管理十诫读后感(优选3篇)
管理十诫读后感 篇一
《管理十诫》这本书是一本非常有启发性的管理类书籍，它以圣经中的十诫为基础，从管理的角度对人际关系和领导力进行了深入的探讨。阅读完这本书后，我深感受益匪浅，对于如何成为一位出色的管理者有了更深刻的理解。
首先，这本书强调了管理者应该具备的品质和行为准则。正如十诫对于基督徒来说是信仰和生活的指南一样，管理者也需要遵循一定的准则来指导自己的行为。书中提到的“忠诚”、“正直”、“谦逊”等品质都是管理者必备的素质。这些品质不仅可以帮助管理者赢得下属和同事的尊重和信任，还可以建立一个健康的工作环境，促进团队的合作和发展。
其次，这本书还强调了管理者应该具备的领导力。管理者不仅仅是一个指挥者，更应该成为团队的领导者。而领导力的核心就是激发和发展他人的潜力。书中提到的“赐福”、“培养”等概念都是建立在对他人的关心和关注之上的。管理者应该关注下属的成长和发展，并为他们提供必要的支持和帮助。只有通过培养和赐福他人，才能真正实现团队的成功和个人的成长。
最后，这本书还强调了管理者应该具备的责任感和担当精神。管理者不仅仅是完成工作任务的人，更应该是一个负责任的领导者。书中提到的“尽责”、“承担”等概念都是管理者应该具备的品质。管理者应该对自己的团队和组织负责，要有担当精神，勇于面对挑战和困难，以积极的态度去解决问题和应对挑战。只有通过积极的行动和担当精神，管理者才能真正发挥自己的作用，实现个人的价值和团队的成功。
通过阅读《管理十诫》，我不仅对于管理的本质和要求有了更深刻的理解，还对于如何成为一位出色的管理者有了更清晰的认识。这本书不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于人际关系和领导力的指南。我相信，只有在实践中贯彻这些管理十诫，才能真正成为一位优秀的管理者。
管理十诫读后感 篇二
《管理十诫》这本书通过以圣经中的十诫为基础，以管理的角度探讨人际关系和领导力，给我留下了深刻的印象。在阅读完这本书后，我不仅对于管理的要求和技巧有了更深入的了解，还对于如何成为一位优秀的管理者有了更明确的认识。
首先，这本书强调了管理者的责任和担当。在书中，作者提到了管理者应该具备的责任感和担当精神。作为一位管理者，我们不仅仅是为了自己的利益和目标而工作，更应该为团队和组织的利益而努力。只有通过担当责任，才能真正发挥自己的作用，实现个人的价值和团队的成功。
其次，这本书还强调了管理者应该具备的品质和行为准则。书中提到的“忠诚”、“正直”、“谦逊”等品质都是管理者必备的素质。这些品质不仅可以赢得下属和同事的尊重和信任，还可以建立一个健康的工作环境，促进团队的合作和发展。通过遵循这些行为准则，管理者可以成为一个榜样和引领者，带领团队不断前进。
最后，这本书还强调了管理者应该具备的领导力。管理者不仅仅是一个指挥者，更应该成为团队的领导者。而领导力的核心就是激发和发展他人的潜力。书中提到的“赐福”、“培养”等概念都是建立在对他人的关心和关注之上的。管理者应该关注下属的成长和发展，并为他们提供必要的支持和帮助。只有通过培养和赐福他人，才能真正实现团队的成功和个人的成长。
通过阅读《管理十诫》，我深刻认识到管理不仅仅是一种技巧和方法，更是一种责任和使命。只有通过担当责任、遵循正确的行为准则，以及发挥领导力，才能成为一位优秀的管理者。我相信，只有不断地学习和实践，才能不断进步，成为一位出色的管理者。
管理十诫读后感 篇三
管理十诫读后感
我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫 不用心思考 对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。
所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手资料。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证
不懂的东西往往会让人用心去学习或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停” ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深入问个为什么？ 诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。
电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。
有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题， 谁会想到是原来使用前无确定转向呢？
每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。
