工具,帮助我们提高个人效能和实现目标。

首先,我被书中第一个习惯“积极主动”深深地触动了。在书中,作者强调了自我驱动的重要性。我们不能总是被动地应对生活中的挑战,而是要积极主动地去解决问题和追求目标。只有积极主动,我们才能掌握自己的命运。这个习惯对我的启示就是,我要主动去面对困难和挑战,而不是逃避或抱怨。

其次,第四个习惯“双赢思维”也给了我很多思考。作者强调了合作和共赢的重要性。他指出,通过与他人建立良好的合作关系和共同努力,我们才能取得更大的成功。只有双赢思维,我们才能与他人建立真正的合作关系,共同实现目标。这个习惯对我的启示是,我要学会与他人合作和沟通,共同解决问题和取得成果。

另外,第七个习惯“不断更新”也给了我很多启示。作者强调了不断学习和成长的重要性。他说:“教育是终身的责任”。只有不断学习和更新自己,我们才能适应不断变化的环境,并保持竞争力。这个习惯对我的启示是,我要保持对知识的渴望和学习的态度,不断提升自己的能力和素质。

通过阅读《高效能人士的七个习惯》,我深深地被作者的观点和思想所吸引。这本书不仅提供了一套实用的工具,帮助我们提高个人效能和实现目标,还鼓励我们要积极主动地思考和行动。我相信只有通过不断的学习和实践,我们才能成为高效能人士,实现自己的梦想。这本书对我来说是一本非常有启发性和指导性的读物,我会将其中的习惯融入到我的日常生活中,不断提升自己的能力和素质。

《高效能人士的七个习惯》读后感 篇三

《高效能人士的七个习惯》读后感(1)

最近,读了一本书,名为《高效能人士的七个习惯》。读完此书,感觉有很多收获,现将体会谈出来与大家一起分享。 从

书中所谈到的七个习惯来看,人的品德和观念是取得高效能的基础。七个习惯分别是: 习惯一:积极主动 ------个人愿景的原则 积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中,它的涵义不仅仅是采取行动,还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身,而非外部环境:理智可以或者战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。 习惯二:以终为始-----自我领导的原则 以终为始的习惯可以适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的.还是人生的最终期许,它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造,和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想,然后付诸实 习惯三:要事第一------自我管理的原则 有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。有领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把他们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务,就得排除次要事物上的牵绊,此时要有说不的勇气。 习惯四:双赢思维------人际领导的原则 利人利己者把生活看作是一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。 习

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